媒體：晶科能源是成立于2006年，2010年5月14日在紐交所上市，每股發行價是11美元，籌資總額是6418萬美元。上市以來其實我們晶科的表現還是一直很不錯，雖然近期歐美股市可能表現不是非常好，但是我們也體現出了比較好的抗跌性。看到公司的二季報顯示，公司在光伏產品的出貨量上創了新紀錄，但是在凈利潤方面是有所下滑的，最主要的原因是什么，能不能簡要給我們評價一下二季報的表現？

李仙德：我覺得我對二季度業績我還是比較滿意的。從2008年金融危機以來，我覺得在二季度太陽能經歷了一個很差的市場危機，因為意大利政策的問題造成了整個很多項目的融資出現了很多的問題，包括我們部分客戶出現了一些違約的狀況。你也知道做制造性行業，因為這個價格在一個下降的趨勢，肯定會影響它的毛利，簡單的說，你買多晶硅今年是買是100，明天就是80，你會有一個庫存的損失。我覺得晶科在這方面做的還是非常不錯的，覺得第一點我們能很好的跟客戶做一些溝通，做一些降價。第二個我們在庫存的調整控制是做的非常好的，總體來說我們對二季度的盈利還是比較滿意。

媒體：2010年末晶科能源是新投了130億擴建一個3000兆瓦光伏一體化項目。這個項目的進程是怎么樣？如果我們項目完成之后對我們產能有多大的提升？

李仙德：3000兆瓦就是三個G，我們其實是做了一個三年的整體規劃，我們現在的產能到二季度末我們是1.1億兆瓦，我們計劃在三季度末擴大1.3兆瓦，到今年的我們會到1.5兆瓦，總體我們擴張速度比我們原起的規劃是有所提前的。

媒體：光伏企業在去年發展還是非常的迅猛的，但是今年我們看到成本的壓力還是比較大，也有可能壓縮我們利潤的空間。我們知道晶科作為一個光伏企業當中還是比較領先一個地位的，怎么應對這樣一個發展的環境，在技術上面會又怎樣的一個突破來抑制成本的壓力？

李仙德：我覺得現在應該來說也是光伏行業比較正常的一個發展，像去年市場突然供不應求并不是說是制造行業一個正常的情況，我反而覺得現在比較正常。因為有供大于求的壓力，整個競爭會有激勵，我覺得競爭激勵會提高我們對產品質量、品牌、成本的控制，會有序的對這個行業一個很好的發展。晶科在這塊來看，可以看到我們很多在技術上的一些提升，包括我們提出類單晶產品，我們在技術上會做很多方面的提升來降低我們的成本。

媒體：我們知道近期關于光伏產業的利好的消息也是不斷，包括我們國家發改委制定了一個統一光伏發電上網標桿價是每度1元這樣利好的消息。不少業內人士認為，光伏發電可能是走上一個商業化的道路，您怎么看？

李仙德：我覺得首先中國推出每元1瓦的一個補貼政策，就我們光伏產業一直在講的兩頭在外，第二個我覺得，它肯定是刺激了現在市場需求比較差的情況下，推動了市場的需求，我覺得每塊1瓦的成本，在現在這個情況下，我覺得還是不是一個很好的投資回報，但我覺得隨著整個成本的下降，我覺得每元1瓦成本我們還是能去做到的。

媒體：為什么不是一個很好的？

李仙德：從現在來看，它的投資回報不是很好。我想講1.15元補貼的一個政策，我們光伏企業一直在說的兩頭在外，中國的市場已經有需求了，并且確定了中國政府實際的推動了這個行業的發展，但并不代表跟國外的很多政策補貼，并不代表這個很完善，我覺得政府還需要很多時間來完善太陽能的補貼政策。比如說他的年數的補貼，他只是說1.15元，但沒有提到說到補多少年。一般國外是有25年的補貼，比如說他會有一個東西部的差異，如果一個統一的電價，對西部來說是一個非常好的收益，因為西部的熱照是非常長的，東部日照會跟它有差距。比如說會有安裝的性質，像國外一般都會有對地面項目，對屋頂項目會有不同補貼。所以說我覺得中國太陽能這個補貼，我們應該說起步還需要時間去完善。

媒體：這個政策的利好，其實也有業內人士分析說，政策的意圖是說大浪淘沙，讓光伏企業可以優勝劣汰，你怎么看？

李仙德：我覺得從現在來看，不管政府推不推出太陽能的補貼政策，現在這個產業有很多不是一個行業的進來，就是在做一些優勝劣汰，而不是這個政策來決定優勝劣汰。

媒體：那是什么來決定優勝劣汰？

李仙德：我覺得，作為一個制造行業成本、技術、品牌來決定你在這個市場份額。

媒體：我們光伏發電利好的概念，一直持續在我們新能源的產業當中，什么時候可以真正的走進我們的日常的生活，包括在我們商業化的用途上？

李仙德：我們都知道這個行業的未來非常好。因為它最大的障礙就是成本，因為它是一個無限資源，一個綠色能源的一個產品，它最大的障礙就是成本。你應該看到從07年3歐元的組件，下降到1歐元以下這樣一個價格，說明它的壓縮空間還是很大的。我覺得隨著我們技術的提升，成本的下降，我覺得到一個平價上網就是一個非常接近一件的事情。我覺得光伏走入商業化，我覺得就會在這一兩年。

媒體：什么時候走進我們生活？網上很多說是2014年，您覺得呢？

李仙德：我覺得可能會更快一點。

媒體：為什么？

李仙德：因為我覺得整個規模化很多資本的投入跟技術的投入它的成本下降的會更快。

媒體：公司業務還是非常廣泛的，包括北美、歐洲以及亞洲，我們全球的營銷中心是在上海，據說是在荷蘭的鹿特丹也是在籌備完善海外倉庫的一個事情，現在的進程是怎么樣？我們下一步對于海外市場的開拓，因為現在很多光伏產品主要是銷往國外的，海外開拓的計劃是怎樣？

李仙德：晶科的營銷策略我們叫全球化布局，本土化營銷模式，晶科現在瑞士，在意大利在德國，在美國都有我們的分支機構。包括我們會在各個地區增加各個分銷網絡，我們會當地增加我們的技術人員跟我們的售后服務，包括我倉庫也是我們以后對客戶服務一個品種。

媒體：海外開拓的一個規劃？

李仙德：我們會在歐洲、在北美繼續增加我們銷售的網絡。

媒體：您覺得海外開拓的當中，光伏有一些怎樣的障礙嗎？

李仙德：如果說在銷售上我沒有看到一個很大的障礙。如果說在建設電廠方面，我覺得晶科還沒有這些方向的舉措。

媒體：我們現在光伏企業出口海外市場有沒有一些我們技術上引進的一些障礙或者說一些知識產權的一些壁壘？

李仙德：先從技術上面說，很多人都覺得中國的技術好像是落后于國外的技術，但從現在晶體太陽能電池來看，我覺得中國已經掌握了一個很好的太陽能技術，并且我覺得已經超過了很多國家，很多全球比較領先的一個技術。但是我覺得也并不是說中國的太陽能的質量就比國外制造太陽能的質量好，我覺得質量取決于管理跟認識方面的一些問題。

媒體：我們未來公司在產業鏈的一個整合上就怎樣一個計劃？會不會出現產業重心下移的一個現象，因為看到有些消息是這樣判斷的，您怎么認為？

李仙德：從目前來看，我們沒有產業下移的的一個方向，我們會專注于我們現在的制造業的行業，就是從我們的硅片電池組件這個行業，但不排除以后市場的變化，包括晶科整個實力的提升，把我們上下游整合。

媒體：這對我們利潤上會有一些影響嗎？

李仙德：我覺得投資肯定會是朝著利潤去的，而不會說因為影響利潤然后去做投資。

媒體：今年我們下半年的業績的目標，具體的規劃是怎么的？

李仙德：我們還是按照去年我們制作的目標，我們會銷售950兆瓦—1吉瓦的組件，我們也有信心完全我們原來制定的目標。