他們曾是朋友、同事，同樣又是競爭者。他們的人生軌跡有著太多交集，但卻最終各奔東西。

　　他們是中國光伏產(chǎn)業(yè)市場化的締造者和佼佼者。沒有他們，光伏在中國或許還得沉寂很多年。

　　在楊懷進(jìn)、施正榮、趙建華他們?nèi)松砩希兄嘞嗤慕?jīng)歷：在上世紀(jì)八九十年代的出國風(fēng)潮中，留學(xué)澳洲，并加入澳大利亞國籍，從事光伏事業(yè)，紛紛舉家回國。光伏夢想，曾讓他們靠得很近，但也讓他們離得更遠(yuǎn)。

　　如今，三人命運(yùn)殊途。施正榮依舊掌管著尚德，以中國光伏企業(yè)老大自居；趙建華創(chuàng)立中電光伏，躍居世界十大光伏企業(yè)；楊懷進(jìn)則是最傳奇的人物——作為尚德、中電光伏、晶澳的創(chuàng)始人之一，眼看著它們紛紛上市成功。當(dāng)上市帶來的喜悅趨于寧靜，楊懷進(jìn)卻轉(zhuǎn)身去了海潤光伏。

　　他們看似都走在一條熟悉而熱衷的光伏路上，但他們卻因為性格、理念等差異，走在各自的路上。

　　光伏夢想

　　在中國光伏界，他們的名字將載入史冊。他們是締造者和冒險家。艱苦創(chuàng)業(yè)、資本熱捧、不時贏得紐交所或納斯達(dá)克的鮮花與掌聲，一段屬于他們的時代隨即開啟。

　　2005年12月14日，尚德成功上市，施正榮成了資本的寵兒，轉(zhuǎn)身為中國首富。兩年前，他還擔(dān)心是否能付得起工資，能否保證“設(shè)備不被拉走”。由此，有人感慨資本的力量是多么神奇。

　　此時的楊懷進(jìn)，因持有尚德股份同樣身價過億。楊懷進(jìn)出身貧寒，卻造就了他自強(qiáng)向上的精神和低調(diào)內(nèi)斂的處事風(fēng)格。而且，這種鍥而不舍的精神，讓他不斷走向事業(yè)的高峰。憑借熟絡(luò)的資本運(yùn)作手段，他已經(jīng)助推四家企業(yè)成功上市（無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能、海潤光伏）。

　　他們都相信知識改變命運(yùn)，紛紛赴澳留學(xué)。但不同的是，楊懷進(jìn)并未沉溺于科技領(lǐng)域的研究，當(dāng)施正榮與趙建華埋頭研究光伏轉(zhuǎn)換效率時，他已經(jīng)回國投身貿(mào)易，融進(jìn)市場的滾滾洪流中去了。

　　 “我先在國內(nèi)幫你投石問路。”楊懷進(jìn)當(dāng)年一句看似無意的話，如今早已成為業(yè)界人耳熟能詳?shù)募言挕Ｕ沁@次難得的試水探路，成為中國光伏產(chǎn)業(yè)的分水嶺。此前，光伏幾乎不被外界所知。其后，光伏產(chǎn)業(yè)一路高歌猛進(jìn)，成為眾多企業(yè)家實現(xiàn)財富夢的搖籃。

　　十多年前，楊懷進(jìn)也許并不能想象到自己會像今天一樣接近自己的產(chǎn)業(yè)夢想。當(dāng)他帶著設(shè)備和產(chǎn)業(yè)報告，在全國各地周游，做光伏產(chǎn)業(yè)的科普時，卻一直因為被視為騙子而備受冷眼。

　　不僅如此，隨著尚德在無錫的落戶，他也有幸成為其中的一份子。不過，他似乎沒有停下自己的腳步。四年后，他轉(zhuǎn)身離開尚德，去了中電光伏。不久，他又去了晶澳，而在晶澳上市后，他又選擇了離開。如今，三家他呆過的光伏企業(yè)都已經(jīng)上市，在它們之中亦都留下了他的身影。

　　楊懷進(jìn)似乎永遠(yuǎn)喜歡走在新的路上，這成了他與施正榮、趙建華之間最大的不同。如今，身為海潤光伏CEO的他回想起這些經(jīng)歷，顯得極為平淡：“過去沒有太多成績，還是想把現(xiàn)在的企業(yè)做好。”

　　與楊懷進(jìn)在市場上鍥而不舍相比，早年的趙建華和施正榮則更愿意將這種精神放到實驗室。他們能吃苦、甘于寂寞、勤勤懇懇的態(tài)度給新南威爾士的馬丁·格林教授留下了深刻的印象。

　　1989年，當(dāng)趙建華來澳洲四年后，他遇到了施正榮，施正榮恰恰也來到了趙建華所在的實驗室，光伏研究成了他們每日的必修課。十多年后，同門師兄弟的趙建華與施正榮，紛紛上演了一場屬于自己的光伏傳奇。與趙建華專注的高效太陽能電池不同，施正榮看中了薄膜太陽能電池的研究。

　　在施正榮眼中，降低成本是大規(guī)模推廣應(yīng)用太陽能電池的唯一路徑，這就要求減少硅的用量。于是，薄膜太陽能成了他的主攻方向。1990年，施正榮的研究取得了突破性進(jìn)展，他讓薄膜長在了玻璃的襯底上。

　　或許，此時的楊懷進(jìn)、施正榮、趙建華萬萬不會想到，他們會成為中國光伏產(chǎn)業(yè)市場化的第一批推行者。

　　資本贏家

　　近年來，光伏行業(yè)都被看成是財富聚集的一處高地。2011年，盡管尚德的股價跌到了前所未有的低谷，但這絲毫不能掩蓋尚德上市時所帶來的財富效應(yīng)。

　　2005年圣誕節(jié)前夕，在西方一片狂歡聲中尚德上市成功，施正榮也以22億美元（約186億元）的資產(chǎn)榮登中國首富。次年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元排名第350位，遠(yuǎn)超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元。

　　施正榮登上首富的故事被許多人視為草根英雄的崛起。與楊懷進(jìn)極為相似，施正榮少時窮困，青年留學(xué)，不惑之年創(chuàng)業(yè)，他也因此被看成是“知識改變命運(yùn)”的典型代表——海歸技術(shù)英雄。施正榮登上首富的這一時期，恰恰也是尚德在光伏行業(yè)中最為強(qiáng)盛的時刻。

　　正是這種英雄主義情懷和行業(yè)霸主地位，讓他時常以行業(yè)老大自詡。這也招致了關(guān)于他的許多質(zhì)疑和非議。尤其是2011年，前所未有的行業(yè)低谷將施正榮本人和尚德推上了風(fēng)口浪尖。不過對于中國光伏業(yè)而言，施正榮確實做了很多，這不單單是尚德模式所引發(fā)的投資狂潮，是尾隨而至的眾多上市企業(yè)。

　　2006年8月，成立僅一年多的浙江昱輝在英國AIM市場高調(diào)上市，從而創(chuàng)下快速上市的記錄；2006年11月9日，阿斯特太陽能登陸納斯達(dá)克；12月20日，天合光能正式登陸紐交所，成功募集資金9800萬美元；同一天，江蘇林洋新能源在納斯達(dá)克上市。

　　就示范效應(yīng)而言，施正榮對于光伏行業(yè)功不可沒。

　　也正是在這一波上市潮中，中電光伏厚積薄發(fā)。2004年中電光伏正式成立，中電電氣與趙建華共同持股。中電光伏成立后，趙建華出任總經(jīng)理，中電電氣集團(tuán)陸廷秀出任董事長——這幾乎是復(fù)制了尚德施正榮和李延人的“二人轉(zhuǎn)”模式。

　　資料顯示，中電光伏一期投資2680萬美元，注冊資本1080萬美元，其中中電電氣以現(xiàn)金形式出資550.8萬美元，為公司第一大股東，持股51％，趙建華以現(xiàn)金和技術(shù)出資529.2萬美元，持股比例為49％。雙方約定，首期出資為各自出資的15％，必須在取得營業(yè)執(zhí)照三個月內(nèi)投入，而且各方將按照投資比例分享利潤和承擔(dān)風(fēng)險。

　　在光伏研究領(lǐng)域，趙建華極具天賦，他曾打破太陽能電池轉(zhuǎn)化率的多項世界記錄。而就在趙建華屢破世界記錄的同時，施正榮已經(jīng)回國創(chuàng)業(yè)，并且從2003年起，使尚德實現(xiàn)盈利。2006年，在尚德上市四個月后，中電光伏成功與多家國際投資基金簽約，融資9980萬美元。

　　隨著中電光伏在市場上的風(fēng)生水起，楊懷進(jìn)和趙建華都水漲船高地成了億萬富豪。但在這場資本盛宴中，施正榮無疑成為了他們?nèi)酥凶顬橐鄣囊粋€。

　　朋友與競爭者

　　從同鄉(xiāng)到同事，從創(chuàng)業(yè)伙伴到競爭對手，從技術(shù)精英到能源富豪，施正榮、趙建華、楊懷進(jìn)他們之間的角色不斷在變化，這也讓他們走過了一條耐人尋味的路。

　　 目前，施正榮在施、趙、楊組成的“揚(yáng)中三杰”中，最為風(fēng)光、財富最多。同時，他遭遇的挫折也最多。他的同門師兄弟張鳳鳴評價說，時勢造就了尚德的成功，其中幸運(yùn)的成分偏多。

　　尚德成立最初，生存頗為艱難。為了節(jié)省成本，施正榮曾以半價向廠商購買二手設(shè)備，但依舊虧損不止。通過董事長李延人上下周旋，尚德才得以生存。同時，2003年，中央提出西部廣泛利用太陽能的計劃，也救了尚德——這讓尚德的產(chǎn)品在國內(nèi)市場有了銷路。

　　2004年，趙建華回國創(chuàng)業(yè)之初，同樣頗受挫折。中電光伏的成功，多少也有幸運(yùn)的成分。由于趙建華有著濃厚的戀鄉(xiāng)情結(jié)，他把創(chuàng)業(yè)首選之地放在了老家揚(yáng)中（長江上的第二大島），這里資源和資金均有限，也致使中電光伏最初沒有發(fā)展起來。

　　不過，如同施正榮與李延人一樣，陸廷秀改變了趙建華的命運(yùn)。雙方相見恨晚，一拍即合，由此書寫了一段“智本”與“資本”結(jié)合的佳話，成為中電光伏發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

　　隨著兩家企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，問題也來了。

　　尚德和中電光伏同屬江蘇省內(nèi)企業(yè)。瑜亮情結(jié)，在所難免。趙建華和施正榮同出太陽能之父馬丁·格林門下，而且趙建華還是施正榮所在實驗室的主任。頗具戲劇性的是，尚德內(nèi)外基本不提中電光伏，而中電光伏對外界稱呼自己的“尚德第二”也頗為不滿。

　　雖然兩家公司都不愿談及與對手的關(guān)系，但是在中電光伏成立之初，尚德的三名骨干曾棄施正榮而走加入中電光伏，其中就有楊懷進(jìn)。另外兩位張鳳鳴和泰德曾是施正榮在澳洲的同事，一起進(jìn)入中電光伏與趙建華共事。

　　坊間傳言，楊懷進(jìn)、張鳳鳴和泰德是被中電光伏挖走的。這也不難發(fā)現(xiàn)尚德與中電光伏之間人才競爭的激烈。事實上，尚德在上市后積累了大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，在新企業(yè)看來，他們無疑是一座座移動著的人才金礦，但尚德無法將這些金礦全部挖掘，因此一段時期內(nèi)，尚德的員工和管理層都成了獵頭公司的重點挖角目標(biāo)。

　　不單是類似于楊懷進(jìn)、張鳳鳴和泰德這樣的高管，中層和一線操作工人流失情況更為嚴(yán)重，這也造成了尚德與各家企業(yè)間的矛盾雖未擺在明面上，但卻一直存在。

　　楊懷進(jìn)更像是一位行色匆匆的過客。加入尚德四年后，他去了中電光伏，次年又加盟晶澳太陽能。如今，楊懷進(jìn)加盟海潤光伏，尚德和中電光伏面前無疑又多了一個強(qiáng)大的競爭對手。

　　楊懷進(jìn)擴(kuò)展海潤光伏的決心不可小覷。目前，雖然海潤光伏電池片和組件主要在太倉和合肥兩大基地，但其長遠(yuǎn)規(guī)劃產(chǎn)能為2GW、1.2GW。同時，海潤光伏項目推進(jìn)速度之快，保持了楊懷進(jìn)在尚德、中電光伏和晶澳一貫的疾進(jìn)之風(fēng)。

　　一場前所未有的競爭不可避免，目前預(yù)測誰會最終勝出還為時尚早。

　　誰的未來

　　最近，無論是楊懷進(jìn)、施正榮還是趙建華都感到了巨大的壓力。整個市場的疲弱，加之政策嚴(yán)控更是讓光伏行業(yè)雪上加霜。但是，他們似乎在這種窒息的氛圍中，找到了新的激勵與推力。

　　在2月份的瑞士達(dá)沃斯大會上，施正榮曾公開表示，中國在光伏領(lǐng)域有超過1000家的企業(yè)，但是目前至少有50%的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)或部分停產(chǎn)。這些公司是否會永遠(yuǎn)停產(chǎn)或者被并購要視情況而定。中國的公司有強(qiáng)大的生存能力。所以，這取決于行業(yè)低迷狀況能持續(xù)多久。

　　與此同時，市場整合已初見端倪。從2011年第二、三季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)：全球最大的六家光伏生產(chǎn)商占有著55%~60%的市場份額。2010年，這一數(shù)字僅為25%。在施正榮眼里，這種對小企業(yè)略顯殘酷的整合對于尚德而言相當(dāng)有利。

　　施正榮的“老大”情結(jié)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。雖然施正榮有著教父般火爆的性格，卻沒能成為光伏領(lǐng)域中教父那樣的角色。有人分析稱，施正榮的性格可以總結(jié)為：一個直率而有些莽撞、不妥協(xié)的理想主義者。

　　不可否認(rèn)，施正榮不僅是老大，也是行業(yè)預(yù)言家。“光伏行業(yè)存在泡沫，導(dǎo)致泡沫的原因一個是財富效應(yīng)，一個是地方政府推波助瀾。”2007年施正榮提出“不論什么行業(yè)，只要中國人進(jìn)入，產(chǎn)能立馬上去。不注重品牌和商業(yè)模式建設(shè)，最后只能‘國人喝湯，洋人吃肉’。”雖然那個時候人們大多不相信施正榮的預(yù)言，但是2009年的預(yù)測，到現(xiàn)在卻實現(xiàn)了——現(xiàn)在乃至未來，上游環(huán)節(jié)都將維持在極低的利潤率。

　　在即將來臨的光伏混戰(zhàn)中，施正榮憑借嗅覺，看到的是弱肉強(qiáng)食。但對于楊懷進(jìn)而言，海潤光伏的成功上市無疑比弱肉強(qiáng)食的光伏混戰(zhàn)更有意義。上市將為海潤光伏的未來發(fā)展提供更高的平臺，同樣也給了它更廣闊的融資渠道。正因為如此，海潤也有了繼續(xù)活下去的機(jī)會。

　　對于未來愿景，楊懷進(jìn)雄心勃勃。“我們計劃在1~2年內(nèi)將電池產(chǎn)業(yè)化效率突破20%，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。在不遠(yuǎn)的將來，建成國家重點技術(shù)研發(fā)中心。三年內(nèi)，將會躋身世界光伏行業(yè)前五名。”楊懷進(jìn)曾頗有信心地對媒體表示。

　　面對中國光伏產(chǎn)業(yè)未來將會出現(xiàn)的格局，中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦談及此事時聲稱，未來那些缺乏自己實力與核心技術(shù)的企業(yè)，是該退場了。

　　也就是說，光伏新拐點的到來，將意味著那些難以生存的弱小企業(yè)會被風(fēng)卷殘云般地帶走。事實上，2011年的光伏市場已在清晰地提示著：市場已經(jīng)不再容納更多光伏企業(yè)了，未來將是真正大佬們的游戲。

　　施正榮

　　1963年生于江蘇揚(yáng)中市。

　　1983年畢業(yè)于長春理工大學(xué)（原長春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院）光學(xué)儀器專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。

　　1986年畢業(yè)于中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所，獲碩士學(xué)位。

　　1988年留學(xué)于澳大利亞新南威爾士大學(xué)。

　　1991年以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位。

　　1993年加入澳大利亞國籍。

　　2000年，回國創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，現(xiàn)任無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO。

　　2005年，尚德太陽能電力有限公司在紐約證券所上市。

　　2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元，排名第350位。與此同時成為中國新的首富。

　　2006年8月8日被紐約證券交易所聘任為國際顧問委員會成員，成為30位紐交所國際顧問唯一的中國大陸顧問。

　　2009年11月18日，當(dāng)選澳大利亞國家科學(xué)和工程技術(shù)院院士。

　　楊懷進(jìn)

　　1963年生于江蘇揚(yáng)中市一個普通農(nóng)民家庭。

　　1985年獲得上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　1994年獲得澳大利亞MACQUARIE大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

　　2000年底回國融資成立無錫尚德公司。

　　2004年融資成立南京中電光伏公司。

　　2005年創(chuàng)立河北晶澳太陽能公司。

　　2009年重組海潤光伏科技股份有限公司，并擔(dān)任副董事長、總裁、首席執(zhí)行官至今。

　　趙建華

　　1955年生于北京市。

　　1982年在南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)）獲微電子工程碩士。

　　1985年作為訪問學(xué)者赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)馬丁·格林教授的研究所。

　　1989年在澳大利亞新南威爾士大學(xué)獲電氣工程博士。

　　1999～2006年，擔(dān)任澳大利亞新南威爾士大學(xué)高級硅光伏和光子學(xué)研究中心副主任。

　　2004年，趙建華與中電電氣集團(tuán)共同創(chuàng)辦中電電氣（南京）光伏有限公司并出任總經(jīng)理。

　　正是這種英雄主義情懷和行業(yè)霸主地位，讓施正榮時常以行業(yè)老大自詡。這也招致了更多的質(zhì)疑和非議。

　　無論是尚德還是中電光伏，楊懷進(jìn)更像是一位行色匆匆的過客。加入尚德四年后，他去了中電光伏，次年又加盟晶澳太陽能。

　　2007年中電光伏成功在美國納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市。