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自2011年以來，受產能過剩、歐債危機、美國“雙反”調查、上市公司業績變臉等多重因素影響，光伏行業的寒冬持續蔓延。多家光伏行業擬上市企業IPO進程受阻，VC/PE投資者對光伏行業的投資熱情驟減。然而就是在這樣一個嚴峻的大環境下，曾經投資過google、yahoo、apple等眾多知名公司的國際風險巨頭——紅杉資本卻毅然投資了位于中國深圳的古瑞瓦特新能源有限公司。根據ChinaVenture投中集團旗下金融數據產品CVSource統計顯示，古瑞瓦特新能源成為了2012年以來國內有且僅有的一家獲得風險投資的光伏企業。
第一個在世界舞臺唱響的亞洲逆變器
中國光伏產業的發展是一個畸形成長的過程，在國內市場狹小的情況下完全依賴于海外市場竟然實現了爆發式的發展，甚至有多家組件生產企業成長為了世界市場的領導者。
然而對于逆變器板塊來講，它的發展并不像組件企業那樣順暢。受到技術及品牌認可的限制，這段時間里成長起來的中國逆變器企業較少，僅有的幾家較成功的企業例如陽光電源、冠亞新能源等都主要依賴于國內市場。
2010年古瑞瓦特新能源的成立徹底改變了中國逆變器企業固有的市場思維。依托研發實力帶來的自信，在成立之初古瑞瓦特便確立了打造中國逆變器世界品牌的目標。2010年底古瑞瓦特毅然將自主研發的Growatt5000MTL單相機送往國際權威的PHOTON實驗室進行檢測，并成功獲得A+評定。這一結果引起了世界市場的注意，成為了中國乃至整個亞洲逆變器在世界市場唱響的第一聲。
18個月成就光伏行業的“深圳速度”
技術創新、高性價比、完善的售后三大競爭優勢是成就古瑞瓦特完美海外市場表現的強力后盾。08年、11年的兩次金融危機，讓國外的逆變器廠商在價格、成本等方面的劣勢逐漸顯現，許多客戶退而尋求價格相對低廉，質量又有保障的供應商，這給以高性價比著稱的古瑞瓦特提供了機會。
古瑞瓦特的光伏逆變器不僅在歐洲市場獲得廣泛的關注，其實它的“粉絲”還來自于世界各大洲市場。公司總經理丁永強表示：“格瑞瓦特產品國際銷售占比達80%。在歐洲，北美，澳大利亞有廣泛的客戶?，F在公司已經成為澳大利亞最大的出口商，在英，法等國銷售額排名前五。在北美，是唯一一家批量安裝、批量銷售的國內逆變器品牌。
公司成立后，在半年時間內實現銷售額3000萬，2011年底躍至近3億元，成為了中國國內同行業出口的龍頭企業。古瑞瓦特從公司成立到成為國內同行業出口第一的逆變器廠商僅用了18個月的時間，這種發展速度成為了光伏行業內的典范。
技術優勢+成本優勢 =競爭優勢
眾多資金流入逆變器行業，產品同質化現象會變得越來越嚴重，因此對成本的控制會顯得格外重要。我們最初便是以“高性價比”著稱于國際市場的，古瑞瓦特追求的不僅僅是低價，而是與產品技術、性能捆綁的“高性價”！
公司總經理丁永強介紹，古瑞瓦特對產品的成本控制有著自己一套完整的模式。
首先是在產品的設計端，古瑞瓦特研發團隊利用技術創新直接降低了產品35%的成本。古瑞瓦特有近10年的光伏逆變器產品研發經驗，擁有60多人的研發團隊。研發團隊在同行業穩定度也是最高的，因此能不停地推出更多功能性價比更高的新產品。古瑞瓦特設計的三相機擁有三電平、全薄膜專利技術設計，與國外SMA設計理念類似，國內同類機型中唯一，這種薄膜電容設置對算法控制要求非常高，必須經歷長周期且持續的研發經費的投入，才能把該技術得以完善。
其次，控制成本的第二個環節在生產端。古瑞瓦特所在的深圳市作為中國的電子之都，，電力電子產業集群效應明顯，無論是供應鏈、專業人才、還是物流層面都有先天優勢，這對古瑞瓦特控制逆變器產品成本起到了很大的作用。
第三個環節在供應鏈成本控制。作為國內同行業出口第一的逆變器企業，古瑞瓦特依托常規穩定的銷售量與供應商實現合作共贏，同時面對供應商時也獲得了非常大的議價空間。
在這場同質化產品的“角力”過程中，有贏家就會有輸家。古瑞瓦特依托自己的技術優勢和成本優勢將獲得更大的發展空間。
國內市場演繹強者歸來
除在國外打響名聲外，古瑞瓦特也看到國內不斷增長的市場機會，并希望擴大市場份額，而這一希望并非太遙遠。相比簡單的國際市場，國內市場以政府項目居多，關系營銷為主，因此會復雜的多。但丁永強總經理對打通國內市場信心十足。“國外市場的背景已讓企業躋身行業第一方陣，而長期來看，質量一流的產品最終會笑到最后。”未來，企業要做的是吸取同行業企業盲目擴張產能，導致資金鏈斷裂的教訓，在企業產能和資金鏈上保持平衡。
2011年初，憑借良好的發展勢頭和巨大的發展潛力，公司成功獲得紅杉資本和招商科技近億元注資，資本的光環加之國內外市場優異的表現使古瑞瓦特成為了行業明星。“目前，國外廠商進入國內市場存在門檻，近200家國內廠商現處于洗牌期，40%的毛利率將在兩至三年后達到30%的水平，并形成三至五家領軍型企業占據大部分市場的格局。”丁永強對行業的未來做出了如上的判斷，而對于企業未來，他有更遠大的目標。除做大做強逆變器產業外，古瑞瓦特希望橫向發展，涉足智能電網、電力儲能、汽車充電等領域，立志成長為電力電子領域的綜合軍團。
第一個在世界舞臺唱響的亞洲逆變器
中國光伏產業的發展是一個畸形成長的過程，在國內市場狹小的情況下完全依賴于海外市場竟然實現了爆發式的發展，甚至有多家組件生產企業成長為了世界市場的領導者。
然而對于逆變器板塊來講，它的發展并不像組件企業那樣順暢。受到技術及品牌認可的限制，這段時間里成長起來的中國逆變器企業較少，僅有的幾家較成功的企業例如陽光電源、冠亞新能源等都主要依賴于國內市場。
2010年古瑞瓦特新能源的成立徹底改變了中國逆變器企業固有的市場思維。依托研發實力帶來的自信，在成立之初古瑞瓦特便確立了打造中國逆變器世界品牌的目標。2010年底古瑞瓦特毅然將自主研發的Growatt5000MTL單相機送往國際權威的PHOTON實驗室進行檢測，并成功獲得A+評定。這一結果引起了世界市場的注意，成為了中國乃至整個亞洲逆變器在世界市場唱響的第一聲。
18個月成就光伏行業的“深圳速度”
技術創新、高性價比、完善的售后三大競爭優勢是成就古瑞瓦特完美海外市場表現的強力后盾。08年、11年的兩次金融危機，讓國外的逆變器廠商在價格、成本等方面的劣勢逐漸顯現，許多客戶退而尋求價格相對低廉，質量又有保障的供應商，這給以高性價比著稱的古瑞瓦特提供了機會。
古瑞瓦特的光伏逆變器不僅在歐洲市場獲得廣泛的關注，其實它的“粉絲”還來自于世界各大洲市場。公司總經理丁永強表示：“格瑞瓦特產品國際銷售占比達80%。在歐洲，北美，澳大利亞有廣泛的客戶?，F在公司已經成為澳大利亞最大的出口商，在英，法等國銷售額排名前五。在北美，是唯一一家批量安裝、批量銷售的國內逆變器品牌。
公司成立后，在半年時間內實現銷售額3000萬，2011年底躍至近3億元，成為了中國國內同行業出口的龍頭企業。古瑞瓦特從公司成立到成為國內同行業出口第一的逆變器廠商僅用了18個月的時間，這種發展速度成為了光伏行業內的典范。
技術優勢+成本優勢 =競爭優勢
眾多資金流入逆變器行業，產品同質化現象會變得越來越嚴重，因此對成本的控制會顯得格外重要。我們最初便是以“高性價比”著稱于國際市場的，古瑞瓦特追求的不僅僅是低價，而是與產品技術、性能捆綁的“高性價”！
公司總經理丁永強介紹，古瑞瓦特對產品的成本控制有著自己一套完整的模式。
首先是在產品的設計端，古瑞瓦特研發團隊利用技術創新直接降低了產品35%的成本。古瑞瓦特有近10年的光伏逆變器產品研發經驗，擁有60多人的研發團隊。研發團隊在同行業穩定度也是最高的，因此能不停地推出更多功能性價比更高的新產品。古瑞瓦特設計的三相機擁有三電平、全薄膜專利技術設計，與國外SMA設計理念類似，國內同類機型中唯一，這種薄膜電容設置對算法控制要求非常高，必須經歷長周期且持續的研發經費的投入，才能把該技術得以完善。
其次，控制成本的第二個環節在生產端。古瑞瓦特所在的深圳市作為中國的電子之都，，電力電子產業集群效應明顯，無論是供應鏈、專業人才、還是物流層面都有先天優勢，這對古瑞瓦特控制逆變器產品成本起到了很大的作用。
第三個環節在供應鏈成本控制。作為國內同行業出口第一的逆變器企業，古瑞瓦特依托常規穩定的銷售量與供應商實現合作共贏，同時面對供應商時也獲得了非常大的議價空間。
在這場同質化產品的“角力”過程中，有贏家就會有輸家。古瑞瓦特依托自己的技術優勢和成本優勢將獲得更大的發展空間。
國內市場演繹強者歸來
除在國外打響名聲外，古瑞瓦特也看到國內不斷增長的市場機會，并希望擴大市場份額，而這一希望并非太遙遠。相比簡單的國際市場，國內市場以政府項目居多，關系營銷為主，因此會復雜的多。但丁永強總經理對打通國內市場信心十足。“國外市場的背景已讓企業躋身行業第一方陣，而長期來看，質量一流的產品最終會笑到最后。”未來，企業要做的是吸取同行業企業盲目擴張產能，導致資金鏈斷裂的教訓，在企業產能和資金鏈上保持平衡。
2011年初，憑借良好的發展勢頭和巨大的發展潛力，公司成功獲得紅杉資本和招商科技近億元注資，資本的光環加之國內外市場優異的表現使古瑞瓦特成為了行業明星。“目前，國外廠商進入國內市場存在門檻，近200家國內廠商現處于洗牌期，40%的毛利率將在兩至三年后達到30%的水平，并形成三至五家領軍型企業占據大部分市場的格局。”丁永強對行業的未來做出了如上的判斷，而對于企業未來，他有更遠大的目標。除做大做強逆變器產業外，古瑞瓦特希望橫向發展，涉足智能電網、電力儲能、汽車充電等領域，立志成長為電力電子領域的綜合軍團。
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