12月11-13日，以“數字驅動、專業賦能、強控風險”為主題的通威股份2024年度財務培訓暨總結會在通威國際中心圓滿召開。通威股份董事長、CEO劉舒琪蒞臨會議并作重要指示。通威集團財務總監肖吉華、財務部部長黃根，通威股份財務總監周斌、財務部副部長甘露，永祥股份財務總監袁仕華，通威太陽能副總經理宋梟，通威太陽能科技財務部部長劉軍軍，通威新能源總經理助理何一弘，通威農發財務部部長雷交文，通威食品人力資源總監、財務負責人黃勁松等各經營主體財務部負責人及分子公司財務人員現場及線上參會。

會議現場

會議首日，由華為公司原海外客戶及項目CFO石軍老師作培訓分享，揭秘了華為如何在市場不斷變化過程中實現轉型，強調在海外經營模式設計與落地時需考慮合規遵從并落實風險管控措施，針對業務財務的建設提出九字箴言——“在一起，懂業務，提建議”，在數字化方面需要有的放矢，解決實際的問題，把經驗進行沉淀，最終做到作業數字化、數字平臺化、平臺智能化、智能實戰化。

華為公司原海外客戶及項目CFO石軍老師作培訓分享

會議第二日，由伊利集團原審計總監邱健老師作了內控知識主題培訓，從內控基礎、內控方法與內控實踐三個方面與現場參會人員展開了廣泛的討論，并強調在項目實施過程中，要始終堅持以風險為導向、以流程為基礎、以制度為保障，不斷優化和完善內部控制體系。加強對內部控制的監督和檢查，及時發現和糾正存在的問題，確保內部控制的持續有效運行。

伊利集團原審計總監邱健老師作培訓分享

會議第三日，各經營主體財務人員分享了參與經營、降本增效、資產管理等財務案例，通威股份總部及各經營主體財務部分別對2024年財務工作及2025年工作計劃進行了匯報。

通威股份財務總監周斌講話

周斌總監以通威股份從2004年上市至今的市值、收入、資產、利潤增長情況為切入點，剖析了通威不斷穿越周期，不踩坑、少踩坑的底層邏輯，通威財務體系在過程中深度參與戰略及經營決策，面臨外部不確定性，調整策略積極應對，通過各類風控手段既支持了業務發展又堅守了管理原則。針對通威股份財務體系在數字化和國際化進程中面臨的機遇與挑戰，敦促財務體系要始終堅定信心，做好準備迎接挑戰，奔赴新的戰線。

通威股份董事長、CEO劉舒琪講話

劉舒琪董事長在會議上肯定了整個財務體系在2024年的工作成果，在復雜經濟環境下對戰略、經營進行有效支撐和精準把控，雖然面臨外部諸多不確定，通威依然能夠保持穩健的發展，并對明年工作進行了指示：一、財務體系要繼續堅守底線，強化風險意識，完善風險管理體系，加強風險預警和監控機制建設，不斷完善財務內部控制體系建設；二、加強財務戰略規劃，提升決策支撐能力，促進業財融合，參與和引導經營過程；三、持續優化財務數字化建設，提高財務體系運行效率，實現智能化引領經營決策；四、不斷深化財務團隊建設，拓展國際化視野，提升專業素養；五、貫徹降本增效理念，發揮產業鏈協同價值。