無錫尚德一直被認為是中國光伏企業的龍頭，是無錫市的地方名片。如今它已經陷入到內外交困之中，我們很自然的想到無錫尚德遭遇如此重大的失敗，一定有一些深刻的教訓。但當我們仔細的追溯尚德失敗的原因的時候，我們甚至有些失望。尚德所犯的錯誤盡管后果相當嚴重，但都是一些相當初級的、稍有常識的人就能看出來的錯誤。而且犯這種錯誤的并非尚德一家，中國規模較大的，而且與尚德現在一樣身陷困境的光伏企業，如江西賽維、天河光能、犯的都是同樣的錯誤。
 

正如我們在商業史上所看到的，不少導致災難性后果的決策和執行錯誤事后看起來都是相當低級的錯誤，那些犯下致命錯誤的企業領導者都是一些高智商的人，他們卻犯下普通人都不會犯的錯誤，恰恰是因為他們太聰明了，聰明到可以藐視常識，無視顯而易見的事實。
 

常識的特點在于擁有了常識并不能保證你成功，這也許是聰明人輕視常識的一個重要原因。但是你一旦忽略它就可能陷入失敗，而且往往是重大的失敗，任何一個有商業常識的人，如果對光伏產業有所了解的話，就知道這是一個充滿極高風險的產業。有人說他是兩頭在外的一個產業，市場和核心技術都在外面，沒有內需和自主知識產權的一個行業。其實應該說他(光伏業)是一個三頭在外的企業，不僅市場和核心技術包括關鍵設備在外面，而且核心原材料也在外面的這樣一個行業。

不擁有核心技術注定這個所謂的高科技行業對于中國企業來說，其實不過是一種來料加工業，一些地方政府和金融機構把它當做是高科技產業和戰略性新興產業來扶持，其實它是一個進入門檻非常低的行業，正因為進入門檻低所以光伏企業它在全國四處開花很快就形成了低水平過度競爭的狀況，自相殘殺的價格戰在所難免。
 

如果重拾普通的制造業，中國企業還可以充分利用中國本土原材料的價格低廉的優勢，但光伏產業的核心原材料只能來自進口，在原材料價格上我們不具備定價權，如果產品的價格下降企業的利潤空間就會大幅的壓縮，直到零利潤甚至是虧本銷售，這對于企業來說是一個巨大的風險。最大的風險在于光伏產品的市場是一個沒有內需支撐的市場，在中國光伏均產初成氣候的時候，中國99%的光伏產品都是銷往歐洲市場，買家在這場交易中具有天然的主動權，我們的產品上也沒有定價權，從一開始中國光伏企業就處于任人宰割的地位，只是剛開始這種狀況顯現的不是那么明顯。
 

隨著光伏企業的紛紛上馬，尤其像尚德這樣的企業為了取得規模優勢，以非理性的速度進行了產能擴張，在這種情況下買方就給大幅度的壓低價格，擴張的產能成了無效的產能。而這一切并不是意外，預知這個格局不需要什么高深的知識和智慧，只需要投資和經營的常識，巨大誘惑讓中國的光伏企業把這些常識忘的一干二凈，眼下慘痛的結局，不過是遺忘常識的一個正常的結局而已。