近期的太陽能熱利用市場因“皇明”與“黃鳴”而不斷上演精彩劇情。

　　6月份皇明IPO主動申退；7月份黃鳴召集百家媒體匯聚德州，在其主題為“瘋言、瘋語、瘋?cè)恕偸?rdquo;的舞臺上足足演講4個(gè)半小時(shí)，控訴同行“買兇殺企”、媒體推波助瀾等，業(yè)內(nèi)不少媒體形容其當(dāng)時(shí)狀態(tài)的確近乎瘋狂。但是似乎劇情并沒有落幕的跡象，8月上旬，黃鳴再次邀約各路媒體齊上德州，曝出令行業(yè)更為大跌眼鏡的“絕大多數(shù)太陽能熱水器不安全、沒有國家強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)”等言論，在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波，引起了廣泛討論。

　　業(yè)內(nèi)很多人說黃鳴“偏激”，也有人質(zhì)疑黃鳴此舉的動機(jī)。在皇明企業(yè)利潤率下滑、高層不斷離職、行業(yè)龍頭地位被人超越之時(shí)，黃鳴對行業(yè)的不滿情緒激昂噴發(fā)。

　　在采訪期間，多位業(yè)內(nèi)人士盡管不同意黃鳴的觀點(diǎn)與意見，卻多次肯定了黃鳴本人對行業(yè)推進(jìn)的作用。對于黃鳴而言，在自己致力打造的太陽能熱利用行業(yè)被國家高度重視、行業(yè)高速發(fā)展整合期間，黃鳴意欲“一棒子打死一個(gè)行業(yè)”的舉動多少顯得有些急，有些情緒化，有些令人費(fèi)解。

　　眾所周知，太陽能熱水器近30年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了由小到大、由草根企業(yè)變成家電下鄉(xiāng)的政府“正規(guī)軍”的艱難歷程。憑借整個(gè)行業(yè)的頑強(qiáng)生命力，已然成為全球最大的太陽能熱水器制造國，但在這條路上充滿的艱辛只有經(jīng)過的人才能體會到，黃鳴的感觸應(yīng)該更深。

　　目前，太陽能熱利用行業(yè)由于其出色的節(jié)能減排效果，行業(yè)發(fā)展正當(dāng)時(shí)，已成為國家認(rèn)可與扶持新能源朝陽產(chǎn)業(yè)的主力軍。在國家能源局剛剛發(fā)布的“十二五規(guī)劃”中，國家明確提出了要扶持5-10家大型太陽能熱利用企業(yè)的目標(biāo)，伴隨多家投資機(jī)構(gòu)資金與大型企業(yè)競相進(jìn)駐，太陽能熱利用行業(yè)經(jīng)過近幾年的升級與整合正朝著規(guī)模化、品牌化持續(xù)升級。而在黃鳴此次言論中，所提及的魚龍混雜型企業(yè)必將經(jīng)歷市場的優(yōu)勝劣汰，因利潤空間的縮小而淡出行業(yè)。

　　“用市場調(diào)節(jié)”同樣適用行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定。在這行業(yè)成長的過程中，許多國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也并非一成不變，需要根據(jù)市場要求不斷地進(jìn)行完善與修訂。此次素有“太陽能教父”之稱的黃鳴擔(dān)心市場“劣幣驅(qū)除良幣”、對行業(yè)的現(xiàn)狀“恨其不起、怒其不爭”之舉，儼然一位家長教育著一個(gè)不聽話的孩子。家長出于愛對孩子進(jìn)行教育無可厚非，但絕不應(yīng)該將其置之死地，只有正確的、恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ拍苁惯@個(gè)“朝陽行業(yè)”與“脆弱行業(yè)”健康成長。