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“我輩豈是池中物，一遇風云便化龍。”用這句話形容21年如一日，以匠心誠意投身風電行業(yè)的金風科技極為契合。作為中國風電行業(yè)翹楚，率先走出國門的金風科技不僅是一家科技公司，在全球經(jīng)濟舞臺施展拳腳，而且是一家打造生態(tài)圈的公司，攜手合作伙伴共同成長，整合全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢力量推動中國風電裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
隨著我國風資源開發(fā)的深入推進、資本的游移、客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，金風科技大刀闊斧地實施組織與管理變革、刀刃向內(nèi)逆周期調(diào)控應對新變局、儲備能源互聯(lián)網(wǎng)科技實力，都是在以艱難蛻變迎接新時代的全新挑戰(zhàn)。
面對平價上網(wǎng)前期出現(xiàn)的搶裝潮，新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）總裁曹志剛表達出的是深度思考。從他的娓娓道來中，可以感受到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的擔當，以及盼望大力集合社會與行業(yè)之力、讓穩(wěn)健的政策體系和企業(yè)參與市場化的能力形成良性互動的強烈意愿。
問
陸上風電平價上網(wǎng)時間節(jié)點臨近，搶裝潮再現(xiàn)，我們應如何理性應對？
答
曹志剛
用歷史的長鏡回顧風電發(fā)展，我國風電產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增長，技術積累成果日新月異。非常多的新產(chǎn)品和新技術為發(fā)電量提升、降低成本作出了貢獻。我認為總體上，平價上網(wǎng)從技術層面其實是沒有障礙和問題的。
但是，目前有兩個焦點問題值得關注與解決。
第一是平價上網(wǎng)的時間節(jié)點臨近引發(fā)搶裝潮。之前的政策是從2021年1月1號開始進入平價上網(wǎng)進程。今年5月21日，國家發(fā)展改革委發(fā)布的《關于完善風電上網(wǎng)電價政策的通知》規(guī)定，2018年底之前核準的陸上風電項目，2020年底前仍未完成并網(wǎng)的，國家不再補貼；2019年1月1日至2020年底前核準的陸上風電項目，2021年底前仍未完成并網(wǎng)的，國家不再補貼。自2021年1月1日開始，新核準的陸上風電項目全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)，國家不再補貼。
其實，這是將收官時間提前了。要在2020年年底之前這不足15個月內(nèi)完成國家發(fā)展改革委已經(jīng)批復核準的6000萬千瓦項目建設，是有一定難度的。
風電行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)取得和即將呈現(xiàn)的成果不可忽視，因此，保證行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常重要。
對于已經(jīng)批復的待裝項目，每一家企業(yè)最初的決策，都是在含補貼的基礎上做出的。節(jié)奏加速的變化，引發(fā)了市場上的心理恐慌，進而推高了風機價格。
第二，海上風電平價上網(wǎng)過渡期緊迫。
我本人已從事風電行業(yè)21年，經(jīng)歷了最早的特許權項目、2006年1月1日可再生能源法頒布等等重要過程，從固定補貼、補貼退坡到平價上網(wǎng)的整整15年時間。親歷了行業(yè)從規(guī)模化、質(zhì)量提升、技術進步，到迎接平價上網(wǎng)的歷程。
“十三五”期間，海上風電發(fā)展實現(xiàn)了速度和規(guī)模的突破，2018年裝機容量160萬千瓦，2019年預計達260至280萬千瓦。2020年和2021年，在補貼政策變動的可能性下，甚至可能會出現(xiàn)400至500萬千瓦的放量。
我們在海上風電技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化過程中持續(xù)投入了巨大資源，我認為，有很多技術的手段和方法可以讓海上風電在五年左右的時間之內(nèi)，也會逐步實現(xiàn)度電成本大幅度的下降。海上風電需要通過一定的窗口期，逐漸呈現(xiàn)出更加強勁的市場競爭力。
陸上風電用15年的時間逐步達到較好的水平。而且早在2014年9月就基本確定，陸上風電從2016年1月1日開始有五年時間逐步推進電價補貼退坡。
海上風電雖然有陸上風電的東風和技術優(yōu)勢可以借鑒，但規(guī)模化發(fā)展只有三年左右，我判斷起碼還需近10年的發(fā)展時間——也就是剛剛過去的3年，加上2019、2020年做準備，再有2021年到2025年這樣一個與陸上風電相同時間的5年退坡期，我想可能對海上風電的發(fā)展來說，是一個比較理想的方式。
如果有5年的窗口期過渡，海上風電就可以用平價上網(wǎng)的度電成本實力，助力中東南部解決未來可能出現(xiàn)的相對集中的用電負荷難題。這是一個未雨綢繆的過程。
需要指出的是，風電行業(yè)的發(fā)展催生和帶動了國內(nèi)相關工業(yè)領域的技術創(chuàng)新和進步，如今，中國已成為全球最大的風電裝備制造供應鏈基地。比如風機葉片上游高模量玻璃纖維在風電中得到應用，大規(guī)模量產(chǎn)后，在很多其他行業(yè)中也得以推廣；我國曾經(jīng)的鑄件制造水平整體偏低，從灰鐵到球墨鑄鐵都存在很大的技術瓶頸和障礙，隨著風電產(chǎn)業(yè)對鑄件的需求和應用擴大，如今中國已經(jīng)成為全球最大規(guī)模體量的球墨鑄鐵手工塑形生產(chǎn)制造主體，掌握了世界一流的技術水平；主軸承等核心零部件領域，中國企業(yè)也亦已經(jīng)成為各自領域的頭部企業(yè)。
作為能源變革中戰(zhàn)略性的高新產(chǎn)業(yè)，風電行業(yè)實現(xiàn)平價上網(wǎng)，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的不懈努力，協(xié)同聯(lián)動、深挖各種降本增效的潛力。我們每前進一步的嘗試都可謂是牽一發(fā)而動全身，平衡穩(wěn)健推進業(yè)務多元化發(fā)展，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康都極為有益。
問
在產(chǎn)能和業(yè)務布局上，怎樣平衡短期的保供需求和長期的平價需求呢？
答
曹志剛
我們判斷2020年到2021年，陸上風電發(fā)展速度可能會有一定的下降，由此我們也在綜合考慮2020年后如何擴大市場；同時，我們要避免上游產(chǎn)業(yè)鏈因市場大幅度下滑出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和浪費的情況。
從企業(yè)來講，我們做了幾項工作。
第一是積極響應客戶需求，履行訂單，為規(guī)模增量做足準備。我們還會根據(jù)項目的生態(tài)紅線、并網(wǎng)送出、消納等風險做相應的甄別，最大程度避免和降低風險。
第二是要考慮增量的結構，以及2021年進入平穩(wěn)發(fā)展期后的結構。
一方面，金風科技已經(jīng)向海外24個國家出口了產(chǎn)品，未來預計還會持續(xù)增長。我們希望海外市場的規(guī)模增量能夠讓我們在單一國家市場出現(xiàn)波動時，成為避險的支柱。這也是落實金風科技核心“兩海戰(zhàn)略”的重要舉措。
另一方面，金風科技自己投資的風電場有500萬千瓦規(guī)模。我們也在爭取平價項目的核準，使其成為可以給大型企業(yè)做直供電的項目。同時我們預測2021年海上風電規(guī)模還會有增幅。這樣，即使陸上風電市場出現(xiàn)一定的波動，我們依然能夠保證業(yè)績總體平穩(wěn)。
另外，產(chǎn)能投放和機組換型有極強的關聯(lián)。金風科技已經(jīng)將研發(fā)體系向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，借助“全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈”建設，推進協(xié)同創(chuàng)新，與上游供應鏈一同圍繞新品投放產(chǎn)能。
我們在考慮產(chǎn)能投放時，即要和保供相關聯(lián)，又要將重點放在具備平價上網(wǎng)條件的新品上，以便于能夠與供應鏈企業(yè)在產(chǎn)能布局的合作中保持協(xié)同共贏。這也是我們的供應商關心的問題。
從行業(yè)發(fā)展來講，我國風電裝機容量占比雖然有所提升，但依然有較大的增長空間，需要時間消化。
截止目前，我國風電行業(yè)經(jīng)歷了兩輪高速發(fā)展時期。第一階段從2005年到2010年，之后經(jīng)歷了兩年的調(diào)整。從2013年年中開始，風電行業(yè)擺脫下滑趨勢，在行業(yè)環(huán)境得到有效凈化的形勢下，開始了新一輪有質(zhì)量的增長，并在2015年創(chuàng)新高。隨后受前期搶裝透支需求的影響，2016、2017連續(xù)兩年裝機下滑。新的電價下調(diào)截止時間臨近導致“小搶裝”、“三北”地區(qū)棄風限電改善恢復投資、分散式風電崛起、海上風電發(fā)展等多因素的驅(qū)動下，2018年開始新增裝機重回增長。
每一次波動都是一個洗牌的過程，形成優(yōu)勝劣汰，但也讓很多兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)業(yè)投資的企業(yè)，因快增長后急速縮減，將10年甚至是20年的攤銷期壓縮到5年，從而推高了成本。
站在風電發(fā)展的新時期，我們面臨市場競爭、電價退坡、棄風限電、補貼拖欠、生態(tài)環(huán)保等諸多挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟波動期，信心決定資源的配置走向。因此，要依靠政策的持續(xù)性、平衡性支撐行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
問
我們讀了您近期發(fā)表的高質(zhì)量發(fā)展的署名文章。針對未來三年的市場高質(zhì)量發(fā)展趨勢，您有怎樣的預判？
答
曹志剛
針對判斷可能發(fā)生的變化，我們現(xiàn)在著力在做幾項工作。
首先是追根溯源，提高風的使用效率，根據(jù)不同風資源讓風機做出相應的智能適應和控制，提高發(fā)電能力的同時降低成本。我們有近300人的團隊在開展風資源研究。風的不可控性決定了我們要去學習和適應，這是一項永無止境的研究課題。
金風科技發(fā)布了雷達測風裝置，其實質(zhì)在于可以獲取即將到來的風陣模型。例如，我們可以提前預測出200m/s到400m/s風速的大風，從而可以研究在8兆瓦機組上使用臺風發(fā)電。
第二就是堅持在并網(wǎng)友好性上的積極探索。風電制造企業(yè)也要從設備設計、制造端投以關注和考量，滿足電網(wǎng)要求的高度協(xié)同及配合能力。所以在新品發(fā)布時，我們通過會特意強調(diào)在高、低電壓穿越、一次調(diào)頻、次同步振蕩抑制方面的努力與最新成果，希望持續(xù)通過發(fā)電預測等技術實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電能送出。
第三是圍繞風電場和客戶的近距離交互。我們會以風機和服務為載體，為客戶提供最優(yōu)的整體解決方案。目前，我們也在努力做風機和服務之外的其他設計規(guī)劃，包括EPC（工程總承包，Engineering Procurement Construction）工程建設過程中，能把建筑業(yè)使用的BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）設計方法，以及工程管理的技術應用在風電工程設計和應用上。
第四是質(zhì)量這個老話題。2006年，風電行業(yè)發(fā)展到70多家企業(yè)時，武鋼總提出“誰打質(zhì)量牌，誰就有未來”的理念。隨后的十幾年，我們經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的高峰與震蕩下行，用事實印證了這一理念的正確性。
在新的征程中，我們的產(chǎn)品保持了推陳出新。2兆瓦風機葉片從115米增長到140米，4兆瓦突破到155米，海上樣機達到184米。葉片延長后，要承受相當于3個多足球場大小的掃風面積。塔架高度也從75米發(fā)展到樣機的168米。柔性塔架噸的重量減少了30%，在空中卻還要保持幾米的擺幅。這些都從一定程度上加大了技術難度，加大了風險。
每遇大規(guī)模爆發(fā)式增長的節(jié)點，質(zhì)量的風險都會被潛意識放大。所以我們重提重視質(zhì)量的話題，或者說高質(zhì)量發(fā)展的話題，不僅同當前的市場情形相關，也和產(chǎn)品的更新?lián)Q代聯(lián)系緊密。
客戶最終需要的是長期、可靠的發(fā)電收益。所以，我們更希望大家冷靜和理性，從原材料的突破、主機制造企業(yè)到開發(fā)商，都還需要做很多工作。希望大家能隨著行業(yè)的發(fā)展獲得長足的進步。
第五是標準問題。目前，金風科技的風機基礎，在美國可以比在中國小20%至30%，這是因為兩國的標準不同。因此，我們希望結合行業(yè)實際需求，在標準上面要尋求一些突破。
問
我們在新品發(fā)布會上看到，金風科技采用了天河計算的大數(shù)據(jù)中心，推進著云化運營。在數(shù)字化的浪潮下，金風科技如何應對業(yè)主數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型需求？電力企業(yè)已經(jīng)在運用無線、5G等通訊技術轉(zhuǎn)型升級，金風科技如何跟進？
答
曹志剛
以2018年為例，我們?nèi)暝谠朴嬎闵系耐度虢?000萬元，在風資源、氣象資源等數(shù)據(jù)采購方面的投入也是千萬級。
隨著機組的升級換代速度越來越快，留給企業(yè)容錯的機會越來越少，必須保證一次正確。所以我們也在投資公司內(nèi)部的服務器等底層基礎設施，以實現(xiàn)運算加速。
可以舉幾個例子。首先，現(xiàn)在我們在建設16兆瓦的六自由度整機傳動試驗平臺。同時也在數(shù)字雙胞胎上加大投資，提升一次成功性和準確率。其次，針對客戶定制化、差異化需求，我們將產(chǎn)品模塊化，便于實現(xiàn)不同的組合。同時我們?yōu)槊總€風電場定制化匹配運算能力，將十天的計算時間縮短到幾個小時。第三，隨著技術不斷進步，存量項目還具有升級空間。以數(shù)字化投入切入，通過控制策略升級實現(xiàn)效率提升，軟件升級成為一個好的選擇。第四，我們有超過3.3萬臺風機分布在全球各個角落，服務的隊伍只有2000多人。如果充分利用先進ICT技術，通過圖形比對、紅外掃描、圖像與視頻回傳等，就可以實現(xiàn)數(shù)字化檢測，更便捷地推進標準化運維，提升精準度與效率。隨著數(shù)字安全技術的提升，還有望實現(xiàn)區(qū)域集控管理、智能控制塔之間的無縫銜接。
問
針對國際市場份額，您有怎樣的規(guī)劃？
答
曹志剛
首先是實現(xiàn)境外市場占有率的進一步提升。難點在于需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈按照不同國家的不同標準去逐一完成產(chǎn)品定制。其次是逐步實現(xiàn)屬地化，包括服務、資本、人才的屬地化。
問
可否介紹一下金風科技打造的全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，以及如何促進風電整機行業(yè)形成命運共同體嗎？
答
曹志剛
近三年，金風科技與優(yōu)質(zhì)供應鏈企業(yè)簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，在質(zhì)量管理和產(chǎn)能布局等多領域展開長期穩(wěn)定合作，保證整機產(chǎn)品的精準高效交付。
這項工作從５個不同的維度入手，包括研發(fā)與技術合作、質(zhì)量保障、經(jīng)營與計劃管理、服務、金融服務的協(xié)同。
首要的是技術產(chǎn)品的研發(fā)協(xié)同。以往的產(chǎn)品路徑基本是整機設計在前，零部件設計在后，以類似接力棒的方式傳遞。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，與我們合作的零部件企業(yè)技術水平都取得了長足進步，在本體零部件設計工藝方面，已經(jīng)具備很強的實力。因此，我們攜手將產(chǎn)品的研發(fā)協(xié)同擺在第一位，廣泛接納和吸收零部件供應商的智慧，以適應越來越快的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。使新產(chǎn)品在真正進入到產(chǎn)業(yè)化之前，讓雙方的設計實現(xiàn)你中有我、我中有你。
大型化風機的智能化如果100%靠產(chǎn)業(yè)鏈投資實現(xiàn)，壓力也是比較大的。比如，海上風電發(fā)電機的直徑已達７米，生產(chǎn)與物流上都要受到較多約束。而且上游生產(chǎn)線的投資節(jié)奏也不易跟上市場需求。
為此，今年8月我們發(fā)布了分體式電機的樣機。我們希望機組在大型化的進程中，能不斷提高單位千瓦的風資源利用能力、降低度電成本。以分體式的結構，使質(zhì)量協(xié)同更便利和更簡單。另外，我們希望同上游合作，用兩年左右時間，推出更長的、分段式的葉片產(chǎn)品。
我們也希望能拉通同類型企業(yè)之間的合作與交流，而不僅僅是以金風科技作為原點完成發(fā)散式的協(xié)同。例如，可以召集葉片相關供應商一起完成技術上的探討、工藝上的交流，實現(xiàn)共同進步。即通過全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，打造整體的協(xié)同能力。
共建行業(yè)命運共同體，需要將風電行業(yè)鏈條串接得更緊密。我想強調(diào)的是不僅包含電力企業(yè)投資商、供應商、主機企業(yè)，還要包含設計院、工程企業(yè)等機構組織。因為很多標準的制定更新，需要設計院、行業(yè)協(xié)會、標委會等共同推動。這些標準的更新，在很大程度上代表著行業(yè)的進步。而具有工程總承包能力的企業(yè)，在項目建設、設計、管理過程中所帶來的提質(zhì)增效，對風電行業(yè)的發(fā)展也會有很大幫助。因此，我們講的這個“命運共同體”不僅包括風電行業(yè)上下游的企業(yè)，而是涵蓋了和風電行業(yè)相關聯(lián)的生態(tài)圈。
此外，目前我們正在打造風電的科普基地。通過深入小學開展移動課堂或是邀請大家到公司參觀等形式，提升人們對風電的認知。希望能通過普世化的宣傳，影響更多的人熱愛風電，喜歡新能源。
隨著我國風資源開發(fā)的深入推進、資本的游移、客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，金風科技大刀闊斧地實施組織與管理變革、刀刃向內(nèi)逆周期調(diào)控應對新變局、儲備能源互聯(lián)網(wǎng)科技實力，都是在以艱難蛻變迎接新時代的全新挑戰(zhàn)。
面對平價上網(wǎng)前期出現(xiàn)的搶裝潮，新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）總裁曹志剛表達出的是深度思考。從他的娓娓道來中，可以感受到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的擔當，以及盼望大力集合社會與行業(yè)之力、讓穩(wěn)健的政策體系和企業(yè)參與市場化的能力形成良性互動的強烈意愿。
問
陸上風電平價上網(wǎng)時間節(jié)點臨近，搶裝潮再現(xiàn)，我們應如何理性應對？
答
曹志剛
用歷史的長鏡回顧風電發(fā)展，我國風電產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增長，技術積累成果日新月異。非常多的新產(chǎn)品和新技術為發(fā)電量提升、降低成本作出了貢獻。我認為總體上，平價上網(wǎng)從技術層面其實是沒有障礙和問題的。
但是，目前有兩個焦點問題值得關注與解決。
第一是平價上網(wǎng)的時間節(jié)點臨近引發(fā)搶裝潮。之前的政策是從2021年1月1號開始進入平價上網(wǎng)進程。今年5月21日，國家發(fā)展改革委發(fā)布的《關于完善風電上網(wǎng)電價政策的通知》規(guī)定，2018年底之前核準的陸上風電項目，2020年底前仍未完成并網(wǎng)的，國家不再補貼；2019年1月1日至2020年底前核準的陸上風電項目，2021年底前仍未完成并網(wǎng)的，國家不再補貼。自2021年1月1日開始，新核準的陸上風電項目全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)，國家不再補貼。
其實，這是將收官時間提前了。要在2020年年底之前這不足15個月內(nèi)完成國家發(fā)展改革委已經(jīng)批復核準的6000萬千瓦項目建設，是有一定難度的。
風電行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)取得和即將呈現(xiàn)的成果不可忽視，因此，保證行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常重要。
對于已經(jīng)批復的待裝項目，每一家企業(yè)最初的決策，都是在含補貼的基礎上做出的。節(jié)奏加速的變化，引發(fā)了市場上的心理恐慌，進而推高了風機價格。
第二，海上風電平價上網(wǎng)過渡期緊迫。
我本人已從事風電行業(yè)21年，經(jīng)歷了最早的特許權項目、2006年1月1日可再生能源法頒布等等重要過程，從固定補貼、補貼退坡到平價上網(wǎng)的整整15年時間。親歷了行業(yè)從規(guī)模化、質(zhì)量提升、技術進步，到迎接平價上網(wǎng)的歷程。
“十三五”期間，海上風電發(fā)展實現(xiàn)了速度和規(guī)模的突破，2018年裝機容量160萬千瓦，2019年預計達260至280萬千瓦。2020年和2021年，在補貼政策變動的可能性下，甚至可能會出現(xiàn)400至500萬千瓦的放量。
我們在海上風電技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化過程中持續(xù)投入了巨大資源，我認為，有很多技術的手段和方法可以讓海上風電在五年左右的時間之內(nèi)，也會逐步實現(xiàn)度電成本大幅度的下降。海上風電需要通過一定的窗口期，逐漸呈現(xiàn)出更加強勁的市場競爭力。
陸上風電用15年的時間逐步達到較好的水平。而且早在2014年9月就基本確定，陸上風電從2016年1月1日開始有五年時間逐步推進電價補貼退坡。
海上風電雖然有陸上風電的東風和技術優(yōu)勢可以借鑒，但規(guī)模化發(fā)展只有三年左右，我判斷起碼還需近10年的發(fā)展時間——也就是剛剛過去的3年，加上2019、2020年做準備，再有2021年到2025年這樣一個與陸上風電相同時間的5年退坡期，我想可能對海上風電的發(fā)展來說，是一個比較理想的方式。
如果有5年的窗口期過渡，海上風電就可以用平價上網(wǎng)的度電成本實力，助力中東南部解決未來可能出現(xiàn)的相對集中的用電負荷難題。這是一個未雨綢繆的過程。
需要指出的是，風電行業(yè)的發(fā)展催生和帶動了國內(nèi)相關工業(yè)領域的技術創(chuàng)新和進步，如今，中國已成為全球最大的風電裝備制造供應鏈基地。比如風機葉片上游高模量玻璃纖維在風電中得到應用，大規(guī)模量產(chǎn)后，在很多其他行業(yè)中也得以推廣；我國曾經(jīng)的鑄件制造水平整體偏低，從灰鐵到球墨鑄鐵都存在很大的技術瓶頸和障礙，隨著風電產(chǎn)業(yè)對鑄件的需求和應用擴大，如今中國已經(jīng)成為全球最大規(guī)模體量的球墨鑄鐵手工塑形生產(chǎn)制造主體，掌握了世界一流的技術水平；主軸承等核心零部件領域，中國企業(yè)也亦已經(jīng)成為各自領域的頭部企業(yè)。
作為能源變革中戰(zhàn)略性的高新產(chǎn)業(yè)，風電行業(yè)實現(xiàn)平價上網(wǎng)，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的不懈努力，協(xié)同聯(lián)動、深挖各種降本增效的潛力。我們每前進一步的嘗試都可謂是牽一發(fā)而動全身，平衡穩(wěn)健推進業(yè)務多元化發(fā)展，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康都極為有益。
問
在產(chǎn)能和業(yè)務布局上，怎樣平衡短期的保供需求和長期的平價需求呢？
答
曹志剛
我們判斷2020年到2021年，陸上風電發(fā)展速度可能會有一定的下降，由此我們也在綜合考慮2020年后如何擴大市場；同時，我們要避免上游產(chǎn)業(yè)鏈因市場大幅度下滑出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和浪費的情況。
從企業(yè)來講，我們做了幾項工作。
第一是積極響應客戶需求，履行訂單，為規(guī)模增量做足準備。我們還會根據(jù)項目的生態(tài)紅線、并網(wǎng)送出、消納等風險做相應的甄別，最大程度避免和降低風險。
第二是要考慮增量的結構，以及2021年進入平穩(wěn)發(fā)展期后的結構。
一方面，金風科技已經(jīng)向海外24個國家出口了產(chǎn)品，未來預計還會持續(xù)增長。我們希望海外市場的規(guī)模增量能夠讓我們在單一國家市場出現(xiàn)波動時，成為避險的支柱。這也是落實金風科技核心“兩海戰(zhàn)略”的重要舉措。
另一方面，金風科技自己投資的風電場有500萬千瓦規(guī)模。我們也在爭取平價項目的核準，使其成為可以給大型企業(yè)做直供電的項目。同時我們預測2021年海上風電規(guī)模還會有增幅。這樣，即使陸上風電市場出現(xiàn)一定的波動，我們依然能夠保證業(yè)績總體平穩(wěn)。
另外，產(chǎn)能投放和機組換型有極強的關聯(lián)。金風科技已經(jīng)將研發(fā)體系向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，借助“全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈”建設，推進協(xié)同創(chuàng)新，與上游供應鏈一同圍繞新品投放產(chǎn)能。
我們在考慮產(chǎn)能投放時，即要和保供相關聯(lián)，又要將重點放在具備平價上網(wǎng)條件的新品上，以便于能夠與供應鏈企業(yè)在產(chǎn)能布局的合作中保持協(xié)同共贏。這也是我們的供應商關心的問題。
從行業(yè)發(fā)展來講，我國風電裝機容量占比雖然有所提升，但依然有較大的增長空間，需要時間消化。
截止目前，我國風電行業(yè)經(jīng)歷了兩輪高速發(fā)展時期。第一階段從2005年到2010年，之后經(jīng)歷了兩年的調(diào)整。從2013年年中開始，風電行業(yè)擺脫下滑趨勢，在行業(yè)環(huán)境得到有效凈化的形勢下，開始了新一輪有質(zhì)量的增長，并在2015年創(chuàng)新高。隨后受前期搶裝透支需求的影響，2016、2017連續(xù)兩年裝機下滑。新的電價下調(diào)截止時間臨近導致“小搶裝”、“三北”地區(qū)棄風限電改善恢復投資、分散式風電崛起、海上風電發(fā)展等多因素的驅(qū)動下，2018年開始新增裝機重回增長。
每一次波動都是一個洗牌的過程，形成優(yōu)勝劣汰，但也讓很多兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)業(yè)投資的企業(yè)，因快增長后急速縮減，將10年甚至是20年的攤銷期壓縮到5年，從而推高了成本。
站在風電發(fā)展的新時期，我們面臨市場競爭、電價退坡、棄風限電、補貼拖欠、生態(tài)環(huán)保等諸多挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟波動期，信心決定資源的配置走向。因此，要依靠政策的持續(xù)性、平衡性支撐行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
問
我們讀了您近期發(fā)表的高質(zhì)量發(fā)展的署名文章。針對未來三年的市場高質(zhì)量發(fā)展趨勢，您有怎樣的預判？
答
曹志剛
針對判斷可能發(fā)生的變化，我們現(xiàn)在著力在做幾項工作。
首先是追根溯源，提高風的使用效率，根據(jù)不同風資源讓風機做出相應的智能適應和控制，提高發(fā)電能力的同時降低成本。我們有近300人的團隊在開展風資源研究。風的不可控性決定了我們要去學習和適應，這是一項永無止境的研究課題。
金風科技發(fā)布了雷達測風裝置，其實質(zhì)在于可以獲取即將到來的風陣模型。例如，我們可以提前預測出200m/s到400m/s風速的大風，從而可以研究在8兆瓦機組上使用臺風發(fā)電。
第二就是堅持在并網(wǎng)友好性上的積極探索。風電制造企業(yè)也要從設備設計、制造端投以關注和考量，滿足電網(wǎng)要求的高度協(xié)同及配合能力。所以在新品發(fā)布時，我們通過會特意強調(diào)在高、低電壓穿越、一次調(diào)頻、次同步振蕩抑制方面的努力與最新成果，希望持續(xù)通過發(fā)電預測等技術實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電能送出。
第三是圍繞風電場和客戶的近距離交互。我們會以風機和服務為載體，為客戶提供最優(yōu)的整體解決方案。目前，我們也在努力做風機和服務之外的其他設計規(guī)劃，包括EPC（工程總承包，Engineering Procurement Construction）工程建設過程中，能把建筑業(yè)使用的BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）設計方法，以及工程管理的技術應用在風電工程設計和應用上。
第四是質(zhì)量這個老話題。2006年，風電行業(yè)發(fā)展到70多家企業(yè)時，武鋼總提出“誰打質(zhì)量牌，誰就有未來”的理念。隨后的十幾年，我們經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的高峰與震蕩下行，用事實印證了這一理念的正確性。
在新的征程中，我們的產(chǎn)品保持了推陳出新。2兆瓦風機葉片從115米增長到140米，4兆瓦突破到155米，海上樣機達到184米。葉片延長后，要承受相當于3個多足球場大小的掃風面積。塔架高度也從75米發(fā)展到樣機的168米。柔性塔架噸的重量減少了30%，在空中卻還要保持幾米的擺幅。這些都從一定程度上加大了技術難度，加大了風險。
每遇大規(guī)模爆發(fā)式增長的節(jié)點，質(zhì)量的風險都會被潛意識放大。所以我們重提重視質(zhì)量的話題，或者說高質(zhì)量發(fā)展的話題，不僅同當前的市場情形相關，也和產(chǎn)品的更新?lián)Q代聯(lián)系緊密。
客戶最終需要的是長期、可靠的發(fā)電收益。所以，我們更希望大家冷靜和理性，從原材料的突破、主機制造企業(yè)到開發(fā)商，都還需要做很多工作。希望大家能隨著行業(yè)的發(fā)展獲得長足的進步。
第五是標準問題。目前，金風科技的風機基礎，在美國可以比在中國小20%至30%，這是因為兩國的標準不同。因此，我們希望結合行業(yè)實際需求，在標準上面要尋求一些突破。
問
我們在新品發(fā)布會上看到，金風科技采用了天河計算的大數(shù)據(jù)中心，推進著云化運營。在數(shù)字化的浪潮下，金風科技如何應對業(yè)主數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型需求？電力企業(yè)已經(jīng)在運用無線、5G等通訊技術轉(zhuǎn)型升級，金風科技如何跟進？
答
曹志剛
以2018年為例，我們?nèi)暝谠朴嬎闵系耐度虢?000萬元，在風資源、氣象資源等數(shù)據(jù)采購方面的投入也是千萬級。
隨著機組的升級換代速度越來越快，留給企業(yè)容錯的機會越來越少，必須保證一次正確。所以我們也在投資公司內(nèi)部的服務器等底層基礎設施，以實現(xiàn)運算加速。
可以舉幾個例子。首先，現(xiàn)在我們在建設16兆瓦的六自由度整機傳動試驗平臺。同時也在數(shù)字雙胞胎上加大投資，提升一次成功性和準確率。其次，針對客戶定制化、差異化需求，我們將產(chǎn)品模塊化，便于實現(xiàn)不同的組合。同時我們?yōu)槊總€風電場定制化匹配運算能力，將十天的計算時間縮短到幾個小時。第三，隨著技術不斷進步，存量項目還具有升級空間。以數(shù)字化投入切入，通過控制策略升級實現(xiàn)效率提升，軟件升級成為一個好的選擇。第四，我們有超過3.3萬臺風機分布在全球各個角落，服務的隊伍只有2000多人。如果充分利用先進ICT技術，通過圖形比對、紅外掃描、圖像與視頻回傳等，就可以實現(xiàn)數(shù)字化檢測，更便捷地推進標準化運維，提升精準度與效率。隨著數(shù)字安全技術的提升，還有望實現(xiàn)區(qū)域集控管理、智能控制塔之間的無縫銜接。
問
針對國際市場份額，您有怎樣的規(guī)劃？
答
曹志剛
首先是實現(xiàn)境外市場占有率的進一步提升。難點在于需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈按照不同國家的不同標準去逐一完成產(chǎn)品定制。其次是逐步實現(xiàn)屬地化，包括服務、資本、人才的屬地化。
問
可否介紹一下金風科技打造的全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，以及如何促進風電整機行業(yè)形成命運共同體嗎？
答
曹志剛
近三年，金風科技與優(yōu)質(zhì)供應鏈企業(yè)簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，在質(zhì)量管理和產(chǎn)能布局等多領域展開長期穩(wěn)定合作，保證整機產(chǎn)品的精準高效交付。
這項工作從５個不同的維度入手，包括研發(fā)與技術合作、質(zhì)量保障、經(jīng)營與計劃管理、服務、金融服務的協(xié)同。
首要的是技術產(chǎn)品的研發(fā)協(xié)同。以往的產(chǎn)品路徑基本是整機設計在前，零部件設計在后，以類似接力棒的方式傳遞。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，與我們合作的零部件企業(yè)技術水平都取得了長足進步，在本體零部件設計工藝方面，已經(jīng)具備很強的實力。因此，我們攜手將產(chǎn)品的研發(fā)協(xié)同擺在第一位，廣泛接納和吸收零部件供應商的智慧，以適應越來越快的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。使新產(chǎn)品在真正進入到產(chǎn)業(yè)化之前，讓雙方的設計實現(xiàn)你中有我、我中有你。
大型化風機的智能化如果100%靠產(chǎn)業(yè)鏈投資實現(xiàn)，壓力也是比較大的。比如，海上風電發(fā)電機的直徑已達７米，生產(chǎn)與物流上都要受到較多約束。而且上游生產(chǎn)線的投資節(jié)奏也不易跟上市場需求。
為此，今年8月我們發(fā)布了分體式電機的樣機。我們希望機組在大型化的進程中，能不斷提高單位千瓦的風資源利用能力、降低度電成本。以分體式的結構，使質(zhì)量協(xié)同更便利和更簡單。另外，我們希望同上游合作，用兩年左右時間，推出更長的、分段式的葉片產(chǎn)品。
我們也希望能拉通同類型企業(yè)之間的合作與交流，而不僅僅是以金風科技作為原點完成發(fā)散式的協(xié)同。例如，可以召集葉片相關供應商一起完成技術上的探討、工藝上的交流，實現(xiàn)共同進步。即通過全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，打造整體的協(xié)同能力。
共建行業(yè)命運共同體，需要將風電行業(yè)鏈條串接得更緊密。我想強調(diào)的是不僅包含電力企業(yè)投資商、供應商、主機企業(yè)，還要包含設計院、工程企業(yè)等機構組織。因為很多標準的制定更新，需要設計院、行業(yè)協(xié)會、標委會等共同推動。這些標準的更新，在很大程度上代表著行業(yè)的進步。而具有工程總承包能力的企業(yè)，在項目建設、設計、管理過程中所帶來的提質(zhì)增效，對風電行業(yè)的發(fā)展也會有很大幫助。因此，我們講的這個“命運共同體”不僅包括風電行業(yè)上下游的企業(yè)，而是涵蓋了和風電行業(yè)相關聯(lián)的生態(tài)圈。
此外，目前我們正在打造風電的科普基地。通過深入小學開展移動課堂或是邀請大家到公司參觀等形式，提升人們對風電的認知。希望能通過普世化的宣傳，影響更多的人熱愛風電，喜歡新能源。
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