尚德的發展是一個奇跡。 

　　五年前，留學澳大利亞的施正榮博士帶著十多項太陽能電池技術發明專利和25萬美元回國創業。 

　　五年來，尚德公司的產能擴張了12倍，資產增加了600多倍，2005年銷售收入達到18億元，實現利潤4億元，走完了同行業需要15年才能走完的路程。 

　　五年后，尚德公司已成為國內最大的太陽能電池生產企業，躋身世界光伏產業前五強，一舉將中國光伏產業研發和制造水平帶入世界先進行列。尚德以其獨特的創新和盈利能力，強勢進入亞洲企業100強。 

　　2005年12月，尚德登陸紐約證券交易所，成為中國在美國市場融資額最大的民營企業。2006年1月13日，尚德收盤股價34.02美元，董事長兼CEO施正榮擁有股份市值23.13億美元。 

　　尚德是科技創新造就的奇跡，是資本市場造就的奇跡，也是海歸創業造就的奇跡。它顛覆了企業發展的傳統模式，形成了具有時代特征的“尚德現象”。 

　　一、五年躋身世界光伏產業前五強 

　　回溯尚德短暫的發展史，同時也是在咀嚼現代科技企業爆發式發展的神話。尚德的發展歷程，大體可以分為三個階段： 

　　第一個階段：回國發展（2000―2001年）。上世紀末，面對能源緊缺和可能出現的石油危機，太陽能產業開始在全球升溫。在澳大利亞留學多年的施正榮，意識到太陽能電池產業化的燦爛前景，萌生了回國創業的想法。從1998年起，他多次回國進行學術交流和考察，上海、杭州、大連等地都向他伸出了歡迎之手。“我們就是要吸引像你這樣的科學家來無錫當老板”，無錫市領導的一番話最終打動了他。2000年，施正榮放棄在澳洲的優厚生活和科研條件來到無錫。2000年1月，在無錫市政府的支持下，無錫尚德公司正式組建，施正榮以5%的現金和20%的技術入股，成為公司第一大股東，擔任公司總經理。尚德從這里起步了。 

　　第二個階段：自主創業（2002―2004年）。在這個階段，尚德公司用最短的時間完成了生產線安裝，抓住太陽能產業發展的大好機遇不斷擴大產能，大力推進科技成果產業化，奠定其在市場上的穩固地位。2002年9月，第一條太陽能電池生產線投產，10兆瓦生產能力是此前國內晶體太陽能電池產量四年的總和。此后，又先后擴建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太陽能電池生產線，到2004年底產能位居世界第十位。2003年，公司實現銷售收入1.3億元，掘得第一桶金；2004年，銷售達8億元，利潤達1.7億元?！癝untech”日益成為國際光伏行業的知名品牌，尚德公司從名不見經傳的小企業一躍成為世界矚目的行業新星。 

　　第三個階段：走向世界（2005年開始）。伴隨企業生產能力的快速擴大，尚德開始實施國際化跨國公司發展戰略，將企業發展定位于全球高科技公司，在繼續拓展國際市場的同時，加快企業境外上市步伐。2005年上半年，尚德引入8000萬美元國際風險投資基金，完成了企業重組；下半年，在海外成功上市，標志著尚德由生產經營為主轉向生產經營和資本經營并重，步入現代企業發展的新階段。企業發展的勢頭更加迅猛，產能規模達到120兆瓦，比上年擴大1倍，躍居世界第五；全年實現銷售收入增長1.25倍，利潤增長1.35倍。 

　　二、領軍人物是科技創新企業發展的第一資源 

　　一個不平凡企業的背后，總是站著一位不平凡的領軍人物。從尚德公司的創立到成功在海外上市，從企業核心技術的研發到國內獨有的生產線，從企業的發展定位到企業產品市場的開拓，每一個重大決策，每一個關鍵階段，都可以看到施正榮這個領軍人物的重要影響和作用。沒有施正榮，就沒有尚德；沒有尚德，也就沒有中國光伏產業今天在世界上的位置。 

　　尚德現象的出現，靠的是領軍人物掌握的先進技術。先進技術是尚德的核心競爭力。施正榮既是企業的創立者，也是企業技術平臺的搭建者和領導者。他1988年赴澳大利亞新南威爾士大學留學，師從國際太陽能權威、諾貝爾環境獎得主、有“太陽能之父”之稱的馬丁?格林教授，在2年半時間里獲得博士學位，并留校任太陽能研究中心研究員。1995年，施正榮出任新組建的太平洋太陽能電力有限公司執行技術董事，在此期間取得了大量研究成果，個人擁有10多項國際太陽能發明專利，成為國際太陽能電池領域一流的專家。正是靠著這些自主知識產權，尚德公司創立之初在技術上就與國際企業站在同一起跑線，一開始就掌握了市場競爭的利器。 

　　尚德現象的出現，靠的是領軍人物善于經營的頭腦。在經營上，施正榮有著強烈的機遇意識、獨到的見解和敏捷的行動。2年內連續4次擴大企業產能，迅速以專業化、規?；於ㄊ袌龌A。國內企業一般都是從國內市場突破，尚德一開始就將目光投向成熟的國際市場。目前，該企業產品外銷份額占到企業總產量的80%。高新