2011年中國光伏行業產值約4500億元，直接從業者40萬人，間接從業人數逾百萬。一個利國利民的戰略性新能源行業，在內憂外困之下，陷入了絕境，出現全行業性虧損。

　　光伏“寒冬”已經到來，但現在爭論是“企業盲目冒進”，還是“地方政府過度扶持”才導致目前的境況，已毫無意義。當下之急，是拿出拯救光伏企業的具體辦法。光伏行業主管部門的扶持措施是不是更給力些?光伏企業又該如何自救?

　　該不該救?

　　對處境困難的光伏企業不是該不該救的問題，而是如何引導產業科學持續發展的問題。

　　眾所周知的江西某大型光伏企業正面臨嚴重危機，而業內卻有兩種觀點：一是該企業綁架了地方政府，讓后者不得不為其埋單;二是該企業早已申請破產保護，而政府卻不同意其破產。不管出于何種原因，事實是，現在當地政府正竭盡全力保護和扶持該企業。這不禁讓人產生疑問，對這種“重病號”，政府到底是應該不惜余力全力救助，還是給企業“安樂死”來個痛快?

　　國務院總理溫家寶日前在江蘇調研時指出：“必須從國家層面對整個光伏產業進行統籌研究和規劃，通過重組整合，提高企業競爭力;要把產業發展與上網應用聯系起來，突破關鍵技術。”SEMI中國區總裁陸郝安告訴《中國電子報》記者，對處境困難的光伏企業不是該不該救的問題，而是政府如何引導產業科學持續發展的問題。陸郝安表示，這是一個治標又治本的方法論，盡管執行起來有點痛，但中國光伏產業已經到了轉變發展模式的十字路口。

　　產業整合、優勝劣汰是自然規律，而這種洗牌和整合目前已然進入白熱化階段。晶科能源全球品牌總監錢晶在接受《中國電子報》記者采訪時表示，整合是必須的，是任何產業在成長過程中都需要經歷的過渡時期，對于年輕的光伏產業也不例外。但錢晶也強調，危者，機也，在目前行業不景氣的情況下，希望與機會其實也在悄然孕育。

　　政府如何救?

　　希望政府和行業協會及時組織企業，積極應對包括“雙反”在內的不合理貿易制裁。

　　對于光伏行業的落后產能，也許“安樂死”不失為另一種形式的救贖。中國可再生能源學會副理事長孟憲淦在接受《中國電子報》記者采訪時表示，中國企業的“倒閉難”、“破產難”一直讓國外同行難以理解，部分地方政府應停止過度扶持的行為，讓市場來調節產業發展，自然淘汰落后產能。

　　事實上，有關部門在光伏方面的扶持政策已經十分給力。國家發改委能源研究所研究員王斯成告訴《中國電子報》記者，第一個允許電力獨立經營的微電網示范已經打破了中國原有的常規電力經營模式，實現了法律上的突破;針對金太陽工程用戶并網難，國家能源局出臺了金太陽工程并網的辦法，確保自備電廠自發自用、執行合同能源管理方式的合法性;國家電網也出臺文件，確認所有金太陽工程的自備電廠發電都可獲批。王斯成強調，雖然光伏應用所面臨的政策體制還存在一些問題，但這是產業發展的必經階段，歐美發達國家也同樣經歷了這個過程，而目前我國各部門都在努力完善政策環境。

　　對于下一步政策措施的建議，中國電子信息產業發展研究院光伏產業研究所所長高宏玲表示，希望能從完善行業標準體系、加強行業組織建設、引導企業轉變發展方式、制定重點企業認定制度來扶優扶強、積極應對國際貿易壁壘、擴大國內光伏應用規模等幾個方面入手。

　　保利協鑫旗下企業江蘇中能副總經理呂錦標表示，在中國多晶硅產業面臨進口傾銷沖擊的情況下，中國政府做為世界貿易組織成員，在本國產業受進口傾銷損害的情況下，主動發起調查，并通過調查，裁定進口產品是否存在傾銷、補貼以及是否對國內產業構成損害。如果存在就可以通過征收特別關稅的形式消除這種損害，這是世界貿易組織賦予各國政府的職責和權利。

　　輝輪太陽能市場部經理袁全也希望行業主管部門和行業協會及時組織光伏企業，積極應對包括“雙反”在內的任何針對中國企業的不合理貿易制裁，然對國際社會喊出統一的、強有力的中國的聲音。

　　企業如何自救?

　　利用當前的時機加大技術研發投入，為下一輪的市場擴張做好準備。

　　依賴政府加大補貼力度、增加光伏電站裝機容量的“等、靠、要”的消極態度，不應該成為有志于領導全球光伏產業的中國企業的做派。“應對壓力和挑戰，中國光伏企業可以從內外兩個方面尋求出路。”袁全告訴《中國電子報》記者，“內部重優化，具體指的是提升管理水平、制造水平、金融水平，優化團隊結構、技術升級等;外部重開拓，具體指開發新商業模式、新型市場、新產品等。”

　　換一個角度來看，光伏產業目前雖然處于低谷，但實際上也有利于光伏產業的技術提升。未來光伏市場的擴張會建立在新技術基礎上，因為對光伏市場的規模起決定性作用的還是光伏發電的成本，如果沒有新的技術應用來降低成本，期望短期內光伏終端市場有大的擴張是不現實的。杭州精功機電研究所有限公司總經理趙波在接受《中國電子報》記者采訪時表示，光伏廠商應該利用當前的時機加大技術研發的投入，為下一輪的市場擴張做好準備。

　　如今，技術進步已成為推動中國太陽能光伏產業發展的決定性因素，而國內應用市場的啟動則為光伏產業、特別是中國光伏企業的發展帶來新機遇。SEMI中國區總裁陸郝安強調，低技術水平的惡性競爭、賠本透支的價格戰已經讓中國光伏產業傷了元氣，只有用技術武裝起來的中國光伏業，在國內、國際市場才具有持久不衰的競爭力。

　　專家觀點：

　　江蘇中能硅業副總經理呂錦標

　　根據業務特點引導產業結構調整

　　就光伏產業鏈而言，兼并重組對硅片、電池、組件等環節也許還有些可操作性，但在多晶硅領域，是很難實現企業重組的。多晶硅行業因為其高技術和高投入等特點而造成進入門檻很高，退出也同樣很難。

　　所以政府在引導產業結構調整時要注意不同的業務特點。從產業規模上看，目前一個世界級的多晶硅企業，其規模在5萬噸上下，可以供應近10吉瓦晶體硅電池的原料，為四五家世界級的電池組件企業供料。可以肯定的是，千噸級的多晶硅一定不具備萬噸級項目的規模效益，但幾百兆瓦規模的電池組件企業未必競爭不過幾千兆瓦級規模的企業。

　　浙江精功市場主管徐峰

　　“拿來主義”要不得

　　光伏企業要想走出當前的困境，需要從以下三個方面來考慮：

　　首先，確定決策者的“承賠底線”，即投資者能夠認可和接受一個什么樣的“最差結果”。定下這個結果以后，再去制定發展戰略，走出困境。只有決策者面對現實，腳踏實地，執行者才看得到希望。

　　其次，分析我們到底做了什么。這個世界有“天上掉餡餅"的事情，但不會每天都有餡餅掉下來。如果只是一味地依靠關系營銷和參加各色展會帶動銷售，那么我們就是當代的”守株待兔“者。當前正是一個沒有太多干擾的絕佳時期，過去快速奔跑中來不及沉淀的，現在可以有針對性地整理：對行業的積累、研發自己獨到的產品、建立一套做決策的分析體系、進行系統的數據收集等等。

　　最后，想想我們還可以在這個行業里做點什么。如果你有以下一些狀態，請三思：像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里，大喊“歐債危機”、“補貼削減”、“產能過剩”，給自己的失敗和困境找個臺階下。

　　其實，世上本沒有真正的“過剩”，缺少的只是循環的渠道。目前行業的發展模式還不夠健康和理性，所以多晶硅的價格一跌再跌;組件有很多積壓在倉庫或碼頭;兼容式的路燈控制器無人研發，夏季到來時拉閘限電，晚間路燈跟空調一起搶電……

　　其實大家也都知道，并不是沒有解決方案，只是大家已經習慣于等待現成的東西有了，再去跟進。往往我們都是在等歐、美、日先做，讓他們高風險高利潤，之后我們再“拿來主義”。而這一次，我們有了如今的產業基礎，也許可以倒過來了。但是這一切的基礎，是要敢想敢做。

　　晶科能源全球品牌總監錢晶

　　差異化戰略助力光伏企業“過冬”

　　差異化戰略，即對于產品服務、未來技術、業務模式、管理運營有自己的看法。眼下光伏產業進入寒冬，國內企業應走差異化戰略路線，不搞低端價格戰。

　　具體來說，在產品服務方面，可以簡化產品線，走高效率、高質量、高可靠度的精品路線;追求技術升級，進一步提高組件效率、可靠度、實際發電量、抗高溫和耐腐蝕能力，確保其弱光性能和低光衰;注重用戶體驗，設計更人性化，做到安裝和維護快速、方便、安全;降低組件的重量和厚度，減少運輸和安裝成本;更看重組件實際的發電能力和性能效率;做好系統化的產品等。

　　在業務模式方面，可以考慮聯合投資或者獨立投資電站;建立更加靈活的經銷、分銷合作方式，針對中小型安裝商、分銷商設立電子商務平臺、物流平臺;和當地合作伙伴探索新的融資、租賃、買電等商業贏利模式，提高他們在產業鏈中的附加值。

　　輝輪太陽能市場部經理袁全

　　光伏企業仍須“自潔”

　　我們一直認為國內光伏界內部很有必要搞一次“內部雙反”。我們并不反對企業為了爭取個別訂單拋出低價，但有些企業長期以低于成本的價格銷售，并企圖通過這樣的方式拖垮競爭對手。結果，這樣的企業不僅沒把對手拖垮，反而使自己深陷嚴重的財務危機。同時，這樣的行為損害了中國光伏企業整體的合理利潤，并嚴重損害了中國光伏企業在國際市場上的整體形象。

　　中國樓市的調控政策在一定程度上凈化了國內的地產業，也讓終端買家得到了實惠。所以我們期待類似的“內部雙反”把真正有價值、有前景、有責任的光伏企業篩選出來。“大洗牌”其實即便沒有“雙反”也會出現，而且必然會出現，這是任何一個新興行業在發展初期必須經歷的“自潔”過程，只是“雙反”加速了這一天的到來。

　　從另一個角度來看，對于中國光伏行業不一定是一件壞事——— 清理出一批能力不濟和信心不強的“弱者”和撈一把就閃的投機者，留下一批戰略清晰、團隊穩定、管理到位、執行有力的希望做長線的優質企業，對于凈化行業環境、提升中國光伏業界的整體競爭力是有好處的。