在臺灣，太陽能發電產業正在迅速崛起。臺灣昱晶能源科技（Gintech）正積極開展業務，力爭2010年成為全球第三大太陽能電池單元廠商，就該公司的戰略本站采訪了該公司創始人兼董事長郭進財。


　　――請您介紹一下貴公司太陽能電池制造的現狀和未來的計劃。


　　郭昱晶能源07年啟動了生產能力為150MW的第二工廠。與第一工廠的60MW合計，總產能達到210MW。08年底，第二工廠的產能將達到600MW。另外，我們已經提出了第三工廠計劃。首先09年夏季導入產能240MW的設備，10月投產。計劃第三工廠的產能最終達到840MW。爭取2010年使產能合計達到1.5GW，也就是躋身“GW俱樂部”。


　　――促使貴公司積極開展這項業務的動力是什么？


　　郭昱晶能源是05年剛剛成立的新公司。我曾做過30年的商用設備業務，2000年涉足中國石油的經營，并使所在公司發展成為當時臺灣最大的企業。


　　我剛從事石油業務時，石油價格才每桶25美元，而過了3年半，達到75美元，現在已經超過了130美元。作為可代替石油的能源，太陽能發電是非常有潛力的技術，為了利用以前從事能源業務的經驗，我們決定涉足太陽能發電業務。


　　――貴公司今后開展業務的方針是什么？


　　郭昱晶能源提出了七項經營戰略，目標是2010年成為全球第三大太陽能電池單元廠商。這七項戰略是：（1）導入最新設備，（2）達到最高合格率和轉換效率，（3）追求最低生產成本，（4）實現最大生產規模，（5）培育最好的研發隊伍，（6）整合最強的供應鏈，（7）提供最完善的服務。


　　――貴公司生產線的特點在于哪里？


　　我們一直計劃引進最新設備，只要現有的生產線需要，我們就會更換成最新設備。因此，將利潤用于設備投資，加快了折舊速度。


　　最初，我們在生產線中導入了德國企業的總承包（Turn-Key）解決方案。但是現在，我們自主學習性能和品質方面的知識，納入了自主技術。這樣一來，我們在性能、轉換效率和成品率等方面已經達到與德國企業同等的水平。


　　――在臺灣開展太陽能電池業務的優勢何在？


臺灣的優勢在于人力費用、土地和建筑費用便宜，原材料的采購價格也比德國企業便宜。如果通過工廠24小時、365日不停運轉來降低制造成本，僅OEM業務就完全可以盈利。明年，我們計劃將600MW產能內的1/3采用OEM供貨。如果進展順利，一半將采用OEM。


　　我們的目標是09年底生產能力合計達到1GW時，成本達到全球最低。這一成本如果得以實現，OEM業務將處于優勢。


　　――目前太陽能電池行業面臨著硅底板供應不足的課題。貴公司如何看待這一問題？


　　在今后業務環境中，材料采購和產品營銷將起重要作用。兩三年后需要著重考慮生產，而營銷力和經營戰略至關重要。


　　目前需求旺盛，但價格競爭也非常激烈，明年以后，臺灣內的企業將縮至數家。到那時，需要涉足供應硅材料和晶圓的上游業務。我們還打算進軍模塊及系統等下游業務。如果成本競爭越來越激烈，我們將開展下游業務。


　　――臺灣也出現了不少太陽能電池廠商，該領域招聘人才將越來越難，貴公司將如何應對？


　　臺灣有半導體產業的基礎設施，優秀人才也很多，適合建立工廠。目前昱晶能源有586名員工，有一半是工程師。還有10名專門從事研究開發的技術人員。如果規模達到躋身GW俱樂部的程度，我們將進一步加強研發、改善制造工藝、提高轉換效率、降低成本。


　　――在包括日本在內的全球太陽光發電市場上，將采取什么戰略？


　　日本太陽能電池單元廠商的知名度和銷售能力都很高。昱晶能源在日本開展業務很困難。但是，昱晶能源的太陽能電池單元在超薄和性能方面非常自信。我們打算與包括日本在內的全球合作伙伴以OEM關系等實現戰略性共存。