日本計(jì)劃在福島近海安裝3座漂浮風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，共16兆瓦的容量，還有世界上第一座66000伏的漂浮變電站。

日本正在竭盡全力，取代核電容量，采用可再生能源。它仍然有很長的路要走。

日本落后于可再生能源，排名遠(yuǎn)低于前10名國家，在每年安裝的可再生能源設(shè)備和可再生能源發(fā)電總?cè)萘可希际沁@樣。然而，這很快就會改變，新的能源政策一直在具體化，這始于去年的福島（Fukushima）災(zāi)難。



一些重大項(xiàng)目正在規(guī)劃中。其中有200兆瓦的太陽能裝置，這是東京的軟銀（Softbank）上個(gè)月底宣布的。與此同時(shí)，日本核反應(yīng)堆的供應(yīng)和服務(wù)商，如東芝（Toshiba），三菱重工（Mitsubishi Heavy Industries），日立公司（Hitachi），都已提高了可再生能源的銷售目標(biāo)和投資。

這些變化正在到來，因?yàn)椋毡镜乃?4個(gè)核反應(yīng)堆，除了一個(gè)之外，都下線了。而且，它們不會很快重啟，因?yàn)槭屑壓褪〖墮C(jī)關(guān)面臨著強(qiáng)烈的反核情緒，要批準(zhǔn)重啟反應(yīng)堆，就必須經(jīng)過安全測試。立教大學(xué)（Rikkyo University）能源政策專家安德魯•德威特（Andrew DeWit）說：“日本中央政府實(shí)際上已經(jīng)認(rèn)輸?shù)模褪呛酥貑ⅰ?rdquo;

這個(gè)國家是否能夠快速進(jìn)步，就像許多人希望的那樣，還有待觀察。政府頒布的可再生能源溢價(jià)，規(guī)定在七月生效，但還沒有披露。另一個(gè)懸而未決的問題是，日本的電力部門，包括電網(wǎng)，是否愿意支持大規(guī)模升級波動很大的可再生能源。

即使根據(jù)福島事件以前的能源政策，這個(gè)國家也已制定目標(biāo)，要擴(kuò)大可再生能源，到2030年，達(dá)到耗電量的21％，在2008年是9％。去年四月，核電突然崩潰，環(huán)境部公布的可再生資源評估表明，日本可以發(fā)展得更快，也可以走得更遠(yuǎn)。

環(huán)境部估計(jì)，有150萬千瓦的太陽能電池可以安裝，用于公共，商業(yè)和工業(yè)建筑，以及低價(jià)值的城市土地，如覆蓋的垃圾填埋場和廢棄的農(nóng)田。僅這就相當(dāng)于日本目前發(fā)電容量的近四分之三。同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電的潛力，估計(jì)陸上有280萬千瓦，海上有1600萬千瓦。地?zé)岷托⌒退娬究砂l(fā)電14萬千瓦。

安裝多少當(dāng)然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。在很大程度上，政府獎勵(lì)應(yīng)超過可再生能源的較高成本，這是彭博新能源財(cái)經(jīng)（Bloomberg New Energy Finance）上月的報(bào)告預(yù)測的。中村勇吾（Yugo Nakamura）是彭博公司在東京的分析師，他估計(jì)，日本最有競爭力的太陽能項(xiàng)目，發(fā)電成本會達(dá)到每兆瓦時(shí)401美元，接近國際平均水平的兩倍。與此同時(shí)，日本的風(fēng)力發(fā)電成本是國際平均水平的兩倍多，達(dá)到每兆瓦時(shí)172美元，這是中村勇吾所說。

但中村和他的同事斷定，日本的新價(jià)格體系可保證溢價(jià)，適用于入網(wǎng)的每千瓦時(shí)可再生能源，會彌補(bǔ)這一較高的成本。

到2014年，投資者可投資達(dá)375億美元，發(fā)展10萬千瓦新的太陽能，這樣的能量相當(dāng)于三個(gè)核電站。這會使日本成為世界第三大太陽能市場。彭博社預(yù)測，到2014年，會有0.7萬千瓦的新風(fēng)電，但它說，在那以后，發(fā)展應(yīng)該會加快。

日本政府也資助開發(fā)各種新型可再生能源。這些包括漂浮式海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)，適合日本沿海的深水域。丸紅商社（Marubeni）和東京大學(xué)（Tokyo University）是領(lǐng)先的工業(yè)財(cái)團(tuán)，資金來自經(jīng)濟(jì)部，貿(mào)易部和工業(yè)部，計(jì)劃安裝3座漂浮風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，共16兆瓦的容量，就在距福島縣（Fukushima Prefecture）20至40公里的近海，還有世界上第一座66000伏的漂浮變電站。

電力專家說，公用事業(yè)公司相互聯(lián)系有限，這會成為一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)榭稍偕茉磿U(kuò)大。10家公用事業(yè)公司控制著日本電網(wǎng)，它們都抵制這種升級，升級會削弱它們的有效壟斷，就是壟斷它們地區(qū)的發(fā)電。但是，德威特看到了公用事業(yè)公司的權(quán)力弱化。“我感到，這對日本并不樂觀，已經(jīng)有多年了，”德威特說。

變化不可能足夠快。在短期內(nèi)，日本實(shí)際上是在向相反的方向發(fā)展，會轉(zhuǎn)向含碳高的煤炭、石油和天然氣。公用事業(yè)公司的發(fā)電，今年冬天采用的化石燃料比去年冬天增加了40.5％。因此，原油消費(fèi)量幾乎增加了兩倍，天然氣用量增加了34％。

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