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美國一家投資機構的最新研究報告稱，中國最大的10家太陽能公司累計債務達175億美元，整個行業已接近破產邊緣。
對上述判斷的最好回應是：中國仍有一些光伏企業在經濟危機的大潮中保持盈利。江蘇輝倫太陽能科技有限公司就是其中一家。
“輝倫生產線目前運轉正常，庫存也不存在壓力，從現在的訂單來看，完成今年的銷售目標不成問題。”輝倫太陽能市場部經理袁全日前在接受《中國科學報》記者采訪時透露。
袁全告訴記者，輝倫保持盈利的秘訣有二：一是穩健的戰略選擇；二是創新的商業模式。
“金磚戰略”
和大多數中國光伏企業一樣，輝倫的主要市場在歐洲。2009年~2010年，輝倫在捷克的市場占有率位列第一。2010年，在英國的市場占有率達到近20%。不過，隨著其他企業的進入，預計今年在英國的市場份額會下降到10%左右。
然而，同行間的競爭并不要緊，更為致命的打擊是歐盟可能提出的“雙反”調查。
對此，袁全表示，輝倫正在采取相關措施規避歐盟“雙反”的影響。例如，輝倫已經開始前期調研工作，尋求在海外建工廠，即所謂“工廠換市場”。另外，輝倫也在積極開拓日本、南美、中東、東南亞等新興市場，降低歐美兩地在出口占比中的份額。
7月，輝倫參加了圣保羅光伏展，宣告正式挺進巴西市場。雖然展會規模很小，但袁全說：“我們看好這個市場。”
而這也是輝倫“金磚戰略”的重要一環。袁全表示，金磚四國在過去10年中發展迅速，既有經濟基礎，又有光照條件，以巴西為代表的南美市場將會成為光伏的下一個熱門地塊。
不過，新興市場的成長是需要時間的。今年4月12日，巴西政府剛剛公布了太陽能補貼政策，隨后，巴西大大小小幾十家電網公司將根據政府要求，在年底前制定出包括電價在內的光伏并網細則。“今年下半年是巴西光伏市場的醞釀和準備階段，從明年開始會有實質性市場啟動。”袁全判斷。
而在巴西，傳統以組件供應商形象出現的輝倫將轉變為“系統整合商”，首先進行培訓工作。據悉，輝倫目前正在和當地分銷商擬定培訓計劃和市場開拓計劃，9月或10月正式實施。
“新興市場都很不成熟，光伏業要在全世界推廣，一定要做推廣、培訓、普及的工作，只有先教會別人怎么玩，別人才能跟你玩。我相信大部分有意長線發展的企業都會把培育新市場、培訓新客戶放到戰略層面。”袁全說。
三種角色定位
在袁全看來，培養、建立市場是今后開發新興市場的趨勢。在這些市場，輝倫將以“系統整合商”的角色出現，整合關鍵零部件、工程項目設計和融資方案。在歐美這樣的成熟市場，輝倫則多以“系統關鍵零部件供應商”的身份出現，提供太陽能電池組件和50千瓦以下的小風機。而在中國市場，輝倫則定位為“電站投資人和運營商”。
實際上，3種角色正是輝倫根據不同市場所選擇的不同定位。
袁全表示，輝倫從2011年開始全新定位，已經不僅僅是太陽能組件供應商，這三個角色可以針對不同市場、不用客戶靈活機動地改變。
目前，我國光伏企業大多堅持產品創新，不斷推出更高效的電池片，但在商業模式創新方面卻鮮有耳聞。而輝倫卻不斷推出業內關注的新舉措。
例如，今年5月，輝倫同保利協鑫和無錫尚德簽署合作協議，共同開發國內電站項目。其中和競爭對手、同為組件制造商的尚德合作，令人費解。
對此，袁全解釋稱，在和尚德的合作中，輝倫其實是以電站投資人角色出現。這種靈活的商業模式的推出正是基于靈活的企業定位。
而這種商業模式就是輝倫提倡的“競合”既要競爭，更要合作。袁全指出，我國光伏行業真正產業化也不過10年時間，至今為止仍不成熟。不同分工的企業如果能夠合作不僅能使行業合理發展，也有利于中國光伏業在世界上爭得一定的話語權。
穩健的市場戰略
和中國其他光伏企業的“高歌猛進”不同，輝倫一直較為“低調”，其較低的產能就是明證。
目前，輝倫的產能只有450兆瓦，而今年的銷售目標在400兆瓦左右。“我們在設定目標時就是根據自己的能力和市場條件決定的，不會盲目上產能。”袁全指出。
這樣的穩健也使得輝倫從2008年5月成立至今，年年盈利。
袁全分析認為，有兩個原因保障企業持續盈利，一是心態，二是手段。首先，輝倫選擇了較為理性的整體戰略，一步步積累起現有的團隊、能力和市場客戶；其次，輝倫有一套成熟的風險控制體系，例如年底必須清除壞賬，保證了極低的壞賬率。
“輝倫的品牌價值有3個方面。首先是穩定性，強調企業和團隊的穩定性；第二是可靠性，不僅是產品的可靠，同時也希望打造可靠的商業合作伙伴的形象；第三是創新性，包括商業模式、產品和客戶價值三方面的創新。”袁全說。
國企的基因可能也是輝倫能夠在同行大肆擴張、利潤呈幾何級數增長時仍能保持冷靜的一大因素。
但是，行業內的盲目擴張已經不可避免地造成了供過于求。對于國內光伏業面臨的重新洗牌、整合的局面，袁全認為，按照現在的國際形勢，至少需要1年多的時間，到明年年底甚至后年才能重新樹立新的格局。
“我們歡迎洗牌。”袁全說，市場好的時候有很多攪局者，擾亂了一些想長線發展的企業。只圖短期投資的企業雖然趕上了上一輪歐美經濟發展，但在下一輪競爭中肯定沒有空間。“可以肯定的是，只有踏踏實實做品牌的企業才有未來。”
對上述判斷的最好回應是：中國仍有一些光伏企業在經濟危機的大潮中保持盈利。江蘇輝倫太陽能科技有限公司就是其中一家。
“輝倫生產線目前運轉正常，庫存也不存在壓力，從現在的訂單來看，完成今年的銷售目標不成問題。”輝倫太陽能市場部經理袁全日前在接受《中國科學報》記者采訪時透露。
袁全告訴記者，輝倫保持盈利的秘訣有二：一是穩健的戰略選擇；二是創新的商業模式。
“金磚戰略”
和大多數中國光伏企業一樣，輝倫的主要市場在歐洲。2009年~2010年，輝倫在捷克的市場占有率位列第一。2010年，在英國的市場占有率達到近20%。不過，隨著其他企業的進入，預計今年在英國的市場份額會下降到10%左右。
然而，同行間的競爭并不要緊，更為致命的打擊是歐盟可能提出的“雙反”調查。
對此，袁全表示，輝倫正在采取相關措施規避歐盟“雙反”的影響。例如，輝倫已經開始前期調研工作，尋求在海外建工廠，即所謂“工廠換市場”。另外，輝倫也在積極開拓日本、南美、中東、東南亞等新興市場，降低歐美兩地在出口占比中的份額。
7月，輝倫參加了圣保羅光伏展，宣告正式挺進巴西市場。雖然展會規模很小，但袁全說：“我們看好這個市場。”
而這也是輝倫“金磚戰略”的重要一環。袁全表示，金磚四國在過去10年中發展迅速，既有經濟基礎，又有光照條件，以巴西為代表的南美市場將會成為光伏的下一個熱門地塊。
不過，新興市場的成長是需要時間的。今年4月12日，巴西政府剛剛公布了太陽能補貼政策，隨后，巴西大大小小幾十家電網公司將根據政府要求，在年底前制定出包括電價在內的光伏并網細則。“今年下半年是巴西光伏市場的醞釀和準備階段，從明年開始會有實質性市場啟動。”袁全判斷。
而在巴西，傳統以組件供應商形象出現的輝倫將轉變為“系統整合商”，首先進行培訓工作。據悉，輝倫目前正在和當地分銷商擬定培訓計劃和市場開拓計劃，9月或10月正式實施。
“新興市場都很不成熟，光伏業要在全世界推廣，一定要做推廣、培訓、普及的工作，只有先教會別人怎么玩，別人才能跟你玩。我相信大部分有意長線發展的企業都會把培育新市場、培訓新客戶放到戰略層面。”袁全說。
三種角色定位
在袁全看來，培養、建立市場是今后開發新興市場的趨勢。在這些市場，輝倫將以“系統整合商”的角色出現，整合關鍵零部件、工程項目設計和融資方案。在歐美這樣的成熟市場，輝倫則多以“系統關鍵零部件供應商”的身份出現，提供太陽能電池組件和50千瓦以下的小風機。而在中國市場，輝倫則定位為“電站投資人和運營商”。
實際上，3種角色正是輝倫根據不同市場所選擇的不同定位。
袁全表示，輝倫從2011年開始全新定位，已經不僅僅是太陽能組件供應商，這三個角色可以針對不同市場、不用客戶靈活機動地改變。
目前，我國光伏企業大多堅持產品創新，不斷推出更高效的電池片，但在商業模式創新方面卻鮮有耳聞。而輝倫卻不斷推出業內關注的新舉措。
例如，今年5月，輝倫同保利協鑫和無錫尚德簽署合作協議，共同開發國內電站項目。其中和競爭對手、同為組件制造商的尚德合作，令人費解。
對此，袁全解釋稱，在和尚德的合作中，輝倫其實是以電站投資人角色出現。這種靈活的商業模式的推出正是基于靈活的企業定位。
而這種商業模式就是輝倫提倡的“競合”既要競爭，更要合作。袁全指出，我國光伏行業真正產業化也不過10年時間，至今為止仍不成熟。不同分工的企業如果能夠合作不僅能使行業合理發展，也有利于中國光伏業在世界上爭得一定的話語權。
穩健的市場戰略
和中國其他光伏企業的“高歌猛進”不同，輝倫一直較為“低調”，其較低的產能就是明證。
目前，輝倫的產能只有450兆瓦，而今年的銷售目標在400兆瓦左右。“我們在設定目標時就是根據自己的能力和市場條件決定的，不會盲目上產能。”袁全指出。
這樣的穩健也使得輝倫從2008年5月成立至今，年年盈利。
袁全分析認為，有兩個原因保障企業持續盈利，一是心態，二是手段。首先，輝倫選擇了較為理性的整體戰略，一步步積累起現有的團隊、能力和市場客戶；其次，輝倫有一套成熟的風險控制體系，例如年底必須清除壞賬，保證了極低的壞賬率。
“輝倫的品牌價值有3個方面。首先是穩定性，強調企業和團隊的穩定性；第二是可靠性，不僅是產品的可靠，同時也希望打造可靠的商業合作伙伴的形象；第三是創新性，包括商業模式、產品和客戶價值三方面的創新。”袁全說。
國企的基因可能也是輝倫能夠在同行大肆擴張、利潤呈幾何級數增長時仍能保持冷靜的一大因素。
但是，行業內的盲目擴張已經不可避免地造成了供過于求。對于國內光伏業面臨的重新洗牌、整合的局面，袁全認為，按照現在的國際形勢，至少需要1年多的時間，到明年年底甚至后年才能重新樹立新的格局。
“我們歡迎洗牌。”袁全說，市場好的時候有很多攪局者，擾亂了一些想長線發展的企業。只圖短期投資的企業雖然趕上了上一輪歐美經濟發展，但在下一輪競爭中肯定沒有空間。“可以肯定的是，只有踏踏實實做品牌的企業才有未來。”
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