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“財經年會-2013：預測與戰略”于2012年11月28日-29日在北京舉行。在年會閉幕后的“清潔能源產業發展之道”夜話環節，漢能集團王勇先生發表了自己的觀點。以下為王勇講話部分實錄。
王勇：剛才主持人提到今天晚上來的嘉賓比較多，可能也是最近光伏成了一個熱點，大家都比較關注。
漢能集團一直致力于清潔能源的發展，到現在有20年的歷史。實際上漢能默默在做清潔能源，在為地球的環保作貢獻，已經做了將近20年。
我們也是這兩年開始大規模進入光伏，進入太陽能這個行業。最近在光伏這個行業也是引起了很多的關注，也是熱點，主要是因為這個行業出現了一些困難，一些困境，這個行業目前確實面臨著很大的挑戰，挑戰來自于首先是低端產能的重復建設，規模太大，超出了市場的增長率，這是一個主要的因素。
其次是歐美的雙反，又起了一個火上澆油的作用。但是我想挑戰本身也蘊藏了很多的機會和機遇，挑戰和機遇是并存的。由于目前所處的困難和困境，由于美國的雙反，更使得我們要修煉內功，怎么樣能夠轉變，能從困境里走出來，首先我們要提升技術，我們企業能夠做的，最主要的首先要技術做好，通過提高技術水平，通過提高我們產品的更新換代，不要再重復建設低水平的產品，要有新產品出來。
所以漢能在這兩年開始大規模的投入，原因首先它是一種高技術，是一種替代，是第二代的光伏產品，所以我們認為漢能是有責任來做這樣一件事情，漢能一直致力于清潔能源的發展。但是在光伏行業，我們很多年一直在用金龜子，但是對于漢能來說，希望能夠用真正的清潔的建設，所以我們大規模投入到清潔能源，這些方面確實需要很多技術的提升，漢能在這幾年不斷地在充實和加強研發力量，同時我們在歐洲和美國，大規模地收購技術公司，最近這一年，我們連續收購了幾個具有世界一流水平的技術公司。
所以漢能是在行業低谷時期采取技術擴張的方式，以很低的成本，很低的價格，收購了國際上最優秀的，最好的技術，這一點我覺得也是為國家的作貢獻，怎么樣走出困境，這是一個非常重要的因素。這是第一個我們的機遇。
第二個機遇是資本，這個行業需要資本去推動，需要資本在技術方面給予持續的，不斷的大規模的投入，來提升技術水平，提升轉化率，降低成本，只有不斷生產更好的產品，你才能有競爭力，清潔能源才有廣泛的發展空間。
從我們企業角度來說，我們要做好這兩件事，這是我們的機遇。
另一方面，清潔能源的發展離不開政府的支持，特別是目前所面臨著這樣一個困境的情況下，中國政府已經在出手，最近不斷地連續出臺了很多政策，包括國家電網[微博]公司也不斷在出臺一些政策，這一點讓我們光伏行業非常欣慰，我覺得對大家來說也是看到了更多的光明。
當然更進一步這些措施還要深化，不斷細化，在執行和落實當中，還有很多困難要走，還有很多困難需要克服。我們相關的主管部門，包括一些審批部門，像發改委等等這樣的部門，能針對于大規模分布式光伏電站的應用這一點，可能要更多地出臺連續的政策，否則的話這個行業還是起不來的，光是電網公司表態恐怕也是不夠的。
過去一直把光伏電站作為基礎設施，要求審批，這種審批也增加了很多的成本，增加了很多的時間，政策出來以后據說到現在還沒有批一家分布式能源的電站，因為有很多章需要蓋。所以這方面政府還有很多的工作要做。這些也是我們光伏類企業，我們做清潔能源企業所期盼的，政府在這方面能夠給予更多的具體的措施。謝謝。
王勇：因為我們漢能是一家發電公司，我是一個清潔發電商，我過去做了很多水電，風電，到現在做太陽發電站，實際上電網是我們的客戶，而且是第一的，惟一的客戶。評價電網這事有點風險，但是還是可以說一說。
在這之前，奧巴馬搞了一個智能電網，中國電網公司馬上就也搞智能電網，但是我們這個智能電網好像有點變味，叫堅強智能電網。這個堅強智能電網導致一個什么結果，實際上強化了大一統，電網的全國的大一統，一張網，超高壓，若干個超高壓長距離的送電，實際上這不是中國電力的發展方向。電力的發展方向最終是要分布式，每家每戶都有自己的電站，這樣我們成本更低，沒有輸送的成本。
我們在西北，在西南弄個電站，這么遠送過來，實際上損害了大量的電力，離我們用戶端非常遙遠。從電力企業來說，我們希望電網的改革一定要提上議事日程，在過去10年，中國電力的改革應該說非常滯后，從02年國務院5號文件出來以后，實際上真正做了改革的，只有廠網分開，實際上其他三項內容還沒有開始，特別是輸配分開，輸電和配電一定要分開，如果形成大量的配電公司，供電公司，這些公司都是民營化的，都是很多業主來提供的，形成一種競爭，現在大家用的電，誰給我們提供，電網公司，只有一家公司，他是壟斷的，沒有任何競爭，你不能提出意見，反正你也沒什么選擇，只有一家，只有一個供應商。如果有很多供電公司，他們之間就會競爭，在服務，在價格，在質量都會競爭，只有形成多個供電商，多個配電商，才能實現我們所期望的分布式的能源發展。誰給我更好的入網條件，我們每家每戶都可以做太陽能電站的擁有者，我們可以送給配電公司，讓他給我售電，這樣一種能源形式如果實現的話，實際上對我們效率提高就會非常大。
其實這種不是不可實現的，經常電網公司會提到能源安全，電網安全的等等原因，我們看到美國，包括歐洲，實際上是有多個電網公司存在的，包括輸電公司就有很多，配電公司更是太多了。就像我們家里要用電話，我們可以選擇中國電信[微博]，也可以選擇鐵通一樣，也可以選擇A，也可以選擇B，看誰給我們服務好，如果形成這個，動我們配電的改革，輸配分開的實現，對分布式能源的應用會有非常大的作用，我們非常期待在未來五年里面，國網在這方面的改革，能夠真正的深入，真正的提上議事日程。
王勇：剛才主持人提到今天晚上來的嘉賓比較多，可能也是最近光伏成了一個熱點，大家都比較關注。
漢能集團一直致力于清潔能源的發展，到現在有20年的歷史。實際上漢能默默在做清潔能源，在為地球的環保作貢獻，已經做了將近20年。
我們也是這兩年開始大規模進入光伏，進入太陽能這個行業。最近在光伏這個行業也是引起了很多的關注，也是熱點，主要是因為這個行業出現了一些困難，一些困境，這個行業目前確實面臨著很大的挑戰，挑戰來自于首先是低端產能的重復建設，規模太大，超出了市場的增長率，這是一個主要的因素。
其次是歐美的雙反，又起了一個火上澆油的作用。但是我想挑戰本身也蘊藏了很多的機會和機遇，挑戰和機遇是并存的。由于目前所處的困難和困境，由于美國的雙反，更使得我們要修煉內功，怎么樣能夠轉變，能從困境里走出來，首先我們要提升技術，我們企業能夠做的，最主要的首先要技術做好，通過提高技術水平，通過提高我們產品的更新換代，不要再重復建設低水平的產品，要有新產品出來。
所以漢能在這兩年開始大規模的投入，原因首先它是一種高技術，是一種替代，是第二代的光伏產品，所以我們認為漢能是有責任來做這樣一件事情，漢能一直致力于清潔能源的發展。但是在光伏行業，我們很多年一直在用金龜子，但是對于漢能來說，希望能夠用真正的清潔的建設，所以我們大規模投入到清潔能源，這些方面確實需要很多技術的提升，漢能在這幾年不斷地在充實和加強研發力量，同時我們在歐洲和美國，大規模地收購技術公司，最近這一年，我們連續收購了幾個具有世界一流水平的技術公司。
所以漢能是在行業低谷時期采取技術擴張的方式，以很低的成本，很低的價格，收購了國際上最優秀的，最好的技術，這一點我覺得也是為國家的作貢獻，怎么樣走出困境，這是一個非常重要的因素。這是第一個我們的機遇。
第二個機遇是資本，這個行業需要資本去推動，需要資本在技術方面給予持續的，不斷的大規模的投入，來提升技術水平，提升轉化率，降低成本，只有不斷生產更好的產品，你才能有競爭力，清潔能源才有廣泛的發展空間。
從我們企業角度來說，我們要做好這兩件事，這是我們的機遇。
另一方面，清潔能源的發展離不開政府的支持，特別是目前所面臨著這樣一個困境的情況下，中國政府已經在出手，最近不斷地連續出臺了很多政策，包括國家電網[微博]公司也不斷在出臺一些政策，這一點讓我們光伏行業非常欣慰，我覺得對大家來說也是看到了更多的光明。
當然更進一步這些措施還要深化，不斷細化，在執行和落實當中，還有很多困難要走，還有很多困難需要克服。我們相關的主管部門，包括一些審批部門，像發改委等等這樣的部門，能針對于大規模分布式光伏電站的應用這一點，可能要更多地出臺連續的政策，否則的話這個行業還是起不來的，光是電網公司表態恐怕也是不夠的。
過去一直把光伏電站作為基礎設施，要求審批，這種審批也增加了很多的成本，增加了很多的時間，政策出來以后據說到現在還沒有批一家分布式能源的電站，因為有很多章需要蓋。所以這方面政府還有很多的工作要做。這些也是我們光伏類企業，我們做清潔能源企業所期盼的，政府在這方面能夠給予更多的具體的措施。謝謝。
王勇：因為我們漢能是一家發電公司，我是一個清潔發電商，我過去做了很多水電，風電，到現在做太陽發電站，實際上電網是我們的客戶，而且是第一的，惟一的客戶。評價電網這事有點風險，但是還是可以說一說。
在這之前，奧巴馬搞了一個智能電網，中國電網公司馬上就也搞智能電網，但是我們這個智能電網好像有點變味，叫堅強智能電網。這個堅強智能電網導致一個什么結果，實際上強化了大一統，電網的全國的大一統，一張網，超高壓，若干個超高壓長距離的送電，實際上這不是中國電力的發展方向。電力的發展方向最終是要分布式，每家每戶都有自己的電站，這樣我們成本更低，沒有輸送的成本。
我們在西北，在西南弄個電站，這么遠送過來，實際上損害了大量的電力，離我們用戶端非常遙遠。從電力企業來說，我們希望電網的改革一定要提上議事日程，在過去10年，中國電力的改革應該說非常滯后，從02年國務院5號文件出來以后，實際上真正做了改革的，只有廠網分開，實際上其他三項內容還沒有開始，特別是輸配分開，輸電和配電一定要分開，如果形成大量的配電公司，供電公司，這些公司都是民營化的，都是很多業主來提供的，形成一種競爭，現在大家用的電，誰給我們提供，電網公司，只有一家公司，他是壟斷的，沒有任何競爭，你不能提出意見，反正你也沒什么選擇，只有一家，只有一個供應商。如果有很多供電公司，他們之間就會競爭，在服務，在價格，在質量都會競爭，只有形成多個供電商，多個配電商，才能實現我們所期望的分布式的能源發展。誰給我更好的入網條件，我們每家每戶都可以做太陽能電站的擁有者，我們可以送給配電公司，讓他給我售電，這樣一種能源形式如果實現的話，實際上對我們效率提高就會非常大。
其實這種不是不可實現的，經常電網公司會提到能源安全，電網安全的等等原因，我們看到美國，包括歐洲，實際上是有多個電網公司存在的，包括輸電公司就有很多，配電公司更是太多了。就像我們家里要用電話，我們可以選擇中國電信[微博]，也可以選擇鐵通一樣，也可以選擇A，也可以選擇B，看誰給我們服務好，如果形成這個，動我們配電的改革，輸配分開的實現，對分布式能源的應用會有非常大的作用，我們非常期待在未來五年里面，國網在這方面的改革，能夠真正的深入，真正的提上議事日程。
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