以東日本大地震為契機(jī)調(diào)整能源戰(zhàn)略，以此擴(kuò)大日本太陽能電池（PV）市場，人們對此抱有的期望越來越高。而在海外，因中國廠商進(jìn)駐PV市場而導(dǎo)致價格下滑，美國PV企業(yè)陸續(xù)破產(chǎn)，市場競爭十分激烈。前不久，筆者就全球PV市場的前景以及在日本普及PV的條件等，采訪了轉(zhuǎn)換效率處于行業(yè)領(lǐng)先水平的美國PV企業(yè)SunPower的聯(lián)合創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長兼首席技術(shù)官（CTO）Dick Swanson。

――全球太陽能電池（PV）市場價格下滑十分明顯，美國有多家企業(yè)申請破產(chǎn)，PV的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。您如何看待這一市場？

圖1：美國SunPower聯(lián)合創(chuàng)始人Dick Swanson

        該市場既有好消息也有壞消息。好消息是太陽能電池市場將會繼續(xù)增長。按發(fā)電容量換算，預(yù)計2011年太陽能電池供貨量將增至22GW（吉瓦）。而2010年為19GW。預(yù)計2012年將進(jìn)一步擴(kuò)大至24GW。起到推動作用的是美國與亞洲市場，而歐洲、美國及亞洲三方市場取得平衡則是太陽能電池市場繼續(xù)增長的基礎(chǔ)。

        壞消息是產(chǎn)能也增加了。供應(yīng)過剩導(dǎo)致產(chǎn)品價格不斷下滑。但業(yè)界已意識到問題的存在，因此擴(kuò)產(chǎn)計劃紛紛叫停。今后1～2年形勢較為嚴(yán)峻，如果今后不斷調(diào)整庫存，情況就會得到改善。在此過程中，業(yè)內(nèi)的企業(yè)統(tǒng)合也會不斷深入。

        盡管中國廠商的崛起是價格下滑的原因，但不能就此輕率地認(rèn)為，美國廠商申請破產(chǎn)就是單純因?yàn)榕c中國廠商競爭造成的。反而應(yīng)該感謝中國廠商。因?yàn)橹袊鴱S商通過實(shí)踐讓美國廠商明白了擴(kuò)大規(guī)模及改善供應(yīng)鏈等需要在經(jīng)營上改革的地方。中國廠商目前也在調(diào)整產(chǎn)量，希望不會導(dǎo)致嚴(yán)重混亂。

        中國也是一個值得期待的市場。盡管我們公司尚未決定涉足中國市場，但從中國政府的動向來看，估計中國會是一個不錯的市場。分析師也認(rèn)為，美國與中國市場的增長將彌補(bǔ)德國及意大利等市場的縮小。

――有人指出，摩爾法則同樣適用于太陽能電池。低價競爭是否會像電腦一樣日益激烈？ 

        價格競爭很難避免。業(yè)內(nèi)也在議論，PV面板會像LCD面板一樣逐步大眾化。

        正因?yàn)槿绱耍夹g(shù)才會變成企業(yè)之間產(chǎn)生差異的重要因素。比如，美國GE（通用電氣）之所以能夠成為蒸汽渦輪市場上的強(qiáng)者，是因?yàn)樵摴驹谡羝麥u輪領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。不光是PV，整個發(fā)電行業(yè)的核心都是技術(shù)。我們公司追求發(fā)電效率等技術(shù)的原因也在于此。

        最近，美國開始恢復(fù)VC（風(fēng)險資本）對PV的投資。其背景是，PV對PV關(guān)聯(lián)技術(shù)的理解不斷加深，而且對發(fā)電設(shè)施的供應(yīng)業(yè)績及財務(wù)體質(zhì)等評估指標(biāo)也逐步明確。

――PV廠商總是強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)換效率，而在智能電網(wǎng)及智能城市等領(lǐng)域，PV與其他發(fā)電裝置及蓄電裝置等的系統(tǒng)聯(lián)動越來越重要。

        當(dāng)然，SunPower也在開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)，還為此參與了各種驗(yàn)證項(xiàng)目。比如，我們在夏威夷與電力公司及冰蓄電公司合作，致力于建立旨在提高地區(qū)電網(wǎng)效率的機(jī)制。以PV為基本，還在驗(yàn)證多種運(yùn)行方法，比如突然出現(xiàn)陰云，導(dǎo)致發(fā)電量降低時，應(yīng)該如何處理。

利用太陽能等獲得所需總電量的8成

        為了實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)，需求響應(yīng)、家庭使用電動汽車（EV）等電池的V2G、蓄電池以及高壓直流送電等多種技術(shù)都在相互競爭。如果這些技術(shù)取得進(jìn)步，成本方面也能消化，將來就能利用太陽能及風(fēng)力等可再生能源獲得所需總電量的8成，利用天然氣發(fā)電獲得其余兩成。

――3.11地震之后，日本開始調(diào)整能源戰(zhàn)略，全面采用PV也才剛剛開始。您如何看待日本市場？

圖2：Dick Swanson站在SunPower生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換效率處于行業(yè)領(lǐng)先水平的PV板前

        盡管市場規(guī)模還很小，但有充分的增長余地。我們公司也是出于這種判斷，才決定與東芝合作正式涉足屋頂太陽能市場。我們從4年前開始與東芝聯(lián)手，一直在為涉足該市場做準(zhǔn)備。我們公司的高轉(zhuǎn)換效率產(chǎn)品在安裝空間有限的環(huán)境中具有優(yōu)勢。

        我們還對百萬瓦級太陽能市場感興趣。我們公司的戰(zhàn)略是，在海外市場均衡地提供屋頂太陽能和百萬瓦級太陽能。涉足百萬瓦級太陽能市場時，東芝同樣可以成為一個不錯的合作伙伴。

        聽說日本企業(yè)目前還對向智能電網(wǎng)及智能城市等市場出口太陽能系統(tǒng)很感興趣。我們公司在歐美市場以PV為切入口參與了多個項(xiàng)目，而且擁有銷售渠道。在進(jìn)駐海外市場方面，日本企業(yè)可以考慮利用這些合作關(guān)系及銷售渠道。

――日本將從2012年7月開始實(shí)施全量固定價格收購制度（FIT：Feed-in Tariff）。

        在我們涉足日本太陽能市場之際，開始實(shí)施FIT是個喜訊。但與是否采用FIT相比，如何實(shí)施更為重要。如果實(shí)施失敗，可再生能源就不會順利普及。

        具體來說，如果收購價格過高，就會像西班牙那樣，導(dǎo)致投機(jī)泡沫。而且，PV可在短期內(nèi)獲得大容量發(fā)電能力，因此政府的支援成本容易膨脹。西班牙突然取消FIT后，導(dǎo)致了太陽能行業(yè)的混亂。相反，收購價格過低的話，又起不到任何作用。

        重要的是，隨著PV成本的降低不斷調(diào)整FIT收購價格。其實(shí)，德國就通過調(diào)整價格，順利采用了可再生能源，2012年FIT收購價格將低于電力零售價格。如果在預(yù)測到這些情況的基礎(chǔ)上執(zhí)行相關(guān)政策，即便沒有補(bǔ)助金，PV行業(yè)也能獲得發(fā)展。

        盡管德國和西班牙采取的FIT涇渭分明，但兩國都是在采用可再生能源方面處于領(lǐng)先地位的國家。尤其是西班牙，在很難與鄰國進(jìn)行電力進(jìn)出口的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的順利運(yùn)行。正因?yàn)槿毡疽蔡幱谕瑯拥沫h(huán)境中，所以才應(yīng)該與西班牙多交流。

――有的電力公司不贊成采用可再生能源。

        哪個國家的電力企業(yè)都很保守。但實(shí)施各種規(guī)定及政策時又必須與電力企業(yè)密切合作。因此，電力公司也需要轉(zhuǎn)變觀念，將PV視為可在短期內(nèi)籌措的電力能源，而不是傳統(tǒng)電力的競爭對手。

        我們公司已在歐洲建立了每天裝機(jī)容量可達(dá)到1MW（兆瓦）的體制。過去PV一直被指出成本高、規(guī)模小，而現(xiàn)在成本和規(guī)模都發(fā)生了巨大變化。其實(shí)，美國加利福尼亞就在建設(shè)250MW的光伏發(fā)電廠。而且光伏發(fā)電已開始具備可與核電抗衡的成本競爭力。（日經(jīng)BP清潔技術(shù)研究所 研究員：志度昌宏）