受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)香風影響，一段時間以來出現(xiàn)了，中臺開始成為一個香餑餑，各行各業(yè)都想沾點仙氣好早登天庭。

綜合能源服務(wù)企業(yè)只有IT系統(tǒng)建設(shè)不行，但不建設(shè)IT系統(tǒng)更不可能，打造功能各異的綜合能源管理系統(tǒng)是開展工作的必要條件。此類系統(tǒng)可以簡單認為由基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）、技術(shù)平臺層（PaaS）與應(yīng)用服務(wù)層（SaaS）組成。

如果技術(shù)平臺（PaaS）強大，或者按照時髦的話術(shù)，建成了所謂的中臺，那么可以實現(xiàn)各種資源、服務(wù)的高效共享，從而快速適配業(yè)務(wù)應(yīng)用，支撐前端靈活多變的業(yè)務(wù)需求。更進一步，如果PaaS平臺發(fā)展成熟的話，本身就可以成就一種商業(yè)模式，即吸引并支持多種應(yīng)用軟件與APP開發(fā)者在平臺上開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品，并以云服務(wù)的方式支持多種用戶的下載使用。更有甚者，如果能進一步在平臺上積累大量的數(shù)據(jù)，就可以支持海量能源優(yōu)化算法的研發(fā)，并以生態(tài)方式打造能源AI，塑造一個所謂的能源大腦。

相比功能簡單、場景單一的應(yīng)用服務(wù)，或所謂的SaaS，PaaS平臺產(chǎn)品無疑具有更大的想象空間。正因如此，一部分有雄心壯志的企業(yè)開始投資打造各種類型的能源互聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺或中臺。然而可惜的是，雖然砸的錢不在少數(shù)，有些已經(jīng)到了億計乃至數(shù)十億計，但還沒有哪個企業(yè)摸到了門邊。

原因其實很簡單，建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)或綜合能源PaaS平臺屬于拔苗助長性的行為，是一種無視客觀規(guī)律的大躍進。

首先，前面的文章分析過，綜合能源服務(wù)還在發(fā)展創(chuàng)新過程中，業(yè)務(wù)還不成熟，甚至有些業(yè)務(wù)還不清晰。試想一下如果我們連中午吃什么菜都沒定下來，怎么賣菜，怎么買佐料呢，甚至如果菜品特殊的話，可能連做飯菜的工具都需要進一步添置。因此不成熟的業(yè)務(wù)必然意味著應(yīng)用產(chǎn)品的功能也不會那么快、那么清晰地定下來。又由于綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋范圍極廣，對應(yīng)用產(chǎn)品的要求肯定也會非常高，這更進一步增加了應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)的難度。

其次，平臺或中臺是本質(zhì)上通過共享資源與技術(shù)，從而提高開發(fā)效率。但平臺不是憑空冒出來的，在應(yīng)用產(chǎn)品功能不清晰的情況下尤其如此，提前設(shè)計開發(fā)的平臺往往都是基于臆想，那些所謂的公用服務(wù)往往不能支撐產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)的需要，這個時候就得繼續(xù)停下來先完善平臺組件，然后才能繼續(xù)開發(fā)。這樣極大的可能是大大降低了產(chǎn)品應(yīng)用的開發(fā)速度，平臺提升開發(fā)效率的作用不僅沒有體現(xiàn)，可能還會因為遲遲不能響應(yīng)客戶的綜合能源服務(wù)需要而拖死企業(yè)。

平臺能不能成型首先應(yīng)當看產(chǎn)品應(yīng)用是不是相對成熟，是不是基本覆蓋了未來可能用到的大多數(shù)開發(fā)需要，惟其如此才能確保平臺的公用服務(wù)模塊是相對完善的，最終保障可以用這些積木式模塊完成產(chǎn)品應(yīng)用的快速搭建。由此可見，任何一個領(lǐng)域的平臺或中臺必然不會是從天而降的，只能是在業(yè)務(wù)與應(yīng)用相對穩(wěn)定后慢慢沉淀而成，所以時間不會短，并且研發(fā)代價也會相當大。

想清楚以上問題，聰明人不需要花太多時間，或者有時候犯點錯誤、摔個跟頭也屬于業(yè)務(wù)探索過程種可以接受的正常事情，是培養(yǎng)高級管理者所需要付出的必要代價。但目前行業(yè)里出現(xiàn)了一種令人深惡痛絕、值得引起注意的新情況，就是部分內(nèi)行故意欺騙外行。這些所謂的內(nèi)行比較多來自互聯(lián)網(wǎng)大廠，見慣了大場面、大故事，為了證明自己的價值與牛bility，經(jīng)常會發(fā)起大規(guī)模平臺、中臺建設(shè)。這里面有兩種情況，一種是明知搞不成還有意要去建，這往往是為了刷存在、保命，或者為了自己找下家刷履歷（打一槍換一個地方）。另外一種是明知建的不是平臺，非得指鹿為馬說成平臺，比如僅僅是開發(fā)了一些可以平臺化的功能模塊產(chǎn)品，就號稱是平臺，這種就更聰明了，既得了建平臺的名，也省了建平臺的力。

事實上有能力建平臺、中臺的人是非常少的，要知道阿里也是花了5到6年的時間，幾萬個工程師的智慧，才摸索出了適合阿里自己的“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)雙中臺”模式。能源領(lǐng)域目前的綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型公司估計還吸引不到建過中臺的真正大牛加入，小牛們各種欺世盜名的作法最后都是損了東家肥了自己；最好笑的是有些東家被賣了還在幫忙數(shù)錢，這就屬于一個愿打、一個愿挨，兩廂情愿誰都管不著的事情了。實際上小牛們的作法并不高明，只需要按照“三規(guī)”要求進行管控即可——在規(guī)定的時間、規(guī)定的場景達到規(guī)定的效果，有些紙糊的平臺其實一戳就穿，比“黔之驢”還不如。所以真正想做綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)一定需要在擦亮眼睛，不要賠了夫人（錢）又折兵（浪費時間）。

綜合能源服務(wù)企業(yè)中也有一批對平臺或中臺非常熱衷的企業(yè)家，但是他們的表現(xiàn)也需要區(qū)別作三種理解。一種是真的不懂，由于中臺、物聯(lián)網(wǎng)等等確實有一定的技術(shù)復雜度，非技術(shù)背景的老板完全理解確實需要一個過程，所以偏重平臺建設(shè)屬于探索中的錯誤，這完全可以接受，也完全需要被理解。另一種是不懂裝懂，非得證明自己能折騰、有想法，可能更多的是為了訓練下屬尊重自己的權(quán)威，從而提升員工忠誠度，剔除不跟自己走的骨干，這種確實屬于一種很高級的管理套路，只是成本代價有點高。第三種是懂但裝不懂，這屬于有意欺騙大眾，可能是用高大上的理念實現(xiàn)品牌建設(shè)，從而亮瞎股東、領(lǐng)導與大眾的鈦合金雙眼。

當前階段，綜合能源服務(wù)還在探索期，綜合能源服務(wù)企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)期，作法其實很簡單，只需要將研發(fā)資源投入到應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)上即可（當然支撐功能應(yīng)用的高性能大數(shù)據(jù)平臺是必要的，但它不是PaaS），只有這樣才能以最小的代價實現(xiàn)最快的業(yè)務(wù)迭代，促進綜合能源業(yè)務(wù)的早日成熟。

童虎斷言，當前階段，綜合能源服務(wù)企業(yè)越是要建PaaS平臺死得越難看。