下半年以來(lái)，光伏板塊集體飆漲，不少投資人士高呼：“光伏產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代來(lái)了！”

作為擁有兩家光伏產(chǎn)業(yè)鏈上市公司的掌舵人，晶科科技、晶科能源董事長(zhǎng)李仙德卻說(shuō)：“保持耐心。”


投身光伏行業(yè)十?dāng)?shù)載，李仙德十分低調(diào)，極少拋頭露面，“晶科只有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)有老板”是他常說(shuō)的一句話。近日，李仙德做客由上海證券報(bào)與約珥傳媒聯(lián)合主辦的《直面掌門人》節(jié)目，聊起了晶科科技的發(fā)展計(jì)劃、光伏行業(yè)的成長(zhǎng)前景。盡管依然沉穩(wěn)、低調(diào)，但句句干貨。

“我曾經(jīng)寫過(guò)一句話：不要高估了一兩年的動(dòng)蕩，而低估了在未來(lái)十年的一個(gè)變化。”李仙德告訴記者，既然選擇了光伏行業(yè)，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，那就需要保持耐心，一直堅(jiān)持下去。

兩大板塊齊發(fā)力

在2020年新年致辭中，李仙德寫道：“當(dāng)明白了一萬(wàn)個(gè)道理，你還愿意委屈地堅(jiān)守的東西，應(yīng)該是真正有趣的東西，能讓人興奮的東西，這是天生，這是真愛(ài)，天生和真愛(ài)是第一動(dòng)力。”

今年5月，晶科科技登陸A股。“晶科科技就是提供光伏電站一體化解決方案，從開發(fā)、投資、建設(shè)，到運(yùn)營(yíng)、管理，再到轉(zhuǎn)讓、交易，全部涉及。”李仙德坦言，這是晶科科技的業(yè)務(wù)模式，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

截至2020年6月末，晶科科技光伏電站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目累計(jì)裝機(jī)容量約3045.47兆瓦，其中集中式電站2242.89兆瓦，分布式電站802.58兆瓦，居國(guó)內(nèi)光伏電站開發(fā)運(yùn)營(yíng)行業(yè)前列。同時(shí)，公司另有在建自持電站裝機(jī)規(guī)模約616.44兆瓦，儲(chǔ)備待建電站規(guī)模約1408.75兆瓦，為持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

另一邊，晶科能源也在籌劃大動(dòng)作。9月22日，晶科能源宣布，公司董事會(huì)已批準(zhǔn)一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，其主要運(yùn)營(yíng)子公司江西晶科有意赴上海證券交易所科創(chuàng)板上市。這意味著，李仙德有望在晶科能源、晶科科技之后，收獲第三家上市公司。

事實(shí)上，由于光伏進(jìn)入平價(jià)時(shí)代，行業(yè)內(nèi)各大公司均在快速擴(kuò)產(chǎn)，在此過(guò)程中，融資就成了非常關(guān)鍵的一環(huán)。

“國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)越來(lái)越成熟，我們看到了中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，希望分拆晶科能源主要業(yè)務(wù)板塊在科創(chuàng)板上市，目前仍在計(jì)劃中。”李仙德如此回應(yīng)。

三大優(yōu)勢(shì)之上謀轉(zhuǎn)型

在央企、外資林立的新能源領(lǐng)域，晶科科技為何能做到行業(yè)領(lǐng)先？

李仙德給出了答案——全球化、多元化、專業(yè)化。其一，全球化的能力。晶科科技可以在全球范圍內(nèi)尋找最佳合作伙伴，例如2020年與法國(guó)電力集團(tuán)EDF合作拿下了阿布扎比二期項(xiàng)目。其二，商業(yè)模式的多元化。晶科科技有多種合作模式，聯(lián)合開發(fā)、參股合作都很擅長(zhǎng)。其三，專業(yè)能力。晶科科技在光伏發(fā)電行業(yè)深耕十?dāng)?shù)年，有足夠的產(chǎn)業(yè)深度，能夠根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的地形、地貌、日照、氣候等諸多因素，量身打造最適合的光伏發(fā)電方案。

在此基礎(chǔ)上，晶科科技還在謀求轉(zhuǎn)型——從制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

“與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)不明顯。因此，我們希望更多地通過(guò)資源整合、模式合作的方式，管理更多光伏電站，從而探索出一條新路。”李仙德告訴記者。

據(jù)介紹，相比于傳統(tǒng)行業(yè)，光伏行業(yè)有一些特性，其中一點(diǎn)就是可以讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，加上信息化的手段，實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)。

李仙德舉例說(shuō)，用戶可以利用信息系統(tǒng)和儲(chǔ)能系統(tǒng)，降低用電成本，甚至可以顛覆傳統(tǒng)電力交易模式。以前，能源公司賣電給電網(wǎng)，電網(wǎng)再賣給客戶。由于光伏發(fā)電的特殊性，現(xiàn)在可以顛覆傳統(tǒng)模式，能源公司直接賣電給客戶，只是這些都是要通過(guò)信息化來(lái)降低運(yùn)維成本，才能體現(xiàn)價(jià)值。據(jù)悉，晶科科技已經(jīng)提前做了一些布局，包括信息化運(yùn)維系統(tǒng)、售電業(yè)務(wù)、綜合能源管理業(yè)務(wù)等。

“光伏發(fā)電的特點(diǎn)帶來(lái)交易模式的改變，其中可能會(huì)出現(xiàn)一些新的商業(yè)模式，而我們?cè)敢庾鰢L試和創(chuàng)新。”李仙德說(shuō)。

“保持戰(zhàn)略的耐心”

今年下半年，光伏行業(yè)備受關(guān)注，而李仙德卻并不在意，“在行業(yè)時(shí)間久了，不會(huì)在意短期的波動(dòng)。”

回憶一路走來(lái)的歷程，李仙德沒(méi)有提及自己的高瞻遠(yuǎn)矚，而是歸功于團(tuán)隊(duì)的努力。“2011年，光伏行業(yè)遭遇歐美雙反的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，我們更貼近市場(chǎng)，迅速地把市場(chǎng)信息帶回來(lái)，做出決定。我一直說(shuō)，晶科擁有一個(gè)非常有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。”

李仙德說(shuō)，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)都在討論去國(guó)外設(shè)廠，晶科能源不是第一個(gè)討論的，卻是第一個(gè)在馬來(lái)西亞建成工廠的，規(guī)避了歐美雙反問(wèn)題。后來(lái)，晶科能源又在美國(guó)率先設(shè)廠。“在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)碰到這樣和那樣的問(wèn)題，我們的團(tuán)隊(duì)都是選擇面對(duì)，克服每一個(gè)困難，才能做到今天這樣一個(gè)規(guī)模。”

展望未來(lái)，李仙德認(rèn)為行業(yè)發(fā)展空間很大。中國(guó)已提出要爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。這一目標(biāo)將倒逼中國(guó)能源轉(zhuǎn)型大幅提速，光伏等可再生能源有望在“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)倍速發(fā)展，這會(huì)給產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。同時(shí)，光伏進(jìn)入了平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代，盈利模式已經(jīng)走通，更多的資本和金融會(huì)關(guān)注行業(yè)發(fā)展。

在李仙德看來(lái)，晶科科技、晶科能源已經(jīng)做了非常充分的準(zhǔn)備，多年積累都將為未來(lái)的發(fā)展做非常好的鋪墊。

“業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹需要我們保持戰(zhàn)略的耐心，長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)投入，提升公司的厚度。”李仙德說(shuō)。