據經濟之聲《天下公司》報道，說公司，論公司，經濟之聲評論員楊春陽點評：生產光伏產品的兩家公司——昱輝陽光、晶科能源。

　　楊春陽：在最新一期《能源》雜志上看到一組報道，說的是浙江嘉善縣李仙壽、李仙華、李仙德，兄弟三人創辦的同樣生產光伏產品的兩家公司——昱輝陽光、晶科能源。昱輝陽光是大哥李仙壽創辦的；晶科能源由兩個弟弟李仙華和李仙德聯手打造。即將公布的在美國上市的中國光伏企業年報中，晶科能源或許是唯一一家盈利的公司；而昱輝陽光債務控制良好、資產優異。這兩家企業被認為是深陷寒冬中的中國光伏經營業績最好的公司。

　　雖然兩家公司的市值、和市場占有，遠遠低于許多著名的光伏企業。同樣的家族企業、同樣的海外上市融資、同樣的光伏產品、同樣的優秀業績、同樣的緩慢擴張；不一樣的管理風格。順著他們先把公司做強，再把公司做大的發展路徑，似乎能給我們的公司經理人，給我們的創業者許多的啟發。

　　從三兄弟中的老大——李仙壽投入光伏企業十年，他以做強為首要目標，在這個過程中，完成了由家族企業的傳統經營管理模式，轉向現代公司治理。李仙壽自己把這個過程歸納為三個階段：第一階段剛開始創業，沒有經驗、不懂經營，就得像小孩兒那樣緊緊抓住親人的手，親戚朋友齊上陣，用家族成員擔任部門要職；第二階段企業發展壯大，親戚朋友能力跟不上，大量吸納職業經理人進入企業，建立形形色色的管理制度，管理成本急劇上升，經營模式固化；第三階段為了激發創新活力、提升競爭實力，吸引青年俊才、科技奇才，給他像樣的股權，攆走僵化的職業經理人，走上現代公司治理軌道。

　　李仙壽作為第一代創業家，能讓公司在自己手里，就走完這三個階段，證明了他的睿智和不同于一般企業家的眼光。我個人認為，先做強再做大，符合絕大部分企業成長的規律，特別是對于制造業企業來說。李仙壽說：“制造型企業三個永恒的主題是成本、研發和管理。”

　　中國光伏企業最初的技術和生產工藝都是從國外引進的。昱輝陽光引進國外工藝技術的兩三年里，進行了400多項技改，使它的多晶硅產品成本大幅度下降，在不景氣的全球經濟環境下，公司在市場上獲得了比較優勢。而他的兩個弟弟創辦的晶科能源，它成功的關鍵是專注和“慢半拍”。“其實有時候，慢才是距離成功最快的速度。因為慢一點，我們會給自己思考的時間，慢一點，我們會用別人的教訓免了自己的學費；慢一點，我們才能孕育最自在的企業文化，用感動自己的心去生產感動別人的好產品。”晶科能源這么做，也把自己做強了。先做強再做大，這還符合青年創業的條件、特點和路徑。

　　先做強再做大，用小規模、小體量去博弈大市場。就必須依靠技術和工藝優勢、依靠經營的靈活性，有助于發揮中小企業的獨特優勢、獨家優勢，脫穎而出。有助于吸納集中有限的資源，并控制創業成本、創新成本。我有一次去愛國者總部和它的董事長馮軍訪談，公司的成長并非只有一種模式，但是，這種公司可以成為我們學習、參照的標本。這種小而活、小而專、小而精、小而強的公司，它是一定能夠做大的。