編者按：漢代以前，軍隊(duì)中還沒有現(xiàn)在所謂的騎兵，而是戰(zhàn)車，就是兩馬拉一車的模式。中軍統(tǒng)帥的戰(zhàn)車和其他不同，是三匹馬來拉，也叫“三駕馬車”，是統(tǒng)帥的標(biāo)志。所以“三駕馬車”這個(gè)詞也就有最好的，最豪華的意思在里面。

摘要：“在美國要不要建工廠不取決于我們，取決于在美建廠后，能不能給客戶帶來低成本、高質(zhì)量的組件。”
“低成本三要素：領(lǐng)先的技術(shù)、卓越的營運(yùn)，天合產(chǎn)業(yè)園的合作伙伴。”
“我們的檢測比國際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格得多。”
“中國的2020年光伏發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)從20GW上調(diào)至50GW。”

在天合光能（以下簡稱天合）的會(huì)議室里，高紀(jì)凡滿面笑容，面對近30余家的媒體記者急切的提問對答如流，這些來自中國、德國、美國、英國、捷克、印度、韓國等各個(gè)光伏市場的記者最關(guān)心的是天合在相關(guān)市場的布局如何。一位美國記者提出：“我們來到天合參觀，才發(fā)現(xiàn)天合這么好的企業(yè)，如何讓美國公民認(rèn)識(shí)并使用天合的組件？”高紀(jì)凡說：“我們很早就在加州等地開展了市場拓展，我相信隨著天合的本土化策略和品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行，天合會(huì)被越來越多的美國人民認(rèn)識(shí)并接受。”

實(shí)際上，在中國的光伏企業(yè)中，大都會(huì)在目標(biāo)市場設(shè)立銷售部門，但天合卻是做的最為徹底的。高紀(jì)凡常說：“在每個(gè)市場我們都施行本土化策略，更容易讓客戶親近，而且客戶也更傾向選擇售后服務(wù)比較容易的本地供應(yīng)商。”本土化策略無論是中國組件企業(yè)還是國外設(shè)備廠商都會(huì)采取的，但天合卻做的最為徹底：與很多廠家的銷售總部仍然設(shè)在公司總部不同，天合各洲銷售部門承擔(dān)了大部分的工作。為協(xié)調(diào)來自不同國家，操著不同口音的員工工作，即使是在位于常州的天合總部，也是由來自二十余個(gè)國家的員工組成。“做為一個(gè)在納斯達(dá)克上市的公司，我們從股權(quán)上來說，是一家外企，所以員工的國際化是很正常的，只不過這家外企的總部在中國而已。”高紀(jì)凡曾如是說。

質(zhì)量——組件的背后

天合的宣傳語為“組件背后的力量”，但實(shí)際上很少人知道天合為了組件，在背后付出了多少的力量。在天合的檢測中心，堆放著許多看起來完好的組件。“進(jìn)到我這兒來的組件，就出不去了。”天合檢測中心的工作人員指著那些組件笑著說。這些組件經(jīng)過了最嚴(yán)格的檢測和破壞性試驗(yàn)后，是不會(huì)流通到市場上去的。

一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格總是能從領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)上體現(xiàn)出來。高紀(jì)凡醉心于如達(dá)沃斯這樣的重量級活動(dòng)，做為首位光伏領(lǐng)袖與西門子、杜克能源、ABB、三菱、應(yīng)用材料等世界500強(qiáng)企業(yè)的掌門人共同探討世界能源形勢、面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方案；在市場方面也“不以一城一地為得失”而是放眼未來市場，順帶一提，天合是中國最早的光伏企業(yè)之一，早在1997年看到時(shí)任美國總統(tǒng)的克林頓計(jì)劃的百萬屋頂計(jì)劃后，高紀(jì)凡就毅然轉(zhuǎn)型進(jìn)入了光伏領(lǐng)域。再結(jié)合他傾力打造的國際化程度極高的團(tuán)隊(duì)和對F1賽車的贊助，不難看出高紀(jì)凡是個(gè)完美主義者。

有這樣領(lǐng)導(dǎo)者，使天合自成立以來就將組件質(zhì)量放在了第一位。在天合的實(shí)驗(yàn)室中，有著完備的熱循環(huán)、濕熱、濕凍、旁路二極管、熱性能、熱斑耐久、紅外缺陷等測試，組件還要抽檢進(jìn)行撞擊、冰雹和模擬雪災(zāi)的機(jī)械載荷等強(qiáng)度檢測。天合自己的檢測標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超國際標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)械載荷和熱循環(huán)為例，天合的標(biāo)準(zhǔn)要高出國際標(biāo)準(zhǔn)至少2-3倍。

     
    圖：天合各項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)與國際通用檢測標(biāo)準(zhǔn)

目前天合有合作的認(rèn)證機(jī)構(gòu)有TUV, ICIM, UL, Intertek, CSA, JET, CEC等等，是目前行業(yè)中設(shè)計(jì)認(rèn)證種類最多的組件廠家之一。為了對客戶負(fù)責(zé)，天合不僅僅對所有的產(chǎn)品做認(rèn)證，對不同材料搭配的認(rèn)證也在進(jìn)行中，對此付出的精力和物力，是絕大多數(shù)組件廠商所無法做到的。在一些測試環(huán)節(jié)中，由于市場上的設(shè)備無法達(dá)到天合過高的標(biāo)準(zhǔn)，因此天合也會(huì)與設(shè)備廠商合作，按自己的要求定做檢測設(shè)備。

     

一分耕耘一分收獲，天合對品質(zhì)的不懈追求得到了豐碩的回報(bào)。在權(quán)威機(jī)構(gòu)做的組件發(fā)電量測試中，天合在數(shù)十家知名企業(yè)中名列第四，與第二名的Kioto photovoltaics僅有不到千分之二的差距，但同時(shí)成本卻比其低得多，因此無論對投資者、組件采購商和電站業(yè)主來說，天合都是不二的選擇。

最低的成本——源自天合和它的合作伙伴們

天合向來以高質(zhì)量和最好的非硅成本控制著稱，目前天合的非硅成本約為0.73美元/瓦，并計(jì)劃在短期內(nèi)降至0.7美元/瓦。在意大利和德國等主要市場都削減了補(bǔ)貼后，訂單受到了一定程度的影響，組件廠商紛紛下調(diào)了出貨目標(biāo)，天合也不例外，在對第一季度的最新預(yù)期中將出貨目標(biāo)從351MW調(diào)低至320MW-322MW。但在行業(yè)利潤率普遍下滑到不足5%時(shí)，天合的基于自產(chǎn)硅片和光伏組件的毛利率預(yù)計(jì)在32.0%-32.5%，高于此前預(yù)期的30%左右。綜合毛利率（包含外購硅片、光伏電池等）預(yù)計(jì)為27%-28%，高于此前預(yù)期的25%左右。雖然凈利潤率尚未公布，但從毛利潤來看，非?？捎^。

質(zhì)量和成本，在表面上是水火不容的，追求高效率者如SunPower，成本比較高昂，即使是國內(nèi)企業(yè)，Suntech也飽受成本的困擾，利潤率不高。那么天合是如何做到二者兼顧的？對本刊的這個(gè)問題，高紀(jì)凡回答說：“其實(shí)這并不矛盾，對優(yōu)秀的企業(yè)來說，成本和質(zhì)量應(yīng)該是密不可分的。低成本三要素：領(lǐng)先的技術(shù)、卓越的營運(yùn)，天合產(chǎn)業(yè)園的合作伙伴。我們的設(shè)備均選用國際知名品牌，除了保證生產(chǎn)質(zhì)量外，還具備性價(jià)比的優(yōu)勢。”但這并不是天合低成本秘訣的全部，從08年以前天合就致力于垂直整合，目前已經(jīng)擁有了除硅料外的全部主要原料生產(chǎn)能力，而為了進(jìn)一步降低成本，天合在常州市政府的大力支持下，開始與各個(gè)同行和供應(yīng)商共同開發(fā)建造產(chǎn)能過6GW，產(chǎn)值破千億的天合光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

除天合光能外，天合光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)吸引了包括協(xié)鑫光伏、創(chuàng)大光伏、有則科技和千進(jìn)研磨等20多家光伏組件或相關(guān)設(shè)備、原材料配套企業(yè)，其中協(xié)鑫光伏在該產(chǎn)業(yè)園布局了1GW的硅片產(chǎn)能后，還與天合簽訂了長期硅片及硅料供應(yīng)協(xié)議，規(guī)定在2011年1月至2015年12月期間向天合供應(yīng)不低于7.5GW的硅片及硅料產(chǎn)品。協(xié)鑫是全球最大的硅片廠商，規(guī)?；?yīng)有利于讓天合進(jìn)一步降低成本。

研發(fā)——企業(yè)的原動(dòng)力

在天合實(shí)驗(yàn)室外有兩面墻，一面掛滿了天合歷年取得的認(rèn)證和榮譽(yù)，另一面則是天合員工在研發(fā)方面取得的專利。在筆者提出想采訪某位科研人員時(shí)，陪同人員帶著歉意的說：“抱歉，這是我們天合的高度機(jī)密，這些研究人員是我們的重點(diǎn)保護(hù)對象。”這也在一定程度上反映了天合對科研工作的重視。

截止到2009年年底,常州天合光能已經(jīng)申請國家專利96項(xiàng)。其中發(fā)明31項(xiàng),領(lǐng)先所有國內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)。在2009年中就利用獨(dú)有的金屬化和鈍化技術(shù)突破了18.8%的光電轉(zhuǎn)化效率。2010年，天合和英利做為南方和北方光伏企業(yè)的代表贏得了建造國家級光伏實(shí)驗(yàn)室的資格，實(shí)驗(yàn)大樓預(yù)計(jì)今年年底投入使用。天合還與麻省理工、中科院等著名大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)高效光伏電池。其中與中科院上海微系統(tǒng)所的合作內(nèi)容為共同開發(fā)世界領(lǐng)先的薄膜硅/晶體硅異質(zhì)結(jié)構(gòu)高效電池，將量產(chǎn)電池效率從目前的18%左右提高到21%，該項(xiàng)目將由劉正新博士領(lǐng)銜。

 天合還與新加坡太陽能研究所（SERIS）簽訂協(xié)議，共同開發(fā)效率達(dá)21.5%的高效電池，SERIS將向天合提供研發(fā)服務(wù)，將電極制備在電池的背面以提高電池正面與陽光接觸面積，并計(jì)劃在3年內(nèi)將效率提升到23.5%。

據(jù)高紀(jì)凡介紹，天合同時(shí)會(huì)集中在減少生產(chǎn)消耗、硅片回收和柵線技術(shù)等方面，深入挖掘每一個(gè)環(huán)節(jié)的潛力。

市場——傾斜中的平衡

本刊曾就光伏競爭加劇后出現(xiàn)的馬太效應(yīng)做過《傾斜的天平》一文。而天合也在當(dāng)前市場需求不旺的情況下上調(diào)了2011年的組件銷售預(yù)期：2011年組件發(fā)貨量將在1.75GW至1.85GW之間，相對于2010年的1.06GW增長了約70%。同時(shí)高紀(jì)凡也認(rèn)為未來中國的光伏企業(yè)可能通過整合后僅存三十到五十家大型企業(yè)。

雖然市場向著天合這樣的大企業(yè)傾斜的現(xiàn)象存在，高紀(jì)凡卻希望更好的平衡客戶與投資者的利益。在電池和組件定價(jià)方面，天合提供世界領(lǐng)先的產(chǎn)品和可以接受的價(jià)格。“我們的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)最好的質(zhì)量和中等偏上的價(jià)格。”高紀(jì)凡說。

秉持這個(gè)理念，天合雖然在各大市場國家均建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，但主要生產(chǎn)基地仍然堅(jiān)持在中國。在被問及會(huì)否在美國設(shè)廠時(shí)，高紀(jì)凡說：“我們一直是追求貼近客戶，讓客戶了解我們的公司，在美國要不要建工廠不取決于我們，取決于在美建廠后，能不能給客戶帶來低成本、高質(zhì)量的組件。”

高紀(jì)凡還談了在印度市場的定位：“印度市場還需要有三年左右的開發(fā)時(shí)間，但天合將把印度市場作為最重要的市場之一。”

同時(shí)天合也是中國光伏發(fā)展的積極倡導(dǎo)者之一，多次參與政府和協(xié)會(huì)政策、標(biāo)準(zhǔn)的制定。“可以告訴大家一個(gè)好消息，中國市場在我們大家的推動(dòng)下，2020年從20GW到50GW，2015年到10GW，所以可以期待天合在中國市場有翻倍的增長。但中國價(jià)格水平低于國際市場，所以我們會(huì)做到兩者兼顧，推動(dòng)中國市場，也保證投資者的回報(bào)。明年中國市場主要分布在兩個(gè)方面：一是屋頂市場，二是西北部的商業(yè)電站，未來這兩者是并重的，而且我相信屋頂市場將很快在中國市場興起。”