1992年，施正榮在澳大利亞新南威爾士大學(xué)獲得了太陽能科學(xué)博士學(xué)位。20年后，回首當(dāng)年，不知道施正榮會不會為自己當(dāng)初的學(xué)業(yè)有新的看法，但被稱為學(xué)者型的企業(yè)家，他一直非常享受科學(xué)家的身份，以及由科學(xué)家向企業(yè)家“跨界”的感覺。這種跨界，也為他的企業(yè)家身份帶來了挑戰(zhàn)，2012年8月15日，施正榮正式卸任他一手創(chuàng)辦的尚德電力的CEO，這是尚德處于煎熬中的一個縮影。而作為曾經(jīng)的中國首富，施正榮在2012年里艱難度日的狀況，不僅僅由他在承擔(dān)，而是整個光伏產(chǎn)業(yè)都處于低谷之中，全行業(yè)的巨變，到了必須重新審視這個行業(yè)的地步。這個時候，以施正榮作為代表，審視中國的光伏產(chǎn)業(yè)，就成了應(yīng)有之義。


行業(yè)變局

2012年8月15日，尚德電力發(fā)布公告，宣布施正榮博士擔(dān)任執(zhí)行董事長兼首席戰(zhàn)略官，不在任CEO一職，由此前擔(dān)任首席財務(wù)官的金緯先生為首席執(zhí)行官。同時宣布丁懷安女士擔(dān)任臨時首席財務(wù)官。據(jù)《上海證券報》報道稱，“在一位接近尚德電力的人士看來，施正榮當(dāng)前正被行業(yè)困境、海外‘雙反’、反擔(dān)保騙局等諸多不利因素包圍，其本人也承受著巨大的壓力，不排除他也是想借這個機(jī)會以退為進(jìn)。”

施正榮是否想以退為進(jìn)，不得而知。但光伏產(chǎn)業(yè)正遭遇全行業(yè)最寒冷的冬天，卻是確鑿的事實。過去十年來，如果有一個行業(yè)籠罩的光環(huán)能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美，一定是光伏；如果有一個行業(yè)的造富能力能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美，一定是光伏；如果有一個行業(yè)吸引資本的能力能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美，一定是光伏；而如果有一個產(chǎn)業(yè)激發(fā)地方政府的追逐熱情超過房地產(chǎn)，一定還是光伏。尚德與賽維曾經(jīng)是這個朝陽產(chǎn)業(yè)中生命力最旺盛的兩家代表性企業(yè)，可并稱光伏“雙雄”。

中國光伏行業(yè)面臨的是一幅悲喜交織的奇幻景象。喜的是，短短幾年間，中國光伏產(chǎn)能占到全球一半以上，全球前十大光伏組件生產(chǎn)商中國包攬了前五名；悲的是，在歐美提起反傾銷訴訟的大背景下，整個光伏行業(yè)陷入大潰敗，幾大巨頭都接近資不抵債。這實際是在為產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期積累的矛盾埋單，一方面，政府鼓勵光伏企業(yè)高速發(fā)展；另一方面，國內(nèi)市場在上網(wǎng)電價、并網(wǎng)等問題上遲遲未有大動作。

產(chǎn)能擴(kuò)張的無序與失控，以及由此帶來的國際反彈，最終成為壓倒“太陽神”的最后一根稻草。“如果這次歐盟反傾銷立案，最終變成一個征收高稅率的定案的話，對中國光伏產(chǎn)業(yè)影響是巨大的。可能會引起50%—60%的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。”常州天合光能CEO高紀(jì)凡在今年夏季達(dá)沃斯論壇上表示。

而光伏產(chǎn)業(yè)的另外一位企業(yè)家苗連生則在2012(第十一屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上表示：美國雙反，歐洲雙反，印度，日本，能出手的都出手了，比別人過冬天還難，實際上我們到現(xiàn)在冬天更難。我們這些難兄難弟們，今年都賠得特別慘，慘不忍睹，還不知道賠到什么時候。

外部環(huán)境為尚德及施正榮帶來的困厄，幾乎使他無法進(jìn)行任何躲避。作為一名歸國學(xué)者創(chuàng)辦的企業(yè)，施正榮的遭遇有著值得關(guān)注的地方。光伏業(yè)目前的境遇，正是中國產(chǎn)業(yè)在國際化途中必交的一筆學(xué)費(fèi)。今天不是光伏業(yè)，明天也會在其他產(chǎn)業(yè)爆發(fā)出來。中國正在加速融入世界，成為世界產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵的一環(huán)，而國外的一個噴嚏，也就使得國內(nèi)的某一個產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重地抖了一個哆嗦。這也要求我們無論在政策制定，還有市場環(huán)境的維護(hù)，都不能夠再固步自封，必須著眼于世界，著眼于未來，不能目光短淺。

施正榮之困

施正榮并非第一次陷入困境，回國創(chuàng)業(yè)11年來，他不止一次遇到麻煩。但他承認(rèn)，沒有哪次像今天這樣命懸一線：債務(wù)龐大、持續(xù)虧損、高管紛紛出走、美歐雙反……“內(nèi)憂外患”是尚德的最佳注腳，“我自己也不知道明天在哪里。”他告訴《中國企業(yè)家》。

施正榮原本不姓施，而姓陳。當(dāng)時施家將其抱養(yǎng)過來后，爺爺為其取名正榮，給予了很大的期望，愛護(hù)有加。即便是十歲已經(jīng)很了解自己的身世，施正榮也還是很感激養(yǎng)父母的恩情，“無論家庭多么的拮據(jù)，父母一直都很支持我的學(xué)習(xí)。”從小努力學(xué)習(xí)的施正榮，在1988年攻讀完中科院上海光機(jī)所碩士學(xué)位后，被派往澳大利亞繼續(xù)深造，并順利拿到了光學(xué)博士學(xué)位。

2001這一年，他回到國內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。而他將企業(yè)落戶江蘇無錫，在當(dāng)時無疑使走對了一步棋。無錫政府主導(dǎo)的風(fēng)險投資在尚德獲得了成功。初創(chuàng)尚德，除了一腔熱血和滿腹知識，施正榮只有40萬美元。而無錫市政府用類似行政命令的方式，讓當(dāng)?shù)?家國企湊了650萬美元入股尚德，他們甚至做好了“這錢就這么打了水漂”的準(zhǔn)備，可最終證明這是一筆相當(dāng)合算的投資，當(dāng)然，如果它們能陪尚德走完上市之路，收獲會更多，但同樣在政府支持下，國有股于上市之前退出。

施正榮可謂一路風(fēng)光無限，也成就了無錫市在全國各地光伏產(chǎn)業(yè)園中的領(lǐng)軍地位。2005年至2007年，尚德電力銷售額從2億美元增加到13.48億美元，利潤從三千多萬美元增加到1.7億美元。施更是以160億的身價登上了中國大陸首富的寶座。施正榮的個人得失已經(jīng)與無錫市緊密地聯(lián)系在了一起。尚德在無錫有著特殊的意義，它甚至已經(jīng)融入無錫的城市精神——“尚德務(wù)實，和諧奮進(jìn)”，它更是無錫主政官員升遷的砝碼。2011年，無錫市工業(yè)產(chǎn)值1.5萬億元，無錫尚德產(chǎn)值300億元，比重不大，地位卻非常顯著。尚德的明星企業(yè)地位，極大提升了無錫的知名度。

也正是政府過度的扶持力度，使得施正榮及尚德疏忽了對于企業(yè)漏洞的修補(bǔ)，從而使得公司的內(nèi)部的制度建設(shè)，遲遲沒有完成，于是在遭遇危機(jī)沖擊之后，面臨的痛苦也就愈大。這里面，有些因素不是施正榮所能夠承受的，作為一個民營企業(yè)家，與城市進(jìn)行的捆綁，使得他本人也是一名受害者。

產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

“中共中央政治局委員、國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長馬凱一行蒞臨無錫尚德電力。” 12月7日下午3點(diǎn)，無錫尚德太陽能電力有限公司網(wǎng)站掛出這則短訊。

馬凱此番南下，正值中共十八大剛剛結(jié)束，中央經(jīng)濟(jì)工作會議即將召開之際。。“中央高度重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及清潔能源、可再生能源的發(fā)展。”馬凱在江蘇調(diào)研中表示，“光伏企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)核心競爭力。” 馬凱在座談總結(jié)時明確表示，銀行對于光伏行業(yè)的骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)，必須要支持，例如尚德，有技術(shù)、有規(guī)模、有品牌，供應(yīng)鏈上有400家公司，影響面大。

12月19日，國務(wù)院常務(wù)會議研究并確定了促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策措施。會議確定了五條救市措施。其中第五條提出了對政府本身的要求，“充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，減少政府干預(yù)，禁止地方保護(hù)，完善電價定價機(jī)制和補(bǔ)貼效果考核機(jī)制，提高政策效應(yīng)。”

盡管暖風(fēng)頻吹，但業(yè)界認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)能否走出困境，仍存不明朗因素。而對于施正榮及尚德來說，究竟能否走出產(chǎn)業(yè)寒冬，也有待于進(jìn)一步觀察。