全球領(lǐng)先的光伏企業(yè)天合光能公司近日宣布，與法國麗莎航空達成合作協(xié)議，共同研制一種新能源動力飛機，該飛機將是全球首架以太陽能和氫能作為動力來源的創(chuàng)新型飛機。


新能源動力飛機將在2009年年底之前完成組裝，而后麗莎航空將對飛機進行全面的技術(shù)測試?！俺晒Φ嘏c麗莎航空達成此項新能源飛機的研制協(xié)議，意味著天合光能進入了光伏應(yīng)用產(chǎn)品的頂尖領(lǐng)域，為此我們非常自豪”，天合光能首席執(zhí)行官高紀凡評價道，“同時，我們將持續(xù)擴展光伏產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用領(lǐng)域，為社會的和諧發(fā)展作出貢獻！”


通過新能源動力飛機的研制過程，天合光能和麗莎航空將共同提出傳統(tǒng)能源危機的解決方案，用以證明包括光伏在內(nèi)的新能源是未來真正可依賴的新型能源。


如此大手筆的中歐能源合作，使行業(yè)內(nèi)人士紛紛把眼光投向江蘇常州，投向常州天合光能有限公司。天合光能是全球目前為數(shù)不多的擁有相對完整產(chǎn)業(yè)鏈的光伏廠家之一，產(chǎn)品涵蓋了硅棒、硅片、電池和高品質(zhì)組件的安裝。


敢于亮劍的天合光能公司短短十年，科技創(chuàng)新紀錄就達到幾十個第一。其中很多個第一，至今仍為行業(yè)人士鮮知。


一、2000年8月，自主研發(fā)全國首座太陽能樣板房，在申辦奧運的專題片中亮相，為成功申辦奧運作出了特殊貢獻。


二、2001年向西藏、拉薩率先捐贈一批小型光伏系統(tǒng)，這是首家用于居民的范例。


三、2004年06月 至 2006年12月，首創(chuàng)光伏與風力發(fā)電商業(yè)化技術(shù)，開發(fā)與建筑相結(jié)合的光伏組件，開創(chuàng)了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的先例。


四、2005年2月，第二代樣板房在國內(nèi)首次實現(xiàn)實現(xiàn)了光伏與建筑的完美結(jié)合。


五、2005年11月-2006年4月底，國家防震減災(zāi)指揮二級平臺太陽能UPS，率先實現(xiàn)了太陽能并網(wǎng)和太陽能UPS應(yīng)用。


六、2007年6月，拉制出國內(nèi)第一根直徑為210mm 的單晶棒,可制成175*175mm大小的硅片;不但提高了拉晶過程的生產(chǎn)效率,有效的降低了硅片環(huán)節(jié)的切損,而且能增加電池片的吸光面積。


七、2006年9月-2006年12月，位于浙江省慈溪天和家園住宅小區(qū)43KWP光伏電網(wǎng)工程在全國首次實現(xiàn)了太陽能光伏發(fā)電在居民住宅小區(qū)屋頂?shù)膽?yīng)用，該小區(qū)因此成為國家住宅工中心太陽能建筑示范工程。


八、2007年6月，國內(nèi)首家生產(chǎn)大直徑175*175mm 超薄硅片, 引領(lǐng)了國內(nèi)硅片向”更大,更薄”的發(fā)展趨勢,有效提高了硅片的產(chǎn)出率,并降低了硅片生產(chǎn)過程中的能耗和原料損失.極大的提高了利潤;同年10月又自主研發(fā)出厚度為160um 單晶硅片,尚屬國內(nèi)首家, 有效提高了原料利用率,并在電池環(huán)節(jié)提高了轉(zhuǎn)化效率。


九、2007年11月,天合生產(chǎn)出國際上第一塊450kg多晶鑄錠,并在短時間內(nèi)成功的將硅錠投放下游生產(chǎn),制成高效率多晶組件.在此環(huán)節(jié)中,創(chuàng)下了一系列世界第一: 第一家使用450kg錠制造硅片,第一家使用多晶450kg硅片制造電池片,第一家使用該電池片制造高效組件.因?qū)賴H首家生產(chǎn)450kg鑄錠, 遇到技術(shù)挑戰(zhàn);在生產(chǎn)過程中,技術(shù)人員集體攻關(guān),創(chuàng)立了一整套技術(shù)和設(shè)備改進工藝,并正在申報專利中。


十、 2007 /12 天合自主研究設(shè)計了新型的大型單晶熱場,在國內(nèi)屬于首創(chuàng);使單晶的收率至少提高10%,實現(xiàn)了低能耗,高產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)模式。


務(wù)實低調(diào)的領(lǐng)軍人物高紀凡這樣評價他這家企業(yè)的優(yōu)勢


一、是創(chuàng)業(yè)早。很多企業(yè)涉入太陽能行業(yè)也許是受政府推動，但天合光能是自覺行動的，早在1998年天合光能公司成立時，國內(nèi)太陽能行業(yè)發(fā)展仍處于混沌階段，電力過剩的現(xiàn)實使光伏行業(yè)的曙光還沒顯露出來，而當時國際上的《京都議定書》和美國克林頓政府在推行“百萬屋頂計劃”，使原本專注玻璃幕墻材料的高紀凡看到了其中商機，認準了太陽能一定會發(fā)展起來，從此開始做一些太陽能建筑一體化結(jié)合示范工程。但據(jù)高紀凡表示，當時只管投入，只想研發(fā)出與建筑相結(jié)合的光伏組件，根本沒想到賺錢。


二是起點高。高總對市場眼光獨到，對企業(yè)發(fā)展也是高瞻遠矚，從剛開始，他就認為光伏企業(yè)必須國際化，因為在他看來未來5-10年內(nèi)，非中國市場將占整個市場銷售的90%以上，中國目前還不到1%。而這種國際化不僅體現(xiàn)在市場、人才的國際化，更要在思想和文化上融入全球化概念。在人才方面，早在06年成為美國一家上市公司后，天合就吸引著來自世界各國的精英，現(xiàn)在公司已經(jīng)擁有了來自15個國家和地區(qū)的管理、技術(shù)、商務(wù)人才，這是別的企業(yè)所不能媲美的，而天合光能公司對人才也是非常重視的，在公司正門口有兩排國旗，任何國家的人才進入，都會掛上該國的旗幟以表尊重。而在思想和文化上的國際化，高總表示這要靠大家一起營造，但首先他已經(jīng)具備了國際化的思想，這點從他對目前國內(nèi)行業(yè)所謂“兩頭在外”的說法中可以顯露無遺，他認為對于天合光能來說根本不存在這個概念。兩頭在外指的是原材料、市場、設(shè)備在海外，天合光能作為全球化的企業(yè)，本身就是國際公司，就不存在頭在哪，尾在哪的問題了。為了長遠發(fā)展，他對自己的國際化公司的要求是甚為嚴格的，他的標準是公司治理結(jié)構(gòu)水平要超出全球做得最好的美國企業(yè)，而產(chǎn)品品質(zhì)必須優(yōu)