劉漢元的雄心是把光伏與農(nóng)業(yè)，這兩個相去甚遠的行業(yè)，在通威集團內(nèi)部整合成兩條上下貫通的產(chǎn)業(yè)鏈

　　劉漢元本不是易于激動的人。談到多晶硅時例外。

　　新能源、光伏或者多晶硅，對這位通威集團的董事局主席是有魔力的詞匯，他用一連串的排比句描述它們的偉大（他多次用“偉大”這個形容詞），雄辯滔滔，間或輔以手勢，理想主義的光芒在額頭閃爍。

　　在他漫長的創(chuàng)業(yè)史中，多晶硅其實僅占了最新幾頁篇幅。這位46歲的四川富豪，一直專注于農(nóng)業(yè)，僅在產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋獵機會，直到2006年底進入新能源，一下子就像小孩子找到了最喜歡的游戲。

　　不過，他的熱情正遭遇質(zhì)疑，2010年3月底，通威股份（600438.SH）將多晶硅業(yè)務剝離出上市公司，該業(yè)務部分資產(chǎn)―永祥股份50%的股權，以2.48億元轉讓給了通威集團。有人認為這是通威的新能源戰(zhàn)略退縮。

　　但劉漢元自稱這是新一輪發(fā)力。按照規(guī)劃，通威集團未來會靠農(nóng)業(yè)與新能源雙輪驅動，在這兩條線都將做成產(chǎn)業(yè)鏈。而上市公司退出多晶硅行業(yè)，不過是將兩條腿從一個褲管中解放出來。

　　劉出生在四川小城眉山，少有神童之譽，只用了四年半就讀完了小學，只用了兩年就讀完了初中，考入四川省水產(chǎn)學校。1981年中專畢業(yè)后分配到四川眉山水電局任技術員時，他才15歲。3年后，他從一扇鐵門中得到啟發(fā)，發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”。劉漢元向父母要了500元錢―這幾乎是他們家中的全部資產(chǎn)，他用這筆錢修了個64平方米的金屬網(wǎng)箱。這個網(wǎng)箱創(chuàng)造了四川歷史上單位面積養(yǎng)魚的最高紀錄，劉漢元也賺到了有生以來最多的一筆錢：1950元。

　　當周圍的鄉(xiāng)親幾乎家家戶戶都用網(wǎng)箱養(yǎng)魚時，劉漢元開始賣魚飼料，由此打開財富之門。經(jīng)過20多年發(fā)展，通威集團已是全世界規(guī)模最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)。看起來普通的飼料，他卻為保護此技術設立了層層防火墻，核心基料和配方都由設在老家的眉山公司獨家生產(chǎn)，一個在分公司工作一輩子的員工，有可能都不知道通威水產(chǎn)料的準確配方。

　　劉自幼喜歡組裝收音機，還喜歡拆各種電器，電風扇、洗衣機、電視機都曾是他的實驗品。正是由于對技術的癡迷，讓他在行業(yè)平均利潤不到5%的飼料行業(yè)殺出一條新路，也讓他選擇了多晶硅。

　　新能源新兵

　　劉漢元沒有搭新能源熱的“早班車”。

　　對晶體硅，他并不陌生，只是早期興趣來自于半導體元件而非光伏應用。2000年，他差點投資新光硅業(yè)。新光硅業(yè)是中國第一個立項的年產(chǎn)1000噸多晶硅項目，為當時四川省“一號工程”。劉漢元參與了三輪談判，去了三次工廠，評估之后還是覺得不行，根據(jù)他的測算，13億-15億的投資，“幾乎永久性無法收回”。當時多晶硅成本與價格都很低，全球光伏市場尚未啟動。

　　但2004年德國光伏市場爆發(fā)式增長，使用了400多兆瓦產(chǎn)品，約為當時世界光伏產(chǎn)品消費量的一半，全球市場由此啟動。無錫尚德第二年就登陸紐交所，其董事長施正榮成為財富英雄；2007年提前投產(chǎn)的新光硅業(yè)也成為“金礦”，2008年就收回投資。

　　劉漢元內(nèi)心是否隱藏著一絲遺憾不得而知。這時他意識到，這是一個中國擁有巨大空間和長遠機會的行業(yè)，多晶硅作為光伏產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)品，很大程度上與精細化工有關，通威原來的產(chǎn)業(yè)與人才基礎可以支撐其發(fā)展。

　　2006年12月19日，劉漢元在北京與70歲的多晶硅專家戴自忠結識，由此正式?jīng)Q定殺入新能源。次年5月，通威集團與樂山市政府簽署協(xié)議，與四川巨星集團聯(lián)合在樂山建立四川永祥股份，通威擬投資50億，設計規(guī)模為年產(chǎn)1萬噸多晶硅。劉漢元決心以速度彌補時間，一期工程1000噸，僅用了1年時間，并創(chuàng)下行業(yè)調(diào)試時間最短的紀錄。

　　戴自忠受聘為永祥多晶硅公司專家組組長，永祥還有一批來自峨眉739廠的技術團隊，與戴的意見存在分歧，劉漢元讓他們分別放手去試，戴自忠負責一條200噸的生產(chǎn)線，另一組負責一條800噸的線。時至今日，外界仍有人說劉漢元讓戴自忠給騙了，劉漢元一笑。戴曾承諾大幅削減成本，提高副產(chǎn)品利用率，他所做到的比劉漢元期望的更多，已成為劉的秘密武器之一。

　　做農(nóng)業(yè)賺的是辛苦錢，現(xiàn)在要為一個新產(chǎn)業(yè)撒上數(shù)十億資金，公司內(nèi)部自然少不了懷疑與猶豫。“不用說別人，就是自己腦袋里面，左邊這種觀念和右邊那種觀念都打得厲害。”他拍了下額角。

　　一旦說服自己，他就陷入狂熱之中。“這是21世紀我們所能看到的全人類最大的產(chǎn)業(yè)，”他頓了下，“不加之一。如果我們用一種積極心態(tài)去對待它，將執(zhí)二十一世紀經(jīng)濟之牛耳。上世紀的產(chǎn)業(yè)革命我們基本上是參與了，也跟著跑，不過核心還是全掌握在別人手里。而這一輪，政府還沒花多少錢，我們‘莫名其妙’地就走到了世界前沿。”

　　盡管以規(guī)模計，通威尚屬光伏行業(yè)第二梯隊，可劉漢元卻是最積極的鼓動者，而且像個斗士，為多晶硅行業(yè)會不會造成污染、產(chǎn)能是否過剩等焦點話題振臂而呼。他是全國政協(xié)常委、民建中央常委，從2008年開始，連續(xù)遞交以光伏產(chǎn)業(yè)為主題的提案。2010年全國“兩會”上，他將一本參與編著的《能源革