“我們走出國門并向光伏業金字塔尖進軍,形成了全球人才、專業技術、質量控制和投、融資網絡；現在我們走回來，將我們創新的光伏電站運作模式介紹給大家，引領優質的中國服務和資本向海外終端市場邁進。希望同各界戰略伙伴一起，打造完整的中國光伏業，實現中國光伏業全球化服務和資本的高端運作。”―― 蘇維利

    調研公司SolarBuzz 的最新報告顯示，2010年第三季度全球光伏需求為4GW，比上年同期增加了107%，由此也將2010年前三季度全球光伏總裝機容量拉升至10.6GW。在天華陽光董事長兼首席執行官蘇維利看來，沒有核心技術和終端資本通道的太陽能光伏產業，即便表象再繁榮，都只是虛幻的泡沫。在太陽能光伏產業摸爬滾打了十余年的蘇維利，一手將天華陽光打造為以光伏為核心的可再生能源電力項目投融資與開發、技術研發、工程設計、建設及運營管理的全球性跨國企業。
    隨著國內產業政策向太陽能光伏產業下游應用的偏移，在產業鏈下游將大有可為。于是從2009年開始，蘇維利卻將業務重點移回了中國，并把新重組之后的天華陽光總部放在了北京。
    2010年8月，天華陽光攜中財集團高調跨行合作共建光伏電站；2011年1月，宣布進軍拉美市場。如今，已經在捷克、德國、西班牙、日本、希臘等國家成功開發、建設并交付或運營了數十個大型空地和商業屋頂光伏并網電站項目。
憂心的產業繁榮
    太陽能一直是清潔能源的代表，綠色、沒有污染，然而，一些生產這種清潔能源的太陽能光伏制造企業，卻被戴了“高污染”的帽子。為了減少投資、降低成本，很多資本在進入太陽能光伏產業時，不愿意從基礎核心技術做起，更多地傾向于“拿來主義”，從國外直接引入設備和技術，甚至落后設備和淘汰技術，直接導致在生產過程中釋放出的有毒有害的廢氣、廢渣，對空氣和土壤造成了極大污染。
    造成這種困局的根本原因，就是中國的太陽能光伏企業大都集中在產業鏈附加值最低的中游，上游的核心技術和原材料靠進口，下游的終端應用市場在國外。中國的太陽能光伏產業仍然沒有擺脫“世界工廠”的尷尬角色。
雖然中國已經成為全球最大的太陽能光伏電池生產國，然而在太陽能光伏產品的應用上，卻遠遠落后于很多發達國家。中國太陽能光伏產品每年只有總產量的2%～4%應用于國內市場。
    中游的良莠不齊，下游的乏力，再加上核心技術的缺失，讓蘇維利一度對中國的太陽能光伏產業憂心忡忡。作為一名華人，蘇維利始終希望能夠通過將自身及企業在國外光伏電站開發中的經驗和核心技術運用于國內，從而帶動國內太陽能光伏產業鏈的升級。
產業升級中的機遇
    從國外不同階段對可再生能源的發展戰略來看，資本市場、政府政策、產業發展、技術進步，這些環節唯有緊密相連，才可能構成一個長期持續性的發展戰略。作為產業政策制定者的政府部門，明顯已經意識到了國內太陽能光伏產業發展的短板。
    為了彌補這些短板，中國政府自2009年開始出臺了一系列政策對下游的應用市場進行扶持和培育，這也讓在產業鏈下游耕耘多年的天華陽光，看到了在國內市場更大的發展空間和施展舞臺。與此同時，天華陽光也完成了核心技術研發團隊的全球布局，希望將全球智慧引入中國的太陽能光伏產業。
    截至2010年6月底，天華陽光在德國紐倫堡設有光伏工程技術支持中心，擁有眾多資深的工程技術人員，為光伏工程項目的開發、建設、運營維護等提供強有力的質量保證。分別在盧森堡和美國舊金山成立了天華資本（歐洲）公司和天華資本（美國）公司，成為天華在全球的項目投融資中心；在中國常州設有光伏產品供應鏈質量控制中心，其規范、嚴格的供應鏈質量控制充分降低投資者的投資風險，使回報周期更為縮短。在西班牙馬德里成立了天華清潔能源技術中心，致力于可再生能源技術產品與應用的研發及推廣。
    “作為一家以中國文化為基礎的華人公司，我們走出國門并向光伏業金字塔尖進軍,形成了全球人才、專業技術、質量控制和投、融資網絡；現在我們走回來，將我們創新的光伏電站運作模式介紹給大家，引領優質的中國服務和資本向海外終端市場邁進。希望同各界戰略伙伴一起，打造完善的中國光伏業，實現高端服務和資本的中國光伏業。”蘇維利說。

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敬請光臨: 2011年2月22日-24，上海SNEC光伏大會，天華陽光展位: W4- 575