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18歲開始創業，先從事進出口貿易，后轉作實體經濟，專門生產勞保產品——這是彭小峰的前十年創業經歷。
在中國加入世界貿易組織(WTO)五周年之際，看準太陽能光伏產業的全球貿易機會，一手創立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，專心從事太陽能多晶硅片生產，第二年公司就在紐交所掛牌上市，當年身家超過耕耘太陽能產業已經六年的無錫尚德集團董事長施正榮，成為中國“新能源首富”，如今江西賽維已經在全球布點，開拓新的消費市場——這是彭小峰最近五年的創業經歷。
而這后來的五年，正是中國“入世”后逐漸熟悉國際貿易體系、諳熟國際貿易規則的五年，也是中國光伏產業迅猛發展的五年。
“如果中國沒有加入WTO，我們的產品將找不到市場，我可能也就不會創立賽維LDK了。”彭小峰在接受記者采訪時表示。
在“美好的時光”中起家
記者：創立江西賽維LDK的時候，中國已經入世5年，對國際貿易規則逐漸熟悉和了解。就十幾年的和貿易緊密相關的創業經驗來看，如果沒有中國加入WTO的歷史奇跡，你的創業軌跡是否會改變？如何把握這一歷史趨勢？
彭小峰：中國入世到賽維LDK成立的5年時間，我正在從事勞保產業，處于我國進出口貿易的第一線，我能深切的體會到入世對進出口貿易發展的巨大推動作用。
2001年中國入世前后，我作為一個一直以來進出口貿易的參與者，感受到的變化是十分明顯的：首先我們加入WTO后，我們出口貿易是可以享受最惠國待遇的，這使我們能享受其他國家和地區開放市場的好處；同時，使我們的產品擁有比過去更為有利的競爭條件，不再受到一些地方貿易保護壁壘的制約；最關鍵的是我們能參與到國際貿易新規則的制定中，讓我們不至于在規則上就處于被動地位。
在我創業前夕，整個全球光伏產業的市場都集中在歐洲等地，國內市場幾乎是一片空白。當時我去歐洲考察，看到德國等地市場機遇非常良好，同時我國加入WTO后的進出口貿易狀況也很關鍵，畢竟銷售渠道的暢通與否，直接決定了企業的發展速度?？吹竭@些，考察后，我對新能源領域的國際貿易還是非常有信心的，才決定創立賽維LDK的。
我們可以看到，中國絕大多數有影響力的光伏企業，都是在2001中國入世之后成立或迅速發展的。這與中國加入WTO、新能源領域國家貿易的改善密不可分。而如果當時中國未加入WTO，我們生產的產品將找不到市場，我可能也就不會創立賽維LDK了。即便賽維LDK會誕生，但是其發展速度必定會受到巨大的影響。
記者：江西賽維LDK成立后不久，就有若干資本動作引起產業內外的廣泛關注。2007年在美國紐交所上市，成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO。同時，賽維LDK還大力拓展上下游產業，收購薄膜太陽能電池企業，同時拓展上游硅晶片生產以及下游組件與光伏產業鏈。當時急速的資本和產業擴張，主要是看到了哪些契機？當時的判斷是否準確？
彭小峰：賽維LDK成立之初，的確只從事上游硅片的生產，同時我們也非常專注于此。但隨著公司發展，僅僅從事硅片生產顯然已經不能滿足我們的需求，我們也意識到只有形成完整的光
伏產業鏈，公司的規模優勢、成本優勢才能得到更大的發揮。所以我們逐步打通光伏產業鏈上下游，目前已擁有貫穿硅料-硅片-電池片-組件-光伏系統工程的完整光伏產業鏈。賽維LDK的發展也進入了一個新的層次。
記者：從2008年下半年歐美經濟陷入危機以來，國內太陽能光伏產業面臨嚴重的問題。自2008年9月份，賽維LDK股價出現大幅跳水。賽維LDK如何從這一危機中取得經驗教訓？
彭小峰：股價只是衡量經營狀況的諸多指標中的一項，這很大程度上受到整個金融環境、股市環境等諸多方面的影響。
同時我相信，金融危機是暫時的，但能源危機卻是長期性的。在短暫的金融危機過后，作為橫跨環保及新能源的光伏產業，必將會強勢回歸。
記者：去年年底你表示，未來兩年對中國市場的銷售將占總營收約50%，目前為30%。顯而易見的是，在新能源領域，未來全球消費市場的版圖將有重大變化。賽維LDK如何適應這種變化？
彭小峰：我們是一家全球化程度非常高的光伏企業，生產基地在新余、南昌、蘇州等地，資本市場在美國，銷售市場遍布全球，我們從一成立之初就按照全球化戰略進行運作，我們對全球光伏市場的變化是有準備的。
今年來，國內發布《關于完善太陽能光伏發電上網電價政策的通知》，使統一上網電價問題的解決取得巨大進展，而美國、加拿大等也出臺了多項鼓勵光伏政策。各大光伏企業都想搶得新興市場的太陽能光伏消費市場先機，賽維LDK也不例外，但這并不表示我們將放棄或減少傳統市場的開發和銷售。
曲折前行
規避貿易摩擦，減少貿易風險
記者：從2010年下半年起，以中國為基地的光伏組件廠商陸續宣布美國建廠、并購當地企業。賽維LDK收購美國太陽能電力70%的股權，似乎也是追隨到美國建廠。出于什么考慮要將生產環節建在美國？這一決定中是否也包括規避新能源領域雙邊WTO爭端的考慮？
彭小峰：我們2011年初提出了自己在“十二五”期間的五年發展規劃：跨越光伏科技企業到新能源科技集團的轉型，并建立六大產業集團，美國太陽能電力公司(SPI)就是其中重要組成部分。這一決定的原因是多方面的，其中也包括規避貿易風險的考量，同時也包括降低包括國際貿易成本在內的營銷成本的考慮。
更多的生產環節與市場的貼近，在進一步加快全球化進程的同時，也很好的規避了國際貿易風險，從某種意義上來說，也是對國際貿易依賴程度減少的體現。
記者：如何看待美國對中國清潔能源進口產品進行反補貼調查？就你來看，什么樣的企業需要對WTO規則諳熟于心？在爭端發生時，企業與政府的關系是怎么樣的？
彭小峰：美國對中國清潔能源進口產品的反補貼調查，實質上還是出于貿易保護的考慮，正如前面提到的，市場向“買方市場”轉變，美國政府也開始出于市場轉變、避免中國光伏產業影響當地光伏產業等考慮，從政策等多方面設置貿易壁壘。
我認為任何涉及到進出口貿易的企業，都應該熟悉WTO規則，擁有這方面的專業人才。
在出現爭端時，我認為我們政府方面應該充分考慮中國企業、產業發展利益，有理有據，不退讓的爭取我們的正當利益，對別國狹隘的，違反國際貿易規則的反補貼、反傾銷調查等予以堅決的反擊。
在中國加入世界貿易組織(WTO)五周年之際，看準太陽能光伏產業的全球貿易機會，一手創立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，專心從事太陽能多晶硅片生產，第二年公司就在紐交所掛牌上市，當年身家超過耕耘太陽能產業已經六年的無錫尚德集團董事長施正榮，成為中國“新能源首富”，如今江西賽維已經在全球布點，開拓新的消費市場——這是彭小峰最近五年的創業經歷。
而這后來的五年，正是中國“入世”后逐漸熟悉國際貿易體系、諳熟國際貿易規則的五年，也是中國光伏產業迅猛發展的五年。
“如果中國沒有加入WTO，我們的產品將找不到市場，我可能也就不會創立賽維LDK了。”彭小峰在接受記者采訪時表示。
在“美好的時光”中起家
記者：創立江西賽維LDK的時候，中國已經入世5年，對國際貿易規則逐漸熟悉和了解。就十幾年的和貿易緊密相關的創業經驗來看，如果沒有中國加入WTO的歷史奇跡，你的創業軌跡是否會改變？如何把握這一歷史趨勢？
彭小峰：中國入世到賽維LDK成立的5年時間，我正在從事勞保產業，處于我國進出口貿易的第一線，我能深切的體會到入世對進出口貿易發展的巨大推動作用。
2001年中國入世前后，我作為一個一直以來進出口貿易的參與者，感受到的變化是十分明顯的：首先我們加入WTO后，我們出口貿易是可以享受最惠國待遇的，這使我們能享受其他國家和地區開放市場的好處；同時，使我們的產品擁有比過去更為有利的競爭條件，不再受到一些地方貿易保護壁壘的制約；最關鍵的是我們能參與到國際貿易新規則的制定中，讓我們不至于在規則上就處于被動地位。
在我創業前夕，整個全球光伏產業的市場都集中在歐洲等地，國內市場幾乎是一片空白。當時我去歐洲考察，看到德國等地市場機遇非常良好，同時我國加入WTO后的進出口貿易狀況也很關鍵，畢竟銷售渠道的暢通與否，直接決定了企業的發展速度?？吹竭@些，考察后，我對新能源領域的國際貿易還是非常有信心的，才決定創立賽維LDK的。
我們可以看到，中國絕大多數有影響力的光伏企業，都是在2001中國入世之后成立或迅速發展的。這與中國加入WTO、新能源領域國家貿易的改善密不可分。而如果當時中國未加入WTO，我們生產的產品將找不到市場，我可能也就不會創立賽維LDK了。即便賽維LDK會誕生，但是其發展速度必定會受到巨大的影響。
記者：江西賽維LDK成立后不久，就有若干資本動作引起產業內外的廣泛關注。2007年在美國紐交所上市，成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO。同時，賽維LDK還大力拓展上下游產業，收購薄膜太陽能電池企業，同時拓展上游硅晶片生產以及下游組件與光伏產業鏈。當時急速的資本和產業擴張，主要是看到了哪些契機？當時的判斷是否準確？
彭小峰：賽維LDK成立之初，的確只從事上游硅片的生產，同時我們也非常專注于此。但隨著公司發展，僅僅從事硅片生產顯然已經不能滿足我們的需求，我們也意識到只有形成完整的光
伏產業鏈，公司的規模優勢、成本優勢才能得到更大的發揮。所以我們逐步打通光伏產業鏈上下游，目前已擁有貫穿硅料-硅片-電池片-組件-光伏系統工程的完整光伏產業鏈。賽維LDK的發展也進入了一個新的層次。
記者：從2008年下半年歐美經濟陷入危機以來，國內太陽能光伏產業面臨嚴重的問題。自2008年9月份，賽維LDK股價出現大幅跳水。賽維LDK如何從這一危機中取得經驗教訓？
彭小峰：股價只是衡量經營狀況的諸多指標中的一項，這很大程度上受到整個金融環境、股市環境等諸多方面的影響。
同時我相信，金融危機是暫時的，但能源危機卻是長期性的。在短暫的金融危機過后，作為橫跨環保及新能源的光伏產業，必將會強勢回歸。
記者：去年年底你表示，未來兩年對中國市場的銷售將占總營收約50%，目前為30%。顯而易見的是，在新能源領域，未來全球消費市場的版圖將有重大變化。賽維LDK如何適應這種變化？
彭小峰：我們是一家全球化程度非常高的光伏企業，生產基地在新余、南昌、蘇州等地，資本市場在美國，銷售市場遍布全球，我們從一成立之初就按照全球化戰略進行運作，我們對全球光伏市場的變化是有準備的。
今年來，國內發布《關于完善太陽能光伏發電上網電價政策的通知》，使統一上網電價問題的解決取得巨大進展，而美國、加拿大等也出臺了多項鼓勵光伏政策。各大光伏企業都想搶得新興市場的太陽能光伏消費市場先機，賽維LDK也不例外，但這并不表示我們將放棄或減少傳統市場的開發和銷售。
曲折前行
規避貿易摩擦，減少貿易風險
記者：從2010年下半年起，以中國為基地的光伏組件廠商陸續宣布美國建廠、并購當地企業。賽維LDK收購美國太陽能電力70%的股權，似乎也是追隨到美國建廠。出于什么考慮要將生產環節建在美國？這一決定中是否也包括規避新能源領域雙邊WTO爭端的考慮？
彭小峰：我們2011年初提出了自己在“十二五”期間的五年發展規劃：跨越光伏科技企業到新能源科技集團的轉型，并建立六大產業集團，美國太陽能電力公司(SPI)就是其中重要組成部分。這一決定的原因是多方面的，其中也包括規避貿易風險的考量，同時也包括降低包括國際貿易成本在內的營銷成本的考慮。
更多的生產環節與市場的貼近，在進一步加快全球化進程的同時，也很好的規避了國際貿易風險，從某種意義上來說，也是對國際貿易依賴程度減少的體現。
記者：如何看待美國對中國清潔能源進口產品進行反補貼調查？就你來看，什么樣的企業需要對WTO規則諳熟于心？在爭端發生時，企業與政府的關系是怎么樣的？
彭小峰：美國對中國清潔能源進口產品的反補貼調查，實質上還是出于貿易保護的考慮，正如前面提到的，市場向“買方市場”轉變，美國政府也開始出于市場轉變、避免中國光伏產業影響當地光伏產業等考慮，從政策等多方面設置貿易壁壘。
我認為任何涉及到進出口貿易的企業，都應該熟悉WTO規則，擁有這方面的專業人才。
在出現爭端時，我認為我們政府方面應該充分考慮中國企業、產業發展利益，有理有據，不退讓的爭取我們的正當利益，對別國狹隘的，違反國際貿易規則的反補貼、反傾銷調查等予以堅決的反擊。
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