曾經(jīng)是臺(tái)股股王的太陽能電池廠茂迪，即使業(yè)績每年提升、創(chuàng)紀(jì)錄，但今年以來，營運(yùn)及未來前景還是受到外資強(qiáng)烈質(zhì)疑，紛紛調(diào)降投資評(píng)等，這對(duì)今年剛從辭世的創(chuàng)辦人鄭福田手中接棒的左元淮而言，是一大考驗(yàn)，不過，去年茂迪已成為全球第六大太陽能電池大廠，今明兩年的成長還是在掌握之中，左元淮維持一貫沈穩(wěn)的性格，少說多做，堅(jiān)持用行動(dòng)證明茂迪的表現(xiàn)。

左元淮物理學(xué)博士的身份，在業(yè)界素有「左博」的稱號(hào)，在今年之前，他在茂迪是掌管太陽能事業(yè)，從2000年至今，茂迪在國內(nèi)太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)光發(fā)熱，左博絕對(duì)是關(guān)鍵人物。

今年3月他昔日同窗好友，也是茂迪創(chuàng)辦人的鄭福田，因?yàn)楦伟┺o世，左元淮自此接任茂迪董座一職，對(duì)于以往都浸淫在太陽能研究開發(fā)的他來說，站上經(jīng)營者的第一線，他在心態(tài)上，也感到很突然。

今年茂迪股東會(huì)，他首次以董事長身份主持會(huì)議，盡管會(huì)中有很多「專業(yè)股東」頻頻發(fā)問，讓他倍感壓力，原本媒體都評(píng)估，這場股東會(huì)一定會(huì)從早上開到下午，不過，在他的耐心回答問題，以及對(duì)茂迪未來太陽能策略發(fā)展的熟稔下，第一次主持的股東會(huì)，還是在中午前就開完，他走出會(huì)場時(shí)，臉上仍掛著招牌笑容，微笑中帶著自信，令人印象深刻。

左元淮原本是在美國史丹佛開發(fā)影印技術(shù)，前工研院院長林垂宙，當(dāng)時(shí)曾力邀他回國，參與第一臺(tái)掃描器技術(shù)的開發(fā)，加入臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)，不過，被他婉拒了。當(dāng)時(shí)，美國發(fā)生第二次能源危機(jī)，他認(rèn)為，太陽能將會(huì)是個(gè)有潛力，而且對(duì)人類有益的技術(shù)，1981年加入美國能源部的「替代性能源實(shí)驗(yàn)室」。

直到1999年，他在一次偶然的機(jī)會(huì)與昔日大學(xué)同窗鄭福田重逢，剛好提出做太陽能的構(gòu)想，深獲得鄭的支持，于是兩個(gè)人開始籌錢，2000年時(shí)，茂迪成立太陽能事業(yè)部，左出任總經(jīng)理，一直到現(xiàn)在，如今，大家講到茂迪這家公司，提到的就是太陽能，而左博也不負(fù)同學(xué)所望，將茂迪推向全球第六大太陽能電池廠，不但開創(chuàng)自己的事業(yè)高峰，也讓臺(tái)灣的太陽能產(chǎn)業(yè)走向國際舞臺(tái)。

茂迪在太陽能業(yè)的成功，引領(lǐng)國內(nèi)越來越多業(yè)者爭相投入，從電池、長晶，最近最上游、利潤最高的多晶矽都開始有業(yè)者要投入，在競爭日益激烈下，左元淮開始規(guī)劃茂迪的第二階段發(fā)展，他認(rèn)為，世界級(jí)的太陽能大廠REC與SOLARWORLD ，都是做垂直整合，才有突破的空間，所以茂迪未來將朝向垂直整合發(fā)展。

不過，以往給予最大支持力量的外資，近來對(duì)于茂迪的垂直整合策略仍有疑慮，擔(dān)心茂迪長期的毛利率將逐步下滑，即使如此，左元淮在今年股東會(huì)上，還是堅(jiān)持這項(xiàng)長遠(yuǎn)發(fā)展策略，在他的規(guī)劃下，茂迪未來在兩岸的太陽能產(chǎn)能規(guī)模都可達(dá)到1GW，實(shí)力可緊追在大陸龍頭廠之后，對(duì)茂迪未來的前景，他并不擔(dān)心，一如他的風(fēng)格，還是用「少說多做」來面對(duì)挑戰(zhàn)。