隨著新一輪電改政策逐漸落地，改革紅利初步釋放。

最新統計數據顯示，2017年，國家電網公司、南方電網公司經營區分別降低用戶用電成本1032億元、545億元。同時，剛剛過去的2017年，國網、21家二級單位、123家三級及以下單位按期平穩完成公司制改制，南網也完成所屬138戶全民所有制子企業公司制改制，國企國資改革初見成效。

面對新時代各項要求，兩大電網企業分別制定了戰略目標，其中國網將建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，南網將加快建成具有全球競爭力的世界一流企業。為實現目標，兩大電網企業均部署深入領會全面深化改革總目標，將改革進行到底。正如國網董事長舒印彪在該公司2018年工作會上所指出的：“建設世界一流能源互聯網企業，必須增強改革意識，順應改革大勢，以供給側結構性改革為主線，堅持市場化改革方向，全面推進電改和國企國資改革，確保改革措施落地見效。”

電改降低用戶成本效果初顯

國網近日發布的新時代首份企業社會責任報告透露，該公司2017年持續推進電改，促進增量配電業務放開，啟動混合所有制配售電公司運作，探索以市場化方式緩解“三棄”問題；配合國家發改委推進跨區跨省輸電價格改革，圓滿完成省級電網輸配電價核定工作。

實踐證明，各項改革措施有力推動了紅利釋放。數據顯示，該公司經營區各電力交易機構總交易電量達40467億千瓦時，其中市場交易電量12095億千瓦時。通過核定輸配電價、擴大年度直接交易電量規模、取消城市公用事業附加費、取消電鐵還貸電價等舉措，降低用戶電費支出737億元，直接交易減少電力用戶購電費支出295億元。

作為電改的“試驗田”，過去五年，南網堅持以供給側結構性改革為主線，積極釋放改革紅利，2016年、2017年分別降低南方五省區用戶用電成本282億元、545億元。同時，該公司2017年實現輸配電價改革省級電網全覆蓋，有序推進跨省跨區輸配電價格核定，為全國輸配電價改革提供了南網經驗。持續擴大市場化交易規模，2017年南方五省區省內市場化交易電量合計2680億千瓦時，占南網售電量的30.1%。

要推動電改、供給側結構性改革，堅強的組織保障必不可少。公司制是現代企業制度的有效組織形式，有利于明確出資人、董事會、監事會、經理層和黨組織之間的權責邊界，是落實董事會職權的先決條件。隨著國網、南網2017年完成公司制改制，將有助于建立市場化運營機制，激發企業內生活力，實現更好更快發展。

落實要求縱深推進電改

對于今年的電改工作，國網新聞發言人王延芳此前表示：“2017年是電改政策落地實施的關鍵一年，2018年是電改持續向縱深推進的重要一年，國網將全面貫徹黨的十九大精神和中央重大決策部署，認真落實國家發改委改革工作要求，堅持市場化改革方向，配合國家發改委完成跨省跨區電網輸電價格核定工作。”

據介紹，國網將配合國家發改委完成跨省跨區電網輸電價格核定工作，實現輸配電價改革對該公司各層級電網資產的全覆蓋。按照“統一市場、兩級運作”模式，深化全國統一電力市場建設，推動建立規范的省級中長期交易機制，配合做好現貨市場建設試點，實現與省間、中長期交易的有效銜接，有效破除省間壁壘。充分發揮全國電力交易機構聯盟作用，持續提升交易機構運作水平，加快發用電計劃放開，不斷擴大市場化交易規模。

同時，主動服務、積極參與增量配電項目試點，促進配電網健康可持續發展。落實清潔能源配額制，探索促進清潔能源消納的市場化機制，多措并舉促進清潔能源消納。配合國家發改委開展燃煤自備電廠專項治理，營造公平的電力市場環境。

此外，南網今年也將深化電改，繼續按照“計劃+市場”的交易模式，利用通道富余能力開展省間市場化交易，健全水火電置換交易機制，促進西部清潔能源消納。

全面推動國資國企改革

據了解，國網在深入推進電改的同時，還將推進國資國企改革，把握改革前進方向，統籌推進混合所有制、審計體制、集體企業改革，規范組織機構設置，強化前端業務融合。

具體而言，該公司將深入貫徹中發22號及配套文件精神，以分類改革為導向，對監管、非監管業務實施差異化管控，在強化戰略協同的同時，實現監管業務規范運營、非監管業務充分市場化，其中將促進產業和金融單位市場化。積極發展混合所有制經濟，放大國有資本功能。同時，深化“三項制度”改革，健全、完善激勵約束機制，逐步實現管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減。積極推動剝離辦社會職能、集體企業改革等不斷取得新突破，妥善解決歷史遺留問題，增強企業活力和發展動力。

此外，南網也將深化國有企業改革、內部體制機制改革，加快轉型升級步伐。該公司董事長李慶奎表示，將堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，以深化供給側結構性改革為主線，以精益管理為載體，著力解決電網發展不平衡不充分問題，大力推進公司產業布局調整，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。

編后

無論電改，還是國企國資改革，都已從落地實施階段加快向縱深推進，更多的困難和阻力迎面而來，這要求電網企業必須有清醒的認識，并堅定信心。當然，光有信心、增強改革意識還不夠，還要有堅強的組織保障、有效的機制和措施來推動改革目標實現，這就需要電網企業兼顧、協調好電改和國企國資改革，使二者相輔相成、相互協同。如國企國資改革幫助企業強身健體，實現精益管理、產業布局調整升級，從而推動電改目標實現。因此，只有兩手抓、兩手都要硬，才能不斷破解制約企業發展的體制機制障礙和深層次矛盾，持續釋放改革紅利。