人物簡介

　　姚繼平為普凱投資基金創始人及主管合伙人，擁有三十余年的管理經驗。他曾擔任德派克集團董事和執行副總裁，自1988年起負責該集團在中國大陸、印度尼西亞、印度和中國臺灣等國家與地區的運營管理。他在通用電器和RCA公司擁有16年的管理經驗。姚繼平獲臺灣中央大學學士學位和MBA學位，精通英語和中文。

　　在外資PE基金中，普凱無疑是后起之秀。

　　和許多外資PE早在20世紀90年代末期就布局中國不同，普凱基金在2003年才募集到第一期基金，金額也只有2000多萬美元。

　　但在短短5年間，普凱基金成長迅速，尚德電力、中電光伏、小肥羊等成功案例，讓普凱基金在亞洲私募股權基金領域聲名鵲起。普凱投資入圍《清科》和《投資中國》2007中國最佳私募股權投資機構。主管合伙人姚繼平名列《福布斯》2007中國最佳風險投資人榜單。

　　普凱基金的規模也迅速擴張，正在著手準備募集的第4期成長型基金將達4－5億美元，第5期房地產基金將達3－4億美元。

　　盡管普凱基金還很年輕，但他的創始及主管合伙人姚繼平卻是資深投資人，擁有十分豐富的制造業管理經驗，普凱基金成長迅速，姚繼平功不可沒。

　　10多年前

　　就已耕耘中國大陸市場

　　在成為職業投資人之前，姚繼平就已擁有豐富制造業管理經驗。姚繼平先后服務于通用電器、RCA等世界著名跨國公司，對于這些經歷，姚繼平認為獲益匪淺，“這些都是世界一流的公司，給我非常系統的管理訓練，這對我以后的職業生涯非常重要。”

　　姚繼平的投資生涯開始于德派克。作為世界知名的紙產品企業，德派克當時業務還是以歐美為主，德派克希望能在亞洲市場發展，于是他們找到了姚繼平。

　　從德派克開始，姚繼平的職業生涯從制造業管理轉型到投資，需要操心的事也比以前多了，“1988年時，亞洲多數國家和地區經濟發展處于起飛階段，我當時在亞洲一共建了8個工廠。建這些工廠程序很多，要從找地開始，然后設計、建廠房，運進機器設備，然后生產，再到工廠賺錢。我當時就已在做投資全案。”回憶起那段艱苦歲月，姚繼平至今還很感慨。

　　姚繼平進入中國大陸市場是在20世紀90年代初，“當時我來大陸，主要是想做一個紗錠用的紙線軸產品，當時大陸用原料的是木頭或硬塑料，在計劃經濟時代，你的紗賣給誰是事先指定的，把紗紡成布后，這個軸要再拿回來循環使用。當時我們找到了紡織部，他們說目前中國使用一次性線軸的需求量有限，紙線軸發展空間很小。”姚繼平回憶第一次來中國大陸是在1991年，他找到紡織部談要不要設廠時，他們的建議是“現在需求量還不夠，再等等”。

　　到了1995年，姚繼平又嘗試了紙餐盒項目，盡管付出了很大努力，但因為種種原因，這個項目沒有取得成功。一直到了1999年，紡織產品大量出口，一次性的紗錠紙產品需求增多，姚繼平又在大陸設廠。除了生產紙軸外，姚繼平還成立了貿易公司，為德派克集團采購各種機械零件、原材料，供母公司使用。

　　正是這個貿易公司，讓姚繼平發現了許多紙產品之外的投資機會。姚繼平告訴記者，“當時中國經濟要往上走的勢頭已十分明顯，好的投資機會非常多，不局限于紙產品。當時我的許多西班牙朋友在西班牙的房地產上賺了許多錢，下一個投資目標就是中國，但他們對中國是又愛又迷茫，他們知道中國機會巨大，但對中國的政治、法律不熟悉，而我們在中國大陸已運作多年，所以他們當時說，不如我們把錢給你們，成立基金后你們來投資。”

　　普凱基金因此誕生。但姚繼平們當時設想的投資基金，不是現在的PE形式，而是打算成立一個BUYOUT的并購基金， “我們希望利用我們的管理經驗和外銷市場管道，但后來很快發現，當時海外留學生回國的比較少，擁有管理經驗的更少，我們找不到合適的管理人才，因此才轉型做PE，”姚繼平承認，普凱基金走到今天這一步，是對中國市場認識不斷深化的過程。

　　第一個表態投資尚德

　　普凱的前兩期投資基金中，尚德電力無疑是其中最為成功的案例。

　　準備投資尚德電力時，姚繼平掌握的第一期普凱基金只有2000多萬美元，卻因尚德電力一戰成名。

　　盡管尚德電力在美國紐約主板上市后表現優異，還一夜之間造就了當時的中國首富施正榮。但無錫尚德的創業初期，PE機構對這家公司的態度非常矛盾。

　　這種矛盾是有理由的，“許多目光敏銳的投資人很早就發現尚德電力的發展前景廣闊，盈利空間驚人，但是當時困擾著尚德有兩個因素，首先是尚德當時的股東中有8家國有企業，另外，當時除了德國對使用太陽能有補貼扶持政策外，其他國家的態度還不明朗，太陽能硅產品的市場空間到底有多大還不清楚。”姚繼平認為，正因為如此，許多PE投資人對尚德十分謹慎。

　　姚繼平是較早關注尚德的PE投資人之一，“尚德當時規模也很小，廠房是租的，3