12月18日，國家電投在總部召開海上風電建設、運行、維檢管理模式專題會。集團公司黨組書記、董事長錢智民強調，要加強海上風電產業設計能力、工程建設管理能力、運行維護檢修能力建設，打造集團公司海上風電發展核心競爭力。集團公司黨組成員、副總經理夏忠主持會議。

立足集團公司海上風電產業發展現狀，錢智民要求，要強化海上風電產業的頂層設計，圍繞集團公司建設世界一流清潔能源企業的戰略目標，做好風電產業鏈價值分析，精準培育技術核心和價值核心；要嘗試多途徑培育設計能力，做好專業化建設能力提升計劃，借鑒全球先進企業的運維經驗，深化國際合作，拓展開放性合作，做好專業人才培養；各相關部門、單位要制定專項方案，切實打造集團公司海上風電發展的核心競爭力。

會議聽取了集團公司海上風電建設、運行、維檢管理模式建議方案，各相關部門和二級單位進行了交流討論。目前，國內海上風電發展進入窗口期，供應鏈日漸成熟，競爭激烈。集團公司海上風電發展良好，形成了“投產一批，在建一批，儲備一批”的發展態勢，下一步，將通過加強專業能力建設、技術支撐、國際合作，將海上風電管理模式與管理能力打造為集團公司海上風電具有全球競爭力的核心元素，助力集團公司海上風電進入行業第一梯隊，逐步邁向世界一流。

國家電投總經理助理兼水新部主任李樹雷，總法律顧問兼戰略部主任吳愛紅，物資采購總監兼物資部主任琚立生，戰略部、人資部、發展部、科創部、計財部、法律部、物資部、水新部、安環部及相關二級單位相關同志參加會議。