早就想到寧晉來看看，到晶龍來看看，晶龍集團的發(fā)展也是受振奮，受鼓舞、開眼界。歸納了五個特點，規(guī)模、科技、集群、聯(lián)盟、品牌。我感覺現(xiàn)在做到今天這個程度，銷售收入將近270億，利稅20多個億，員工近3萬人，有這么多桂冠在身，在光伏業(yè)真正成為硅光伏世界第一，硅材料發(fā)電做到了世界第一，相當受振奮。同時發(fā)展的態(tài)勢很好，很受鼓舞，很多發(fā)展特點和理念讓人開眼界。晶龍集團我早有耳聞，今天來了以后體會就更深。簡單概括，晶龍是方向對、起步早、規(guī)模大、產(chǎn)品好、科技新、集群度高、品牌硬的這樣一個企業(yè)。

　　所謂方向對，就是一開始1996年左右的時候就選擇了新能源這條路子，這個方向現(xiàn)在看是對的，今后看也是對的。走哪個方向是決定企業(yè)走的第一步，這個下腳處，是完全對的。起步早，硅材料光伏業(yè)起步也是很早的，90年代中期，利用三個專利，幾十萬元起家，到現(xiàn)在成為縣域經(jīng)濟的支撐點。不管全國多少家光伏企業(yè)，咱們算是早的，這也是一個非常大的優(yōu)勢。起步早了就方方面面走到了前面，而且形成了一個學習成本曲線，起步早了先熟悉，成本就降下來，別人再晚的都有學習成本曲線。規(guī)模大恐怕是我們最大的一個優(yōu)勢所在。規(guī)模如此之大，5.6億硅片的產(chǎn)量，現(xiàn)在世界沒有人敢跟咱們下棋，下他也得輸，規(guī)模會形成自然壟斷，不是官方壟斷，也不是政府壟斷，規(guī)模大了相對成本就會低，抗風抗災能力就強，話語權就多，相當意義上的定價話語權。發(fā)展到今天，風風雨雨一路走來，驚天動地，讓人很吃驚，很驚喜，所以我們現(xiàn)在能抻著，至少不賠錢，得益于規(guī)模做的很大。規(guī)模大得益于產(chǎn)品好，如果產(chǎn)品不好，做大了也沒人買，好產(chǎn)品才能變成好商品，才能夠形成大規(guī)模。從單晶角度是比較完整的鏈條，包括設備制造和銷售、坩堝的制造都走在了前面，而且光電轉化率穩(wěn)定在19-20%這樣一個水平。再一個就是科技新，能夠發(fā)展到今天的地位就蘊藏著科技含量很高，今天看到企業(yè)的裝備好多都是自主研發(fā)的，水平很高。外購的裝備也是世界一流的，鋼線達到90微米，是非常先進的裝備。裝備水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的水平。再一個集群程度高，東方不亮西方亮，整個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整，這邊賠了那邊賺，高處躥了低處墊，抗風險能力相當高。再一個就是品牌硬，現(xiàn)在一說晶龍在行業(yè)內全世界都知道，而且在行業(yè)內硅材料是穩(wěn)居第一，是很了不起的事情。

　　下面我提幾點建議和希望。

　　 把機遇當作資源。現(xiàn)在情況不同以往，大的環(huán)境是全國“兩會”剛開，穩(wěn)中求進的總基調，轉方式調結構的總基調，要發(fā)展實體經(jīng)濟這樣的支撐點，深化改革來增加源動力，保障和改善民生是要實現(xiàn)的硬任務，是這樣一個大前提。又有美國金融危機和歐債危機，世界政治經(jīng)濟極為復雜，國內也面臨著很復雜的情況。這么復雜的情況下有沒有機遇，還是不是戰(zhàn)略機遇期，縣域經(jīng)濟怎么發(fā)展，龍頭企業(yè)怎么進一步發(fā)展？雖然面臨著很多挑戰(zhàn)，也面臨著很多機遇，遠機遇、近機遇，長機遇、短機遇還是非常多的，比如剛才保芳同志講了很重要的一句話，經(jīng)濟危機是暫時的，能源危機是久遠的。這就是久遠的一個機遇，因為現(xiàn)在能源面臨新情況，世界能源、中國能源都是這樣。石化能源現(xiàn)在還占85%以上，煤發(fā)電全國占80%以上，其他是10%。但是現(xiàn)在看又要節(jié)能又要降耗，中國又要在世界樹立形象，又要承擔國際義務，必須要降低這個比例，所以水電、新能源發(fā)展的大機遇肯定是存在的，而且越來越迫切。能源供給要高度的限制，到時候你這個地方發(fā)展的快，我不讓你用這么多電，他也面臨著新能源的需求，這是一個不遠不近的機遇。再一個，雖然我們現(xiàn)在是適度從緊的信貸政策，但還有可能稍稍放松，更多的還有行業(yè)里邊的機遇。競爭如此激烈，競爭的過程是一個春秋戰(zhàn)國的廝殺過程，廝殺中肯定要有一些要倒下，倒下的越多，對晶龍來說也是一種機遇。這不是幸災樂禍，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟本身就是這么殘酷。我覺得機遇還是不少，現(xiàn)在需要冷靜下來進行思考和辨別，哪些機遇是我們可用的，而且把它作為一種資源來感受，來理解，來分析，來把握，來善加使用。機遇在某種程度上是一種資源，有的機遇是反復出現(xiàn)的，我們可以把它叫做可再生資源，有的機遇是好長時間或者說歷史上很難再遇到的，不妨把它當做不可再生資源。要把機遇當做一種資源很好的發(fā)掘、分析、利用，這是一種本事，駕馭縣域經(jīng)濟、駕馭企業(yè)也是一個很大的本事。要樹立機遇也是資源的意識，這個資源不是礦產(chǎn)和石油資源，但如果要是發(fā)現(xiàn)利用好了，獲得的價值比礦產(chǎn)和石油資源要大。

　　把苦難當作歷練。現(xiàn)在確實是一種煉獄過程，尤其晶龍的反應很敏感。因為你這個產(chǎn)業(yè)，是熱點產(chǎn)業(yè)，外向度這么高，90%以上是出口的，外向度高是經(jīng)濟優(yōu)質的表現(xiàn)，同時受外部環(huán)境影響敏感度就高。所以現(xiàn)在連保芳同志這樣在企業(yè)經(jīng)營上沒有吃過虧的常勝將軍，現(xiàn)在也感覺壓力很大，這也是客觀的。現(xiàn)在是科學發(fā)展觀，單位能耗要限制，污染要限制，減排要限制，能量要限制，民生要保障，成本非常高，土地、資金等要素供給非常不容易，而且現(xiàn)在面臨著歐債危機、美國危機，這是世界性的影響，這個不可能不影響我們，因為我們整個國家外向度比較高，就是外向度低的也受影響，現(xiàn)在沒有不受影響的，因為全球都是一體化的。這次來正是我們很輝煌同時也很困難的時期。現(xiàn)在就是怎么樣把苦難當歷練，經(jīng)過苦難實現(xiàn)新輝煌。這是擺在面前的一個切實問題，不是個假設問題，是切實的實在的問題。所以啊，現(xiàn)在確實是這么一個情況，要科學的分析苦難都是哪幾條，然后怎么樣對待苦難，要有一個正確態(tài)度。所以在這兒，我說要以感激磨難的心態(tài)去戰(zhàn)勝困難。晶龍集團1996年以來機遇都抓的很好，這么多年你都掙了，我們一路風雨走過來，是很風光的了。但是世界經(jīng)濟不可能一路風光，干什么都不可能永遠走上坡路。瑞士造表，200年了現(xiàn)在還是世界領先第一位的，他也經(jīng)歷了很多磨難和苦難。發(fā)展不可能一帆風順，經(jīng)濟發(fā)展尤其如此，不可能始終是風光，有點苦難也正常。磨難也是好事，現(xiàn)在經(jīng)濟遇到苦難，我說不妨把它當成一種歷練，然后經(jīng)歷苦難實現(xiàn)輝煌。在過程中要有感激磨難心態(tài)，現(xiàn)在是“春秋戰(zhàn)國”，如果從苦難中走出來了，老靳你就可以“統(tǒng)一天下”了，你更了不起。所以別看現(xiàn)在難，也許將來會是新天地，有一個“春秋”比沒有還好，要是沒有，秦始皇還統(tǒng)一不了中國，成不了始皇帝。

　　把環(huán)境當作跳板。越是困難的時候，越要把我們投資置業(yè)的環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的商務環(huán)境，搞得更好。環(huán)境是一個地方經(jīng)濟起飛、騰飛的一個跳板，站在一個好的跳板上發(fā)展，遇到困難也容易克服，發(fā)展起來也容易跳躍式發(fā)展。就像運動員一樣，站在好跳板上，跳高也好，跳遠也好，跳馬也好，能夠跳的漂亮。如果站在松軟沙坑上，誰再有本事也跳不好。

　　把信心當作黃金。形勢越好越要保持清醒頭腦，困難越大越要保持必勝信心，現(xiàn)在是考驗信心的時候。經(jīng)濟學就是資源配置學，怎么配置靠信心很重要。信心就像一只股票，企業(yè)好，股票市盈率就很高，就老漲，越漲人們就越買，越買圈的錢越多，越容易提前搞技改，越容易提前上新裝備，越來越好。如果喪失信心，拋出股票，就圈不來錢，圈不到錢一切都趕不上，步步就會趕不上。所以，現(xiàn)在要把信心當黃金。

　　 把人的激活當作最大的本錢。把企業(yè)家進一步激活，把各類勞動者激活，恐怕也是現(xiàn)在最需要的。晶龍除了三要素，還有一個是有一個出色的企業(yè)負責人，或者概況為企業(yè)家才能。市場經(jīng)濟下，我們要認定企業(yè)家的才能和價值是非常重要的。經(jīng)濟發(fā)展，生產(chǎn)力中的要素有人、生產(chǎn)資料和勞動對象，構成生產(chǎn)力，生產(chǎn)力中最活躍的要素是人，人中最活躍、最重要、最稀缺的就是杰出的人，就是企業(yè)家。企業(yè)家以才能作為價值，存在于社會，領辦企業(yè)，這些才能比煤炭、鋼鐵、石油更為稀缺寶貴，這是一種資源，是生產(chǎn)要素。真正把一個企業(yè)一路領辦多少年，在國家、世界上有一席之地，這樣的人還是相對太少了，杰出企業(yè)家才能是生產(chǎn)要素。所以我們積極主張、建議，將來立法要體現(xiàn)真正把企業(yè)家才能價值化。價值化就是他占股份比重，給股份認可他的杰出價值，當然同時也要考慮職工利益，社會穩(wěn)定，收入差距，但不能因此而否定企業(yè)家才能，所以是一種人的激活，把企業(yè)家激活，把員工激活，把方方面面的人才激活，這恐怕是我們把機遇當資源，把苦難當磨練，把環(huán)境當跳板，把信心當黃金，都得取決于人來抓。把人激活，進一步的激活，當然包括各級干部的積極性和狀態(tài)、創(chuàng)造力都激活，我覺得是最根本的事情。關鍵在人嘛，人激活了以后，可以創(chuàng)造很多大的事情，包括整個各方面的人把他激活，像晶龍在寧晉發(fā)展，沒有什么資源，硅材料是以美國為主進口的，并不是邢臺出硅材料，光伏發(fā)電過去沒有這個發(fā)展史。在某種意義上講，發(fā)展靠資源稟賦，靠傳統(tǒng)優(yōu)勢，這是一方面。有傳統(tǒng)資源、有傳統(tǒng)技術的要彰顯好，沒有的話怎么辦？有企業(yè)家的才能之后，有些企業(yè)人才，加上縣委、縣政府領導有方，把握的好，完全可以“無中生有，小題大做”。你們晶龍就是“無中生有，小題大做”。縣域既要依托特色、彰顯特色，依托資源、用好資源，有時候也需要“無中生有，小題大做”，這都是思路。各方面的，來靈活思考一下，關鍵是把人激活非常重要，讓絕大多數(shù)黨政干部，讓企業(yè)的領導者和企業(yè)員工，和絕大多數(shù)有勞動能力和創(chuàng)業(yè)能力的人，都投身到創(chuàng)業(yè)中，形成一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)闖天下的性格。