竊電導致的非技術損失電量一直是印度電力公司最棘手的難題之一，據統計，2017年全印度竊電損失電量約占總發電量的20%以上，其中，擁有兩億居民的最大邦———北方邦在歷經多年整治之后竊電行為仍然猖獗，損失電量約占總發電量的36%以上。

根據世界銀行評估，印度2012年的竊電行為令該年度GDP減少了1.5%，嚴重威脅到了宏觀經濟的安全。

竊電，已成為印度社會一個無法忽視的問題，久病不愈的背后，隱藏著的是錯綜復雜的利益糾紛和社會亂象。

政府的顧慮

可靠調查顯示，不恰當的政府干預已經成為了印度竊電屢禁不止的罪魁禍首。

由于70%的印度人民均生活在農村地區，普遍受教育程度和收入水平均較低，政府承諾的低廉電價及窮人補貼，容易因財政壓力而難以落到實處，在部分民眾中造成了較大的心里落差，從而使一部分人走上竊電的道路。

在北方邦，部分政府人員利用自身影響力向當地電力公司施壓，在違背了電力調度客觀規律的前提下，要求電力公司對自身所在地區實現“24小時不間斷持續供電”。

迫于壓力，北方邦電力公司只能被迫改變運行方式，以犧牲全局為代價，保證“白名單”中的數百條饋線能夠持續穩定供電。即便如此，該公司每天仍會接到來自于其他政府人員數倍于此的相同要求，使得電力調度工作徹底喪失了獨立性、公正性和科學性。

由于涉事群體太大，為防止民間抵觸情緒，當政人員在應對竊電問題時也抱有顧慮，懲罰機制的建立、相關法律法規的完善，甚至智能電表的加裝往往都一波三折，推進速度十分緩慢。

而對電力企業不合理的費用干涉，既沒有使得電價降低，又增加了財務負擔，最終致使企業連年虧損。貧困群體只能再次加入到竊電大軍中，以獲取沒有拿到手中的“正當利益”。

如此一來，不但加深了電力公司和民眾之間的矛盾，也造成了電力公司虧損和用戶竊電行為之間的惡性循環。

非政府原因

印度輸配電網架薄弱，設備老化程度高，工作人員業務能力差，配電側存在比較嚴重的管理缺陷和服務缺失。限制竊電行為時，經常出現“東邊拆了西邊偷，西邊拆了東邊偷”的情況，使得管理人員疲于奔命。

而老式電表及配電線路架設不規范，也給用戶的搭接、跨接等竊電行為創造了條件。

由于設備老舊，管理方式落后，現代電力系統的自動化、智能化優勢無法發揮，抄表、計費、監督等人員在收費環節中的重要性被放大，從而使權力尋租成為了可能，并滋生了嚴重的腐敗現象。

根據國際機構調查，印度的竊電行為并非僅發生在窮人群體之中，部分大型工業、商業用戶為了降低成本，也會采用賄賂抄表工、就職人員或第三方機構等方式來規避電費開支。

相比之下，普通的竊電人反而成為了弱勢群體，腐 敗延伸加劇了部分人群對公共事業部門的不信任，甚至有人認為政府部門在竊取自己的利益，而自身竊電行為只不過是拿回應得而實施的“正當防衛”。

矛盾的激化不僅使得竊電行為愈演愈烈，也對打擊竊電的行動造成了阻礙，專業人員和執法人員在打擊竊電時，為避免引發暴力沖突只能進入人煙稀少的鄉鎮進行工作，人口密集地帶的整治工作只能隔空喊話，流于形式。

影響及后果

竊電所引發的一系列問題，給整個印度社會造成了嚴重的后果，主要反映在以下幾個方面：

一、因竊電造成的損失無法鎖定來源，除政府的補貼之外，只能通過提升電價的方式轉嫁給付費用戶，使得守規矩的用戶反而成為最終受害者，逼迫中間用戶徹底倒向竊電群體，最終形成了 “劣幣驅逐良幣”的惡性循環。

二、嚴重影響了企業的贏利水平，使電力企業喪失了造血能力，新項目的投資建設只能依賴于政府財政撥款，架構薄弱的電網難以得到進一步加強和完善。此外，電力公司也難以進行成本核算，已建設項目的后續評價難以開展，待建設項目的投資決策不易做出，進一步延緩了本國電力工業的發展進程。

三、配售電過程中的損失無法分攤，部分電網公司為避免損失擴大化，采取了向發電企業施壓的手段，通過降低上網電價的方式來減小損失，使得虧損從配電側延伸至發電側，形成了發電側和售電側雙重的惡性投資環境。

四、竊電導致的損失電量成為了管理上的灰色地帶，使得管理不當造成的誤記錄、誤登記也可以推諉至其中，影響了對企業管理水平的真實評價。

由此可見，簡單的竊電行為，由于利益相關方的干涉，最終成為了一個超越了電力工業本身的綜合性社會問題。我國正在步入電力改革的深水區，也應當以此為鑒，防患于未然，警惕可能出現的一切風險。