時針已指向晚上9點，比約定的時間晚了半個多小時，酒店會議室的門突然吱呀一聲開了。

隆基股份董事長鐘寶申快步走了進來，遠遠就伸出手并連說了幾聲“不好意思”。

已過天命之年的他身材瘦削，形貌質樸，穿一身藏藍色西裝，搭配的也是一條鑲嵌紅白色細紋的深藍色粗斜紋領帶。一如他一直以來給外界留下的性格色彩——理性、包容、低調、內斂。

從12年前到西安參與創業至今，鐘寶申將上述藍色特質完美嫁接于隆基的成長：從一家只有80多名員工、幾十噸單晶硅產能的小企業，迅速長成擁有18000名員工、數萬噸產能的光伏巨無霸。目前，隆基已是全球最大的單晶硅片和單晶組件生產商，去年國內組件出貨量更是首度躍居第一。

在資本市場，隆基股份同樣是耀眼的新能源明星，去年一年的股價漲幅高達172%。

這一切還要追溯到上世紀90年代初蘭州大學兩名大學生的一份約定……

老校長雕像下的約定

1990年5月，鐘寶申和同級系友李振國即將從蘭州大學物理系畢業。那天，兩人在校園內邊散步邊討論畢業后的人生規劃。當走到校園綠化區內的蘭大老校長——江隆基雕像前時，兩人漸漸心意相通，都覺得未來應該有比打工更宏大的目標，于是相約在條件具備時要共同干一番事業。

畢業后沒多久，鐘寶申率幾位校友一起創辦了一家從事磁應用研發和拓展的公司。在起名時，有校友提議，既然大家都有蘭大這個共同的淵源，公司何不就以老校長江隆基的名字命名。這個提議眾望所歸，公司名就定為“撫順隆基磁電設備有限公司”（現稱“沈陽隆基”）。

2000年，李振國在西安成立了一家從事半導體材料單晶硅長晶切片的公司，公司名最初叫矽美半導體。已創業多年的鐘寶申當時給了李振國不少建議，兩人互動日漸頻繁。

2004年，沈陽隆基在行業里已做到全球第一，銷售規模達5億元。鐘寶申卻日益感到行業的局限。

“稀土磁材選礦應用有著天然市場規模的天花板，它的技術進步幾乎已到頂，可拓展的空間不大。”鐘寶申說。

與此同時，光伏行業卻隨著2004年德國政府頒布《上網電價法》開始展露出無限的前景和可能。

2005年9月的一天，鐘寶申正在馬來西亞出差，公務結束后來到吉隆坡著名的“雙子塔”觀光，突然手機鈴聲響起——來電者是李振國。

“我的印象特別深，我在‘雙子塔’旁和李總通了很長時間的越洋電話，他與我溝通了想購買一批美國二手單晶爐的想法，并談到光伏領域可能的機會。最后我跟他說，等我回來。”鐘寶申至今對那個改變他人生軌跡的越洋電話記憶猶新。

回國后，經過面聊，兩人更加確信這是一個有著巨大潛力的行業。2006年，鐘寶申辭去沈陽隆基總經理的職位，來到西安與李振國一起創業，公司名隨之改為西安隆基。為此，他們還專門征求了江隆基校長女兒的意見。

“這一方面體現了對教育者的敬仰，另一方面也反映了創業者共同的淵源。另外，隆基也算一個比較吉利的詞匯，有‘興隆基業’的意思。”鐘寶申笑著說。

看到未來 就能做出正確的決策

起初，鐘寶申擔任公司總經理，李振國任董事長，后來雙方互換了職位，但分工仍和原來一樣。

“內部職位不重要，關鍵要發揮各自的特長，把管理流程和決策過程理順。”據鐘寶申介紹，他到西安隆基后主要負責戰略規劃、經營管理、技術研發等，李振國則負責公司的重點事項、重點客戶和市場。兩人很有默契并高度互信。

正是在這兩個包容的創業者領導下，隆基逐步形成了一種低調、謙遜、嚴謹、務實的企業文化。

“我們反對權威：公司里開會，高管都是隨便找個位子坐，從不規定誰坐哪個座位；在食堂吃飯也是，高管拿個盤子和員工一起吃飯。我們要求平等溝通，不管哪一級都可以放松、坦誠地交流，只談事，不對人。”鐘寶申說。

這種充分、平等的交流溝通，讓隆基管理層避免了很多因盲目、獨斷引發的決策失誤，也使他們能在正確的方向上堅持前行。

首先就是公司堅守的單晶戰略。對這一點，鐘寶申與李振國從來沒動搖過。

“我們在2006年時就認為，如果效率上不去，那么光伏這個產業就毫無前途。”鐘寶申表示，效率是太陽能的未來，支撐這一點的唯一選擇就是單晶硅。當外界都認為多晶硅片便宜、單晶硅片貴的時候，他們卻認為，隨著太陽能電池的效率越高，對基礎材料的要求必然越來越高。到一定階段后，低端材料無法支撐高性能產品。“這就像要做4K電視，顯示屏不夠先進的話是做不出來的。”

選擇單晶路線的另一個原因是基于他對單晶硅成本肯定會下降的判斷。當時，業內普遍認為20美元/公斤的長晶成本是全球公認無法突破的底線，而隆基如今已做到5美元/公斤，早就擊穿了上述預測。

“要能看到未來，這樣才能做出正確的決策。”鐘寶申總結說。

讓企業平穩運行是經營的最高境界

對多晶硅價格的準確預判是鐘寶申又一次看到了未來。

業內很多人至今仍記得從2004年開始爆發的多晶硅缺貨潮：一邊是不斷創新高的價格，另一邊是不顧一切哄搶硅料的企業，以致后來有了“擁硅者為王”一說。

“2002年、2003年的時候，最好的半導體級多晶硅只有28美元/公斤，但到了2008年，太陽能級多晶硅一度被炒到500美元/公斤，顯然是虛高了。”一片狂熱中，鐘寶申的理性特質起了關鍵作用。盡管很多光伏巨頭當時都和海外多晶硅廠簽了長單，但隆基堅決不簽，一直在現貨市場采購。

2009年后，硅料價格突然斷崖式下跌，很快跌破一眾長單協議價——150美元/公斤，到2013年更跌至十幾美元。

“當時根本沒人想到會跌到這么低，但我們堅信多晶硅價格一定會回落。”鐘寶申說，這是因為看到了問題的本質，所以很多決策都是正確的。

這種穿透問題看本質的能力恰恰是鐘寶申帶給隆基的最大財富。今年，在他的主導下，隆基又制定了一項三年戰略規劃，要在去年底硅片產能15GW的基礎上，實現未來三年產能翻兩倍，達到45GW。這一規劃目標曝光后，很多人開始質疑其會否導致光伏行業新一輪的產能過剩。

但在鐘寶申看來，這一規劃并非冒進。“市場經濟的核心就是過剩經濟，賺錢的東西都會有人去做，直到做過剩。過剩經濟的好處在于不斷有更優的產品和服務淘汰老的、差的。這是市場進步的動力。所以，過剩一點都不可怕。不過剩，老的產品供不應求，怎么會進步？”

“我不會讓企業危機發展到像擱在熱火上烤，然后再像英雄一樣去拯救。”鐘寶申認為，能讓企業一直平穩運行是經營管理的最高境界，“我們的目標是永遠不讓企業出現大的危機，寧可保守一點，也不要為了抓機會做一些冒險的事。如果出現這種危機，那就是我經營的失敗。”

或許，這正是隆基得以在經歷多輪行業寒冬與市場危局后仍屹立不倒的不傳之秘。