2020年注定是不平凡的一年，新年伊始，各能源相關的央企均發生重大人事調動。面對美國的“長臂管轄”，國家發出了明確的改革信號，此刻我們必須做到“打鐵還得自身硬”，才能在機會與挑戰并存的時代中，探尋勝利的曙光。

以下華夏咨詢將從三個部分解讀國家電網有限公司最新面臨的形勢，首先是從國家電網有限公司的兩會報告中找到電網發展的重要信息；其次是基于國家電網有限公司兩會報告和外部綜合形勢，分析研判當前國家電網發展中存在的問題；最后分析毛偉明董事長的走馬上任，給國家電網有限公司釋放了什么樣的信號。

【第一部分】國家電網有限公司2020年兩會的重要信息

01、太難了！2019年比想象的還要難一些

如果說2019年國網兩會報告看到的是變革的希望與信心，那么2020年我們看到的則是變革的困難與危機。任何一次的變革，也許我們已經想清楚了可能存在的困難，但每一次，困難總是來得比想象還要多一些。

2019年，國家電網有限公司綜合利潤首度下降，其中主營業務利潤下降近五分之一。同時，在近幾年連續降價的基礎上，中央經濟工作會議再次提出降低企業用電成本，國務院明確要推動降低制造業用電成本，國家電網有限公司的盈利能力受到重大的挑戰。

以上僅僅只是電價方面的壓力，實際上，國家電網有限公司既要降電價、又要穩增長、還要保利潤；既要抓改革、又要謀發展、還要防風險，其經受的挑戰是空前的，且隨著美國“長臂管轄”和貿易保護主義影響持續深化，這樣的壓力只會越來越大。

02、經營理念發生巨變，但公司還未充分適應

從2019年國家電網有限公司提出“三型兩網、世界一流”戰略以來，國家電網有限公司已經變得不那么傳統了。當前，國家電網有限公司的增長已經從依賴資本、資源、勞動力等傳統要素，轉向更多依靠知識、技術、管理、數據等新要素投入。依托泛在電力物聯網，提高全要素生產率，積極布局藍海市場，大力發展平臺經濟、數字經濟，培育新的增長動能，實現內涵式發展。

然而，長期以來國家電網有限公司重增量投入、輕存量挖潛，還是習慣于用不斷加大投入的方式滿足新增發展需求，這不符合高質量發展的要求。

03、降價壓力下，要布局好新動能，做好協同發展

產業、金融、國際業務已經成為國家電網有限公司的新三駕馬車。產業轉型升級方面，綜合能源服務、電力芯片均取得優異的成績。產融協同、融融協同已初具成效，發展勢頭良好。國際業務正在成為推進“一帶一路”電力互聯互通的重要支撐，布局上有新的突破。

國家電網有限公司當前面臨的壓力是不可逆的，只會越來越大，不會隨之變小。因此，只有加強協同發展，注重存量挖掘，才能真正發揮好“樞紐型、平臺型、共享型”企業的優勢。

04、國家是最堅實的靠山，國企是最可靠的力量

國家電網有限公司的命運與國家的命運是緊緊地綁定在一起的。國家興，則企業興；國家衰，則企業衰。電價降價是關系國家制造成本的重要問題，也是影響國家綜合競爭力的關鍵問題，只有保證了中國在世界競爭格局中的優勢，各產業才能有序發展，電力企業的長期利益才能得到保證。

因此，電價降低是一項關乎國家戰略的重要議題，不容挑戰和質疑。國家電網有限公司作為共和國的長子，必須堅守初心使命，聚焦主責主業，高標站位，在服務大局中彰顯價值作用，成為最可靠的“六個力量”。

05、發展紅利不再，要依靠創新將命運握在自己手里

當前中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，用電量增速趨緩、電價空間收窄成為新常態，電量高速增長紅利和電價政策紅利不復存在，經營發展面臨拐點。

目前，在能源互聯網方面，很多領域都位于“無人區”，5G、區塊鏈等前沿技術有待深度挖掘，專利布局和標準轉化需要統籌進行考慮。國家和企業的發展，都不能讓別人扼住命運的咽喉，必須加強自主創新和國產化替代，才能在國際競爭中擁有更多的自主權。

06、能源轉型是大勢所趨，改革是唯一出路

中國能源“三高”問題突出（化石能源占比高、油氣對外依存度高、單位產值平均能耗高），特別是石油和天然氣對外依存度已達到70%和45%。這是關于國家命運的重大問題，加快能源互聯網跨越升級，是大勢所趨，也是根本出路。

現在，國家電網有限公司正處于一個大變革的時代，公司內外部形勢正在發生深刻變化，監管要求和社會期待呈現新的趨勢和特點，如果不識變、不應變，不改革、不創新，不突破體制機制束縛和技術瓶頸制約，國家電網有限公司的工作就會陷入被動、錯失良機。

07、黨的組織路線要進一步加強，讓有作為的人有座位

能源轉型、深化改革既是挑戰、也是機遇，經濟下行壓力既加大了公司的經營難度，也將成為倒逼公司轉型升級的強大動力。在變革時期，人的作用將進一步加強，必須讓有德者、能干者上位，才能踏平坎坷成大道，奮力開創國家電網事業發展新局面。

然而，2019年國家電網有限公司發生了一些事件，行風作風問題備受詬病，讓許多人的努力付諸東流，付出的努力與社會上的口碑很不相稱。如果缺乏壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，企業長期健康的發展就將不復存在，有能力的人也將對公司的事業敬而遠之。

【第二部分】國家電網有限公司2020年兩會反映出的問題

01、基層人員需要經營理念，更需要落地思路

華夏咨詢深入研讀了國家電網的兩會報告，也親歷了2019年轉型升級的過程。從兩會報告的內容來看，國家電網有限公司對“三型兩網、世界一流”的理念架構雖然清晰，但是高屋建瓴的同時，卻缺乏水滴石穿的路徑。

兩會報告中缺乏對“三型兩網、世界一流”如何落地的清晰思路，這對基層人員而言是一件非常尷尬的事情。2019年，國家電網的員工經歷了“本領恐慌”，也批量學習了“三型兩網”的理念知識，可唯一缺乏的就是落地做法。對許多基層的執行者而言，他們也許不需要知道何為“三型兩網”，他們更需要知道的是如何落地執行。這不能指望基層人員自發自覺找到路徑，國家電網有限公司應該在“三型兩網、世界一流”戰略上，形成清晰的落地思路，有擔當的人才能想出具體落地實施的辦法。

面對一個從未踏足的領域，不論是國家電網總部，還是基層執行單位，都應該戒驕戒躁，減少相互抱怨，多做“先跨出一步”的那個人，做好相互的支撐和服務，才能在危機來臨時，抱團取暖、攻克難關

02、戰略變革浮于表面，深層次變革有待進一步加強

所謂戰略變革，必須是企業文化、組織結構、分配機制三位一體同步進行。企業文化體現的是價值導向，影響的是員工在關鍵問題上的決策判斷；組織結構是戰略落地的保障，體現的是公司為戰略進行的資源重組；分配機制要確保人才和資源向戰略落地有利的方向流動，為戰略做好支撐。

但目前為止，“三型兩網、世界一流”的戰略在遇到一些兩難問題的時候，變革的深度就有所放緩了，這導致“三型兩網、世界一流”戰略的作用沒有充分發揮。生產力與生產關系的矛盾問題突出，亟待轉變生產關系以適應新生產力的需要。

03、利潤的獲得，不應該以犧牲主業為代價

當前國家電網有限公司面臨多重壓力，利潤下滑趨勢再所難免。為了挽救岌岌可危的利潤率，國家電網有限公司正在醞釀一種輕視主業的危險思想。

電網主業是關系國計民生的基礎產業，降低電費不是以犧牲服務為前提。在這個問題上，盡管總部的認識是準確的，但其釋放的信號極有可能被過分解讀，誤以為國家電網有限公司的發展基礎發生根本性變化，要將資源集中投入到新產業上。這是一種錯誤的認識，也相當危險。新動能、新產業的發展成型，必須以核心主業高質量發展為前提。要守住原始疆土，再去拓展新的疆域。我們必須清楚，降低電費是以提高國家綜合競爭力為目的的，如果犧牲了服務，這是與目的背道而馳的做法。

04、“不忘初心、牢記使命”的教育與主業關聯不夠

大家應該有明確的意識——“成績單是最好的忠心”。不忘初心最好的表達不是在嘴上、紙上，而是在心上，行動上。最終，必須要回歸企業的本質，就是要有盈利的意識。盈利不是依靠壟斷，而是依靠高質量發展。

在面對中央的敲打之后，國家電網有限公司加強了習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，但許多人對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解，僅僅停留在十六個字的表面，而習近平新時代中國特色社會主義思想意味著什么，在電網企業應該怎么做，研究得還不夠深入。“不忘初心、牢記使命”的教育，不能停留在表層理念的學習，而是應該分享如何落地的經驗。這個經驗必須是跟電網的主業相結合的，能夠使每一個員工立足崗位，去“不忘初心、牢記使命”的。

【第三部分】公司換帥最關心的兩個問題

01、 “三型兩網、世界一流”還繼續不繼續？

作為國家電網人應該有戰略定力，也應該有戰略自信。國家電網有限公司在兩會報告中明確指出：“三型兩網、世界一流”戰略是符合中央精神和企業實際的正確抉擇。”這樣的表達絕不會輕易地提出，一定是經過深思熟慮的。

一年前，寇偉董事長走馬上任的時候，一定是帶著思考和方案而來，“三型兩網、世界一流”的戰略，也肯定是符合中央精神的。此時此刻，我們不能僅憑人員的離開，就判定“三型兩網”為方向錯誤，這既是不客觀的，也是不現實的。國家電網有限公司要變革，已經不是談該不該、要不要的時候了，而是必須走、堅定走，且要走好。一年來的實踐，我們應該對戰略目標充滿信心，去感受它帶來的引領力和帶動力，不能因為一點小的阻力，就輕易放棄。

02、毛偉明董事長的到來，釋放了什么信號？

第一個信號是需要一個“甲方代表”來引領本次的變革。電網企業作為服務黨和國家大局的重要央企，盡管其在認識和覺悟上都比較高，但由于自身位置和面臨的諸多難題制約，使其在很多問題上可能無法完全深刻理解中央的意圖，在改革上仍存有疑慮，步伐仍不夠堅決。

第二個信號是首個非電力系統的跨界掌舵人意味著人才觀正在開放。這意味著國家電網有限公司的人才觀正在發生轉變。長期以來，電網企業都是依賴自我供血，完成人才的孵化和培養，但是面對能源互聯網的重大變局，電網自有人才已經不能完全滿足新戰略的需要。掌舵人可以來自電力系統外的人員，也意味著其他崗位同樣可以來自電力系統外的人員。電力系統對人才必將進一步提高開放度。

第三個信號是能源互聯網轉型要走向深水區。此刻不是來探討“三型兩網、世界一流”戰略是否正確的時候，而是如何將“三型兩網、世界一流”落地，如何清晰地規劃，來指引基層有序地進行變革的時候。毛偉明董事長所擁有的的地方經貿、經濟工作、工信部工作的經驗，一定能夠在打開變革局面中，起到舉足輕重的作用。

第四個信號是國家電網有限公司的日子一定會越來越“難過”。抓好“量、價、費”、做好“降、穩、提”，既會成為推動公司改革的重要動力，也會成為全體員工必須面臨的重大壓力。向效益求利潤將成為2020年全體管理人員必須思考的問題，企業必須朝著精益化的發展路線前進。

第五個信號是協同發展的決心異常堅定。相信毛偉明董事長的上任，既是帶著方案來的，也是帶著資源來的。他的工作經驗，可以在很大程度上幫助國家電網有限公司解決純電網系統出身的人無法解決和協調的問題。“樞紐型、平臺型、共享型”企業的概念，相信不會只是個簡單的概念，而是能夠逐漸走向實踐、走得踏實。