7月9日,世界首臺160千伏超導直流限流器在廣東汕頭南澳多端柔直示范工程啟動帶電;7月31日,昆柳龍直流工程雙極低端投產,工程全部建成后將創造十多項世界紀錄,標志著我國直流輸電技術再上新臺階……近日,記者從南方電網公司2020年創新大會獲悉,“十三五”期間,該公司累計投入科技研發經費384.4億元,在柔性直流技術、交直流并聯大電網運行控制等核心技術領域取得領先地位,超導、儲能等應用研究領域具有先驅優勢。截至目前,該公司擁有國家級、省部級重點實驗室20個,有效專利數達27853項。
尊重“用戶體驗”注重成果轉化
“這對我們來說是一個新課題。”面對昆柳龍直流工程,即便是擁有豐富項目管理經驗的南網超高壓公司烏東德直流項目部質量安全總監付詩禧,也必須打起十二分精神。“昆柳龍直流工程柳北站及龍門站采用柔性直流技術,柔直閥落地式布置,占地面積大,電氣絕緣距離要求高,對柔直閥廳面積、跨度、高度等結構尺寸提出了更高要求。”付詩禧介紹。
為此,南網超高壓公司牽頭組建技術攻關團隊,對柔直閥廳結構選型開展專題研究,從安全適用、技術先進、經濟合理、質量可靠等方面出發,經過多輪次、多方案技術經濟比較分析,最終確定柳北、龍門換流站閥廳屋蓋結構采用空間網架結構。
據悉,“十三五”期間,南網完成科技成果產品化、產業化項目共163項,實現成果轉化收益2.38億元。
唐立軍是南網云南電網公司智能頭盔研發團隊核心成員之一,也是南網2020年創新大會成果轉化分紅激勵獲獎者中的一員。提到團隊這些年成果轉化曾走過的彎路,他說:“成果孵化轉化工作中,產品研發的用戶體驗很重要,基于自己理解加上的功能五花八門,不一定適用現場。產品在迭代中,要抓住一線人員作業中的痛點。”
“用戶體驗”解答的正是南網科技項目的價值導向。每個科技項目立項前,參與人與均要捫心自問:是否面向生產經營一線需求?是否面向公司高質量發展?是否面向行業科技前沿?
南網創新管理業務部門相關人士表示:“我們不做沽名釣譽的科研,我們需要的是能夠回答生產經營需求、為公司帶來效益,為未來儲備技術的科研項目。”
突破思維為創新項目提供成長環境
除電外,南網的創新管理計劃還要考慮能為客戶提供哪些衍生品,而這必須依靠公司各部門配合,打破舊有思維,在管理、服務和商業模式上創新。
創新至少具備三要素,出色的創意、執行創意需要的工程才能、把創意變成成功產品的商業頭腦。為此,南網相關部門協同聯動,推進科技、管理、服務和商業模式“三個創新”,共同推動現代供電服務體系提質升級,為客戶提供更多高品質、多樣化的創新產品,讓創新成為有效益的改變。
“南網創新杯”創新創業大賽正在舉辦,其中優秀項目產品不僅可以優先對接創投基金投資、種子資金等,還可以入駐南網電子商城。該商城將設置南網科創板塊,成為對接有價值的科技成果與需求單位的平臺。
同時,南網也將在管理、服務等層面作出更多創新,包括不局限于科技項目去行政化、在人財物方面賦予重大科技攻關團隊中的領軍人物更多權力,在激勵機制上更加靈活等。
聯合實驗室集中資源
目前,南網已確定“十四五”科技創新8大方向:大電網規劃與運行、高壓直流、智能配用電、人工智能與數字化技術、儲能與可再生能源、電力市場運營、先進輸變電、防災減災與安全。圍繞這8個方向,該公司已成立15個網公司級別的聯合實驗室。實驗室采用“1+N+M”模式,即由公司系統內在相關領域具備優勢基礎的單位作為牽頭單位,聯合公司內N家、公司外M家相關成員單位共同建設。
例如,以南網廣東電網公司牽頭成立的電力超導聯合實驗室為例,有超導研發基礎的南網深圳供電局等單位也參與其中。通過這個聯合實驗室,就可以把系統內部在超導領域的研發人才整合在一起,這種整合將在機制、資金、人才等方面體現出來。此外,聯合實驗室將建立和實現人員流動機制,積極吸收、接納公司內外研發人員到實驗室開展研究,聘任不少于20%的流動研究人員和國內外客座專家。
下一步,南網將按照技術類、產品應用類兩大項目類別,對內、對外兩大應用場景,分類推行科技項目“揭榜制”“掛帥制”“眾籌制”“自薦制”,招英才、育帥才、選商才、培專才。
尊重“用戶體驗”注重成果轉化
“這對我們來說是一個新課題。”面對昆柳龍直流工程,即便是擁有豐富項目管理經驗的南網超高壓公司烏東德直流項目部質量安全總監付詩禧,也必須打起十二分精神。“昆柳龍直流工程柳北站及龍門站采用柔性直流技術,柔直閥落地式布置,占地面積大,電氣絕緣距離要求高,對柔直閥廳面積、跨度、高度等結構尺寸提出了更高要求。”付詩禧介紹。
為此,南網超高壓公司牽頭組建技術攻關團隊,對柔直閥廳結構選型開展專題研究,從安全適用、技術先進、經濟合理、質量可靠等方面出發,經過多輪次、多方案技術經濟比較分析,最終確定柳北、龍門換流站閥廳屋蓋結構采用空間網架結構。
據悉,“十三五”期間,南網完成科技成果產品化、產業化項目共163項,實現成果轉化收益2.38億元。
唐立軍是南網云南電網公司智能頭盔研發團隊核心成員之一,也是南網2020年創新大會成果轉化分紅激勵獲獎者中的一員。提到團隊這些年成果轉化曾走過的彎路,他說:“成果孵化轉化工作中,產品研發的用戶體驗很重要,基于自己理解加上的功能五花八門,不一定適用現場。產品在迭代中,要抓住一線人員作業中的痛點。”
“用戶體驗”解答的正是南網科技項目的價值導向。每個科技項目立項前,參與人與均要捫心自問:是否面向生產經營一線需求?是否面向公司高質量發展?是否面向行業科技前沿?
南網創新管理業務部門相關人士表示:“我們不做沽名釣譽的科研,我們需要的是能夠回答生產經營需求、為公司帶來效益,為未來儲備技術的科研項目。”
突破思維為創新項目提供成長環境
除電外,南網的創新管理計劃還要考慮能為客戶提供哪些衍生品,而這必須依靠公司各部門配合,打破舊有思維,在管理、服務和商業模式上創新。
創新至少具備三要素,出色的創意、執行創意需要的工程才能、把創意變成成功產品的商業頭腦。為此,南網相關部門協同聯動,推進科技、管理、服務和商業模式“三個創新”,共同推動現代供電服務體系提質升級,為客戶提供更多高品質、多樣化的創新產品,讓創新成為有效益的改變。
“南網創新杯”創新創業大賽正在舉辦,其中優秀項目產品不僅可以優先對接創投基金投資、種子資金等,還可以入駐南網電子商城。該商城將設置南網科創板塊,成為對接有價值的科技成果與需求單位的平臺。
同時,南網也將在管理、服務等層面作出更多創新,包括不局限于科技項目去行政化、在人財物方面賦予重大科技攻關團隊中的領軍人物更多權力,在激勵機制上更加靈活等。
聯合實驗室集中資源
目前,南網已確定“十四五”科技創新8大方向:大電網規劃與運行、高壓直流、智能配用電、人工智能與數字化技術、儲能與可再生能源、電力市場運營、先進輸變電、防災減災與安全。圍繞這8個方向,該公司已成立15個網公司級別的聯合實驗室。實驗室采用“1+N+M”模式,即由公司系統內在相關領域具備優勢基礎的單位作為牽頭單位,聯合公司內N家、公司外M家相關成員單位共同建設。
例如,以南網廣東電網公司牽頭成立的電力超導聯合實驗室為例,有超導研發基礎的南網深圳供電局等單位也參與其中。通過這個聯合實驗室,就可以把系統內部在超導領域的研發人才整合在一起,這種整合將在機制、資金、人才等方面體現出來。此外,聯合實驗室將建立和實現人員流動機制,積極吸收、接納公司內外研發人員到實驗室開展研究,聘任不少于20%的流動研究人員和國內外客座專家。
下一步,南網將按照技術類、產品應用類兩大項目類別,對內、對外兩大應用場景,分類推行科技項目“揭榜制”“掛帥制”“眾籌制”“自薦制”,招英才、育帥才、選商才、培專才。