2020年終于過去了，盤點晶科能源在全球各主要光伏市場的表現。2020年全球裝機量預計在120GW左右，其中80%來自于前十大光伏國家，依次是中國，美國，越南，日本，德國，澳洲，巴西，韓國，印度，荷蘭。而在這十個國家中，晶科在其中8個國家的市占率排名第一，其中美國，越南，日本、澳洲、荷蘭分別為24%，21%，17%，16%和20%，遙遙領先第二名。

根據晶科能源整體規劃，2021年，最重要的市場在于中國市場，可以說中國市場將是晶科能源2021年「銷量增量」的最大來源，雖然中國市場競爭對手更多，競品更多，市場競爭環境更加惡劣，對差異性高版本產品的接受度也較弱較慢，同時各種攜帶新資本新加入的新勢力也在倒逼晶科必須加入“內卷”，鞏固家門口市場的優勢。對于中國市場的作戰規劃，從人員配置、組織結構、產品組合、定價體系、區域滲透、系統設計、上下游協同、行業劃分等多維度、立體式作戰。正如晶科能源CMO苗根所說，“雖然要面對很多經營指標的要求，但中國市場這場硬仗一定要打，是形成一個整體的組合拳去打，而且也必須打贏。”

隨著晶科整體銷量的攀升，不斷推出的板型更像是火箭上一層層的燃料倉，當Tiger Pro這一層點燃之時，更早一層的Cheetah就很有可能已經脫離，從而使Tiger Pro成為助推銷量爬升的主要力量。上市不到半年，目前Tiger Pro的訂單量已經向10GW門檻進逼。

光伏行業存在一些盈利理論，比如說“上游賺大錢，下游賺小錢”。而對于光伏這樣技術迭代加速的行業，在一個全新的市場，對于一種技術的生命周期長短、和各市場容量的預估、供應鏈各環節供需的也很難有跡可循，因此晶科更多的是采取不斷的變化調整。可以不斷調整的靈活性是個好東西，但并不是人人都玩得了，晶科能源之所以有是因為其圍繞著「消費者剩余理論」所建立起的產品戰略體系。而這套體系的核心是「技術」和「成本」。晶科能源立足于此番目標的終極殺招應該是自產硅片和電池產能的迅速補充，一體化程度的完善，一旦新產能按預期爬坡成功，產能供應和價格的殺傷力是值得期待的。

對于晶科能源和其他一線品牌在全球市場之爭來說，這更像一場曠日持久的戰爭。而中國雖然是一場局部的戰役，但其實是一場針尖對麥芒的對決，整個過程一定相當之精彩。