在一場新能源大佬齊聚的新聞發布會結束后，施正榮箭步走出會場，盡管這樣，他還是被蜂擁而上的媒體給堵住了。

“施總，尚德真的要破產了嗎？”

“您怎么看待行業的產能過剩？”

當時，美國對中國光伏產品提出“雙反”，加之歐洲取消補貼，尚德的股價大跌。這位曾經的中國首富，卻一度在產業的低潮中面臨破產的傳言。

面對記者的詰問，施正榮始終保持著慣有的微笑，舉手投足依然透出自信，“尚德不會破產，光伏產業不會破產，因為新能源代表著未來。”

回想2005年的冬天，作為首家登陸紐交所的中國民企掌門人，施正榮帶著一隊人馬遠赴大洋彼岸，在紐交所交易大廳觥籌交錯。

掛牌當日，尚德股價大漲40%，施正榮成為中國新一代“首富”，頓時成為鎂光燈的焦點，光環籠罩。他的故事成為創業勵志的典型，經過媒體的發酵和傳播，紅遍大江南北。

隨之而來的是各種國際國內論壇和峰會的邀請函，將這位本不善言辭的企業家推上了舞臺中心，也被譽為行業的代言人之一。各種名譽紛至沓來，“逐日英雄”、“光伏企業領袖”……

然而，短短幾年時間，隨著太陽能行業的過熱投資導致泡沫顯現，這位行業大佬不得不面對整個行業共同面臨的問題——產能過剩和貿易壁壘。

世人都是健忘的，不斷更迭的福布斯富豪排行榜讓一代又一代的“首富”走進歷史，卸下光環。

2011年對于尚德來說是一個多事之秋，業績不佳，股價縮水，高管離職等事件接踵而至，施正榮就如救火員般時刻提防著各種險情。

這位曾經生活在光環底下的人終于得以卸下光環，用一位媒體人的話說，施正榮終于走下神壇。或許，回歸才是他向往的生活，盡管他是一個愛面子的人，但光彩耀人的日子著實讓心太累。卸下光環后的他，其實更接近自己的理想。

他并不滿足于做一個純粹的追求利潤的商人，而是希望自己可以成為掌舵的船長，帶領自己的企業遠航的同時，也能為這個行業探索道路，引導方向。

然而，曾經在光伏行業貴為“教父”的他，如今卻面臨種種質疑。他想控制自己的王國，但沒想到，隨著這個王國的擴張與膨脹，他并不是總能按照慣有的方式去控制它。

“野蠻”生長

施正榮的財富神話與太陽能光伏產業的興衰緊密相連。與英利苗連生、天合光能高紀凡等久經傳統市場考驗的企業家相比，施正榮創業初期多少帶有幸運的色彩，那時候的他面對的市場還是一片藍海。

“技術壁壘上，國內當時是沒有的，獨此一家”，一位投資人如此解釋，這是當年投資尚德的理由之一。

除了擁有技術壁壘的優勢，尚德還迎來了供不應求的市場。2004年，德國出臺《上網電價法》，德國人紛紛在自家的屋頂上安裝太陽能發電和上網設備。

緊接著，日本、美國、西班牙、意大利等都采用了補貼電價、規定電網企業收購比例等扶持方法，扶持光伏產業。

如雪花般的訂單讓施正榮大為振奮，他決定大力擴張自己的王國。一位業內人士告訴記者，當時的太陽能行業真是閉著眼睛都能賺錢。作為行業的先鋒，尚德摘得全球最大光伏組件生產企業的桂冠也不足為奇。

然而施正榮并沒想到，只要一個行業開始賺錢，其模仿者將蜂擁而至。隨著光伏產業的蛋糕做大，不少人開始覬覦如何來瓜分蛋糕。全國上下，很多其它行業的人紛紛轉投太陽能。

而尚德的資本神話顯然起到了更大的示范效應。緊隨其后，包括江西賽維、天威英利、天合光能10余家企業實現海外上市，中國也一躍成為“世界第一大太陽能電池生產國”。

而后出現的產能過剩在隨后的日子里逐漸暴露，光伏產業也終究要結束它的“野蠻”生長。

內外交困

2011年，創業十年以來，施正榮遇上了有史以來最大的危機：一方面，野蠻生長導致的國內光伏市場泡沫顯現，國外的貿易壁壘和市場萎縮令其經營雪上加霜；另一方面，擴張后逐漸顯現的公司內部管理問題日益嚴重，可謂內外交困。

雖然，尚德先后經歷了三次大的危機。第一次發生在2003-2004年間，那時尚德兩個月發不出工資，最終靠股東擔保、銀行貸款渡過難關；第二次則是在2008年，在金融危機的沖擊下，尚德同樣面臨裁員、資金緊張，并一度傳出破產消息，最后在當地政府的出面幫助下渡過難關。

與前兩次危機相比，這一次的危機似乎來得更加猛烈，這讓施正榮有些措施不及。慘淡的財報數字和低迷的股價令他頭疼不已。

頭疼的又豈止是施正榮。皇明太陽能集團董事長黃鳴在2012年兩會期間，聽著《政府工作報告》的關于‘制止太陽能、風電等產業盲目擴張’部分，也有些忿然。

這關系著一個行業的興衰命運。而施正榮，作為行業的領袖，喜歡擔任“船長”的角色，他一面應對尚德內部的問題，一面又深感自己有使命幫助這個行業走出困局。

對于業績慘淡、公司破產傳聞，他從來都是輕描淡寫。而對于“詐捐門”事件，他也稱不屑于打口水戰。

施正榮向記者表示，“有時候我想一個人也不能一輩子有光環，有人對你產生質疑，都很正常，我們以事實說話，讓時間來證明。”

他也承認，自己看到一些不公正的評論時，或者做的事情別人不能理解時，心里也會有一絲不快，但“很快便過去了，什么壓力我都能承受”。

理想是把雙刃劍

因為，在施正榮看來，做企業就是實現理想的過程。

他說，“我不能要求所有人都能理解我，當然一旦你實現了你的理想，別人自然有公正的評論，從這個角度來講，我有很多的光環，也有很多的質疑。”

他從不否認自己是一個理想主義者，事實上，他非常樂于與別人分享自己的理想。為了追逐科研夢想，他孤身一人到澳洲師從馬丁教授學習太陽能技術；為了將科研應用于產業，他放棄高薪與穩定的生活，冒險回國創業；在產品與市場之間，前者永遠都排在首位。

“我認為一個企業家應該有博大的胸懷，更多是實現自己的理想。我所做的一切都是為了把自己想做的事情做好。”他坦承，并笑言，自己出差從來都不用帶信用卡，因為沒時間花錢。

從某種意義上看，理想儼然是他不斷前行的動力，但同時理想主義的他，要求完美至臻，多少一些意氣用事。

在無錫工商界有這么一段傳聞：在施正榮擔任尚德總經理期間，因為與董事長李延人矛盾激化，被激怒的施正榮借助地方政府的力量趕走了李延人。而李延人在無錫工商界深得威望，可以說是尚德的功臣，但走的時候施正榮只給了他100萬元和一輛奧迪車。這件事讓施在無錫當地工商界失去了人格魅力。

在施正榮的骨子里其實還有一些敏感，這種敏感或許來自于他自幼被抱養的經歷，這一段與美國蘋果公司創始人史蒂夫喬布斯有著某種相似之處。

喬布斯剛出生就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。雖然是養子，但養父母卻對他如同親子。而施正榮本姓陳，出生后不久便被施家收養，與他一起來到世上的還有一個雙胞胎哥哥。由于兩家離得不遠，施正榮在五六歲就大概知道自己的身世。

其實，在性格方面，施正榮似乎與喬布斯也有著諸多相似，敏感而細膩、追求完美、很強的控制欲……只是與喬布斯相比，施可能屬于比較溫和的理想主義者。他的太太曾向媒體表示，在對某個人產生不滿時，施正榮只會用他既直接又善良的方式對別人說，以后你不要做這個事情了，其實你做其他事情更好，等我找到人你就去做其他事情。

這位溫和的理想主義者，如今正苦于現實的種種困局，但就這樣一直在路上朝著他的理想王國行進，或許就是他的理想。（文/劉雁）