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2020年是國網綜能服務集團極不平凡的一年。突如其來的新冠肺炎疫情、復雜嚴峻的經濟形勢、艱巨繁重的發展任務，一道道“加試題”接踵而至。
面對考驗，國網綜能服務集團堅決貫徹國家電網公司黨組決策部署，緊緊圍繞“穩、進、育、開”四字要求，鼓足干勁，全面開啟集團化、跨越式發展新征程，在大戰大考中奮勇爭先，交出滿意答卷。
齊心抗疫 共謀發展
乘勢而上奪取雙勝利
上下同欲者勝。當疫情來襲，國網綜能服務集團深入貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的重要講話精神和一系列指示批示精神，嚴格落實國家電網公司黨組“一個提高、六個強化”工作要求，堅決有力防控疫情，科學有序復工復產，針對疫情形勢變化，細化針對性防控措施，做到常態防控、精準管控、動態優化，全力以赴織緊織密疫情“防護網”，集團持續保持“雙零”良好態勢。
危和機總是同生并存，克服了危即是機。國網綜能服務集團緊抓綜合能源服務大發展機遇，披荊斬棘，取得亮眼的成績。
這一年，國網綜能服務集團聚焦綜合能效、多能供應、清潔能源、新興用能等四大重點領域，以電為中心延伸價值鏈，完成“10+10”重點項目布局，數據中心、智能樓宇、智慧校園等一批典型項目落地；牽頭研發自主知識產權CPS軟硬件產品，實現設備能效提升10%以上，累計在26個省實施樓宇用能優化1224棟；投運虛擬電廠、全國首個電力5G共享機房能源保障綜合服務示范項目、新疆洛浦與柯坪一期及江蘇淮安官塘共54兆瓦時儲能項目、察北項目一期140兆瓦光伏工程等項目；新開拓大連長興島冷鏈、廈門翔安新機場、冬奧可再生能源山體恢復工程等項目。
這一年，國網綜能服務集團與教育部簽訂50所大學能效領跑者項目，首批4所高校項目開工，其中3所當年竣工、實現收益。校園項目的順利投運是集團落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的具體實踐，是創建“綠色校園、平安校園、智慧校園”的里程碑，為后續高校綜合能源服務項目的落地實施提供了典型示范引領作用。
這一年，國網綜能服務集團生物質發電總裝機容量達到110.1萬千瓦，運營機組達41臺，每年可消納農林廢棄物超過1000萬噸，貢獻綠色電量87億千瓦時，減少二氧化碳排放740萬噸，增加農民收入30億元，直接帶動當地就業8000余人，間接帶動就業10萬余人，拓寬助農、惠農新渠道，推動農業產業鏈升級、融合發展。
2020年12月25日，雄安綜合能源公司投資建設的京雄城際雄安站站房屋頂分布式光伏發電項目成功并網發電。
改革攻堅 創新創造
勠力同心打造發展新態勢
2020年，國網綜能服務集團全面落實國家電網公司黨組部署，將管理模式優化作為集團改革攻堅和轉型發展的核心任務，全面構建集團化管理模式。2020年2月，國家電網公司啟動省綜合能源公司管理模式優化工作。國網綜能服務集團確立“試點先行、全面推進”的工作思路，與省級電力公司、省綜合能源公司多輪次協商股權比例和治理結構等關鍵問題，協同推動優化省綜合能源公司管理模式工作，最終完成27家省綜合能源公司及雄安綜合能源公司建立資本紐帶關系工作，實現全部113家會計主體的財務并表，形成“前端市場拓展+后端業務賦能”的協同發展格局，合力推動綜合能源服務業務高質量發展。
在能力建設方面，國網綜能服務集團全力構建投研分析、規劃設計、風險防控三大能力，建立資產變現、培育創新兩大平臺，開展“一省一策”精準賦能，編制專業知識問答庫，啟用賦能熱線電話，基本實現賦能工作全覆蓋。積極打造綜合能源服務“生態圈”，國網綜能服務集團成功舉辦中國綜合能源服務產業高峰論壇系列活動，上線運行“綠色國網”，啟動線上云博覽會，有力提升國家電網公司在綜合能源服務領域的核心競爭力和品牌影響力。
2020年，國網綜能服務集團全面落實“新跨越行動計劃”，加快推進科技強企工程，成功申報國家工信部工業互聯網創新發展工程、國家科技部重點研發以及國家自然科學基金等項目，實現歷史性突破。其中，“2020年工業互聯網創新發展工程——工業互聯網平臺應用創新推廣中心項目”是集團成立以來中標的第一個國家級創新示范項目，是首個以電為中心的能源領域創新推廣中心。
2020年12月29日，國泰綠能建設的察北多能互補集成優化示范工程首期140兆瓦光伏項目成功并網發電。
強基固本 強根鑄魂
凝心聚力譜寫新篇章
國網綜能服務集團提高經營管理水平，為業務發展做好支撐與服務。集團以國家電網公司戰略目標為指導，科學編制“十四五”發展規劃，實現了規劃與戰略分層銜接；深化“戰略+財務”差異化管控，發布三個批次“放管服”事項清單，持續向基層和市場前端賦能，促進各層級權責匹配，基層工作積極性進一步提高；全面實行集中采購上平臺、全程在線監控，集中采購項目上平臺率100%，公開采購率99%。
旗幟引領方向，先鋒凝聚力量。國網綜能服務集團認真落實“第一議題”制度，及時學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，掀起黨的十九屆五中全會精神和《習近平談治國理政》第三卷學習貫徹熱潮，廣大黨員干部“四個意識”更加牢固，“四個自信”更加堅定，“兩個維護”更加自覺。集團組織開展“黨建+服務型、節約型、奉獻型”企業建設專項活動，深入推進“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動落實落地，修編完成第六版《企業文化手冊》；在重大工作中充分發揮青年生力軍和突擊隊作用，引導青年積極投身集團改革發展。
百舸爭流，奮楫者先。2021年是我們集團化運作的元年，是綜合能源服務業務大發展的元年。站在“十四五”的起點，國網綜能服務集團將激揚風雨無阻向前進的豪情，凝聚越是艱險越向前的力量，加速深耕綜合能源服務業務市場，以奮進者的姿態在助力實現“碳達峰、碳中和”目標的征程上開拓創新、干出精彩。
原標題:集團2020成績單
面對考驗，國網綜能服務集團堅決貫徹國家電網公司黨組決策部署，緊緊圍繞“穩、進、育、開”四字要求，鼓足干勁，全面開啟集團化、跨越式發展新征程，在大戰大考中奮勇爭先，交出滿意答卷。
齊心抗疫 共謀發展
乘勢而上奪取雙勝利
上下同欲者勝。當疫情來襲，國網綜能服務集團深入貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的重要講話精神和一系列指示批示精神，嚴格落實國家電網公司黨組“一個提高、六個強化”工作要求，堅決有力防控疫情，科學有序復工復產，針對疫情形勢變化，細化針對性防控措施，做到常態防控、精準管控、動態優化，全力以赴織緊織密疫情“防護網”，集團持續保持“雙零”良好態勢。
危和機總是同生并存，克服了危即是機。國網綜能服務集團緊抓綜合能源服務大發展機遇，披荊斬棘，取得亮眼的成績。
這一年，國網綜能服務集團聚焦綜合能效、多能供應、清潔能源、新興用能等四大重點領域，以電為中心延伸價值鏈，完成“10+10”重點項目布局，數據中心、智能樓宇、智慧校園等一批典型項目落地；牽頭研發自主知識產權CPS軟硬件產品，實現設備能效提升10%以上，累計在26個省實施樓宇用能優化1224棟；投運虛擬電廠、全國首個電力5G共享機房能源保障綜合服務示范項目、新疆洛浦與柯坪一期及江蘇淮安官塘共54兆瓦時儲能項目、察北項目一期140兆瓦光伏工程等項目；新開拓大連長興島冷鏈、廈門翔安新機場、冬奧可再生能源山體恢復工程等項目。
這一年，國網綜能服務集團與教育部簽訂50所大學能效領跑者項目，首批4所高校項目開工，其中3所當年竣工、實現收益。校園項目的順利投運是集團落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的具體實踐，是創建“綠色校園、平安校園、智慧校園”的里程碑，為后續高校綜合能源服務項目的落地實施提供了典型示范引領作用。
這一年，國網綜能服務集團生物質發電總裝機容量達到110.1萬千瓦，運營機組達41臺，每年可消納農林廢棄物超過1000萬噸，貢獻綠色電量87億千瓦時，減少二氧化碳排放740萬噸，增加農民收入30億元，直接帶動當地就業8000余人，間接帶動就業10萬余人，拓寬助農、惠農新渠道，推動農業產業鏈升級、融合發展。
2020年12月25日，雄安綜合能源公司投資建設的京雄城際雄安站站房屋頂分布式光伏發電項目成功并網發電。
改革攻堅 創新創造
勠力同心打造發展新態勢
2020年，國網綜能服務集團全面落實國家電網公司黨組部署，將管理模式優化作為集團改革攻堅和轉型發展的核心任務，全面構建集團化管理模式。2020年2月，國家電網公司啟動省綜合能源公司管理模式優化工作。國網綜能服務集團確立“試點先行、全面推進”的工作思路，與省級電力公司、省綜合能源公司多輪次協商股權比例和治理結構等關鍵問題，協同推動優化省綜合能源公司管理模式工作，最終完成27家省綜合能源公司及雄安綜合能源公司建立資本紐帶關系工作，實現全部113家會計主體的財務并表，形成“前端市場拓展+后端業務賦能”的協同發展格局，合力推動綜合能源服務業務高質量發展。
在能力建設方面，國網綜能服務集團全力構建投研分析、規劃設計、風險防控三大能力，建立資產變現、培育創新兩大平臺，開展“一省一策”精準賦能，編制專業知識問答庫，啟用賦能熱線電話，基本實現賦能工作全覆蓋。積極打造綜合能源服務“生態圈”，國網綜能服務集團成功舉辦中國綜合能源服務產業高峰論壇系列活動，上線運行“綠色國網”，啟動線上云博覽會，有力提升國家電網公司在綜合能源服務領域的核心競爭力和品牌影響力。
2020年，國網綜能服務集團全面落實“新跨越行動計劃”，加快推進科技強企工程，成功申報國家工信部工業互聯網創新發展工程、國家科技部重點研發以及國家自然科學基金等項目，實現歷史性突破。其中，“2020年工業互聯網創新發展工程——工業互聯網平臺應用創新推廣中心項目”是集團成立以來中標的第一個國家級創新示范項目，是首個以電為中心的能源領域創新推廣中心。
2020年12月29日，國泰綠能建設的察北多能互補集成優化示范工程首期140兆瓦光伏項目成功并網發電。
強基固本 強根鑄魂
凝心聚力譜寫新篇章
國網綜能服務集團提高經營管理水平，為業務發展做好支撐與服務。集團以國家電網公司戰略目標為指導，科學編制“十四五”發展規劃，實現了規劃與戰略分層銜接；深化“戰略+財務”差異化管控，發布三個批次“放管服”事項清單，持續向基層和市場前端賦能，促進各層級權責匹配，基層工作積極性進一步提高；全面實行集中采購上平臺、全程在線監控，集中采購項目上平臺率100%，公開采購率99%。
旗幟引領方向，先鋒凝聚力量。國網綜能服務集團認真落實“第一議題”制度，及時學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，掀起黨的十九屆五中全會精神和《習近平談治國理政》第三卷學習貫徹熱潮，廣大黨員干部“四個意識”更加牢固，“四個自信”更加堅定，“兩個維護”更加自覺。集團組織開展“黨建+服務型、節約型、奉獻型”企業建設專項活動，深入推進“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動落實落地，修編完成第六版《企業文化手冊》；在重大工作中充分發揮青年生力軍和突擊隊作用，引導青年積極投身集團改革發展。
百舸爭流，奮楫者先。2021年是我們集團化運作的元年，是綜合能源服務業務大發展的元年。站在“十四五”的起點，國網綜能服務集團將激揚風雨無阻向前進的豪情，凝聚越是艱險越向前的力量，加速深耕綜合能源服務業務市場，以奮進者的姿態在助力實現“碳達峰、碳中和”目標的征程上開拓創新、干出精彩。
原標題:集團2020成績單
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