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一
清華沃土孕育下的良徒
瞿曉鏵，江蘇常熟人，1964年1月生于北京，得益于其父早年任教于清華大學，自出生起其即在清華園度過自己的少年時代。孟母三遷，耳濡目染，得以覽常出沒清華校園里的各科各界大師風采，瞿曉鏵接受著天賜良好氛圍的熏陶。
不出所料，1981年17歲的瞿曉鏵考入清華大學物理系，1986年獲清華大學物理學學士學位。五年的清華生活，從自習室到宿舍，兩點一線的生活貫穿著青春與夢想在腦中狂舞的青蔥歲月。瞿曉鏵曾和張朝陽同在清華大學物理系求學，與張朝陽的學霸屬性不同，瞿曉鏵自認資質一般，但一直以來清華所營造推崇的重視學習的氛圍，使瞿曉鏵覺得靠著自己的勤奮努力也當會有自己的一席之地。
1987年瞿曉鏵懷著“自強不息，厚德載物”的校訓和“行勝于言”的校風留學加拿大，開始了“中西融匯”的求學路。1990年瞿曉鏵獲加拿大曼尼托巴大學固體物理學碩士學位后，旋即攻讀多倫多大學材料系博士，師從畢業于麻省理工學院的猶太教授，進入Bell Research Lab從事材料科學研究。三十出頭的博導Harry Ruda卻擁有著學術界和工業界異常豐富的經驗，充滿各式奇思怪想。這對瞿曉鏵的思維產生了極大沖擊。在靠助研津貼為生的清貧象牙塔中做實驗研究時，Harry Ruda教授很少干預研究的結論，總是極力給學生營造寬松的學習氛圍，最后看邏輯描述和解決問題的能力。得益于此，瞿曉鏵邊讀博開始邊考慮從事投資證券行業，并考取了加拿大安大略省的證券業執照，這極大開拓了瞿曉鏵在學術界和工業界的社交圈子，提升了在研發和商務方面的視野，培養了與西方業界同僚有效的溝通方式。
幸運的瞿曉鏵，得益于中西方良師的指導，充分挖掘著自己的潛力。
二
中西文化氛圍碰撞熏陶下的狂想理性派
1995年瞿曉鏵獲多倫多大學半導體材料科學博士學位，之后作為博士后研究員在多倫多大學從事半導體光學設備和太陽能電池的研究。此時的光伏仍是冷門行業。瞿曉鏵心想行業雖有大小，但“三百六十行，行行出狀元”，朝自己認定的方向努力，養家糊口總還是可以的，況且始于自己興趣使然，機遇還是會有的。
而此刻，自清華大學畢業后已近十年。古人云“十年磨一劍，霜刃未曾試；今日把示君，誰有不平事”,而今經數十年疊壘的鋒利而敦厚的學識沖積在胸中，瞿曉鏵深覺，是該做些什么了。
很快加拿大安達略省電力公司因缺乏半導體人才將瞿曉鏵招募，并籌建了一個半導體開發項目——Spheral Solar TM Technology。瞿曉鏵是七人項目小組的帶頭人，他與成員們建立了試點生產線、診斷實驗室和全部檢測及實驗工具，首次出擊的瞿曉鏵嶄露出了他在光電子領域里深厚的理論基礎和強勁的技術才華。瞿曉鏵在現實商業的試驗場中急速檢測著豐富著驗證著自己在象牙塔中的紙上經驗。
1997年，因收購關系，瞿曉鏵被新公司ATS派往法國Photowatt公司工作。Photowatt公司在1998年位列全球光伏制造企業第四。此時的瞿曉鏵在ATS及所屬的Photowatt光伏公司承擔了多種職責，光伏材料采購主管、亞太地區技術副總裁、光伏戰略計劃及業務開發總監等職務一起壓身。
在這些個崗位上瞿曉鏵得以一窺光伏產業鏈各環節的全貌，采購、市場開發、銷售前后端等盡收眼底，再入胸中。同時和中國、中國臺灣、日本、韓國、馬來西亞等從事太陽能、硅材料及清潔能源政策工作的同行建立了聯系。這段工作經歷對其后的創業將帶來了極有益的幫助。
三
萌生創業沖動
時勢造英雄，英雄造時勢。
沒有法國大革命，拿破侖也就不會迅速地嶄露頭角；沒有拿破侖靠個人搭建起的體系支撐的極力戰爭，法國大革命的勝利果實也就無從維護。
1998年法國首獲世界杯足球冠軍，整個里昂徹夜狂歡，啤酒和煙花沖上夜空綻放出一片片絢爛的云霞，歡笑聲鼎沸了整個里昂城，這是一個全民的狂歡之夜。此時卻有一個年過三十的中年人在狂歡之余面容漸趨冷峻，一地潮濕的煙花的粉末殘骸混同靜夜入深的死寂之音，一起映入眼簾、突破耳孔，徑直闖入蕭索的心間。“太陽能光伏到底怎么制造，怎么生產”如轟鳴充斥著瞿曉鏵的大腦，久久難以平復。
也許是該回故鄉看看了。
1998年，瞿曉鏵從加拿大國際援助署申請到一筆基金，代表加拿大公司在中國做一個氣候變遷項目，以期實現無電地區的電力化。加拿大公司在每家每戶裝一個便攜式的小型太陽能電站，一個小小的10W太陽能電池板，帶著兩盞直流燈，天黑開燈這一青海當地的游牧民族世代難以實現的夢想頃刻實現了。這徹底改變了他們的生活。盡管每套裝置收取成本費高達四五百元，相當于牧民小半年的收入，但還是供不應求，就連寺院的喇嘛們也前來購買。
此情此景讓瞿曉鏵終生難忘。
這次青海之行也極大刺激了瞿曉鏵內心萌動創業的最早想法。原來一個企業的一個小小行為可以引起人們對傳統生活方式的如此巨大的改變，簡直驚詫得難以想象。
2000年時，互聯網和光纖技術的接入涌現了許多創業樣板，瞿曉鏵也和硅谷的同學頻繁交流著未來的新方向，34歲的瞿曉鏵已對采購、生產線、質量管理、供應鏈、設計、市場銷售、商業開發等各環節的流程爛熟于心。個人事業的天花板已成亟待解決的最大問題。
太陽能不可限量的應用前景和未來將創造的巨大價值使瞿曉鏵最終還是不可自拔地選擇入其強光之下。
瞿曉鏵向彼時的老板坦誠了自己已到創業階段的想法，要么自己做這行，要么離開這行，另辟新路。老板爽快應允，“我支持你，照你自己的思路放手去做。”
四
初為人父，創生阿特斯的不易路
此時光伏市場尚處在產業爆發前夜，瞿曉鏵在光伏行業已沉淀多年，自身的技術底蘊和積累的經驗人脈也日益豐滿，憑借對光伏的市場需要、市場走勢、自身優勢、自身能力等全方位的自我分析與定位，2001年瞿曉鏵告別了在大公司光伏部門寫報告的清閑日子，開啟歸國創業路。
“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這一初心雖歷數年而未變。此時涉足光伏雖不能賺大錢，更不能普惠大眾，但養家糊口亦不難，況且已致力于光伏研究十余年，瞿曉鏵心中對光伏的發展前景極為篤信與樂觀。
2001年9月，瞿曉鏵日夜趕工做好了中英文兩版商業計劃書，列了4個備選方向，首選鄉村無電地區電力化，第四項才是光伏應用產品。
但最終恰恰是第四項開花結果，這被瞿曉鏵認為是機緣使然。
2001年，德國大眾汽車急需一批太陽能充電器產品，廣尋廠家。這是一個技術產品訂單，鑒于大眾汽車庫房里待出庫的新車到銷售終端一般會有近2個月時間，而這2個月內，汽車內蓄電池被逐漸消耗的同時又需耗費大量的人力為新車再次充電，大眾迫切希望能有一個太陽能充電器來降本。
2001年11月底，瞿曉鏵拿著大眾這筆總價數百萬美元的訂單，親自著手負責該項目的研究、設計、開發，他急需盡快找到一個能滿足“成本低、建廠快”訴求的地方批量生產，并在幾個月內發貨。
在多方考慮下他決定在上海周邊建廠，于是帶著抵押多倫多房產換來的貸款，帶著先進的光伏技術和設備回到了常熟老家。瞿曉鏵用一天的時間即辦齊了所有的營業執照和銀行賬戶，在江蘇常熟建起了自己的第一家公司——阿特斯光伏電子（常熟）有限公司。然后旋即開工。
2001年冬天，旅居國外多年的瞿曉鏵在常熟老家和同事們吃住在同一廠房。日出等候盤貨，搬設備，安裝調試；中午飯點蹲在地上吃盒飯，不時和戰友們笑談，然后挽起袖子繼續一起干；夜幕來臨，到工廠附近的公共浴室洗個熱水澡，晚上癱倒在舒適的上下鋪上。但突然想起還有技術資料沒來得及看，于是重新抖擻精神，挑燈夜戰。
創業初期的瞿曉鏵樂此不疲地重復著這樣的生活。
經過逾四個月的苦戰，終于在2002年的3月初制造出了第一件合格產品，大眾對樣品的質量非常滿意，阿特斯第一批太陽能產品成功出貨。
五
抓住時機，迅速開拓
阿特斯在2002年的開門紅極大地鼓舞了瞿曉鏵及同事們的信心，為了拓展太陽能發電產品的應用領域，瞿曉鏵又不失時機的組建起新產品和新技術的研發隊伍，于2003年8月在蘇州新區設立了回國后的第二家公司――阿特斯光伏科技（蘇州）有限公司，這是阿特斯公司專門從事太陽能光伏產品應用開發的研發機構。
2003年，當公司業務基本穩定后，阿特斯樹立了“用二三十年的時間，讓太陽能走進千家萬戶，為子孫后代創造一個更清潔、更美麗的地球”的宏大愿景。瞿曉鏵服務千家萬戶的初心開始注入這個初生企業的生命。
為開發TTP車載GPS系統，瞿曉鏵從國外聘來相關專家并親自帶領強大精干的研發隊伍投入研發。在開發新品近半年的時間內整個團隊幾度連續鏖戰數日夜，餓了啃幾口干糧，困了倒在椅子上靠會兒，從研究技術方案到測試技術性能直至檢驗樣品質量，大家卯足勁力齊向前沖。鏖戰5個多月，在2004年初交出了合格樣品，國外客戶使用后贊不絕口，當即定貨3000多套。這一新品的成功開發為阿特斯在太陽能發電產品上開拓了新的應用領域，開拓了一個新的國際市場。
同時在技術路線上，阿特斯瞄準在半導體材料的余料回收利用上。阿特斯有三分之一的上端硅原料是通過回收半導體材料的剩余材料實現，在全球開發的新可用硅材料中，兩年內上升了三四倍，可回收硅材料的積累為阿斯特產業鏈帶來了巨大效用。
2004年，瞿曉鏵帶領阿特斯完成了從太陽能光伏應用小產品向大型光伏電站組件的首次轉型。
伴隨著日益加劇的國際能源危機、高漲的全球環保呼吁，人們對綠色清潔能源的迫切需求使得國際市場上太陽能發電產品的需求量持續大幅增長。2005年全球太陽能光伏產品達到1650MW，較2004年增長了38%，使之成了全球發展最快的產業之一。瞿曉鏵抓住有利時機，迅速擴大產能，于2005年1月在蘇州新區的出口加工區設立了第三家公司――阿特斯太陽能光電（蘇州）有限公司，這使得阿特斯公司的年產能達到新高度。
捷報頻傳，2005年6月阿特斯成為太陽能行業中唯一的德國大眾奧迪汽車集團的全球A級供應商。
瞿曉鏵還吸納了英國匯豐銀行的匯豐基金以及日本集富集團的部分融資，使整個阿特斯公司在2005年的銷售收入為上年銷售收入的三倍，阿特斯飛速發展。
阿特斯向大型光伏組件生產的成功轉型為阿特斯帶來了第一次大飛躍。2006年上半年，銷售收入達到了2600萬美元。2006年11月9日瞿曉鏵帶領阿特斯陽光電力在美國納斯達克成功上市，成為國內首家在美上市的太陽能光伏企業，朝著更高、更快、更強的目標挺進。
六
立足戰略，穩步出擊
瞿曉鏵曾坦率說，剛創業時并沒具體戰略，只是跟著機會走。自阿特斯2006年在美國納斯達克上市后，才開始考慮制定具體的發展戰略。一：“縱向集成、終端為王”。在制造業務上，布局偏重后端，產業鏈配置貼近國際市場；二：將制造業和電站開發并行；三：技術為核心，打造有阿特斯特色的高效太陽能電池和組件產品。以這三個戰略方向為主干，向外擴枝散葉。
創業僅4年的阿特斯成功登上納斯達克，在中國人創辦的光伏企業拔得頭籌，這樣的速度和成果一舉震驚業內。
而對于瞿曉鏵和阿斯特來說這卻是一步一個腳印的漫長路。自2001年創業以來，瞿曉鏵一直在做著太陽能應用小產品的“小生意”，每年收入在300萬美元左右。直至2005年向大型光伏電站組件轉型成功后年收入才破千萬美元。瞿曉鏵深知對于光伏產業來說，太陽能應用小產品僅僅是最低層級的光伏產品，無電地區的電力化和大型電廠并網才是應全力推進的方向。為此，阿特斯一直在朝著這一認知方向默默蓄力。
攜2006年赴美成功上市余威，在2007年西班牙光伏市場啟動中，瞿曉鏵毫不猶豫地躍上了這班快車，由此阿斯特年營收同比大增344％，銷售額直逼1億美元。
企業雖迅速得到成長，但瞿曉鏵深知這是幾年深耕量變帶來質變的結果。在一片的繁榮景象之中，冷靜穩健的他在長久沉默中將這利弊看得仔細分明。據《中國光伏產業發展研究報告》，2007年中國太陽電池產量為1088MWp，占世界總產量的27.2%，居世界第一位。但當我國光伏系統的實際安裝量才20MWp，僅為當年太陽電池生產量的1.84%，意味著太陽電池產量的98%出口國外。歐美市場成為中國光伏產品的主市場是不爭的事實。而其根本原因是國內市場還沒有啟動，產業和市場之間發展極不平衡。這種市場嚴重落后于產業發展的情況，為我國光伏產業的發展帶來豐厚利潤的同時也埋下了巨大隱患。被表象迷惑所引發的盲目樂觀極為危險。
七
理性主導，臨危機如見蝦米
2008年2月，已完成常熟阿特斯陽光電力科技有限公司建設投產工作的阿特斯展開全面布局。一期設計年產能200兆瓦，年產值達7億美元。4月份安裝到位的洛陽長晶硅片廠上馬，年底產能達到了60兆瓦，有效緩解了阿特斯原材料供給問題。瞿曉鏵在阿特斯的發展中一貫秉持穩健的長期發展戰略，從而生發出沿著產業鏈向前端部分集成及與產業鏈供應商建立長期戰略合作的策略。
全球金融危機的爆發讓一路高歌猛進的光伏產業遭遇了第一次迎頭痛擊，墜入低谷。禍不單行，隨著貨幣急速貶值，歐美太陽能市場上網電價計劃性下浮、國外融資渠道不暢、國內銀行信貸收緊等一系列不利消息接踵而來，全球光伏組件市場在短時間內大幅萎縮。原本就趨火熱的中國光伏組件產業發展受限，硅料生產商的暴利日子已成云煙，價格逐日滑落，回歸到市場可接受度內的低價界面。硅料生產在市場上只要仍余微利，實施中的多晶硅項目就會仍能維持，但其已不再構成產業困擾。
每面經濟危機，都會帶來行業重新洗牌，光伏業也難逃魔咒。老牌的高晶硅至上的光伏企業在急劇擴張和押錯寶中，或大傷元氣或敗下陣來；而對于已具經濟生產規模，在海外市場有一定份額和資金充裕的企業獲得了機遇。危機過后，中國的光伏產業迎來了新格局。
在當時“擁硅為王”的光伏業態，在原材料的壓力面前，瞿曉鏵面臨著是否跟同行一樣自建硅料廠或與國外供貨商簽訂長單協議的誘惑與抉擇，最終穩健審慎的瞿曉鏵沒有選擇跟風冒進。在整個行業深陷多晶硅暴跌的泥淖時，阿特斯得以獨善其身的同時開始發力進入太陽能電站開發市場，2010年4月阿特斯獲得加拿大安大略省176兆瓦地面光伏電站項目的承包權。
短暫休整后，伴隨著國家政策支持和行業內的有意聯合，2010年光伏市場再度火爆。但好夢易醒，隨之而來的又是2011年的低谷。早在2010年9月份的一片鶯歌燕舞中，離2008年的行業慘象剛過不久，光伏戰場那一幕幕血肉模糊的景象仍歷歷在目，散發出被高度灼燒的刺鼻性氣味至今仍未散去，瞿曉鏵嗅到了那剛稀釋不久的危險氣味有再度死灰復燃的跡象。
史無前例的全球金融危機肆虐后，中國光伏生產市場以歐美光伏消費市場為導向的根本并沒有得到大幅有效改變。長期以來太陽能并網價格一直懸而未決，成了阻礙中國光伏市場發展的心間隱疾，造成中國既是太陽能制造大國，又是太陽能市場小國的尷尬境地。美好里暗含艱難，繁榮中藏盡詭異。何去何從，頗多爭議。
2011年8月1日，國家發改委發布《關于完善太陽能光伏發電上網電價政策的通知》，光伏上網標桿電價正式出爐，每度電1.15元作為過渡，渴盼已久的每度電1元的平價上網時代終于姍姍到來。
瞿曉鏵視中國市場為阿特斯的主場之一，他當時判斷，“2012年中國光伏終端市場將會是吉瓦級市場，由全球第十躍升至全球前五甚至前三，2012年阿特斯在中國市場的份額要達到國際市場同等的份額即6%-7%”。為打造阿特斯的全產業鏈，瞿曉鏵提前布局，在常熟、蘇州和洛陽三地，分別部署了組件、電池片和多晶硅的研發生產。
當時的瞿曉鏵覺得中國的制造業企業有兩條路可走，一為走出國門擁抱世界，二是以“華為中心制造”為楷模的為企業提供整體解決方案。顯然阿特斯選擇了后者為主，前者為輔，在2011年踏上了阿特斯的二次轉型路。在加拿大建了200兆瓦的組件生產廠后，阿特斯從組件供應商向集開發、總包為一體的整體解決方案的提供商轉變。
同時瞿曉鏵在阿特斯提出了“不爭出貨量第一，注重內部總體效率提升，做好風控，保證應收賬款，避免壞賬”的企業發展基調。
瞿曉鏵曾毫不掩飾地說痛恨自己太過安靜。客觀來講，理工科出身，做事追求邏輯緊密、數據嚴實，故而求穩，是一種本能。他自知他人褒為穩健實則自己太偏保守。但世間哪有兩全法，企業如軍隊，雖可沙盤模仿，但臨機對敵需當機立斷，他自己所痛恨的也正成為了他人所欣賞的，且難以模仿。
八
長存的危機意識
2012年阿特斯管理年會舉行，此時阿特斯體系化戰略雛形已成。面對歐美咄咄逼人的頻繁雙反，中國又一輪光伏產業寒冬來臨。頓時哀聲四起，中國光伏企業發展的藍海霎時暈染成血海一片。風狂雨大，水流湍急，許多中國光伏企業連尸體都來不及收拾就被大浪掩埋無蹤跡。
而阿特斯，又一次成功得以存活。
危機一次躲過是僥幸，二次躲過也可以是僥幸，但第三次、次次躲過呢？可以斷定的是——這定不是僥幸。這是危機意識，長存的危機意識。瞿曉鏵所痛恨自身的安靜，正是面對悄然而至的危機的膝跳反應。極度安靜，極度理性，得以在極細微處敏銳洞察，蛛絲馬跡逃不脫慧眼如炬。這是一種“靜若處子，動若脫兔”的沉靜敏捷。
面對一眾渴望政府出面救市的好意，瞿曉鏵內心極不情愿給政府添麻煩。
他的不愿添麻煩是對分清了職責的界限：政府維護好市場秩序，保障企業能在安全的環境生產；企業家維持好企業經營，現金流良好，無壞賬，促進社會經濟發展，企業不需要政府救助。這不是自由市場經濟和國家宏觀調控的對立，這是極度克制而客觀的冷靜言辭，但實話總不是讓人愛聽，可能還會引來諸多微詞。
但事實是2013年，憑借提早轉型布局下游電站業務，及對現金流的良好控制，瞿曉鏵帶領阿特斯穩步度過金融危機和光伏寒冬，率先實現盈利，成為一枝獨秀的佼佼者。
一直以來關注眼下困難與光伏行業未來前景并重的瞿曉鏵，面臨光伏產業的新階段說“光伏生下來就應該做分布式”。然而在國內，分布式的推廣比其他國家更困難。
中國工農業優質屋頂并不多，和歐美已經進入穩定發展的企業不同，中國企業的存活周期太短，中小型企業很難等到6-7年之后成本完全收回，坐享光伏發電的純盈利期，所以國有企業尤其是高耗能行業的國有企業廠房屋頂成為中國光伏企業的競相逐利之地。
民用屋頂的困難更多，屋頂產權不明晰、客戶分散、結算以及補貼等流程尚未完全理順，更致命的是大多數居民從未接觸過光伏發電，自然對光伏屋頂在心理層面上存有天然防御性排斥。光伏企業需要先做好普及教育工作，因此最先開拓該市場的企業將要比后進者付出更高的成本。
分布式的推廣是當下制約中國光伏市場的一個突出問題，短期來看，保持冷靜最為重要。
九
預判分布式得以實現
2015年阿特斯并購了當時位列全球前三的美國太陽能電站開發企業Recurrent Energy。時至2017年光伏產業火爆導致基礎研究下降，效率下降，在人人以掙快錢為主流思想的社會背景下，未來在一片大好中依然令人揪心。2017年光伏以分布式為主體代替了大項目，大眾市場的作用凸顯起來，預測市場隨著大眾心態也發生驟變，難以估測，但更大的不確定性將帶來前所未有的刺激體驗。
到現在收購Recurrent Energy已完成4年，在美國市場和全球其它主要市場上，阿特斯建立了不可動搖的一線太陽能電站開發商地位，借此形成了厚實的項目儲備，并為全球市場開發項目建立了模板，總體來說這是中國公司在海外并購方面的一次成功嘗試。
阿特斯最新研發出的幾款高效組件產品的順利投放市場，也為阿特斯增添了額外的市場競爭優勢，并使阿特斯品牌產品在高功率組件備受追捧的太陽能市場上處于領導地位。
瞿曉鏵數十年間專注于做一件事——太陽能光伏發電。從1998年當時的中國光伏人齊登黃山之巔，召開第五次全國光伏大會；到2018年中國光伏人重登黃山，中國的光伏行業已經一日千里，有了天壤之別。光伏全球市場規模從1998年的100MW左右到2018年的20GW，中國從最初的光伏業的邊緣者成為了如今的領跑者，靠的是一波波光伏人的不甘人后、忘情投入，靠的是技術進帶來的迅速降本，靠的是政府的不吝支持與推動。
▲瞿曉鏵在國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2011”（圖源：新浪財經）
2001年瞿曉鏵僅帶著一個創意從加拿大回到常熟創辦的阿斯特，此時已歷盡多次風雨洗禮戴上成人冠帶，怠惰過、迷茫過，雖仍不解“杯中天地大，壺中日月長”的況味，但卻深信執拗這聚焦于光板之間的新能源，是能取天地日月之不盡供天下共用的清潔高效能量。如今的阿特斯已走過了40多個國家，在7個國家和地區建設運營著15個工廠，為全球100多個國家近2000名客戶提供了3300萬千瓦的太陽能光伏產品。
十
再看光伏路
2019年5月瞿曉鏵在一場事故中受傷，其病情現已取得穩步進展。阿特斯首席商務官莊巖，被任命為執行CEO。
二十余年新能源行業沉浮，中國從零到世界頂級，曾經的光伏宿將們如今囚逃病退，當然也有幸免于難者繼續在高歌凱奏中依然向前，儼然一部另類中國史。從最初的幾位堅定地搖著破爛的旗幟，到現在越來越多的有志青年前仆后繼地涌上前來維護這共同的意志，新能源行業因后起之秀的乘勢殺入會更加波瀾壯闊。
在洶涌的人潮中，后來者們也將會時刻感到前人寂靜得難以名狀的大悲喜。我們經歷的每一件事構成了我們的人生軌跡，而我們所做的每一件事都在編織我們每個人獨有的網，密密麻麻形形色色。終其一生，每個人都將在自己編織的網中度過，宏圖高展或抑郁而終——有人稱這網為命運。停佇片刻，靜靜地望著在風中流瀉的雨滴，一切盡皆于眼底。當面對自己，縱然不一定是夢中理想的成功、偉大、有權力的英雄人物，但最難得是當無憎惡。塵煙滾滾，挺胸奮然的人兒，依舊靜默前行。
社會在物質進程上的一日千里與精神上的貧瘠之間的鴻溝越拉越大，價值感的正向缺失，階層共情能力的分化，金錢與物質構成了衡量個體價值的坐標刻度，扭曲的最終是社會的形態，首尾難顧、日漸分離。現在所謂的成功人士熟視現狀于無睹，所謂有識者深識時務而自奉俊杰，寶馬香車，美名善舉，于一襲錦繡衣袂中飄然置身事外。重壓之下，往往人人又噤若寒蟬，然后在安全的私密之處哀嘆一句世道壞了、人心不古之后，甚感防民之口甚于防川的大勢，或改國籍遠赴他國，或在無奈中安享于個人的自我安慰中自怨自艾道：“蚍蜉撼樹，獨木難支，我又如之奈何？”妄議國事，亂傳謠言，皆被處以刑役，熟人交談遞以眼色、或深埋譏諷暗語，一旦被曝入公眾平臺，定招牢獄之災，因而人人自危，奉無厘頭娛樂自嘲為圭臬，在嬉笑著拿自己開涮中解構著無奈。然后更甚者人前揚言揮揮灑灑，人后卑躬屈膝唯唯諾諾，繼續附庸風雅，大有魏晉遺氣，卻如被抽了脊椎的軟體動物，難得前人風骨，媚笑得極為難堪。因放不下物質享受帶來的安樂，更不甘于忍受清貧之苦。龔自珍所作己亥雜詩不過剛逾一百多年，另類形式的萬馬齊喑死氣在繁雜的思潮下再次倒悶在中華大地上，此時的中國依舊地大物博，繁榮的表象之下何時都不乏處處歌功頌德者，可憐的是遍尋能嘆“究可哀”勇氣的人卻發現早已滅種。
正是：浮望無虛席，來往皆匿跡。剩有高歌者，悲愴何戚戚。
清華沃土孕育下的良徒
瞿曉鏵，江蘇常熟人，1964年1月生于北京，得益于其父早年任教于清華大學，自出生起其即在清華園度過自己的少年時代。孟母三遷，耳濡目染，得以覽常出沒清華校園里的各科各界大師風采，瞿曉鏵接受著天賜良好氛圍的熏陶。
不出所料，1981年17歲的瞿曉鏵考入清華大學物理系，1986年獲清華大學物理學學士學位。五年的清華生活，從自習室到宿舍，兩點一線的生活貫穿著青春與夢想在腦中狂舞的青蔥歲月。瞿曉鏵曾和張朝陽同在清華大學物理系求學，與張朝陽的學霸屬性不同，瞿曉鏵自認資質一般，但一直以來清華所營造推崇的重視學習的氛圍，使瞿曉鏵覺得靠著自己的勤奮努力也當會有自己的一席之地。
1987年瞿曉鏵懷著“自強不息，厚德載物”的校訓和“行勝于言”的校風留學加拿大，開始了“中西融匯”的求學路。1990年瞿曉鏵獲加拿大曼尼托巴大學固體物理學碩士學位后，旋即攻讀多倫多大學材料系博士，師從畢業于麻省理工學院的猶太教授，進入Bell Research Lab從事材料科學研究。三十出頭的博導Harry Ruda卻擁有著學術界和工業界異常豐富的經驗，充滿各式奇思怪想。這對瞿曉鏵的思維產生了極大沖擊。在靠助研津貼為生的清貧象牙塔中做實驗研究時，Harry Ruda教授很少干預研究的結論，總是極力給學生營造寬松的學習氛圍，最后看邏輯描述和解決問題的能力。得益于此，瞿曉鏵邊讀博開始邊考慮從事投資證券行業，并考取了加拿大安大略省的證券業執照，這極大開拓了瞿曉鏵在學術界和工業界的社交圈子，提升了在研發和商務方面的視野，培養了與西方業界同僚有效的溝通方式。
幸運的瞿曉鏵，得益于中西方良師的指導，充分挖掘著自己的潛力。
二
中西文化氛圍碰撞熏陶下的狂想理性派
1995年瞿曉鏵獲多倫多大學半導體材料科學博士學位，之后作為博士后研究員在多倫多大學從事半導體光學設備和太陽能電池的研究。此時的光伏仍是冷門行業。瞿曉鏵心想行業雖有大小，但“三百六十行，行行出狀元”，朝自己認定的方向努力，養家糊口總還是可以的，況且始于自己興趣使然，機遇還是會有的。
而此刻，自清華大學畢業后已近十年。古人云“十年磨一劍，霜刃未曾試；今日把示君，誰有不平事”,而今經數十年疊壘的鋒利而敦厚的學識沖積在胸中，瞿曉鏵深覺，是該做些什么了。
很快加拿大安達略省電力公司因缺乏半導體人才將瞿曉鏵招募，并籌建了一個半導體開發項目——Spheral Solar TM Technology。瞿曉鏵是七人項目小組的帶頭人，他與成員們建立了試點生產線、診斷實驗室和全部檢測及實驗工具，首次出擊的瞿曉鏵嶄露出了他在光電子領域里深厚的理論基礎和強勁的技術才華。瞿曉鏵在現實商業的試驗場中急速檢測著豐富著驗證著自己在象牙塔中的紙上經驗。
1997年，因收購關系，瞿曉鏵被新公司ATS派往法國Photowatt公司工作。Photowatt公司在1998年位列全球光伏制造企業第四。此時的瞿曉鏵在ATS及所屬的Photowatt光伏公司承擔了多種職責，光伏材料采購主管、亞太地區技術副總裁、光伏戰略計劃及業務開發總監等職務一起壓身。
在這些個崗位上瞿曉鏵得以一窺光伏產業鏈各環節的全貌，采購、市場開發、銷售前后端等盡收眼底，再入胸中。同時和中國、中國臺灣、日本、韓國、馬來西亞等從事太陽能、硅材料及清潔能源政策工作的同行建立了聯系。這段工作經歷對其后的創業將帶來了極有益的幫助。
三
萌生創業沖動
時勢造英雄，英雄造時勢。
沒有法國大革命，拿破侖也就不會迅速地嶄露頭角；沒有拿破侖靠個人搭建起的體系支撐的極力戰爭，法國大革命的勝利果實也就無從維護。
1998年法國首獲世界杯足球冠軍，整個里昂徹夜狂歡，啤酒和煙花沖上夜空綻放出一片片絢爛的云霞，歡笑聲鼎沸了整個里昂城，這是一個全民的狂歡之夜。此時卻有一個年過三十的中年人在狂歡之余面容漸趨冷峻，一地潮濕的煙花的粉末殘骸混同靜夜入深的死寂之音，一起映入眼簾、突破耳孔，徑直闖入蕭索的心間。“太陽能光伏到底怎么制造，怎么生產”如轟鳴充斥著瞿曉鏵的大腦，久久難以平復。
也許是該回故鄉看看了。
1998年，瞿曉鏵從加拿大國際援助署申請到一筆基金，代表加拿大公司在中國做一個氣候變遷項目，以期實現無電地區的電力化。加拿大公司在每家每戶裝一個便攜式的小型太陽能電站，一個小小的10W太陽能電池板，帶著兩盞直流燈，天黑開燈這一青海當地的游牧民族世代難以實現的夢想頃刻實現了。這徹底改變了他們的生活。盡管每套裝置收取成本費高達四五百元，相當于牧民小半年的收入，但還是供不應求，就連寺院的喇嘛們也前來購買。
此情此景讓瞿曉鏵終生難忘。
這次青海之行也極大刺激了瞿曉鏵內心萌動創業的最早想法。原來一個企業的一個小小行為可以引起人們對傳統生活方式的如此巨大的改變，簡直驚詫得難以想象。
2000年時，互聯網和光纖技術的接入涌現了許多創業樣板，瞿曉鏵也和硅谷的同學頻繁交流著未來的新方向，34歲的瞿曉鏵已對采購、生產線、質量管理、供應鏈、設計、市場銷售、商業開發等各環節的流程爛熟于心。個人事業的天花板已成亟待解決的最大問題。
太陽能不可限量的應用前景和未來將創造的巨大價值使瞿曉鏵最終還是不可自拔地選擇入其強光之下。
瞿曉鏵向彼時的老板坦誠了自己已到創業階段的想法，要么自己做這行，要么離開這行，另辟新路。老板爽快應允，“我支持你，照你自己的思路放手去做。”
四
初為人父，創生阿特斯的不易路
此時光伏市場尚處在產業爆發前夜，瞿曉鏵在光伏行業已沉淀多年，自身的技術底蘊和積累的經驗人脈也日益豐滿，憑借對光伏的市場需要、市場走勢、自身優勢、自身能力等全方位的自我分析與定位，2001年瞿曉鏵告別了在大公司光伏部門寫報告的清閑日子，開啟歸國創業路。
“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這一初心雖歷數年而未變。此時涉足光伏雖不能賺大錢，更不能普惠大眾，但養家糊口亦不難，況且已致力于光伏研究十余年，瞿曉鏵心中對光伏的發展前景極為篤信與樂觀。
2001年9月，瞿曉鏵日夜趕工做好了中英文兩版商業計劃書，列了4個備選方向，首選鄉村無電地區電力化，第四項才是光伏應用產品。
但最終恰恰是第四項開花結果，這被瞿曉鏵認為是機緣使然。
2001年，德國大眾汽車急需一批太陽能充電器產品，廣尋廠家。這是一個技術產品訂單，鑒于大眾汽車庫房里待出庫的新車到銷售終端一般會有近2個月時間，而這2個月內，汽車內蓄電池被逐漸消耗的同時又需耗費大量的人力為新車再次充電，大眾迫切希望能有一個太陽能充電器來降本。
2001年11月底，瞿曉鏵拿著大眾這筆總價數百萬美元的訂單，親自著手負責該項目的研究、設計、開發，他急需盡快找到一個能滿足“成本低、建廠快”訴求的地方批量生產，并在幾個月內發貨。
在多方考慮下他決定在上海周邊建廠，于是帶著抵押多倫多房產換來的貸款，帶著先進的光伏技術和設備回到了常熟老家。瞿曉鏵用一天的時間即辦齊了所有的營業執照和銀行賬戶，在江蘇常熟建起了自己的第一家公司——阿特斯光伏電子（常熟）有限公司。然后旋即開工。
2001年冬天，旅居國外多年的瞿曉鏵在常熟老家和同事們吃住在同一廠房。日出等候盤貨，搬設備，安裝調試；中午飯點蹲在地上吃盒飯，不時和戰友們笑談，然后挽起袖子繼續一起干；夜幕來臨，到工廠附近的公共浴室洗個熱水澡，晚上癱倒在舒適的上下鋪上。但突然想起還有技術資料沒來得及看，于是重新抖擻精神，挑燈夜戰。
創業初期的瞿曉鏵樂此不疲地重復著這樣的生活。
經過逾四個月的苦戰，終于在2002年的3月初制造出了第一件合格產品，大眾對樣品的質量非常滿意，阿特斯第一批太陽能產品成功出貨。
五
抓住時機，迅速開拓
阿特斯在2002年的開門紅極大地鼓舞了瞿曉鏵及同事們的信心，為了拓展太陽能發電產品的應用領域，瞿曉鏵又不失時機的組建起新產品和新技術的研發隊伍，于2003年8月在蘇州新區設立了回國后的第二家公司――阿特斯光伏科技（蘇州）有限公司，這是阿特斯公司專門從事太陽能光伏產品應用開發的研發機構。
2003年，當公司業務基本穩定后，阿特斯樹立了“用二三十年的時間，讓太陽能走進千家萬戶，為子孫后代創造一個更清潔、更美麗的地球”的宏大愿景。瞿曉鏵服務千家萬戶的初心開始注入這個初生企業的生命。
為開發TTP車載GPS系統，瞿曉鏵從國外聘來相關專家并親自帶領強大精干的研發隊伍投入研發。在開發新品近半年的時間內整個團隊幾度連續鏖戰數日夜，餓了啃幾口干糧，困了倒在椅子上靠會兒，從研究技術方案到測試技術性能直至檢驗樣品質量，大家卯足勁力齊向前沖。鏖戰5個多月，在2004年初交出了合格樣品，國外客戶使用后贊不絕口，當即定貨3000多套。這一新品的成功開發為阿特斯在太陽能發電產品上開拓了新的應用領域，開拓了一個新的國際市場。
同時在技術路線上，阿特斯瞄準在半導體材料的余料回收利用上。阿特斯有三分之一的上端硅原料是通過回收半導體材料的剩余材料實現，在全球開發的新可用硅材料中，兩年內上升了三四倍，可回收硅材料的積累為阿斯特產業鏈帶來了巨大效用。
2004年，瞿曉鏵帶領阿特斯完成了從太陽能光伏應用小產品向大型光伏電站組件的首次轉型。
伴隨著日益加劇的國際能源危機、高漲的全球環保呼吁，人們對綠色清潔能源的迫切需求使得國際市場上太陽能發電產品的需求量持續大幅增長。2005年全球太陽能光伏產品達到1650MW，較2004年增長了38%，使之成了全球發展最快的產業之一。瞿曉鏵抓住有利時機，迅速擴大產能，于2005年1月在蘇州新區的出口加工區設立了第三家公司――阿特斯太陽能光電（蘇州）有限公司，這使得阿特斯公司的年產能達到新高度。
捷報頻傳，2005年6月阿特斯成為太陽能行業中唯一的德國大眾奧迪汽車集團的全球A級供應商。
瞿曉鏵還吸納了英國匯豐銀行的匯豐基金以及日本集富集團的部分融資，使整個阿特斯公司在2005年的銷售收入為上年銷售收入的三倍，阿特斯飛速發展。
阿特斯向大型光伏組件生產的成功轉型為阿特斯帶來了第一次大飛躍。2006年上半年，銷售收入達到了2600萬美元。2006年11月9日瞿曉鏵帶領阿特斯陽光電力在美國納斯達克成功上市，成為國內首家在美上市的太陽能光伏企業，朝著更高、更快、更強的目標挺進。
六
立足戰略，穩步出擊
瞿曉鏵曾坦率說，剛創業時并沒具體戰略，只是跟著機會走。自阿特斯2006年在美國納斯達克上市后，才開始考慮制定具體的發展戰略。一：“縱向集成、終端為王”。在制造業務上，布局偏重后端，產業鏈配置貼近國際市場；二：將制造業和電站開發并行；三：技術為核心，打造有阿特斯特色的高效太陽能電池和組件產品。以這三個戰略方向為主干，向外擴枝散葉。
創業僅4年的阿特斯成功登上納斯達克，在中國人創辦的光伏企業拔得頭籌，這樣的速度和成果一舉震驚業內。
而對于瞿曉鏵和阿斯特來說這卻是一步一個腳印的漫長路。自2001年創業以來，瞿曉鏵一直在做著太陽能應用小產品的“小生意”，每年收入在300萬美元左右。直至2005年向大型光伏電站組件轉型成功后年收入才破千萬美元。瞿曉鏵深知對于光伏產業來說，太陽能應用小產品僅僅是最低層級的光伏產品，無電地區的電力化和大型電廠并網才是應全力推進的方向。為此，阿特斯一直在朝著這一認知方向默默蓄力。
攜2006年赴美成功上市余威，在2007年西班牙光伏市場啟動中，瞿曉鏵毫不猶豫地躍上了這班快車，由此阿斯特年營收同比大增344％，銷售額直逼1億美元。
企業雖迅速得到成長，但瞿曉鏵深知這是幾年深耕量變帶來質變的結果。在一片的繁榮景象之中，冷靜穩健的他在長久沉默中將這利弊看得仔細分明。據《中國光伏產業發展研究報告》，2007年中國太陽電池產量為1088MWp，占世界總產量的27.2%，居世界第一位。但當我國光伏系統的實際安裝量才20MWp，僅為當年太陽電池生產量的1.84%，意味著太陽電池產量的98%出口國外。歐美市場成為中國光伏產品的主市場是不爭的事實。而其根本原因是國內市場還沒有啟動，產業和市場之間發展極不平衡。這種市場嚴重落后于產業發展的情況，為我國光伏產業的發展帶來豐厚利潤的同時也埋下了巨大隱患。被表象迷惑所引發的盲目樂觀極為危險。
七
理性主導，臨危機如見蝦米
2008年2月，已完成常熟阿特斯陽光電力科技有限公司建設投產工作的阿特斯展開全面布局。一期設計年產能200兆瓦，年產值達7億美元。4月份安裝到位的洛陽長晶硅片廠上馬，年底產能達到了60兆瓦，有效緩解了阿特斯原材料供給問題。瞿曉鏵在阿特斯的發展中一貫秉持穩健的長期發展戰略，從而生發出沿著產業鏈向前端部分集成及與產業鏈供應商建立長期戰略合作的策略。
全球金融危機的爆發讓一路高歌猛進的光伏產業遭遇了第一次迎頭痛擊，墜入低谷。禍不單行，隨著貨幣急速貶值，歐美太陽能市場上網電價計劃性下浮、國外融資渠道不暢、國內銀行信貸收緊等一系列不利消息接踵而來，全球光伏組件市場在短時間內大幅萎縮。原本就趨火熱的中國光伏組件產業發展受限，硅料生產商的暴利日子已成云煙，價格逐日滑落，回歸到市場可接受度內的低價界面。硅料生產在市場上只要仍余微利，實施中的多晶硅項目就會仍能維持，但其已不再構成產業困擾。
每面經濟危機，都會帶來行業重新洗牌，光伏業也難逃魔咒。老牌的高晶硅至上的光伏企業在急劇擴張和押錯寶中，或大傷元氣或敗下陣來；而對于已具經濟生產規模，在海外市場有一定份額和資金充裕的企業獲得了機遇。危機過后，中國的光伏產業迎來了新格局。
在當時“擁硅為王”的光伏業態，在原材料的壓力面前，瞿曉鏵面臨著是否跟同行一樣自建硅料廠或與國外供貨商簽訂長單協議的誘惑與抉擇，最終穩健審慎的瞿曉鏵沒有選擇跟風冒進。在整個行業深陷多晶硅暴跌的泥淖時，阿特斯得以獨善其身的同時開始發力進入太陽能電站開發市場，2010年4月阿特斯獲得加拿大安大略省176兆瓦地面光伏電站項目的承包權。
短暫休整后，伴隨著國家政策支持和行業內的有意聯合，2010年光伏市場再度火爆。但好夢易醒，隨之而來的又是2011年的低谷。早在2010年9月份的一片鶯歌燕舞中，離2008年的行業慘象剛過不久，光伏戰場那一幕幕血肉模糊的景象仍歷歷在目，散發出被高度灼燒的刺鼻性氣味至今仍未散去，瞿曉鏵嗅到了那剛稀釋不久的危險氣味有再度死灰復燃的跡象。
史無前例的全球金融危機肆虐后，中國光伏生產市場以歐美光伏消費市場為導向的根本并沒有得到大幅有效改變。長期以來太陽能并網價格一直懸而未決，成了阻礙中國光伏市場發展的心間隱疾，造成中國既是太陽能制造大國，又是太陽能市場小國的尷尬境地。美好里暗含艱難，繁榮中藏盡詭異。何去何從，頗多爭議。
2011年8月1日，國家發改委發布《關于完善太陽能光伏發電上網電價政策的通知》，光伏上網標桿電價正式出爐，每度電1.15元作為過渡，渴盼已久的每度電1元的平價上網時代終于姍姍到來。
瞿曉鏵視中國市場為阿特斯的主場之一，他當時判斷，“2012年中國光伏終端市場將會是吉瓦級市場，由全球第十躍升至全球前五甚至前三，2012年阿特斯在中國市場的份額要達到國際市場同等的份額即6%-7%”。為打造阿特斯的全產業鏈，瞿曉鏵提前布局，在常熟、蘇州和洛陽三地，分別部署了組件、電池片和多晶硅的研發生產。
當時的瞿曉鏵覺得中國的制造業企業有兩條路可走，一為走出國門擁抱世界，二是以“華為中心制造”為楷模的為企業提供整體解決方案。顯然阿特斯選擇了后者為主，前者為輔，在2011年踏上了阿特斯的二次轉型路。在加拿大建了200兆瓦的組件生產廠后，阿特斯從組件供應商向集開發、總包為一體的整體解決方案的提供商轉變。
同時瞿曉鏵在阿特斯提出了“不爭出貨量第一，注重內部總體效率提升，做好風控，保證應收賬款，避免壞賬”的企業發展基調。
瞿曉鏵曾毫不掩飾地說痛恨自己太過安靜。客觀來講，理工科出身，做事追求邏輯緊密、數據嚴實，故而求穩，是一種本能。他自知他人褒為穩健實則自己太偏保守。但世間哪有兩全法，企業如軍隊，雖可沙盤模仿，但臨機對敵需當機立斷，他自己所痛恨的也正成為了他人所欣賞的，且難以模仿。
八
長存的危機意識
2012年阿特斯管理年會舉行，此時阿特斯體系化戰略雛形已成。面對歐美咄咄逼人的頻繁雙反，中國又一輪光伏產業寒冬來臨。頓時哀聲四起，中國光伏企業發展的藍海霎時暈染成血海一片。風狂雨大，水流湍急，許多中國光伏企業連尸體都來不及收拾就被大浪掩埋無蹤跡。
而阿特斯，又一次成功得以存活。
危機一次躲過是僥幸，二次躲過也可以是僥幸，但第三次、次次躲過呢？可以斷定的是——這定不是僥幸。這是危機意識，長存的危機意識。瞿曉鏵所痛恨自身的安靜，正是面對悄然而至的危機的膝跳反應。極度安靜，極度理性，得以在極細微處敏銳洞察，蛛絲馬跡逃不脫慧眼如炬。這是一種“靜若處子，動若脫兔”的沉靜敏捷。
面對一眾渴望政府出面救市的好意，瞿曉鏵內心極不情愿給政府添麻煩。
他的不愿添麻煩是對分清了職責的界限：政府維護好市場秩序，保障企業能在安全的環境生產；企業家維持好企業經營，現金流良好，無壞賬，促進社會經濟發展，企業不需要政府救助。這不是自由市場經濟和國家宏觀調控的對立，這是極度克制而客觀的冷靜言辭，但實話總不是讓人愛聽，可能還會引來諸多微詞。
但事實是2013年，憑借提早轉型布局下游電站業務，及對現金流的良好控制，瞿曉鏵帶領阿特斯穩步度過金融危機和光伏寒冬，率先實現盈利，成為一枝獨秀的佼佼者。
一直以來關注眼下困難與光伏行業未來前景并重的瞿曉鏵，面臨光伏產業的新階段說“光伏生下來就應該做分布式”。然而在國內，分布式的推廣比其他國家更困難。
中國工農業優質屋頂并不多，和歐美已經進入穩定發展的企業不同，中國企業的存活周期太短，中小型企業很難等到6-7年之后成本完全收回，坐享光伏發電的純盈利期，所以國有企業尤其是高耗能行業的國有企業廠房屋頂成為中國光伏企業的競相逐利之地。
民用屋頂的困難更多，屋頂產權不明晰、客戶分散、結算以及補貼等流程尚未完全理順，更致命的是大多數居民從未接觸過光伏發電，自然對光伏屋頂在心理層面上存有天然防御性排斥。光伏企業需要先做好普及教育工作，因此最先開拓該市場的企業將要比后進者付出更高的成本。
分布式的推廣是當下制約中國光伏市場的一個突出問題，短期來看，保持冷靜最為重要。
九
預判分布式得以實現
2015年阿特斯并購了當時位列全球前三的美國太陽能電站開發企業Recurrent Energy。時至2017年光伏產業火爆導致基礎研究下降，效率下降，在人人以掙快錢為主流思想的社會背景下，未來在一片大好中依然令人揪心。2017年光伏以分布式為主體代替了大項目，大眾市場的作用凸顯起來，預測市場隨著大眾心態也發生驟變，難以估測，但更大的不確定性將帶來前所未有的刺激體驗。
到現在收購Recurrent Energy已完成4年，在美國市場和全球其它主要市場上，阿特斯建立了不可動搖的一線太陽能電站開發商地位，借此形成了厚實的項目儲備，并為全球市場開發項目建立了模板，總體來說這是中國公司在海外并購方面的一次成功嘗試。
阿特斯最新研發出的幾款高效組件產品的順利投放市場，也為阿特斯增添了額外的市場競爭優勢，并使阿特斯品牌產品在高功率組件備受追捧的太陽能市場上處于領導地位。
瞿曉鏵數十年間專注于做一件事——太陽能光伏發電。從1998年當時的中國光伏人齊登黃山之巔，召開第五次全國光伏大會；到2018年中國光伏人重登黃山，中國的光伏行業已經一日千里，有了天壤之別。光伏全球市場規模從1998年的100MW左右到2018年的20GW，中國從最初的光伏業的邊緣者成為了如今的領跑者，靠的是一波波光伏人的不甘人后、忘情投入，靠的是技術進帶來的迅速降本，靠的是政府的不吝支持與推動。
▲瞿曉鏵在國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2011”（圖源：新浪財經）
2001年瞿曉鏵僅帶著一個創意從加拿大回到常熟創辦的阿斯特，此時已歷盡多次風雨洗禮戴上成人冠帶，怠惰過、迷茫過，雖仍不解“杯中天地大，壺中日月長”的況味，但卻深信執拗這聚焦于光板之間的新能源，是能取天地日月之不盡供天下共用的清潔高效能量。如今的阿特斯已走過了40多個國家，在7個國家和地區建設運營著15個工廠，為全球100多個國家近2000名客戶提供了3300萬千瓦的太陽能光伏產品。
十
再看光伏路
2019年5月瞿曉鏵在一場事故中受傷，其病情現已取得穩步進展。阿特斯首席商務官莊巖，被任命為執行CEO。
二十余年新能源行業沉浮，中國從零到世界頂級，曾經的光伏宿將們如今囚逃病退，當然也有幸免于難者繼續在高歌凱奏中依然向前，儼然一部另類中國史。從最初的幾位堅定地搖著破爛的旗幟，到現在越來越多的有志青年前仆后繼地涌上前來維護這共同的意志，新能源行業因后起之秀的乘勢殺入會更加波瀾壯闊。
在洶涌的人潮中，后來者們也將會時刻感到前人寂靜得難以名狀的大悲喜。我們經歷的每一件事構成了我們的人生軌跡，而我們所做的每一件事都在編織我們每個人獨有的網，密密麻麻形形色色。終其一生，每個人都將在自己編織的網中度過，宏圖高展或抑郁而終——有人稱這網為命運。停佇片刻，靜靜地望著在風中流瀉的雨滴，一切盡皆于眼底。當面對自己，縱然不一定是夢中理想的成功、偉大、有權力的英雄人物，但最難得是當無憎惡。塵煙滾滾，挺胸奮然的人兒，依舊靜默前行。
社會在物質進程上的一日千里與精神上的貧瘠之間的鴻溝越拉越大，價值感的正向缺失，階層共情能力的分化，金錢與物質構成了衡量個體價值的坐標刻度，扭曲的最終是社會的形態，首尾難顧、日漸分離。現在所謂的成功人士熟視現狀于無睹，所謂有識者深識時務而自奉俊杰，寶馬香車，美名善舉，于一襲錦繡衣袂中飄然置身事外。重壓之下，往往人人又噤若寒蟬，然后在安全的私密之處哀嘆一句世道壞了、人心不古之后，甚感防民之口甚于防川的大勢，或改國籍遠赴他國，或在無奈中安享于個人的自我安慰中自怨自艾道：“蚍蜉撼樹，獨木難支，我又如之奈何？”妄議國事，亂傳謠言，皆被處以刑役，熟人交談遞以眼色、或深埋譏諷暗語，一旦被曝入公眾平臺，定招牢獄之災，因而人人自危，奉無厘頭娛樂自嘲為圭臬，在嬉笑著拿自己開涮中解構著無奈。然后更甚者人前揚言揮揮灑灑，人后卑躬屈膝唯唯諾諾，繼續附庸風雅，大有魏晉遺氣，卻如被抽了脊椎的軟體動物，難得前人風骨，媚笑得極為難堪。因放不下物質享受帶來的安樂，更不甘于忍受清貧之苦。龔自珍所作己亥雜詩不過剛逾一百多年，另類形式的萬馬齊喑死氣在繁雜的思潮下再次倒悶在中華大地上，此時的中國依舊地大物博，繁榮的表象之下何時都不乏處處歌功頌德者，可憐的是遍尋能嘆“究可哀”勇氣的人卻發現早已滅種。
正是：浮望無虛席，來往皆匿跡。剩有高歌者，悲愴何戚戚。
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