就臺系太陽能業者而言，由于難如大陸業者般有政府做后盾，得自行負擔財務，在景氣不佳、向銀行債款困難下，多數業者籌劃營運的第1要務即是籌備資金，考量到有充裕的糧草，則較能有效因應恐仍是寒冬的2012年。

難如大陸??太陽能業者般有政府支持，得自行負擔財務的臺系太陽能業者，第4季除了出清庫存、減產外，最重要的營運計畫即是籌備充裕資金，為2012年做好準備。

太陽能業者說，供過于求的問題在2012年看來也難有效解決，為了能度過2012年的考驗，籌措充裕糧草是第1要務，至少足以因應員工的薪資及償還到期的銀行借款，讓組織雖在低檔利用率下仍能持續運作。

對多數臺系太陽能業者而言，減少損失是當下唯一要務，因為供過于求問題預估難在2012年解決，2012年市場的挑戰一樣不小，所以除了減少資本支出外，口袋擁有充裕資金者，才能在此低潮中安然度過。

太陽能業者指出，雖然美國與大陸針對太陽光電的傾銷與否相互提告，但要解決市場供過于求問題，大陸政府的態度仍扮演舉足輕重的角色，尤其需在當下對內地做有效的產業整合。

市場傳出新日光有意結合國碩前往美國設立公司，籌措1億美金，切入美國太陽能電廠領域，激勵29日跌深已久的臺系太陽能類股反彈，包括昱晶、升陽科、新日光、綠能、國碩等均以漲停價收盤。

太陽能業者指出，該電廠投資案仍需視后續商業模式(Business Model)的規劃明朗化后，才能評估帶來的效益有多大，尤其電廠完成后自行擁有或已有特定對象接手，這將關系2家公司后續資金運作的流通性，及未來擴展系統的規畫大小。

臺系太陽能廠包括茂迪、昱晶、升陽科、新日光、太極、益通等，茂迪在太陽能系統端運作已多時，昱晶與中鼎合資成立昱鼎，2011年取得臺灣高雄0.5百萬瓦(MWp)系統案、2012年預估可在國際市場取得60MWp，新日光則以美國市場為主，矽晶圓廠中美矽晶轉投資Silfab則在義大利、北美已有相當豐富的系統經驗。