市場外部環境持續惡化，當前光伏制造企業陷入“人人自危”的處境。盡管市場環境毫無改善的跡象，卻并沒有擋住天宏陽光董事長黃曉紅進入光伏的步伐。“在別人恐慌時進入”，今年，黃曉紅毅然投身于開發光伏發電系統的“紅海”之中，成立了天宏陽光新能源投資公司。“立足中國、開發中國、服務中國”，是她一直強調的企業精神，同時也是她對于開發國內光伏市場所體現出的決心和勇氣。

　　專業團隊  構建核心競爭力

　　記者：天宏陽光將自身定位于一個集光伏電站以及其它可再生能源電站開發、建設、投融資的新平臺，天宏陽光公司定位于此的原因及目前的發展情況如何？

　　黃曉紅：天宏陽光從一開始便把自己定位于一家從事以高品質光伏電站系統為核心的可再生能源電力項目的系統開發商、獨立運營商和專業投資公司，這樣的定位既是光伏市場形勢的需要，也是天宏陽光團隊的基礎和優勢的選擇。

　　現在我們的團隊除了來自天華陽光中國的部分骨干，還在團隊構成上注入了新鮮血液，引入在電站運營、資產管理與交易等方面具有專業知識及經驗的人才，目前在團隊上公司有近四十人。在項目上，公司在江蘇、新疆、青海、西藏、甘肅等主要光伏大省設立了項目開發公司，開發與在建項目有30至40兆瓦，并儲備園區屋頂及大型電站項目將近1000兆瓦。

　　記者：相比較其它公司，天宏陽光在光伏電站開發、建設、投融資的過程中具備哪些優勢條件？

　　黃曉紅：首先是團隊，這是天宏陽光的核心資源。他們具有相當深厚的行業經驗，涉及到電站開發、建設、運營、資產管理、交易等的每個板塊。同時團隊中每一個骨干人員都是復合型人才，在投融資、法律法規、電力系統的操作方式、專業知識，以及對于解決在做電站開發過程中所遇到的一些諸如專業方面、政府關系方面等問題都能做到全局的把控。有這樣的團隊，使天宏在市場上具有敏銳的洞察力和快速的反應能力。

　　其次在資源的整合上，光伏電站的開發、建設、運營持有或轉讓等每個環節都是需要嚴格把握的，而天宏主要的精力是放在光伏電站整體的運行和細節控制上，而部分環節會交給有專業資質并且具有項目經驗的合作公司去操作，這樣既能提高效率，又能提升電站質量。

　　此外在融資方面，我們已與多家投資機構建立了戰略合作關系，以滿足資金要求。同時公司還與國內主要發電集團建立了緊密的關系，這可以有效地推進電站的開發建設及保證后期電站資產交易的順利進行。

　　輕裝上陣  打造天宏品質

　　記者：由于受海外市場形勢、原材料價格暴降、產能過剩等影響，目前國內光伏制造企業正遭受著巨大的挑戰，電池片、組件、逆變器等產品價格也急劇下降。但這對于光伏電站的開發商來說無疑是一件好事，不過也有上游電池片與組件、逆變器廠商為了銷售產品而進入到電站開發這一領域，對此您是如何看待的？這是否會影響到公司的發展？

　　黃曉紅：確實，受國內外市場形勢變化等因素的影響，國內光伏產品制造業正面臨著很大的困難，為了消耗產能，他們也進入到了光伏電站開發領域，但這只是一種銷售模式，不是常態。而且很可能由于各公司急于消耗自身產品、趕進度，會導致一些劣質項目的出現。

　　站在天宏的角度，公司不像上游企業有那么大的包袱，可以輕裝上陣。同時我們是想長久地把電站運營下去，因此對于電站的使用產品、工程等質量要求就會比較高。另外，天宏的資金大部分為市場上的資金，對于規范性的要求、收益性的要求、資金經營等方面的要求都是清晰和明確的，所以在項目的選擇上我們會很挑剔，每一項目每一環節的進行也都特別重視。我們所有的項目都要能代表天宏的品質，建成的電站質量要過硬，不會為了建而建，這樣才可以保障投資人的收益，有利于公司的品牌建設，也才能長久保持與合作伙伴的良好關系。