據內蒙古能源集團公眾號消息，11月5日，集團公司召開重點工作推進會議，集團公司黨委書記張海峰主持會議并講話。

該報道顯示，此前擔任呼和浩特市委副書記、政法委書記的張海峰已出任內蒙古能源集團黨委書記。

公開資料顯示，張海峰，男，漢族，1968年5月出生，內蒙古包頭人，在職研究生學歷，公共管理碩士，高級會計師， 1989年7月參加工作，1995年4月加入中國共產黨。張海峰早年有長期財政、統計部門任職經驗，歷任內蒙古自治區包頭市財政局科員、副科長、科長，包頭市財政局局長助理，包頭市財政局黨組成員、紀檢組長，包頭市統計局局長、黨組書記等職。

2012年，他任內蒙古自治區包頭市石拐區委副書記，次年任包頭市石拐區委副書記、區長。2016年，任包頭市白云礦區區委書記。

2018年，他曾短期回到包頭市財政局任黨組書記、局長。

2019年10月，跨市任內蒙古自治區通遼市副市長。2021年10月，他再度回到財政系統，任內蒙古自治區財政廳黨組成員、副廳長。今年5月，任內蒙古自治區呼和浩特市委副書記、政法委書記。

10月27日，內蒙古自治區黨委組織部發布領導干部任前公示中，張海峰，擬任自治區黨委直接管理領導班子的企業正職。現已明確履新內蒙古能源集團。

11月5日，內蒙古能源集團公司召開重點工作推進會議，盤點今年以來各項重點工作開展情況及年度任務目標完成情況，全面分析研判當前生產經營管理形勢，明確下一步工作的思路、目標和舉措。集團公司黨委書記張海峰主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理李文忠作具體安排。集團公司領導班子成員出席會議。

張海峰圍繞集團公司在全國、全區的定位，差距和優勢以及未來的發展目標作了講話。他說，建設國家重要能源和戰略資源基地是習近平總書記交給內蒙古的“五大任務”之一，是內蒙古發展的戰略定位和行動綱領，也是全區的重點任務、中心工作，內蒙古能源集團在其中地位重要、作用突出、責任重大。我們必須立足大局、著眼全局，學會跳出集團、登高望遠、謀劃發展。要看清發展的差距，把握發展的機遇，定準發展的目標，保持發展的動力，不僅要為全國、全區的能源發展作出應有貢獻，也要在內蒙古現代化建設中發揮更大作用，推動集團公司成為行業發展的領跑者、轉型升級的引領者、市場競爭的優勝者。

張海峰就完成好近期重點工作作出總體部署。他指出，要把“政治要求”嚴起來。建立好“跟進學習”、“閉環落實”、“校準偏差”三項機制。健全完善“第一議題”學習制度；進一步強化交賬意識、交卷意識、結果意識，建立從發起到結束，立即交辦、馬上落實、定期調度、及時反饋、全程督辦、適時復盤的閉環機制和責任鏈條，以抓落實的實際成效詮釋對黨忠誠；站在講政治的高度對待巡視整改，壓緊壓實責任，堅持標本兼治，做到見人見事，注重把整改落實與落實自治區黨委和政府工作要求貫通起來，與集團公司深化改革、強化管理、推進項目等重點任務聯動起來，努力實現兩促進、雙提升。要把“項目意識”樹起來。堅持“項目為王、效益立企”，抓施工、抓手續、抓效益、抓轉型、抓安全，全力以赴提質增效擴量，實現效益和規模雙提升。在建項目要工作量、實物量、投資量“三量齊升”，確保進度與時序要求相一致、投入與產出效益相匹配；擬開工項目要“能快則快、應開盡開”，拿出超常規的思路和舉措來推動。年初確定的重點任務，目標不變、標準不降、利潤不減。把安全生產作為集團公司發展的絕對前提，緊盯重點環節和關鍵領域，確保不放過任何一個漏洞、不遺漏任何一個盲點、不留下任何一個死角。積極探索集團公司轉型升級、提質增效新路徑，全面優化產能結構，全力謀劃、實施、建成一批符合新發展理念的大項目、好項目，更好實現綠色低碳發展。

張海峰強調，要把“管理制度”建起來。強化經營管理，以服務國家戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，全面提升內部生產和管理效率。優化權責事項，加快建立扁平垂直高效的現代企業管理模式和機制。加強制度建設，堅持用制度管權、管事、管人，抓住重點領域，突出關鍵環節，推動實現制度化、規范化、長效化。要把“團結共識”聚起來。推進“工作融合、情感融合、理念融合、文化融合”，對內必須眾志成城、精誠協作，樹立“珍惜本職工作、維護集團形象”意識，共同把工作推向前進；對外必須強化服務意識，團結一切可以團結的力量，堅決擺脫“甲方思維”，進一步增強主動作為的責任意識和服務意識，切實把各方資源力量更好匯聚起來。要把“黨風廉政建設”抓起來。強化責任意識、監督意識、紀律規矩意識，堅決做到“七個摒棄”，全力整治“三多三少三慢”問題。持續強化權力運行制約和監督，深入推進紀檢監察體制改革，深化運用“四種形態”。要存戒懼、知敬畏、守底線，知曉規矩、認同規矩、遵守規矩、維護規矩。

李文忠簡要盤點了集團公司今年以來的安全生產、經營管理、項目推進等情況，并對做好下一步重點工作作了具體安排。

李文忠要求，要以高質量黨建引領保障高質量發展。堅決貫徹落實黨中央決策部署，自覺服從自治區黨委、政府部署要求，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，構建上下融通、高效運轉的黨建責任體系，持續深化糾治“四風”。要持續打好減虧增盈“一號工程”攻堅戰。堅持向規模化要效益，各主業板塊要協同發力，積極開拓市場，算好賬，算清賬，做好各項具體工作，務必完成年初制定的目標任務，推動企業經營業績梯級躍升。要全力以赴抓好各項重點項目建設。下定決心，堅定信心，采取切實有效措施，統籌施工力量，多方聯動，按照節點目標迅速推進，同時加強內部對標，營造“比學趕超幫”的工作氛圍。要繼續堅持抓好合規管理工作。把制度建設放在更加突出的位置，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，為集團公司高質量發展提供制度保障。要堅定不移持續深化改革激活力增動力。堅持改革為先，樹立好“改錯就是改革”的理念，把改錯作為打開工作局面的突破口，堅決用改革的辦法解決發展中的問題，在改的過程中尋找解難題、促發展的思路和辦法。要堅定不移兜牢安全發展底線。統籌處理好效益與安全、進度與安全之間的關系，進一步明確安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，有效發揮“兩個體系”作用。要提早謀劃2024年各項工作。認真梳理重點任務，對發展目標和重要改革、重要政策、重大工程等早謀劃、早部署、早行動，為做好明年工作打下堅實基礎。

李文忠說，全體干部職工要咬緊牙關、主動加壓，堅持黨建、安全、效益、項目、市場、管理同步發力，拿出更大決心、更強力度、更實舉措，把各項工作往前想、往前做、往前搶，確保集團公司全年目標任務務期必成。

集團公司副總師，總部各部門、各事業部及所屬單位負責人參加會議。