在大洋兩岸幾乎同時(shí)起步的兩家太陽(yáng)能電池企業(yè)，因?yàn)檫x擇了不同的技術(shù)路線(xiàn)，軌跡是如此不同

如日方升的光伏產(chǎn)業(yè)，短短數(shù)年成就了兩家年輕的世界級(jí)企業(yè)：中國(guó)的尚德太陽(yáng)能、美國(guó)的First Solar公司。它們有類(lèi)似的成長(zhǎng)軌跡，又有迥異的基因。規(guī)模、成本、技術(shù)，當(dāng)然還有運(yùn)氣，是它們的共同武器，可在具體成長(zhǎng)路徑上卻大有不同。

2000年，37歲的澳洲博士施正榮來(lái)到江蘇無(wú)錫。除了幾頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，他兩手空空，之前，他曾經(jīng)在秦皇島、大連、上海徘徊，可最終沒(méi)有獲得資金支持。這一次幸運(yùn)之神終于降臨，無(wú)錫市政府僅用了三個(gè)月的時(shí)間，即完成了項(xiàng)目接洽、論證、調(diào)查、股權(quán)談判，并拉來(lái)8家當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)，投資600萬(wàn)美元。2001年9月，尚德太陽(yáng)能電力有限公司注冊(cè)成立。

對(duì)看好施正榮的當(dāng)?shù)毓賳T來(lái)說(shuō)，這是一次豪賭。2000年中國(guó)電力不是緊缺，而是過(guò)剩。光伏發(fā)電在國(guó)內(nèi)找不到需求，海外市場(chǎng)也沒(méi)有大起色，商業(yè)前景難測(cè)。

而在大洋的彼岸，美國(guó)俄亥俄州匹斯堡市，風(fēng)險(xiǎn)投資家阿赫恩（Michael Ahearn）和施正榮一樣陷入焦灼。他當(dāng)時(shí)為沃爾瑪繼承者之一約翰?沃爾頓（John T. Walton）擔(dān)任顧問(wèn)，給后者尋找具有成長(zhǎng)潛力的公司。就在1999年互聯(lián)網(wǎng)投資異常火爆的時(shí)刻，阿赫恩卻選中了一家不起眼的太陽(yáng)能電池公司Solar Cells。他說(shuō)服沃爾頓向Solar Cells投資4500萬(wàn)美元，隨后給公司改了個(gè)霸氣的名字――First Solar（第一太陽(yáng)能），并自任CEO。

施正榮和阿赫恩較早預(yù)料到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，可實(shí)際上，他們手中并沒(méi)有預(yù)言?xún)冬F(xiàn)的時(shí)間表。盡管美國(guó)、日本、瑞士、法國(guó)、意大利、西班牙、芬蘭在21世紀(jì)之初都紛紛制定了光伏發(fā)展規(guī)劃，終端市場(chǎng)卻并未同步啟動(dòng)。1999年全球光伏產(chǎn)量為201.3兆瓦，兩年后達(dá)到390.54兆瓦，尚不足一個(gè)小型發(fā)電廠(chǎng)提供的電量。

2002年，尚德第一條10兆瓦太陽(yáng)電池生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)，產(chǎn)能相當(dāng)于此前四年中國(guó)太陽(yáng)電池產(chǎn)量總和，當(dāng)時(shí)First Solar尚在試產(chǎn)階段。兩家公司選擇了不同的技術(shù)路線(xiàn)，有趣的是，曾在太平洋太陽(yáng)能電氣有限公司擔(dān)任研發(fā)負(fù)責(zé)人6年多的施正榮，并沒(méi)有延續(xù)在薄膜技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而是結(jié)合中國(guó)的制造優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)傳統(tǒng)型晶體硅電池；反而是技術(shù)的門(mén)外漢阿赫恩，把目光直接聚焦于第二代產(chǎn)品：新型的碲化鎘薄膜電池。

其后大家的日子都不好過(guò)。2002年尚德的銷(xiāo)售額1000多萬(wàn)，虧損700多萬(wàn)；2003年初更加困難，為了獲取銀行貸款，能抵押的已全部抵押，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也分崩離析。幸運(yùn)的是，中國(guó)光伏企業(yè)在萌芽之時(shí)就打上了“政府工程”的烙印，幾個(gè)國(guó)有大股東半自愿半被迫地輪流為尚德?lián)ＹJ款，無(wú)錫市也在2003年-2004年替尚德申請(qǐng)了9個(gè)政府基金項(xiàng)目。這一年，F(xiàn)irst Solar賬面上的資金也所剩無(wú)幾，但阿赫恩沒(méi)有其它外力可以求助。曾經(jīng)做過(guò)律師的他只好再次鼓動(dòng)如簧之舌，說(shuō)服沃爾頓向這個(gè)看似無(wú)底洞般的公司追加注資1億美元。

2004年8月尚德第三條生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)已處于內(nèi)外交困之境，甚至連設(shè)備都要抵押給工程隊(duì)。恰在此刻峰回路轉(zhuǎn)，德國(guó)政府實(shí)施著名的EEG法案，對(duì)太陽(yáng)能等新興能源發(fā)放高額政府補(bǔ)貼，市場(chǎng)需求瞬間爆發(fā)。隨后，德國(guó)超越日本，一躍成為全球最大的光伏市場(chǎng)，2004年推動(dòng)全球光伏市場(chǎng)的規(guī)模同比增長(zhǎng)61%。而大多數(shù)同行對(duì)這一轉(zhuǎn)機(jī)顯然準(zhǔn)備不足，尚德的足夠胃口吞下膨脹的蛋糕，在2004年一舉扭虧，凈利潤(rùn)達(dá)到1980萬(wàn)美元。

2005年3月，又是在無(wú)錫市政府的動(dòng)員下，國(guó)有股東主動(dòng)退出尚德，分別取得了10-23倍的投資收益（國(guó)資的順利退出，這在國(guó)內(nèi)甚少先例）。高盛、英聯(lián)等多家海外資本順利入股，尚德轉(zhuǎn)制為外資企業(yè)，同年10月19日在紐交所上市，募集到4億美金；施正榮因而成為當(dāng)年的“中國(guó)首富”。

這一階段尚德暫時(shí)跑在了First Solar前面。2005年，尚德電力產(chǎn)能達(dá)到120兆瓦，排名世界第八，而First Solar的產(chǎn)能不過(guò)75兆瓦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入世界前十名。

這與雙方的產(chǎn)品有關(guān)，薄膜電池是以各種化合物配制而成，光電轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)低于晶體硅電池，商業(yè)化速度相對(duì)落后于前者。

不過(guò)，薄膜電池的制造成本卻低得多。阿赫恩還在馬來(lái)西亞的居林修建了一座工廠(chǎng)，共16條生產(chǎn)線(xiàn)，以便讓成本更具競(jìng)爭(zhēng)性。

自2004-2008年上半年，光伏是中國(guó)最性感的行業(yè)，它被視為中國(guó)唯一能與世界同步的高科技產(chǎn)業(yè)，除尚德外，還涌現(xiàn)出一大批明星公司。江蘇、河北、內(nèi)蒙等多個(gè)省份將發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)工程。然而，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)帶有天然的罩門(mén)，即俗稱(chēng)的“兩頭在外”：晶硅原料主要由海外控制，市場(chǎng)主要在海外，實(shí)際上是三頭在外，融資渠道主要也在海外。

2006年11月17日，F(xiàn)irst Solar在納斯達(dá)克公開(kāi)上市，此后公司股價(jià)一飛沖天，一年內(nèi)上漲888%。約翰?沃爾頓合計(jì)投資1.5億美元，如今持股市值已超過(guò)80億美元。在中國(guó)同行忙于殺價(jià)時(shí)，F(xiàn)irst Solar已在薄膜太陽(yáng)能電池模塊研發(fā)領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，在全球率先達(dá)成能源轉(zhuǎn)換率超過(guò)10％的目標(biāo)，并不斷嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新，是世界上第一個(gè)實(shí)行預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品回收和再利用系統(tǒng)的光伏企業(yè)。

中國(guó)光伏企業(yè)的好日子在2008年10月突然終止，隨著硅料價(jià)格進(jìn)入跳水狀態(tài)。業(yè)內(nèi)素有“擁