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“尚德新任CEO等于超級CFO以處理財務困境”
8月15日夜間，深陷反擔保騙局的尚德電力控股有限公司（NYSE：STP，下稱尚德電力）宣布更換首席執行長（CEO）。
施正榮作為中國的“新能源教父”、全球的光伏產業旗幟人物，在15日宣布卸任尚德電力CEO，擔任執行董事長兼首席戰略官（CSO），CEO一職由此前擔任尚德電力首席財務官（CFO）的金緯（David King）接任。
按2011年出貨量計算，尚德電力是全球出貨量最大的光伏組件企業。
值得關注的是，根據尚德電力昨日提供給美國證券交易委員會（SEC）的文件，施正榮的Chairman of the Board（董事會主席）職位前加上了“Executive”，變身執行董事長；而首席戰略官一職更是尚德電力此前所沒有的。
尚德電力投資者關系負責人Rory Macpherson昨日晚間對早報記者回應稱，執行董事長與董事長沒什么區別。通過把運營業務交給金緯，施正榮可以更專注在公司的戰略、主要業務關系、技術發展等方面。施正榮相信金緯能夠勝任新的職務。
施正榮“以退為進”
業內人士紛紛將尚德電力更換CEO解讀為施正榮以退為進之舉。一光伏行業分析師稱，“現在有各種猜測，我們不太看得懂，但是直覺是施總可能舉步維艱了。”
有知情人士透露，施正榮卸去CEO一職是迫于無奈。
上述知情人士稱，“在GSF（環球太陽能基金）反擔保騙局上，尚德是自爆丑聞，而且是時隔兩年才宣布。現在他（施正榮）又突然宣布辭去CEO一職，疑點很多。”
GSF反擔保騙局爆發之后，尚德電力股價暴跌逾四成，一度跌破1美元，而其巔峰股價則是90.04美元。上述知情人士稱，此次施正榮卸任CEO一職，是否與GSF反擔保騙局有關不得而知，不過現在尚德內憂外患，確實非常難熬。
國內另一光伏巨頭相關人士對早報記者稱，“尚德此舉只是做給投資者看的，在各種危機纏身之際，給他們一點信心，就公司內部治理結構來說，變化不大。”
Martec邁哲華（上海）投資管理咨詢有限公司能源電力總監曹寅認為，執行董事長的含義就是，其仍舊參與公司的日常管理與重大決策，甚至可以說權力還加大了。
曹寅分析稱，施正榮并非辭職，執行董事長相當于董事長+CEO，而且還兼任首席戰略官，權力一點都沒減少。施正榮將CEO讓位于原CFO（金緯），其實可以解讀為其授予CFO更大的權力以全面處理目前的財務困境。這個CEO相當于超級CFO，施正榮還是實際意義上的CEO。
“可以說，施正榮權力未見得縮小，而是更加靈活了。”曹寅解釋，執行董事在投行和律師事務所中常見。但可肯定的是，執行董事長比董事長更加具有操作權，很多董事長不干涉總經理及CEO的工作，但從執行董事長這個角色來看，可能會更多干涉總經理和CEO的工作。
“執行董事長也可翻譯為常務董事長，常務董事長是全職的，拿公司薪水，須跟公司簽合同，且參與公司運營，對公司直接負責。”曹寅表示，最關鍵的是，執行董事長還負責執行公司戰略，非執行董事長只考慮或審查提交上來的戰略，必要時給出自己的意見。
某光伏巨頭相關人士的話也印證了曹寅的解釋。“施正榮是尚德的創始人，目前又擔任執行董事長和首席戰略官兩個重要職位，他的影響力依舊巨大。而金緯加入尚德只有一年多，毫無根基。”
尚德要強化公司戰略，又要解決財務問題，這就不難解釋為何讓加入尚德才一年多時間的金緯接任CEO。
金緯擁有30多年財務管理經驗，此次擔任臨時首席財務官的丁懷安之前是尚德電力美洲公司的首席財務官。
“尚德目前來說，不管是43億元人民幣債券丑聞（GSF反擔保騙局），還是面臨短期貸款到期，都是財務方面的困難。而CFO轉為CEO必然表明公司未來一段時間主要是解決財務困難。并且是通過財務上的操作和對策來暫時擺脫困境，而不是靠業務形式來解決。”曹寅稱。
此前數次決策失誤
不少光伏巨頭都承認，施正榮作為中國光伏業的旗幟人物，對中國光伏產業壯大做出了巨大的貢獻，而其所在的尚德電力，也被認為是中國光伏行業的“黃埔軍校”，培育了一大批光伏專業人才。
2001年施正榮創辦了尚德電力，當時國內光伏產業基本是一片空白。從澳大利亞新南威爾士大學畢業的施正榮盡其所能，設計出尚德的第一代產品，一人身兼總工程師、總設計師和總經理等眾多角色。當時他的大舉擴張并不為過，因為整個行業才剛剛起步。
不過在告別了大舉擴張的生長期后，有業內人士透露，施正榮暴露出魄力有余、高瞻遠矚不足的缺點，幾乎都是慢半拍，在行業高峰期到來時才簽長約、購設備、擴產能，多花了很多冤枉錢。其中最為著名的，莫過于終結與MEMC的十年長約。
在早期，由于最上游的多晶硅、硅片的產能跟不上下游組件企業的擴張，整個光伏行業基本是“擁硅為王”。2006年，硅片市場供應短缺嚴重，國內沒有一家大型的硅片企業，尚德只得大量向海外采購。當時多晶硅價格一路高漲，最高時甚至達到了500美元/公斤，硅片的價格也隨行就市，達到了80美元/片。
在此背景下，施正榮興沖沖地與美國MEMC簽訂長達十年的供應協議，以40美元/片從MEMC采購硅片。可是好景不長，2008年底全球金融危機爆發，隨著國內保利協鑫這樣的多晶硅巨頭崛起，多晶硅價格一度破30美元/公斤。苦不堪言的尚德最終在2011年以2億美元的代價終結了上述與MEMC的長期協議。
施正榮的另一重大決策失誤，是進入薄膜電池領域。
在2006年多晶硅價格瘋漲時，薄膜電池被認為是中國企業的救命稻草。施正榮當時再次興沖沖加入其中，但該項目最終隨著多晶硅價格回落而失去了存在的必要，于是工廠2010年被關閉。尚德的停產意味著當年這一宣稱投資3億美元、計劃在2010年形成400兆瓦產能的宏偉計劃，最終以虧損5000萬美元、只產出幾十兆瓦而告終。
最近一次施正榮的錯誤擴張則是在2010年上半年，當時整個光伏行業走出了全球金融危機的陰影，重現火爆場面，組件供不應求。于是尚德的四期工程于2010年上半年開建，產能高達600兆瓦，總投資2.97億美元。而等到上述工程投產之時，光伏的寒冬再次降臨，組件價格開始快速下滑。
曹寅分析，擴張太快時，沒有預期到現在競爭如此激烈的局面，加上價格跌得那么快，跟當初融資時候競爭模式完全不一樣。任何一家企業，做融資的時候必然有財務模型，要根據現金流收支情況來安排未來的幾年財務成本支出，“我想，當初做財務模型的時候肯定沒有意識到現在價格跌得這么快，產能過剩，競爭激烈，當時不是按照這樣一個預期做的健康的財務模型。現在的情況肯定不是當初融資擴產時的模型，必然會導致產能過剩。”
知情人士稱，施正榮之前的老部下對其管理風格并不滿意。有媒體報道稱，2011年，從尚德原CFO張怡到高級副總裁蔡世俊，再到跟隨施正榮多年的副總裁邵華千，這三位伴隨施正榮創業的老員工陸續離去，讓施正榮頗為尷尬。
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專家分析稱，尚德電力施正榮的新職位執行董事長相當于董事長+CEO。
8月15日夜間，深陷反擔保騙局的尚德電力控股有限公司（NYSE：STP，下稱尚德電力）宣布更換首席執行長（CEO）。
施正榮作為中國的“新能源教父”、全球的光伏產業旗幟人物，在15日宣布卸任尚德電力CEO，擔任執行董事長兼首席戰略官（CSO），CEO一職由此前擔任尚德電力首席財務官（CFO）的金緯（David King）接任。
按2011年出貨量計算，尚德電力是全球出貨量最大的光伏組件企業。
值得關注的是，根據尚德電力昨日提供給美國證券交易委員會（SEC）的文件，施正榮的Chairman of the Board（董事會主席）職位前加上了“Executive”，變身執行董事長；而首席戰略官一職更是尚德電力此前所沒有的。
尚德電力投資者關系負責人Rory Macpherson昨日晚間對早報記者回應稱，執行董事長與董事長沒什么區別。通過把運營業務交給金緯，施正榮可以更專注在公司的戰略、主要業務關系、技術發展等方面。施正榮相信金緯能夠勝任新的職務。
施正榮“以退為進”
業內人士紛紛將尚德電力更換CEO解讀為施正榮以退為進之舉。一光伏行業分析師稱，“現在有各種猜測，我們不太看得懂，但是直覺是施總可能舉步維艱了。”
有知情人士透露，施正榮卸去CEO一職是迫于無奈。
上述知情人士稱，“在GSF（環球太陽能基金）反擔保騙局上，尚德是自爆丑聞，而且是時隔兩年才宣布。現在他（施正榮）又突然宣布辭去CEO一職，疑點很多。”
GSF反擔保騙局爆發之后，尚德電力股價暴跌逾四成，一度跌破1美元，而其巔峰股價則是90.04美元。上述知情人士稱，此次施正榮卸任CEO一職，是否與GSF反擔保騙局有關不得而知，不過現在尚德內憂外患，確實非常難熬。
國內另一光伏巨頭相關人士對早報記者稱，“尚德此舉只是做給投資者看的，在各種危機纏身之際，給他們一點信心，就公司內部治理結構來說，變化不大。”
Martec邁哲華（上海）投資管理咨詢有限公司能源電力總監曹寅認為，執行董事長的含義就是，其仍舊參與公司的日常管理與重大決策，甚至可以說權力還加大了。
曹寅分析稱，施正榮并非辭職，執行董事長相當于董事長+CEO，而且還兼任首席戰略官，權力一點都沒減少。施正榮將CEO讓位于原CFO（金緯），其實可以解讀為其授予CFO更大的權力以全面處理目前的財務困境。這個CEO相當于超級CFO，施正榮還是實際意義上的CEO。
“可以說，施正榮權力未見得縮小，而是更加靈活了。”曹寅解釋，執行董事在投行和律師事務所中常見。但可肯定的是，執行董事長比董事長更加具有操作權，很多董事長不干涉總經理及CEO的工作，但從執行董事長這個角色來看，可能會更多干涉總經理和CEO的工作。
“執行董事長也可翻譯為常務董事長，常務董事長是全職的，拿公司薪水，須跟公司簽合同，且參與公司運營，對公司直接負責。”曹寅表示，最關鍵的是，執行董事長還負責執行公司戰略，非執行董事長只考慮或審查提交上來的戰略，必要時給出自己的意見。
某光伏巨頭相關人士的話也印證了曹寅的解釋。“施正榮是尚德的創始人，目前又擔任執行董事長和首席戰略官兩個重要職位，他的影響力依舊巨大。而金緯加入尚德只有一年多，毫無根基。”
尚德要強化公司戰略，又要解決財務問題，這就不難解釋為何讓加入尚德才一年多時間的金緯接任CEO。
金緯擁有30多年財務管理經驗，此次擔任臨時首席財務官的丁懷安之前是尚德電力美洲公司的首席財務官。
“尚德目前來說，不管是43億元人民幣債券丑聞（GSF反擔保騙局），還是面臨短期貸款到期，都是財務方面的困難。而CFO轉為CEO必然表明公司未來一段時間主要是解決財務困難。并且是通過財務上的操作和對策來暫時擺脫困境，而不是靠業務形式來解決。”曹寅稱。
此前數次決策失誤
不少光伏巨頭都承認，施正榮作為中國光伏業的旗幟人物，對中國光伏產業壯大做出了巨大的貢獻，而其所在的尚德電力，也被認為是中國光伏行業的“黃埔軍校”，培育了一大批光伏專業人才。
2001年施正榮創辦了尚德電力，當時國內光伏產業基本是一片空白。從澳大利亞新南威爾士大學畢業的施正榮盡其所能，設計出尚德的第一代產品，一人身兼總工程師、總設計師和總經理等眾多角色。當時他的大舉擴張并不為過，因為整個行業才剛剛起步。
不過在告別了大舉擴張的生長期后，有業內人士透露，施正榮暴露出魄力有余、高瞻遠矚不足的缺點，幾乎都是慢半拍，在行業高峰期到來時才簽長約、購設備、擴產能，多花了很多冤枉錢。其中最為著名的，莫過于終結與MEMC的十年長約。
在早期，由于最上游的多晶硅、硅片的產能跟不上下游組件企業的擴張，整個光伏行業基本是“擁硅為王”。2006年，硅片市場供應短缺嚴重，國內沒有一家大型的硅片企業，尚德只得大量向海外采購。當時多晶硅價格一路高漲，最高時甚至達到了500美元/公斤，硅片的價格也隨行就市，達到了80美元/片。
在此背景下，施正榮興沖沖地與美國MEMC簽訂長達十年的供應協議，以40美元/片從MEMC采購硅片。可是好景不長，2008年底全球金融危機爆發，隨著國內保利協鑫這樣的多晶硅巨頭崛起，多晶硅價格一度破30美元/公斤。苦不堪言的尚德最終在2011年以2億美元的代價終結了上述與MEMC的長期協議。
施正榮的另一重大決策失誤，是進入薄膜電池領域。
在2006年多晶硅價格瘋漲時，薄膜電池被認為是中國企業的救命稻草。施正榮當時再次興沖沖加入其中，但該項目最終隨著多晶硅價格回落而失去了存在的必要，于是工廠2010年被關閉。尚德的停產意味著當年這一宣稱投資3億美元、計劃在2010年形成400兆瓦產能的宏偉計劃，最終以虧損5000萬美元、只產出幾十兆瓦而告終。
最近一次施正榮的錯誤擴張則是在2010年上半年，當時整個光伏行業走出了全球金融危機的陰影，重現火爆場面，組件供不應求。于是尚德的四期工程于2010年上半年開建，產能高達600兆瓦，總投資2.97億美元。而等到上述工程投產之時，光伏的寒冬再次降臨，組件價格開始快速下滑。
曹寅分析，擴張太快時，沒有預期到現在競爭如此激烈的局面，加上價格跌得那么快，跟當初融資時候競爭模式完全不一樣。任何一家企業，做融資的時候必然有財務模型，要根據現金流收支情況來安排未來的幾年財務成本支出，“我想，當初做財務模型的時候肯定沒有意識到現在價格跌得這么快，產能過剩，競爭激烈，當時不是按照這樣一個預期做的健康的財務模型。現在的情況肯定不是當初融資擴產時的模型，必然會導致產能過剩。”
知情人士稱，施正榮之前的老部下對其管理風格并不滿意。有媒體報道稱，2011年，從尚德原CFO張怡到高級副總裁蔡世俊，再到跟隨施正榮多年的副總裁邵華千，這三位伴隨施正榮創業的老員工陸續離去，讓施正榮頗為尷尬。
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