一方面是二季度虧損繼續(xù)加大，另一方面卻是運(yùn)營成本開始不斷飆升，天合光能（TSL.NYSE，下稱“天合”）終于在昨天宣布，公司要開始對“管理層”進(jìn)行裁員。

　　正在天津參加達(dá)沃斯的天合董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，此次裁員是在公司的1850名管理員工中進(jìn)行，裁減人數(shù)大約為200名。

　　這也是天合首次對外承認(rèn)裁員。

　　接近人士認(rèn)為，管理運(yùn)營費(fèi)用過于龐大，是天合此次裁員的直接原因：天合總監(jiān)級(jí)以上的員工有100名左右，但薪資收入高于天合的尚德電力（STP.NYSE）總監(jiān)級(jí)以上人員才30多人。

　　對此，高紀(jì)凡回應(yīng)稱：“這次管理人員的精減，是與更有競爭力的公司對比了一下，（天合）管理人員的數(shù)量偏多，所以要瘦身，提高競爭力。”其還表示，此次裁員是由調(diào)整組織架構(gòu)引起的，也是降低成本所需要的。

　　組織架構(gòu)大調(diào)整

　　多位知情人士透露，天合的裁員主要是針對公司管理層，而一線員工將依據(jù)公司獲得訂單的數(shù)量、生產(chǎn)線的需求而作靈活變化。

　　一位熟悉天合光能的人士向本報(bào)記者介紹，該企業(yè)有生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場、事業(yè)發(fā)展部、項(xiàng)目部、內(nèi)控、內(nèi)審、投資者關(guān)系等部門，而這次管理層裁員將涉及所有部門。其介紹，在普通崗位上，會(huì)由各個(gè)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人來做規(guī)劃及調(diào)整，而對于各業(yè)務(wù)部門重要職位是否也要削減，則需更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)來確定。

　　二季度末，天合對全球銷售、市場營銷及項(xiàng)目開發(fā)管理結(jié)構(gòu)做了調(diào)整。在人力資源布局上，原先負(fù)責(zé)全公司銷售業(yè)務(wù)的首席商務(wù)官馬克·金斯利辭職；同時(shí)，增設(shè)了歐洲、美洲、中國及亞太、中東和非洲等四個(gè)區(qū)的負(fù)責(zé)人，直接向高紀(jì)凡匯報(bào)。

　　天合昨天宣布裁員的同時(shí)也公布了公司組織架構(gòu)精簡計(jì)劃，新成立了組件事業(yè)部和系統(tǒng)事業(yè)部。這次裁員，也被認(rèn)為是與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。

　　高紀(jì)凡表示，調(diào)整后組織更加扁平，成本會(huì)降低，但決策效率更快。“成立系統(tǒng)事業(yè)部，控制器系統(tǒng)等向下游延伸，做解決方案供應(yīng)商。”

　　高紀(jì)凡告訴記者，公司架構(gòu)調(diào)整，減少了管理層級(jí)，會(huì)調(diào)整出200多名“冗員”，占管理人員（約1850名）的 12%左右，占公司總?cè)藬?shù)（約13500人）的1.5%。其介紹，天合員工分為三類：直接生產(chǎn)工人和間接生產(chǎn)工人，不到12000人；其余為技術(shù)部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)及HR部門，員工數(shù)量不到2000人。此次被裁的“管理人員”主要來自后者。但生產(chǎn)一線工人維持穩(wěn)定。

　　高紀(jì)凡透露，精減的200多人會(huì)采取協(xié)議離職的方法讓他們離開公司。

　　運(yùn)營支出高于同行

　　去年11月份左右，天合某生產(chǎn)車間改造，致使300多名員工需要重新安置，其中部分員工因不愿調(diào)崗而歇業(yè)在家，但當(dāng)時(shí)天合并沒有承認(rèn)是裁員。不過，彼時(shí)已有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑天合的管理層冗員較多及開銷過大。

　　2011年，天合光能的“一般及行政開支”合計(jì)為1.57億美元，而同行英利綠色能源（銷售額高于天合）的該項(xiàng)開支是6.03億元人民幣，晶澳太陽能及晶科能源的開支為5.1億元人民幣（該數(shù)字中還包含銷售費(fèi)用）、1.65億元人民幣。

　　今年二季度天合單季的凈虧損是9200萬美元，這是天合連續(xù)第四個(gè)季度虧損，而今年一季度只有3000萬美元的虧損額。同時(shí)，公司二季度的“一般及行政”開支高達(dá)7216.2萬美元，環(huán)比和同比的該項(xiàng)開支只有2817.9萬美元和2608.2萬美元。

　　正是由于“一般及行政”開支的加劇，導(dǎo)致天合總的運(yùn)營開支飆升到了1.07億美元之多。

　　公司一位內(nèi)部人士表示，光伏行業(yè)似乎在今年下半年還看不到有轉(zhuǎn)機(jī)，而且歐洲對華的光伏電池“反傾銷”調(diào)查已開始、美國又征收了30%以上的反傾銷稅率，光伏企業(yè)日子更加難熬，今年天合出貨量就從原先預(yù)期的2.1G瓦縮減到了1.8G瓦左右。這一時(shí)刻，精減人員可以減少支出、節(jié)約成本。

　　管理費(fèi)用龐大是天合在低速運(yùn)行中暴露出來的癥結(jié)之一。

　　2010年市場需求旺盛時(shí)，該企業(yè)招募了大量的總監(jiān)和經(jīng)理級(jí)人士。一位離職的天合員工曾對記者說，天合的管理結(jié)構(gòu)為“董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)及經(jīng)理、普通員工等”層級(jí)，管理人員繁多，開支大。

　　據(jù)了解，一家排名國內(nèi)銷售額前五的光伏企業(yè)，總監(jiān)級(jí)的外地住宿標(biāo)準(zhǔn)為“280元/日”，飯貼為50元/日，出差時(shí)公司提倡盡量地鐵和公交出行，實(shí)在不行可打車，但需寫明原因和“從哪里打車到哪里”。

　　但多位離職的天合內(nèi)部人士則表示，天合的同職務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)要高于上述這家企業(yè)。天合公司的總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，一度享受著1萬元/月的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。但在不少職員眼中，這筆巨額補(bǔ)貼其實(shí)用不完。