中國尚德太陽能電力有限公司(Suntech)在全球范圍的太陽能業(yè)動蕩中并未幸免，但該公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行長施正榮卻認為，太陽能行業(yè)日益加劇的整合將有利于大公司。尚德是全球最大的太陽能板生產(chǎn)商。

中國尚德太陽能電力有限公司(Suntech)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行長施正榮施正榮是位太陽能科學家，曾留學海外。1992年，他在澳大利亞的新南威爾士大學(University of New South Wales)獲得了電氣工程博士學位，并加入了澳大利亞國籍。

全球太陽能業(yè)一直處境艱難，因主要市場歐洲的補貼不斷減少以及全球太陽能板和部件產(chǎn)能過剩而陷入困境。最近一個引起極大關(guān)注的案例是，德國政府一直在與太陽能業(yè)進行談判，以便開始逐月降低固定的太陽能上網(wǎng)電價。美國貿(mào)易部門也開始就有關(guān)中國生產(chǎn)商在美國市場傾銷太陽能板的指控展開調(diào)查，其中就包括尚德。

施正榮一直說，他認為未來太陽能行業(yè)將進行整合，可能有利于尚德這樣的大公司。盡管如此，該公司一直容易受到給太陽能行業(yè)帶來打擊的各種問題的沖擊。由于歐元和美元匯率波動引起的外匯損失，尚德第三季度虧損1.16億美元，而上年同期盈利3,330萬美元。

該公司說，預(yù)計2011年實現(xiàn)收入30億至31億美元，較2010年的29億美元有所增長。

施正榮在瑞士達沃斯接受了《華爾街日報》記者白克龍(Aaron Back)的采訪。以下是編輯后的采訪內(nèi)容。

《華爾街日報》：你在澳大利亞獲得了博士學位，并加入了澳大利亞國籍。這些經(jīng)歷對你的管理理念有何影響？

施正榮：我在澳大利亞悉尼住了14年。我剛開始去澳大利亞時只有23歲。當時我還很年輕。我在馬丁•格林(Martin Green)教授的指導(dǎo)下完成了博士學位，說實話，在那之前，我從未認為自己會成為一個優(yōu)秀的科學家。

我用了兩年半的時間（完成了博士學位），創(chuàng)造了新南威爾士大學的紀錄，后來又在格林教授的實驗室工作了兩三年。在那之后，憑藉我和格林教授的專利，我們籌得了約5,000萬美元資金，成立了一個名為“Pacific Solar”的公司，我被任命為研究副主任。所以，從一定程度上講，這對我的職業(yè)生涯其實很重要。在那之前，我的背景和研究方向是激光物理，而在格林教授實驗室的經(jīng)歷使我的研究方向轉(zhuǎn)向了太陽能。

《華爾街日報》：你從事太陽能技術(shù)算是巧合嗎？

施正榮：我結(jié)識格林教授純屬巧合。有一天下午五點，我敲開他的門，問他要不要請人。我說，我不想做全職，只是想做兼職研究助理或類似的工作。他說，好吧，進來吧。然后我們就開始聊起來，他了解了我的背景，知道我已經(jīng)獲得了碩士學位，我認為，根據(jù)其他中國學生的學歷，他猜我至少比普通水平要高。我就是這樣進入了太陽能研究領(lǐng)域。

《華爾街日報》：身為華人企業(yè)家，同時又是澳大利亞公民，你的這種雙重身份是否是你取得成功的關(guān)鍵？

施正榮：我認為這對尚德公司來說是極其重要的。如果你看看我們公司的企業(yè)文化和核心特質(zhì)，你就會發(fā)現(xiàn)其中的許多方面與我在澳大利亞的經(jīng)歷有關(guān)。我得以深入了解西方文化，包括他們的思維方式，行為方式。當然，我也保留了中國文化的精華，如果你了解我們公司的管理方式，你就會知道，我們是一家擁有全球管理團隊的跨國公司。在地區(qū)銷售和運營中，我們的確依賴本土文化、本土人才和本土語言來樹立公司的形象。此外，眾所周知，澳大利亞有著領(lǐng)先的晶體硅太陽能電池技術(shù)，這也給了我們研發(fā)和創(chuàng)新上的領(lǐng)先優(yōu)勢。

《華爾街日報》：你最近曾說太陽能領(lǐng)域面臨著行業(yè)整合。你認為這會以怎樣的形式發(fā)生呢？

施正榮：中國在該領(lǐng)域大約有超過1,000家企業(yè)，但是目前，有至少50%的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)或部分停產(chǎn)。我認為，這些公司是否會永遠停產(chǎn)或者被并購要視情況而定。你應(yīng)該知道，中國的公司有強大的生存能力。所以，這取決于這種狀況能持續(xù)多久。但是市場整合已初見端倪。如果你看看2011年第二和第三季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你會發(fā)現(xiàn)（全球）最大的六家生產(chǎn)商占有著55%到60%的市場份額。但是在2010年，這一數(shù)字僅為25%。所以，這一現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生了，因為消費者更加關(guān)注品牌、研發(fā)、使用壽命、服務(wù)等因素。

《華爾街日報》：但是你本人是否打算出手收購困境中的同類企業(yè)？你會考慮這么做嗎？

施正榮：不完全是這樣，但是我們會以開放的態(tài)度抓住一切符合我們戰(zhàn)略的機會。一切皆有可能。

《華爾街日報》：德國最近削減了其太陽能電價補貼，似乎當今在全世界范圍內(nèi)，對太陽能的補貼都在減少，這對你來說意味著什么？

施正榮：哦，我認為這很自然，應(yīng)當如此。看看2004年德國政府出臺的《可再生能源法》(German Renewable Energy Act)，那只是為了幫助該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造市場。所以一旦有了市場，整個行業(yè)就會創(chuàng)新，并努力降低成本。所以在過去的幾年里，成本急劇下降……。這部法律的意圖就是逐年降低電價補貼，比如說每年削減約10%，但是在過去的兩年里，除了這種每年的削減量，還額外削減了15%的電價補貼。所以這就傳遞了一個信息，由于太陽能板的成本加速下滑，電價補貼的削減步伐也在加快。

《華爾街日報》：去年年末，美國的一些太陽能電池板的制造商要求對中國的同類企業(yè)進行反傾銷調(diào)查，包括尚德。你認為這一事件將會如何發(fā)展？

施正榮：遺憾的是，這是一個兩敗俱傷的狀況。沒有人是贏家：美國政府、美國的消費者以及整個太陽能產(chǎn)業(yè)都將是游戲中的失敗者。我們認為這種指責是站不住腳的。