省委、省政府下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)泰州轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)的意見(jiàn)》，明確了相應(yīng)的政策，我們感到歡欣鼓舞，對(duì)泰州的前途、對(duì)我們企業(yè)的前途，更加充滿(mǎn)信心與期望。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委和市委兩個(gè)21號(hào)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)茁壯成長(zhǎng)的必由之路，很多企業(yè)就是因?yàn)椴蛔⒅剞D(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展到一定階段后就停滯不前甚至開(kāi)倒車(chē)。企業(yè)抓住極其難得的重大歷史性機(jī)遇，在政策引導(dǎo)下順勢(shì)而為，就可以更好地實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中有“勢(shì)、道、術(shù)”三個(gè)層面的工作。“勢(shì)”是核心層面，指企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域界定、戰(zhàn)略目標(biāo)確定以及與之相適應(yīng)的核心戰(zhàn)略，也可以籠統(tǒng)說(shuō)成是商業(yè)模式；“道”是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其核心戰(zhàn)略要培育的核心能力及核心文化導(dǎo)向；“術(shù)”是指企業(yè)的各項(xiàng)體系建設(shè)、文化建設(shè)及日常運(yùn)營(yíng)與管理。這三個(gè)層面中，“勢(shì)”是根本，就像樹(shù)根，樹(shù)能長(zhǎng)多大，主要取決于根；“道”是樹(shù)干，樹(shù)有多大，首先看樹(shù)干；“術(shù)”是枝葉，原則上是多多益善，但也不宜過(guò)多，否則頭重腳輕，影響樹(shù)的生長(zhǎng)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，主要應(yīng)該全面負(fù)責(zé)“勢(shì)”層面的工作，并十分關(guān)注“道”層面的問(wèn)題，“術(shù)”則主要由職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)“勢(shì)”和“道”層面的要求來(lái)組織實(shí)施。

我認(rèn)為，此次省委、省政府確定在泰州推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)，為我們走出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路提供了至少五年的機(jī)遇期。我們將結(jié)合公司實(shí)際，從“勢(shì)”與“道”兩個(gè)層面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是明確公司發(fā)展目標(biāo)。力爭(zhēng)通過(guò)五年左右的努力，把公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的新能源綜合解決方案提供商，發(fā)展成為跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的國(guó)際企業(yè)。2011年第二季度以來(lái)，光伏行業(yè)出現(xiàn)大調(diào)整，大批企業(yè)關(guān)停，第三季度行業(yè)調(diào)整最為慘烈，現(xiàn)在行業(yè)大調(diào)整已出現(xiàn)分水嶺。中盛光電是此輪調(diào)整中運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)最好的中國(guó)光伏企業(yè)，主要表現(xiàn)為銷(xiāo)售量增幅全國(guó)第一，銷(xiāo)售收入增幅全國(guó)第一，盈利能力全國(guó)第一，組件成本全國(guó)最低，獲得中信保全球首張海外電站工程保單，成功規(guī)避了美國(guó)“雙反”。應(yīng)該說(shuō)，中盛光電自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)七年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大、全球知名的海外光伏電站一站式解決方案提供商，并且每逢行業(yè)逆境，公司都會(huì)危中尋機(jī)，逆勢(shì)成長(zhǎng)。這得益于各級(jí)政府的愛(ài)護(hù)與扶持，得益于公司獨(dú)特的商業(yè)模式及目標(biāo)定位。盡管取得了一定的成績(jī)，在行業(yè)中也有自己的位置，但基礎(chǔ)還不牢固，必須緊緊抓住當(dāng)前難得的重大機(jī)遇，抓緊實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)五年發(fā)展目標(biāo)。

二是建立類(lèi)金融業(yè)務(wù)平臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)，最需要建立的核心能力是金融服務(wù)能力，建立電站投融資金融平臺(tái)，理順從電站股權(quán)債權(quán)的導(dǎo)入到股權(quán)債權(quán)退出的一整套中介服務(wù)機(jī)制。這方面我們有比較好的基礎(chǔ)。一，啟動(dòng)早，已經(jīng)擁有了一批投資人合作伙伴、一批有合作基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)銀行伙伴，并且也已和臺(tái)灣最大的光伏企業(yè)聯(lián)合成立電站股權(quán)投資基金。二，海外工程及服務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)，有超過(guò)400 兆瓦的工程及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。三，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)質(zhì)性介入，中國(guó)信保首張工程保單已經(jīng)出具，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等政策性銀行也已啟動(dòng)海外金融產(chǎn)品審批。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，并建立好人才公司內(nèi)部的職業(yè)通道。重點(diǎn)是引進(jìn)有獨(dú)立管理跨國(guó)團(tuán)隊(duì)背景的復(fù)合人才、有海外經(jīng)歷的財(cái)務(wù)金融業(yè)務(wù)人才、有跨文化背景的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理人才、有產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)的科技創(chuàng)新人才、有大工業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制造管理人才。

四是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新投入占銷(xiāo)售收入比重不低于5%；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)效性導(dǎo)向；產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)放在系統(tǒng)應(yīng)用方向、V網(wǎng)方向。