皇明太陽能有限公司董事長黃鳴。

　　新浪金麒麟論壇24日日在北京柏悅酒店召開，本次論壇主題是：中國經濟的全球機會。皇明太陽能有限公司董事長黃鳴在分論壇上表示，中國重大的社會變遷的時候必然有重大的機會。以下是黃鳴發言實錄。

　　黃鳴：感謝主持人，感謝新浪的邀請。說道國際化有很多的感慨，因為現在整個全球巨大的變遷使得人們沒法應對了，剛才說的經濟危機等等，大家看到，新興產業變化巨大，像IT產業，蘋果的崛起，IBM的轉型，把制造業全甩出來才有了聯想的并購，結果成為一個大包袱。

　　第二，現在中國光伏產業巨大的災難，這個災難到什么程度呢？我到哥本哈根參加一個論壇，正好瑞典頒給我一個諾貝爾替代獎——正確生活方式獎，這是三十年來中國第一個拿到的，但是電話對我采訪，除了采訪中國新能源發展之外，接下來問中國很多光伏企業倒閉了，中國傾銷擠壓，都是你們的罪過，甚至我們的開發行支柱中國企業走出去，建光伏，建電站，拿人家的政策。你們是罪過，我說中國的高利率是全世界最高的，我們能拿到，你們也能拿到，為什么說我們高利率擊跨了你們的低利率。中國光伏產業也有一部分企業虧錢，有的倒閉了，中國企業也怪你們？為什么中國企業是你們的“替罪羊”？

　　我說中國再弱的時候也沒有像你們那么神經過敏，實際上反過來說中國的光伏企業從一開始創造了十幾個美國上市的企業、首富，形成一股極大的浪潮，幾千億甚至上萬億資產投了進去，可是誰得了便宜，是美國人。當時我說，不說我們大投資時采購的都是美國、德國的設備，最主要的是你們企業的利潤比我們高十倍都不止，我們現在虧得一塌糊涂的時候，很多核心的產品，關鍵的材料還從你們那兒買，你們還是賺錢，最小都成了中國的問題了。

　　我們算一下，中國幾千億每年的產值占了世界上光伏總量的70%，現在賺錢的時候，比人家賺中國投光伏的錢差幾十倍，結果我們還這么倒霉。我說中國人再也不能做這個東西了。當時我受到很多人的旨意，包括地方政府也對我說，黃鳴你為什么投光熱，不是光伏。因為哪個國外政府對我們看不順眼，我們就傻了，我們不是國企，幾億投進去，誰也擔負不了，所以我沒敢投光伏，只是投向光伏終端產品的研發，我都是給老百姓做的太陽能燈、玩具、雕塑、BIPV、家庭光伏系統，這樣別人都賠錢的時候，我們光伏系統還有10%以上的利潤。

　　我認為不在于企業大或者企業小，像傅總講的，要有自己的盈利模式，中國改革開放三十年了，中國學了很多課，無論正的反的。縱觀要學什么呢？還是要學國外的東西，比如IT產業，制造業徹底不行了，但它新生了兩個行業，一是IBM完成變成咨詢商和組合方案的供應商，二是蘋果完成做了一個“四不象”，既不是IT又不是手機，既不是知識產權又不是娛樂，但都是。這樣的綜合產品才行。

　　中國重大的社會變遷的時候必然有重大的機會，新能源行業會有什么機會呢？我們發現，傳統產業也面臨這樣的機會，高污染產業不受歡迎，我們太陽能能不能與新能源結合，形成我們太陽谷觀望中心，旅游、休閑、制造再加營銷，就是把旅游做成營銷，而且國際化的成本極高，像皇明這樣的企業國際化成本還比較低，因為我在國際上的影響十幾年在國外十幾個億美國，國外所有的媒體都報道“太陽谷”，報道皇明，影響很大，但這樣“走出去”都非常非常困難。別說其它企業了，像在國外創造品牌更不容易，砸進去幾十億美元都不見帶個響。

　　我們應該怎么辦，后來我們想我們應該學巴黎，巴黎是世界化妝品和時尚中心，我們為什么不能在中國建一個新能源、可再生能源或者新型生活方式的中心，所以我們才有了“未來城”，是一種對未來的暢想，我們把世界上所有的節能、環保、生態的節水處理，雨風收集都放到“太陽谷”里，把應該走出去的錢全部在國內建一個世界的新興能力，新生活的時尚發布中心。現在已經基本做成，因為我到國外，都是他的副總理甚至國家元首接見我。

　　主持人何力：現在有很多在里面住嗎？

　　黃鳴：都來住，都來看，都來體驗。而且我們不僅僅有這些東西做展示，而且我們有一百多萬平方米的，只有消耗常規能源和排放十分之一的建筑和體系，我們還提出了一個“微排地球戰略”，實際是針對IBM的“智慧地球”提出來的，同時我們針對英美的低碳經濟，我們認為它是一個飽含禍心，尤其智慧地球，云計算、物聯網把中國弄到全世界經濟去，到時候非常有影響我們通過“微排地球戰略”，通過自己的展示和技術解決方案來向全世界來推廣我們的太陽谷，Copy我們太陽谷，現在國外很多城市希望與他們合作搞城市運營，尤其中國很多城市。大家說你說的東西比較空，其實我們的樣板間里做了一個Home Pad，后來變成MicroPad，Home是SmartHome，智能化社區，最后是綜合性的解決方案。現在我們完全有樣板間運作，不僅把微軟比爾·蓋茨未來家居所有技術融入進去，而且我們展示了所有太陽能的熱水、采暖、制冷以及光伏發電、亮化、光伏噴泉等等，我們用這樣一種體系向全世界展示我們中國極大的整合能力和創造能力。所以，我的關鍵詞是“整合+創新”。