新時期發展戰略

鋪就了國家電投發展的鮮明底色

所有新的征程已拉開帷幕

新年已至

各系統單位瞄準目標

聚焦建好“兩大體系”

建設“三個一流”

全面完成年度經營任務等

正奮力拼搏

讓我們一起看看

2019年他們是怎么規劃的吧！

劉明勝

內蒙古公司執行董事（董事長）、黨委書記

內蒙古公司確定了“一三二五”戰略落地工作思路，即瞄準建設具有全球競爭力的一流清潔能源企業目標，把握集團公司重要利潤支撐、優勢發展區域、建設世界一流清潔能源企業主力軍的經營、布局、發展定位，突出提高存量資產盈利能力、推進增量資產高質量發展兩大任務，強化政治、管理、動力、人才、機制五項保障，不折不扣推動集團公司戰略落地。

田鈞

中電國際總經理、黨委副書記

對接集團新時期戰略，把清潔、綜合、智慧、跨國“四個轉型”融入戰略落地、經營管理、深化改革、企業黨建“四個標桿”建設，研究明確中電國際新時期戰略定位和目標，著力構建“戰略-規劃-計劃”戰略實施體系。加強“JYKJ”體系宣貫培訓，成立專項工作機構，制定計劃，明確責任，加強督導，對現行制度體系進行梳理優化，充分運用“DOAM”工具逐級分解任務，做好“JYKJ”體系運轉。

袁毅

江西核電黨委書記、總經理

“加快核能產業拓展”是集團公司“2035 一流戰略”中的一個重要戰略舉措，江西核電作為核能領域的一份子，將密切銜接“2035一流戰略”，聚焦戰略落地，完善做實三年滾動及中長期發展規劃，加強核能拓展研究，積極探索核能綜合開發利用及核技術應用，結合實際認真篩選落地應用項目，奮力推動集團公司核能產業布局華中地區。

邵連友

東北公司黨委書記、執行董事

“2035一流戰略”指引東北公司“二次創業”走向轉型發展的關鍵期，促進戰略落地，實施精準對接，是公司班子必須擔起的責任和歷史使命。為此，我們將堅持清潔和高質量發展原則，立足清潔發電商、智慧供熱商、能源技術服務商基本定位，持續深化“512”工程，全面實施企業再造，以打造區域一流綜合能源企業的勇氣推動戰略落地。

吳放

山東核電有限公司黨委書記、董事長

山東核電積極響應落實，明確了“追求卓越運營業績、建設業績和新業務拓展業績，打造以核能為引領的清潔能源基地和以實踐為特色的綜合創新基地”的“一卓越兩基地”發展方向。在確保機組安全穩定運營的同時，積極推動后續項目建設，研究核能供熱、海水淡化、制氫與儲能等新業務，同時聯合地方發展三代核電產業，推進產業和區域協調發展，努力成為集團公司核能轉型升級示范、在山東區域發展的重要支點。

周宇翔

吉林核電執行董事、總經理、黨支部書記

作為承接集團公司清潔供暖戰略任務的單位，吉林核電將聚焦光伏運營和核能供熱項目開發，助力集團公司核能產業戰略舉措高質量落地。一是“盈”戰光伏扶貧，不遺余力破解消納瓶頸，大幅提升自我造血能力；二是決戰核能供暖，統籌安排項目設計、試驗驗證、項目前期各環節，確保協同推進、無縫銜接，全力以赴爭取示范項目年內落地。

王海

能源科技工程公司總經理、黨委副書記

2019年公司在創新工作方面，總的目標是全面提升創新創造能力，不斷增強企業核心競爭力。我們一是要完善創新頂層設計，進一步明確創新的基本原則和重點方向；二是完善創新體制機制，進一步健全創新的資金投入、人才培養、成果轉化和成果激勵等機制；三是在新能源、智慧能源和海上風電等業務領域，加快形成自主創新成果，以創新成果驅動企業轉型發展。

程伯儒

廣東公司黨委書記、執行董事

在打造一流干部隊伍方面，廣東公司將突出選人用人政治標準和“選準、配強、用好”原則，堅持以事擇人，按照“責任唯一、分工唯一、獎懲唯一”的要求，全面考察人選素質、能力、業績和廉潔從業等情況。進一步優化組織結構和管理流程，深化“三定”管理，有效提升運轉效率。