夏普公司常務(wù)執(zhí)行董事、中國本部本部長兼夏普商貿(mào)(中國)有限公司董事長菅野信行進入夏普工作已40年，其中26年常駐海外6個國家、7個地區(qū)。

　　他說，這已是“第二次在中國市場工作”。此前在1996年至1999年，他在中國香港工作，10年后來到內(nèi)地，常駐上海。他表示，10年間，上海乃至整個中國變化太大，這當然也給夏普帶來許多參與市場的機會。

　　“我們正將更多研發(fā)、生產(chǎn)資源等核心業(yè)務(wù)拉到中國來。”他說。

　　第一財經(jīng)日報：你去年4月?lián)蜗钠丈藤Q(mào)(中國)有限公司董事長職位，那時金融危機演進還很不明朗，如今同樣充滿挑戰(zhàn)，你覺得夏普中國有什么新機會？

　　菅野信行：據(jù)我們了解，中國政府正在制訂“十二五”規(guī)劃，它強調(diào)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革與調(diào)整以及環(huán)保的規(guī)劃。

　　環(huán)保方面，我們通過生產(chǎn)節(jié)能的產(chǎn)品，比如節(jié)能的液晶電視來應(yīng)對政府的政策。另外，從節(jié)能產(chǎn)品來講，夏普已經(jīng)在日本國內(nèi)銷售LED的燈泡，很遺憾，還沒有在中國搞這個事業(yè)，我們希望盡早將它拿到中國市場開展起來。

　　另外，創(chuàng)造綠色能源的太陽能工廠，還沒有在中國建立，公司正在考慮，在適當?shù)牡胤浇ㄔO(shè)工廠。

　　日報：幾家中國臺企前不久一周內(nèi)宣布了幾個內(nèi)地太陽能項目，夏普太陽能業(yè)務(wù)50年前就商業(yè)化，為什么到現(xiàn)在還不進來？

　　菅野信行：當然太陽能業(yè)務(wù)是夏普的強項。但是這個領(lǐng)域，中國已經(jīng)有實力很強的廠家，比如無錫尚德等，它們的競爭力也是比較強的。

　　我們?nèi)绻谥袊⒐S，競爭力不能輸給它們，我們確實也正在考慮選擇地方設(shè)廠，生產(chǎn)太陽能電池。另外，我們也在考慮材料方面，比如硅片，從日本拿過來的話，肯定沒有競爭力，所以我們要建立從材料電池的一條龍生產(chǎn)服務(wù)。我們認為，這樣才有競爭力。

　　日報：中國汽車業(yè)發(fā)展很快，這一領(lǐng)域夏普有沒有發(fā)揮的空間？

　　菅野信行：當然也有。比如LED燈就是一個非常有前景的細分市場。另外還有汽車的操作儀盤，前面的顯示器，都有市場。汽車使用這種產(chǎn)品，可以更環(huán)保，而且重量也更輕薄。

　　另外，未來的汽車也會采用太陽能電池。汽車應(yīng)用太陽能，我們已經(jīng)跟日本東海大學合作，并且相關(guān)的太陽能電池汽車，在幾個大洲的比賽中，都得到了冠軍，標志著它的品質(zhì)比較穩(wěn)定，發(fā)電的轉(zhuǎn)換率很高。

　　不過，目前這種產(chǎn)品的成本還是非常高，還沒有進入普通消費市場，還有待技術(shù)的提升。

　　日報：有一個競爭話題。我們看到松下收購了三洋，夏普與它們之間在許多領(lǐng)域都有競爭，尤其是太陽能領(lǐng)域，而它們規(guī)模要比夏普大許多。

　　菅野信行：松下公司的規(guī)模本來就是夏普的3倍左右，收購三洋后，更是遠遠超過我們的規(guī)模，會成為更強的競爭對手。但是要看事業(yè)領(lǐng)域，比如液晶電視領(lǐng)域，我們實力強于它們兩家。另外拼接墻技術(shù)我們也是有很大優(yōu)勢。

　　每個公司都有自己的特點，所以今后要發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)域，來跟它們對抗。

　　日報：夏普面板有競爭力，但夏普同尺寸的電視價格要高出中國同行很多，而這里的電視價格競爭非常激烈，怎么適應(yīng)長期競爭？

　　菅野信行：我們的液晶電視以前都由日本事業(yè)本部設(shè)計開發(fā)，成本競爭力不夠。而且在日本開發(fā)，也需要采用日本的零部件。

　　這一點，我們已經(jīng)意識到。所以正將部分設(shè)計開發(fā)轉(zhuǎn)到中國來，用中國的研發(fā)人員來做。一年以前，我們已經(jīng)在南京設(shè)計液晶電視，當然大多采用中國的零部件來生產(chǎn)電視，這樣可以讓我們擁有更多成本競爭力。

　　南京的設(shè)計部門原來屬于夏普南京工廠，今年10月14日，已經(jīng)獨立，現(xiàn)在技術(shù)人員已經(jīng)有150多人，我們準備把它建成一個獨立核算的液晶電視研發(fā)中心。

　　日報：補一個夏普的生存策略問題。它在每個領(lǐng)域如面板、太陽能、電視上都不是最大，但每個領(lǐng)域技術(shù)都非常強，與其他日企、韓企的風格都不太像。你如何評價這種策略？

　　菅野信行：規(guī)模當然也很重要。夏普也追求一定的發(fā)展規(guī)模，只有達到一定規(guī)模，才會有效益。當然我們的規(guī)模不如松下、索尼等公司，但我們也有比較強的領(lǐng)域，會根據(jù)自己的優(yōu)勢發(fā)展強項來應(yīng)對市場競爭，就是說，會更側(cè)重自己最拿手的部分。