IBM大中華區(qū)董事長錢大群的幾句話給筆者留下了深刻的印象：“今天我們所擁有的數(shù)據(jù)近90%是在過去兩年生成的”、“IT技術(shù)發(fā)展15年規(guī)律，即每15年IT技術(shù)的積累會引發(fā)一場變革。比如1980年是PC，1995年是互聯(lián)網(wǎng)，到2010年前后又面臨一場感知化、互聯(lián)化和智能化的技術(shù)革命”。同樣作為新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)的光伏產(chǎn)業(yè)，正處于從加工型經(jīng)濟(jì)向科技型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的大過程中，面對呈爆炸狀增長的信息和其必然帶來的技術(shù)進(jìn)步，中國光伏企業(yè)家們，你們感受到了嗎？準(zhǔn)備好了嗎？

　　十年光陰，中國光伏企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)雄踞全球市場的50%以上，“大”是不爭的事實(shí)，“強(qiáng)”還在證明之中，即使“強(qiáng)”就安然無恙嗎？想起兩個世界著名企業(yè)的故事：一是曾經(jīng)占據(jù)全球膠卷市場60%的柯達(dá)公司，在生存了132年之后，不久前宣布破產(chǎn)了，最令人扼腕的是1975年，研發(fā)出世界第一臺數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)公司，卻因沒有把握時代的潮流，在將此項技術(shù)鎖入保險柜的同時，將自己推上逐步消亡的軌道。二是2001年愛立信與索尼的合資，曾被視為天作之合，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于索愛對在集音樂、通訊于一體的Walkman系列手機(jī)開發(fā)方面淺嘗輒止，錯失良機(jī)等原因，被崇尚技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的“蘋果”系列所替代，致使當(dāng)年三季度，中國市場份額環(huán)比大跌20%。

　　這些曾是令人仰視的公司在用自己的生命告訴社會：能否準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展路線，未雨綢繆，并不斷提高，已經(jīng)成為本世紀(jì)以來企業(yè)迅速興衰的根本。

　　本次光伏產(chǎn)業(yè)的深度整合，正在經(jīng)歷殘酷的價格之爭，這只是競爭的初極階段。在產(chǎn)品加工同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，價格的擠出效應(yīng)必將凸顯。此時企業(yè)老板們關(guān)注的重心一定是，如何獲取更多、更便宜的資金，好“走自己的路，讓別人無路可走”。但是，這場戰(zhàn)役可能的“剩者”現(xiàn)在一定要想到，產(chǎn)業(yè)整合的第二階段，技術(shù)至上的時代就在不遠(yuǎn)的將來，那才是終極對決。每一場戰(zhàn)爭的最后決戰(zhàn)一定是最殘酷的。柯達(dá)、索愛無一不是行業(yè)中的佼佼者，可是興衰存亡就在一念之間。有統(tǒng)計顯示，中國光伏行業(yè)的專利總數(shù)量全球第一，但發(fā)明專利數(shù)量卻遠(yuǎn)不如人；也有歷史顯示，中國企業(yè)憑勞動力成本壓低價格時“打遍天下無敵手”，每每遇到憑技術(shù)提升價格時卻是“遍地英雄下夕煙”。回憶手機(jī)、電視機(jī)不少國人熟知的品牌，都已不復(fù)存在，就像在自然博物館，人們總要感嘆：曾經(jīng)統(tǒng)治地球2億年的恐龍，因不適應(yīng)時代的變化只成為記憶。但是，中國的光伏產(chǎn)業(yè)擁有巨大的能量，我們期盼它打破中國企業(yè)國際競爭中技術(shù)難勝的歷史。