隨著全球能源結構不斷改變，電網系統也在經歷深刻演變，如何通過數字化變革支持構建更安全、高效、綠色的電網正受到越來越多的關注。

ABB電網事業部中國區負責人張金泉，日前接受《中國能源報》記者采訪，深入闡述了數字化技術在電網系統的發展現狀，以及ABB未來在電網業務領域的數字化布局。



ABB電網事業部中國區負責人張金泉

《中國能源報》：隨著數字化在工業各領域的推進，電力領域也在不斷加強數字化程度。在您看來，目前電力領域的數字化發展進入了哪個階段？呈現出哪些特點？

數字化本身并非全新概念，已經有許多年歷史了。比如，ABB一直擁有的變壓器、開關的傳感器裝置、繼保產品、區域配電裝置等，其實都是數字化產品。經過多年發展，如今業界討論的數字化已不再是之前簡單地對一個產品或是一個設備的數字化，而更多是指一個系統的工程。

目前，全球電網系統呈現出越來越復雜的特點，這就體現出了數字化的重要性。早期，電力領域就是簡單地從發電到輸電，再到配電、使用，是單向的流動。現在，隨著新能源電力越來越多地并網，電力的流動變得越來越復雜。隨著新能源電力接入比例的增高，電網的控制難度越來越大，進而對管理控制系統的要求也越來越復雜。數字化技術也正是在這樣的背景下，在全球形成了一個新的發展趨勢。

目前階段，全球范圍內可能更多的還是單個元件的數字化做得比較多，或者是局部的數字化做得比較多，因為做一個完整的數字化系統還是比較大的工程。

《中國能源報》：針對數字化發展的趨勢和特點，ABB是如何規劃自身的數字化業務？

ABB在數字化領域有著40余年的豐富積淀。我們主要從三個方面入手，其一是產品本身，在產品中不斷增加數字化的功能。比如，ABB的配電變壓器Txpert，是將傳感器置于變壓器里，這是從開發的時候就將數字化的功能集成到了里面。

其二是向一個區域的電力系統提供一個局部的、當地的解決方案，以局部的控制保護為主，把所有設備都連接起來，做一個可以相互溝通、相互通訊的系統。

其三是我們稱為“資產健康管理”的系統，把許多設備連接成一個完整的系統，然后對所有的設備進行狀態的監測評估，進而向用戶推薦合適的解決方案。當然，所有這些信息最終都可以連接到云端上，提供一些信息和經驗的分享。

《中國能源報》：有鑒于數字化的強勢來襲，作為一個技術為導向的企業，ABB電網事業部是否也會加強在數字化方面的技術研發投入？

這個的答案是肯定的，技術領先一直是ABB重要發展方向。此前，我們在各業務領域的技術研發投入每年都會不斷增加，今后這部分投入也會保持增長，并且從比例來講可能更高。

而從研發方向來看，數字化或者是智能化，甚至是被稱為“軟件相關”的產品服務可能將是今后更多側重的，在研發投入中所占的比例也將越來越大。

當然，對傳統產品的研發我們也會繼續，但更多的是要從更環保、更高效等方面去考慮，甚至還可能提供一些完全環保的解決方案。

《中國能源報》：今年以來，ABB進行了一些整合，比如收購了GE工業系統業務。這些調整對電網事業部意味著什么？是否會影響到電網業務未來的戰略布局？

其實，ABB的電氣和自動化兩個領域的聯系還是非常密切的。兩者既會互相影響，也能相互促進。比如，此前收購的貝加萊在工業領域的自動化做得很好，由此帶來對電力產品、電能質量的要求都會提高。其實，對GE工業系統業務的收購也是如此，因為GE在北美的中低壓業務做得很好，會帶動我們高壓業務在當地的影響和發展。這兩次收購都給我們在客戶、信息、市場等方面帶來正面的影響。

電網事業部今年收購了KEYMILE集團通信網絡業務，進一步完善了我們在電力領域的產品和解決方案。其實，無論是發展還是并購，我們都在尋找不同的機會。因為ABB本身產品已經走在行業前列，當前考慮更多的是未來的方向，比如數字化、智能化等方面，我們都會不斷關注相關的機會。

《中國能源報》：目前，中國也在積極推進產業的轉型升級，越來越多的中國企業開始躋身行業前列、進入國際市場。面對這樣日漸增長的市場競爭壓力，ABB有怎樣的戰略規劃？

一直以來，從ABB整體的競爭力來看，第一應該是產品，第二是系統解決方案。現在，隨著電力市場需求的發展變化，我們開始更多地將業務擴展到電網的前期規劃和咨詢方面。比如，我們目前在中國就已經開始成立團隊，專門負責咨詢、設計。同時，我們還在數字化的前提下，進行相關軟件的開發等業務，這也將是我們未來發展的重點之一。

另外一部分就是服務，根據客戶對供電質量需求的提升，我們一方面不斷提升產品質量，另一方面則是提供可靠系統監測設備運行，提前預判問題。我們目前在中國有17個服務中心，在電網事業部中國區，今年的業務大概比去年能增長15%左右。