猛獅科技，近兩年參與的資本布局動作不少于15個，從國外到國內(nèi)，涉足的領域包括儲能、材料、電芯、Pack、燃料電池、汽車運營、電動汽車企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)。

自2012年上市之后的5年，主營摩托車鉛酸啟動電池的猛獅科技就開啟了轉型步伐。5年來，通過一連串的資本兼并購，其已經(jīng)從單一的鉛蓄電池業(yè)務擴展到了高端電池制造、新能源汽車和清潔電力三個業(yè)務板塊，旗下子公司也由上市時的兩家擴展到近60家，市值完成超10倍增長，達到百億元。

產(chǎn)業(yè)布局，資本先行。在猛獅科技的轉型征途中，資本兼并購扮演了關鍵的角色。

在高工鋰電網(wǎng)站搜索猛獅科技，其近兩年參與的資本布局動作不少于15個，從國外到國內(nèi)，涉足的領域包括儲能、材料、電芯、Pack、燃料電池、汽車運營、電動汽車企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)。

猛獅科技董事長陳樂伍此前向高工鋰電表示，目前全球正處于從石化能源向電力能源的換擋期，猛獅科技轉型投身的三大業(yè)務，將會劃歸為能源行業(yè)和交通行業(yè)，在該行業(yè)面臨的對手將會是中石化、中石油、國際車企等萬億體量的企業(yè)，要想在未來占領一席之地，就需要在當下傳統(tǒng)巨頭還沒實質(zhì)動作之前，通過資本快速布局卡位，才有機會在未來市場中占領一席之地。

2015年，猛獅科技對外正式發(fā)布名為”2351”的轉型戰(zhàn)略：“2”是指抓住兩大戰(zhàn)略機遇，一個是能源轉換帶來的戰(zhàn)略機遇，另外一個是‘一帶一路’國家戰(zhàn)略帶來的戰(zhàn)略機遇。

“3”是指以鋰電產(chǎn)業(yè)鏈為核心、輔以清潔能源發(fā)電及儲能、新能源汽車核心零部件及運營，打造具有全球競爭力的大清潔能源生態(tài)鏈。

“5”指“5I”,是猛獅戰(zhàn)略轉型中的具體戰(zhàn)術，包括投資(Investment),為未來投資，包括研發(fā)和人力；創(chuàng)新(Innovation),技術、商業(yè)模式、經(jīng)營模式的持續(xù)創(chuàng)新；智能化(Intelligence),是信息時代最顯著的特征，涵蓋智慧能源和智能交通、智能制造；國際化(Internationalization),既是市場方向，又是人才觀，更是發(fā)展戰(zhàn)略方向；整合(Integration),圍繞清潔能源生態(tài)鏈，整合公司內(nèi)外資源，使之融合到公司的戰(zhàn)略目標中來。

“1”是指一個使命和奮斗目標，致力于為人類提供最清潔、最價廉的電力服務，成為全球清潔電力產(chǎn)業(yè)領導者。

“2351戰(zhàn)略”開啟了猛獅科技全面轉型的號角，圍繞這個戰(zhàn)略，此后的兩年中，猛獅科技以資本先行卡位新能源核心環(huán)節(jié)，一系列的產(chǎn)業(yè)鏈擴張讓其成為傳統(tǒng)鉛酸企業(yè)轉型中速度最快，投入最大、意志最堅決的企業(yè)。

三大業(yè)務板塊中，陳樂伍認為，支撐起猛獅科技新能源版圖的最核心的根基是電池制造，這也是打通儲能和新能源車的關鍵環(huán)節(jié)。“擁有先進的電池技術，就可以把控這兩大領域的產(chǎn)品質(zhì)量，就能在未來競爭中擁有主動權”。

“猛獅科技的目標是要進入動力電池第一陣營，在后三元時代，則要進入全球領軍企業(yè)的隊列。”陳樂伍對于猛獅科技的定位是，要成為清潔能源領域的斗士，三大戰(zhàn)略方向確定后，將會通過內(nèi)部的調(diào)整和進一步的資本布局進行不斷微調(diào)，按照他的打算，目標是十年后營收達到一千億。